Lean є потужною методологією для досягнення досконалості в управлінні проєктами, яка зосереджується на створенні цінності для клієнтів. Визначення цінності на початку проєкту дозволяє налаштувати процеси, щоб максимально задовольнити запити споживачів.
Співпраця між менеджерами проєктів і функціональними менеджерами є ключовою для виявлення можливостей задоволення вимог клієнтів. Наприклад, у проєкті з розробки програмного забезпечення команда може створити карту потоку створення цінності, щоб ідентифікувати етапи, що призводять до втрат, і зосередитися на тих, що додають цінність.
Пропонуємо таку дорожню карту для досягнення успіху в управлінні проєктами за принципами Lean:
- Створіть потік цінностей проєкту.
- Визначте цінність з точки зору клієнта.
- Усуньте всі можливі втрати.
- Розвивайте лояльність клієнтів.
- Використовуйте набір інструментів Lean PM.
Lean допомагає організаціям адаптуватися до змін і швидше реагувати на потреби ринку. Інтегруючи Lean-принципи в управлінні проєктами, ви не лише підвищуєте продуктивність, але й забезпечуєте тривале задоволення клієнтів, що врешті-решт сприяє успіху вашого бізнесу.