Click to order
Cart
Total: 
ПІП
Email
Телефон
Call Close
Залиште свій номер телефону, і ми Вам зателефонуємо
Або Ви можете зателефонувати нам
+38 0973648726
LEAN IT
Scrum і Agile не збільшує ефективність і результативність ваших команд? Lean-методологія - це найкраще рішення.
ЩО ТАКЕ LEAN?
Lean – це методологія, розроблена у компанії "Toyota", яка полягає у створенні максимальної користі для клієнта, мінімізуючи ресурси, час, енергію та зусилля.
КОРОТКО ПРО КУРС:
Сертифікаційний курс від Lean Global Network - авторитетної організації в сфері Lean методології. Курс покликаний розвинути у IT фахівців / розробників Lean навички, здатність досягати більшого, витрачаючи менше ресурсів і доставляючи максимальну цінність клієнтам.

Lean методологія з'явилася в компанії Toyota і стала методологічною базою Lean Startup, Agile, Scrum. Також, була адаптована IKEA, Zara, General Electric. Незабаром знайшла своє застосування в IT-процесах таких технологічних компаній як: Amazon, Google і багатьох інших. Всі ці компанії є клієнтами Lean Global Network. На їх кейсах і на кейсах інших топових компаній розроблені матеріали курсу «Lean IT».

Лектори курсу - провідний практик Lean Institute Ukraine, офіційного представництва Lean Global Network, і топ-менеджери кращих технологічних компаній України: Ciklum і Metinvest Digital.

Курс призначений для всіх представників IT-сфери, які хочуть пройти з Lean-методологією етапи запуску продукту від визначення цінності, розуміння втрат і їх мінімізації до створення Value Stream Mapping.

На курсі ви будете аналізувати зміни, шукати і пропонувати кращі рішення для замовників. А також, навчитеся ефективному менджменту, налаштуєте правильну роботу в команді, налагодите комунікацію зі стейкхолдерами і замовниками.
Графік:
  • 21 травня – 30 червня.
  • Курс складається з 12 онлайн-занять.
  • Онлайн-заняття проходять у вівторок і четвер, о 19:00.
Розклад:
    Заняття 1: 21 травня (вівторок)
    Заняття 2: 26 травня (середа)
    Заняття 3: 28 мая (четвер)
    Заняття 4: 2 червня (вівторок)
    Заняття 5: 4 червня (вівторок)
    Заняття 6: 9 А червня (середа)
    Заняття 7: 11 червня (вівторок)
    Заняття 8: 16 июня (вівторок)
    Заняття 9: 18 червня (вівторок)
    Заняття 10: 23 июня (вівторок)
    Заняття 11: 25 червня (четвер)
    Заняття 12: 30 червня (середа)
    Для кого:
    • Для Project менеджерів, які хочуть отримати знання Lean методології для застосування її інструментів в управлінні проектами.
    • Для Product менеджерів, які хочуть навчитися застосовувати Lean-підходи до розробки продукту, а також використовувати Lean-методи в ухваленні рішення.
    • Для Product Owners, які хочуть навчитися з Lean методологією ефективно комунікувати з замовником і з командою для досягнення цілей.
    • Для Бізнес-аналітиків, які хочуть навчитися Lean інструментів для виявлення проблем і пошуку найкращих рішень, а також зрозуміти, як описувати вимоги з урахуванням цінності для клієнта.
    • Для Керівників IT компаній, відділів і підрозділів виробничих і сервісних компаній, які хочуть зрозуміти, як Lean-методологія може поліпшити інтеграцію IT-процесів з іншими процесами компанії.
    • Для всіх, хто застосовує Scrum, Agile і Kanban і не розуміють, чому не можуть досягти потрібних результатів.
    Формат:
    • Онлайн-заняття в прямому ефірі.
    • Отримання розгорнутого фідбек від лектора по домашнім завданням.
    • Якщо ви пропустили онлайн-трансляцію заняття, запис вебінару буде знаходитися в вашому кабінеті навчання на наступний день після трансляції.
    • Ми створимо закриту групу в Facebook, де ви зможете обговорювати питання з лекторами та іншими учасниками групи.
    Після курсу ви:
    • зможете розібратися, як використовувати Lean методологію і її інструменти в сфері IT.
    • Зрозумієте, як створюється цінність продукту, що випускається і його процесів.
    • Навчитеся шукати і мінімізувати втрати в процесах, які перешкоджають ефективному просуванню проекту.
    • Навчіться аналізувати і пропонувати замовнику кращі рішення проблем.
    • Навчіться за допомогою Lean виявляти і описувати вимоги з урахуванням максимальної цінності для клієнта.
    • Чи зможете інтегрувати IT процеси з іншими процесами компанії.
    • Навчіться ефективно взаємодіяти з командою.
    • Зрозумієте, як організовувати простір в офісі.
    • Отримайте пул кейсів впровадження Lean в технологічних компаніях.
    • Отримайте сертифікат від Міжнародної мережі Lean Global Network.
    Спикеры:
    КОМБЕРЯНОВ СЕРГІЙ
    Президент
    Lean Institute Ukraine
    Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean практик, який керує Lean-трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis та інші.
    Сергій є консультантом в міжнародних проектах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).

    Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
    Ciklum: створення внутрішньої компетенції у створенні потоків цінності (VSM) і problem solving.
    Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
    Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратів, знизив брак на 45%.
    МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
    Эдвард Крайман
    Виконавчий директор з технологій і цифровим перетворенням в Ciklum
    Едвард - директор з технологій і цифрових перетвореннь. Спеціаліст з 20-річним досвідом розробки програмного забезпечення в сфері споживчого інтернету, онлайн-ЗМІ, FinTech, ігор, безпечних електронних платежів і високотехнологічних НДДКР.

    Едвард має унікальний досвід в проривних технологіях і інноваціях, запуску нових продуктів і стартапів, а також, в проведенні технологічних операцій, одночасно, в декількох країнах. Має солідний досвід в реалізації основних стратегічних ініціатив, великомасштабних багатомільйонних проектів поліції у справах організаційних змін.
    Отримав ступінь бакалавра в Imperial College в Лондоні, Великобританія. Також, отримав ступінь магістра ділового адміністрування в Лондонській школі бізнесу.
    Ольга Островерхова
    Керівник програми Трансформації в
    Metinvest Digital
    Lean практик з 2009 року. Досвід управління Lean проектами в УкрСиббанк, Райффайзенбанк. На посаді керівника програми Lean Transformation в Київстар запустила Lean в 7 ключових напрямках компанії, організувала програми навчання різної складності для всіх рівнів співробітників.
    За два роки реалізації програми було навчено навичкам А3 мислення понад 100 співробітників, реалізовано близько 500 ініціатив поліпшення різної складності, з сумарним ефектом скорочення трудовитрат в процесах екв 270FTE, досягнутий рівень залученості персоналу 16%
    Побудована система управління портфелем проектів через Kanban, скоротивши time-to-market на 35 днів, збільшивши результати виконання бюджету за доходами від реалізації портфеля до 153%.
    Керувала програмою підвищення операційної ефективності, спрямованої на поліпшення рівня OPEX to Service Revenue performance.
    ПРОГРАМА:
    Занятие 1
    Занятие 1
    Основні Lean-підходи для IT
    • Визначення Lean для IT-сфери, як способу мислення.
    • Погляд "зсередини" на роботу IТ-відділу або IT-компанії.
    • Погляд з боку бізнесу на роботу IТ-відділу / підрядної IТ-компанії зі створення ПЗ.
    • Об'єднання бачення створення цінності бізнесу та ІТ за допомогою Lean.
    Занятие 2
    Занятие 2
    Модель Lean трансформація IT відділу і компанії:
    • Цінність для клієнта (VOC - приклад визначення клієнта і його цінності).
    • від Process driven моделі до Product driven моделі.
    • MVP, як основа Product driven моделі.
    • Проектний підхід vs продуктовий підхід.
    • Модель Кано.
    Занятие 3
    Занятие 3
    Пошук втрат в IT:
    • Класифікація втрат для IT.
    • Удосконалення процесу розробки.
    • Дефекти при випуску IТ- продуктів.
    • Gemba в IT.
    Занятие 4
    Занятие 4
    Визначення цінності операцій:
    • Карта процесу (визначення цінності операцій).
    • Lean підхід в розробці ПЗ.
    • Діаграма Парето.
    • Постановка цілей по SMART.
    Занятие 5
    Занятие 5
    Мислення в форматі А3:
    • Цикл PDCA.
    • 5 Чому.
    • Діаграма Ішикава.
    • Аналіз корінних причин.
    • Звіти в форматі А3 для IТ.
    • Ретроспектива.
    Занятие 6
    Занятие 6
    Lean в компанії Metinvest Digital:
    • Кейс компанії Metinvest Digital.
    • Приклади кейсів в форматі А3.
    • Аналіз корінних причин.
    • Командна робота при вирішенні проблем.
    Занятие 7
    Занятие 7
    Value Stream Mapping
    • Суть VSM при розробці ПЗ.
    • Підготовка для створення VSM.
    • Час циклу, час такту, закон Літла.
    • Приклади VSM.
    Занятие 8
    Занятие 8
    Досвід компанії Ciklum:
    • Кейс компанії Ciklum.
    • VSM (карта створення цінності).
    • Аналіз процесів клієнтів.
    • Пошук вузьких місць.
    • Взаємодія членів команд
    Занятие 9
    Занятие 9
    Візуальний менеджмент:
    • Обея.
    • 5С.
    Занятие 10
    Занятие 10
    Чим Lean може допомогти у впровадженні:
    • Kanban.
    • Agile.
    • Scrum.
    • Успішнsі кейси.
    Занятие 11
    Занятие 11
    Управління командою:
    • Життєвий цикл IT команди, вимоги до учасників IT команди, мотивація, розвиток компетенцій команди.
    • RACI матриця.
    • Матриця компетенцій.
    • KPI.
    • OKR.
    • Ефективна комунікація в команді.
    Занятие 12
    Занятие 12
    Лідерство в стилі Lean
    • Поведінкові моделі лідерів.
    • Kata коучинг.
    РЕЄСТРАЦІЯ
    на курс "LEAN IT"
    Натисність на кнопку "Зареєструватися" і введіть ваш промокод, щоб отримати знижку
    6900
    грн.
    ЩО ВИ ОТРИМАЄТЕ
    Досвід кращих експертів індустрії
    Спікери - провідні лін-консультанти, що впроваджують Lean та мають багаторічний досвід, поділяться реальними кейсами та актуальними інструментами.
    Сертифікат міжнародного зразку
    По завершенню тренінгу ви отримаєте сертифікат від всесвітньої мережі Lean Global Network.
    Нові корисні знайомства
    Ви будете мати можливість налагодити корисні зв'язки як зі спікерами, так і з учасниками.
    ПРАЦІВНИКИ ЦИХ КОМПАНІЙ
    НАВЧАЛИСЯ У НАС
    ДЕТАЛІ
    Вартысть: 6900 грн.
    Знижки: 10% - для двох людей від однієї компанії, 15% - для трьох.
    Детальніше про інші програми навчання та тренінги читайте тут
    E-mail: info@lean.org.ua
    Телефон: 097 364 87 26