LEAN PRODUCTION / LEAN MANUFACTURING
ЛІН-МИСЛЕННЯ
Лін-мислення (Lean production / Lean manufacturing) – це ефективна концепція менеджменту, суть якої полягає в оптимізації бізнес-процесів за рахунок максимальної орієнтації на інтереси та потреби клієнта (ринку) і врахування мотивації кожного працівника. Впровадження методології Лін-виробництва в ідеалі дозволяє вирішити цілу низку основних проблем, з якими щодня і щогодини зіштовхуються більшість підприємств: досягти високої якості при мінімальних витратах, скоротити терміни створення продукції, уникнути надвиробництва, врегулювати питання поставок.

Автором концепції вважають Тайіті Оно, який розробив унікальну виробничу систему для корпорації Toyota – Toyota Production System (TPS), на Заході вона називається Lean production. Принципи Лін-виробництва свого часу намагався донести до бізнес-громадськості ще Генрі Форд. Але його ідеї тоді не сприйняли. Впровадивши методологію Лін-виробництва першими у світі, японці ще раз продемонстрували свій талант не стільки генерувати нові ідеї, скільки розвивати вже існуючі.

З «Тойотою» вийшло з точністю до навпаки: її «фірмова» виробнича система цього разу зацікавила американців, внаслідок чого з'явився знаменитий «посібник з ощадливого виробництва» – книга Джеймса Вумека і Деніела Джонса, в якій автори «розсекретили» головні складові успіху «Тойоти» – інструменти TPS, що включають ТРМ (Total Productive Maintenance – загальне продуктивне обслуговування устаткування); систему 5S (сортування, раціональне розташування, прибирання (утримання в чистоті), стандартизація, вдосконалення); систему швидкого переналагодження SMED – Single-Minute Exchange of Die (переналагодження / переоснащення устаткування менш ніж за 10 хвилин).
ЛІН-МИСЛЕННЯ
ЗА ВИЗНАЧЕННЯМ LGN
Що таке Lean-мислення?
Lean - це створення максимальної користі для клієнта, мінімізуючи ресурси, час, енергію та зусилля.
Лін-підхід до роботи - це:

  • розуміння того, що справді відбувається у місці, де створюється цінність (широко відома як gemba)
  • вдосконалення процесів, за допомогою яких продукти та послуги створюються та доставляються
  • розвиток та розширення можливостей людей шляхом вирішення проблем та тренінгів
  • розвиток лідерів та ефективна система управління

Лін-мислення та практика допомагають організаціям стати як інноваційними, так і конкурентоспроможними, що в свою чергу дозволяє їм стати стабільними. Сьогодні Лін став новим, більш ефективним підходом до роботи, незалежно від того, яка це робота, сектор чи розмір організації. У Лін-організації проблеми - це можливості для змістовного навчання і вдосконалення, а не помилки, які не помічають або швидко вирішуються. Менеджери виступають тренерами, допомагаючи іншим легко ідентифікувати проблеми та здійснювати безперервне вдосконалення. Лідерство означає створення системи управління для створення нового підходу до роботи, шляхом виконання роботи вже зараз (не не відкладаючи роботу на майбутнє). Метою LGN є допомогти індивідуумам та організаціям почати робити речі кращими завдяки Лін-мисленню та практиці вже сьогодні.

Часто Лін розуміють неправильно, як, наприклад:
  • Інструменти: події 5S, події Кайзена, карти потокового значення, а також візуальний менеджмент, показники, інформаційні панелі, A3 тощо.
  • Програми: ефективність, вдосконалення процесу, управління продуктивністю, MBO, скорочення витрат, 6Sigma та ін., зроблені для керування цінними ресурсами керівниками, аутсайдерами чи внутрішніми спеціалістами.
  • Щось, що стосується тільки виробництва чи операцій.
  • Навчання для отримання сертифікатів.
  • Зменшення штату >>> "lean = mean".
  • Регламентація через стандартну роботу

Що таке Лін-мислення і практика за визначенням LGN?
Забезпечення цінності для кожного клієнта та процвітання суспільства в цілому шляхом:
  • розвивитку людей, щоб постійно вдосконалювати свою роботу завдяки вирішенню проблем
  • зосередження уваги та безперервному вдосконаленні роботи
  • мінімізації / усунення втрат: очікування, надмірні зусилля людини, травми, запаси, капітал, зайвий простір, дефекти, переробка тощо.
  • вирішення, який тип управління поведінки та системи управління необхідні для поліпшення та перетворення організації.

Для покращення (або трансформації) організації повинні звернути увагу на такі аспекти, як:

  • Мета - Яка цінність для клієнтів?
  • Процес - як постійно вдосконалюватися?
  • Люди - як поважати, залучати і розвивати працівників?
  • Вирівнювання цілей, процесу та людей є центральним завданням управління

Що таке Лін-трансформація?

  • Трансформація підприємства - це процес переходу підприємства від існуючого стану до бажаного .
  • Лін-трансформація вимагає вивчення нового способу мислення та дії, характеризується не шляхом реалізації ряду кроків чи рішень, а визначенням чітких цілей, процесу та людей.
Більш детально ознайомитись з Лін можна на сайті LGN http://leanglobal.org/what-is-lean/

Made on
Tilda