компаній провели стратегічні сесії з Lean Institute Ukraine
Стратегічна Lean-сесія: розробка стратегії компанії на наступний рік
Корпоративна пропозиція для компанії
Як розробити стратегію розвитку компанії, перетворити її на цілі для кожного підрозділу та забезпечити узгоджену реалізацію?
Стратегічна Lean-сесія — це комплексна програма, що поєднує онлайн-навчання, реалізацію стратегічної сесії з управлінською командою під супроводом досвідченого консультанта.
На основі методології Хошин Канрі (Hoshin Kanri) ви визначите пріоритети розвитку бізнесу на наступний рік, сформуєте дерево цілей компанії, узгодите завдання між функціональними підрозділами, встановите ключові KPI та розробите конкретний план дій із відповідальними й вимірюваними результатами.
37 +
ОСОБЛИВОСТІ СТРАТЕГІЧНОЇ LEAN-СЕСІЇ ДЛЯ КОМПАНІЇ
Стратегія має цінність лише тоді, коли перетворюється на конкретні дії, узгоджені цілі та вимірювані бізнес-результати. Стратегічна Lean-сесія допомагає власникам бізнесу, CEO та управлінським командам вийти за межі щоденних операційних завдань і зосередитися на довгостроковому розвитку компанії. Завдяки системному підходу до стратегічного планування учасники формують спільне бачення майбутнього бізнесу, визначають ключові напрями зростання, узгоджують стратегічні пріоритети та вибудовують єдину систему цілей для всіх функціональних підрозділів.
-
Фокус на створенні цінності
Визначення ключових потреб та очікувань клієнтів, власників і працівників, щоб сформувати стратегічні пріоритети компанії та зосередити ресурси на тому, що створює найбільшу цінність для бізнесу.
-
Єдина система цілей
Побудова дерева стратегічних цілей за методологією Хошин Канрі (Hoshin Kanri). Узгодження цілей компанії та функціональних підрозділів, щоб кожна команда розуміла свій внесок у досягнення спільних результатів і рухалася в єдиному напрямку.
-
Стратегія на основі даних
Аналіз поточного стану компанії, фінансових показників, ключових проблем і потенціалу розвитку бізнесу для формування реалістичних, вимірюваних стратегічних цілей.
-
Від стратегії до дій
Визначення ключових KPI (ключових показників ефективності), пріоритетних стратегічних проблем, відповідальних осіб і напрямів розробки А3 для перетворення стратегічних цілей на конкретні плани дій та управлінські рішення.
ЯК ПРОХОДИТЬ СТРАТЕГІЧНА СЕСІЯ
Старт
у зручний для компанії час.
Формат
онлайн-навчання та офлайн-стратегічна сесія з консультантом.
Тривалість
2 навчальні вебінари, 2 дні офлайн-роботи з консультантом, 1 година онлайн підтримки для фіналізації стратегії.
Учасники
власники бізнесу, топменеджмент і керівники ключових напрямів компанії.
2
онлайн-вебінари
12
годин офлайн-сесії з консультантом, присвячених розробці стратегії.
1
година онлайн-консультації для фіналізації стратегії.
+
покроковий план реалізації
ПРОГРАМА ПЕРЕДБАЧАЄ ЧОТИРИ ЕТАПИ
1. ОНЛАЙН-НАВЧАННЯ
Опанування методології стратегічного управління Хошин Канрі, принципів побудови дерева стратегічних цілей, визначення KPI та використання інструменту стратегічного А3 для системного планування й реалізації стратегії компанії.
2. ПІДГОТОВКА ДО СТРАТЕГУВАННЯ КОМАНДАМИ
Збір та аналіз інформації про поточний стан компанії, фінансові результати, ринкові тенденції, ключові виклики та очікування зацікавлених сторін для формування обґрунтованої основи стратегічного планування.
3. ОФЛАЙН-СТРАТЕГІЧНА СЕСІЯ
Два дні спільної роботи команди з Lean-консультантом над формуванням стратегічних цілей компанії, їх декомпозицією та визначенням пріоритетів і плану реалізації стратегії на основі зібраних даних та напрацювань команди під час навчання.
4. ОНЛАЙН-КОНСУЛЬТАЦІЯ
Доопрацювання та узгодження стратегії компанії за результатами стратегічної сесії, уточнення стратегічних цілей і пріоритетів, фіналізація плану реалізації та визначення наступних кроків для досягнення запланованих результатів.
ПРОГРАМА СТРАТЕГІЧНОЇ LEAN-СЕСІЇ ДЛЯ ВАШОЇ КОМПАНІЇ
Онлайн-вебінар 1
2 годиниХошин Канрі: стратегія компанії на наступний рік
- Методологія Хошин Канрі та принципи розгортання стратегії.
- Визначення цінності для клієнтів, власників і працівників.
- Формування стратегічних цілей верхнього рівня.
- Побудова дерева цілей компанії.
- Декомпозиція цілей та визначення ключових KPI.
- Узгодження стратегічних пріоритетів між підрозділами.
- Практичне завдання команд: зібрати та підготувати необхідні дані про поточні результати, ключові показники й цілі підрозділів для подальшого формування дерева стратегічних цілей компанії.
Онлайн-вебінар 2
2 годиниСтратегічний А3: від цілей до вирішення проблем
- Хошин-аналіз А3 та його застосування у стратегуванні.
- Призначення та структура стратегічного А3.
- Прояснення стратегічної цілі.
- Декомпозиція цілі та визначення пріоритетів.
- Аналіз причин розриву між поточним і цільовим станом.
- Розробка пропозицій щодо вирішення стратегічних проблем.
- Практичне завдання команд: визначити та підготувати основні стратегічні напрямки й проблеми для опрацювання за методологією А3 під час офлайн стратегічної сесії.
Офлайн-практикум: 2 дні стратегування з консультантом
День 1: 6 годинФормування стратегічних цілей компанії на основі зібраних даних компанії
- Аналіз поточного стану бізнесу та основних викликів.
- Визначення цінності для клієнтів, власників і працівників.
- Узгодження стратегічних пріоритетів на наступний рік.
- Формування цілей верхнього рівня та ключових KPI.
- Побудова дерева стратегічних цілей компанії.
Офлайн-практикум: 2 дні стратегування з консультантом
День 2: 6 годинДекомпозиція цілей та план реалізації стратегії
- Каскадування стратегічних цілей до рівня підрозділів.
- Узгодження цілей та KPI між функціональними напрямами.
- Визначення пріоритетних стратегічних проблем.
- Формування завдань для розробки стратегічних А3 командам.
- Розробка верхньорівневого плану дій та визначення відповідальних.
Онлайн-підтримка консультанта
1 годинаФормування та фіналізація стратегії компанії на наступний рік, узгодження стратегічних пріоритетів і визначення єдиного вектора подальшого розвитку та руху команди.
У РЕЗУЛЬТАТІ СТРАТЕГІЧНОЇ СЕСІЇ КОМПАНІЯ ОТРИМАЄ
- Сформовану стратегію розвитку компанії на наступний рік із чітким баченням майбутнього, стратегічними цілями та напрямами зростання бізнесу.
- Визначені стратегічні пріоритети бізнесу, які допоможуть сфокусувати ресурси, зусилля команди та управлінську увагу на найважливіших напрямах розвитку.
- Дерево стратегічних цілей за методологією Хошин Канрі (Hoshin Kanri), яке пов'язує цілі компанії із завданнями функціональних підрозділів.
- Систему ключових KPI та показників ефективності, за допомогою яких можна вимірювати прогрес і контролювати досягнення стратегічних цілей.
- Узгоджені стратегічні цілі між підрозділами, щоб усі команди працювали в єдиному напрямку та досягали спільних бізнес-результатів.
- Визначені проривні напрями покращень і стратегічні проблеми, вирішення яких дозволить подолати розрив між поточним і цільовим станом компанії.
- Розроблені стратегічні А3 для функціональних підрозділів, які визначають ключові проблеми, причини відхилень і конкретні рішення для досягнення стратегічних цілей компанії.
- План реалізації стратегії компанії з визначеними ініціативами, відповідальними, пріоритетами та наступними кроками впровадження.
ДЛЯ КОГО ПОТРІБНА ТА КОРИСНА СТРАТЕГІЧНА СЕСІЯ
Стратегічна сесія для власників бізнесу, CEO, генеральних директорів, топменеджерів і керівників ключових підрозділів компаній, які прагнуть визначити стратегічний вектор розвитку бізнесу, сформувати стратегію на наступний рік і забезпечити її системну реалізацію.
-
Якщо ви прагнете
визначити чіткий напрям розвитку компанії та стратегічні цілі на наступний рік.
-
Якщо ви хочете
знайти нові можливості для зростання бізнесу та підвищення операційної ефективності.
-
Потрібно
узгодити бачення майбутнього компанії між власниками та управлінською командою.
-
Необхідно
синхронізувати цілі та пріоритети функціональних підрозділів навколо єдиної стратегії.
-
Якщо ви прагнете
визначити ключові KPI для вимірювання та контролю досягнення стратегічних результатів.
-
Ставите за мету
перетворити стратегічні цілі на конкретні ініціативи, зони відповідальності та план реалізації.
НАШІ КОНСУЛЬТАНТИ ЗІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
Сергій Комберянов
ПРЕЗИДЕНТ LEAN INSTITUTE UKRAINEАндрій Дмитрієв
ВІЦЕПРЕЗИДЕНТ LEAN INSTITUTE UKRAINEДмитро Демидов
ВІЦЕПРЕЗИДЕНТ LEAN INSTITUTE UKRAINE
Сергій Комберянов
ПРЕЗИДЕНТ LEAN INSTITUTE UKRAINEСергій Комберянов
ПРЕЗИДЕНТ LEAN INSTITUTE UKRAINE
Президент Lean Institute Ukraine, викладач курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі), провідний Lean-практик, який керує трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.
Консультант у міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).
Серед результатів роботи, які публічно анонсовані компаніями:
- Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
- Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратів, знизив брак на 45%.
- МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
Андрій Дмитрієв
ВІЦЕПРЕЗИДЕНТ LEAN INSTITUTE UKRAINEАндрій Дмитрієв
ВІЦЕПРЕЗИДЕНТ LEAN INSTITUTE UKRAINE
15 років досвіду в сфері LEAN вдосконалення бізнес-процесів
-реалізував десятки проєктів за Lean-методологією в Україні та за кордоном;
-спеціалізується продуктово-орієнтованих та сервісних компаніях;
-поєднує практичні Lean-інструменти з реаліями проєктного менеджменту.
Клієнти: NOVA Group, Biopharma, Hjort Knudsen, МХП, Comfy, Centravis, InterAgroPack, Молокія.
Дмитро Демидов
ВІЦЕПРЕЗИДЕНТ LEAN INSTITUTE UKRAINEДмитро Демидов
ВІЦЕПРЕЗИДЕНТ LEAN INSTITUTE UKRAINE
Впроваджує Lean методологію у виробничих та сервісних компаніях: Centravis, МХП, Нова Пошта, Soufflet (Славута), Biopharma, Variant Agro.
Викладає відкриті тренінги в у Lean Institute Ukraine.
ВАРТІСТЬ КОМПЛЕКСНОЇ ПРОГРАМИ ДЛЯ КОМПАНІЇ
Комплексна програма для компанії
- 2 онлайн-заняття з Lean-консультантом
- 2 дні офлайн-стратегічної сесії з Lean-консультантом для вашої компанії
- Практичні завдання та супровід Lean-консультанта під час збору й аналізу даних та підготовки команди до стратегічної сесії.
- Доступ до онлайн-кабінету з навчальними матеріалами та записами вебінарів.
- Онлайн-консультація з Lean-консультантом для доопрацювання та фіналізації стратегії, узгодження плану дій і визначення наступних кроків її реалізації.
190 000 ₴
*ціни вказано без ПДВ -
Оплата на рахунок
Оплата на рахунок Для оплати на рахунок, використовуйте наступні реквізити: ФО-П БУТ ЛЮДМИЛА ВОЛОДИМИРІВНА, код за ДРФО 3233009563, п/р UA443052990000026007045022403 у банку АТ КБ Приватбанк, Призначення платежу: Надання інформаційно - консультаційних послуг за lean-програмою Оплата карткою Visa, Mastercard: WayForPay, Apple Pay, Google Pay, оплата частинами
-
Обов’язкові умови для повернення коштів
Замовник має право анулювати Замовлення шляхом направлення письмової заяви на повернення коштів , якщо Послуги ще не були надані. Оплачена вартість ненаданих Послуг підлягає поверненню у формі, в якій було здійснено оплату таких Послуг, протягом 3-5 робочих днів з моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг. Кошти не повертаються у разі, якщо Послуги повністю або частково надані Замовнику.
-
Порядок повернення грошових коштів
Термін перерахування грошових коштів від моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг становить 3-5 робочих днів. Повернення коштів за не надану послугу здійснюється у тій формі оплати, у якій була здійснена розрахункова операція.
