LEAN МИСЛЕННЯ/ LEAN PRODUCTION/ LEAN MANUFACTURING
Дізнатись більшеЛін-МИСЛЕННЯ
(Lean production / Lean manufacturing)
Впровадження методології Lean-виробництва дозволяє вирішити цілий ряд основних проблем, з якими щодня і щогодини стикаються більшість підприємств
це ефективна концепція менеджменту, суть якої полягає в оптимізації бізнес-процесів за рахунок максимальної орієнтації на інтереси і потреби клієнта (ринку) і мотивації кожного працівника.
Досягти високої якості при мінімальних витратах
Скоротити терміни створення продукції
Уникнути перевиробництва
Врегулювати питання поставок, тощо
Автором концепції вважають Таїті Оно, який розробив унікальну виробничу систему для корпорації Toyota – Toyota Production System (TPS), на Заході вона називається Lean production.
Принципи lean-виробництва свого часу намагався донести до бізнес-громадськості ще Генрі Форд. Але його ідеї тоді не сприйняли.
Впровадивши методологію lean-виробництва першими в світі, японці ще раз продемонстрували свій талант не стільки генерувати нові ідеї, скільки розвивати вже існуючі.
Lean
це методологія, яка полягає у донесенні максимальної цінності до клієнта через мінімізацію втрат і безперервне покращення
Принципи LEAN
- /01 Визначити цінністі для клієнтів і включити ці цінності до вашого продукту
- /02 Створити карту всіх етапів, які ведуть продукт або послугу до клієнтів, включаючи ті, що несуть цінність та ті, що не несуть
- /03 Забезпечити безперервний потік продуктів або послуг, а також інформації від початку до кінця через процеси
- /04 Нічого не почитається на одному етапі процесу, поки це не буде необхідно на наступному етапі. Попит тягне продукт або послугу через потік цінності
- /05 Повне виключення втрат, щоб всі дії приносили цінність клієнту через нове відкриття та безперевне покращення
ЩО ТАКЕ LEAN-МИСЛЕННЯ?
Lean-підхід до роботи - це:
- розуміння того, що дійсно відбувається в місці, де створюється цінність (широко відома як gemba)
- вдосконалення процесів, за допомогою яких створюються і доставляються продукти і послуги
- розвиток і розширення можливостей людей шляхом вирішення проблем і тренінгів
- формування лідерів і ефективна система управління
Lean-мислення і практика допомагають організаціям стати як інноваційними, так і конкурентоспроможними, що в свою чергу дозволяє їм стати стабільними.
Сьогодні Lean став новим, більш ефективним підходом до роботи, незалежно від того, яка це робота, сектор або розмір організації.
В lean-організації проблеми - це можливості для змістовного навчання та вдосконалення, а не помилки, які не помічають або швидко вирішують
Менеджери виступають тренерами, допомагаючи іншим легко ідентифікувати проблеми і здійснювати безперервне вдосконалення.
Лідерство означає створення системи управління для нового підходу до роботи, шляхом виконання роботи вже зараз, не відкладаючи на майбутнє.
Метою LGN є допомога, як цілим компаніям, так і окремим спеціалістам почати працювати краще завдяки lean-мисленню і його впровадженню на практиці вже сьогодні.
Часто Lean розуміють неправильно, наприклад як:
- Інструменти: 5S, кайзен, карти потокового значення, а також візуальний менеджмент, показники, інформаційні панелі, A3 тощо.
- Програми: ефективність, вдосконалення процесу, управління продуктивністю, MBO, скорочення витрат, 6Sigma та ін., розроблені для керування цінними ресурсами керівниками, аутсайдерами чи внутрішніми спеціалістами.
- Щось, що стосується тільки виробництва чи операцій.
- Навчання для отримання сертифікатів.
- Скорочення штату.
- Регламентація через стандартну роботу.
Забезпечення цінності для кожного клієнта і процвітання суспільства в цілому
ШЛЯХОМ:
- розвитку людей, щоб постійно вдосконалювати свою роботу завдяки рішенню проблем
- зосередження уваги на безперервному вдосконаленні роботи
- мінімізації/усунення втрат: очікування, надмірні зусилля людини, брак, запаси, капітал, зайвий простір, дефекти, переробка та ін.
- вирішення, який тип управління поведінки та системи управління необхідні для поліпшення та перетворення організації.
Lean-трансформація вимагає вивчення нового способу мислення і дії, характеризується не шляхом реалізації низки кроків або рішень, а визначенням чітких цілей, процесу і людей.
ДЛЯ ПОКРАЩЕННЯ (АБО ТРАНСФОРМАЦІЇ) ОРГАНІЗАЦІЇ ПОТРІБНО ЗВЕРНУТИ УВАГУ НА ТАКІ АСПЕКТИ, ЯК:
Яка цінність для клієнтів?
Як поважати, залучати і розвивати співробітників?
Як постійно вдосконалюватися?
Вирівнювання цілей, процесу і людей є центральним завданням управління
Поширені запитання
Чим Ваші курси відрізняються від інших?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Ab aspernatur assumenda at consectetur, delectus deleniti doloremque dolorum iure modi molestiae mollitia non numquam obcaecati optio perferendis, quidem sapiente ullam ut!
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Ab aspernatur assumenda at consectetur, delectus deleniti doloremque dolorum iure modi molestiae mollitia non numquam obcaecati optio perferendis, quidem sapiente ullam ut!
Чим Ваші курси відрізняються від інших?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Ab aspernatur assumenda at consectetur, delectus deleniti doloremque dolorum iure modi molestiae mollitia non numquam obcaecati optio perferendis, quidem sapiente ullam ut!
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Ab aspernatur assumenda at consectetur, delectus deleniti doloremque dolorum iure modi molestiae mollitia non numquam obcaecati optio perferendis, quidem sapiente ullam ut!
Виникли запитання?
Запишіться на консультацію,
і наш менеджер зв'яжеться з Вами найближчим часом