LEAN INSTITUTE

Понад 11 років досвіду розробки та реалізації програм вдосконалення виробничої системи.

Lean-проєкти:
Нова Пошта, МХП, This is Pivbar, Biopharma, Tribo, Comfy, Centravis, InterAgroPack, Blanche, Юрія-фарм, Kragelund.

Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в Swisspan Limited

На посаді заступника голови правління в ПрАТ "Тернопільський кар'єр" успішно реалізовував проєкти з Lean-методології безпосередньо на виробництві.

Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат в AES Corporation.

Розробляє і впроваджує комплексні програми щодо вдосконалення виробничих систем. Досвід реалізації проєктів по Lean-трансформації в компаніях: Biopharma, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents, Centravis, Plank.
Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.

Раніше керував проєктами з побудови Системи Безперервного Вдосконалення Новатор на ПАТ «ДТЕК Шахта Комсомолець Донбасу» Бізнес Блок Вугілля.

Як керівник функціонального підрозділу з операційних поліпшень реалізував проєкт з побудови системи цілепокладання.

Реалізував 3 проєкти по енергоефективності підприємства із загальним економічним ефектом 11.2 млн.грн.

Скоротив час переходу на новий очисний вибій з перемонтажем забійного обладнання з 31 до 25 робочих днів.

Внутрішній тренер Академії ДТЕК.

Впроваджує системи постійного вдосконалення в таких компаніях як: Нова Пошта, Sense Bank, Vents, UFuture, Ромстал.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine. Розробляє і впроваджує Lean-стратегії, навчає Lean-команди.
Впроваджує методології аналізу кореневих причин, картування, крос-функціонального удосконалення процесів в операційній, фінансовій та виробничій сферах.

Понад 7 років досвіду в сфері фінансового контроллінгу і стратегічного планування бюджету.

4 роки — на посаді директора відділу контролінгу зарубіжних фабрик компанії Wintech. Досвід роботи з фабриками в Україні, Індії, Азербайджані.
У кризовий період компанії Wintech розробила стратегію підвищення економічної ефективності, що мало економічний ефект в розмірі 42%.

Більше 10 років практики впровадження Lean.​
Забезпечено понад 14 мільйонів доларів щорічної економії завдяки стратегічним і тактичним ініціативам, включно з комерційними функціями.​
Створено процес генерування, фіксації та валідації ідей для інновацій та вдосконалення.​
Створено процес «Прямих продажів» та знижено ризик втрати грошей.​
Знайдено понад 20% потенціалу зменшення витрат на дистрибуцію.​
Зменшено матеріальні втрати на 29%, що призвело до значної економії коштів.​
Збільшено виробничі потужності OEE на 19% та зменшено відходи на 46%.​

Більше 3 років практики впровадження Lean в компанії PepsiCo у галузях: виробництво, послуги, складська та виробнича логістики. ​
Скорочення часу запуску лінії виробництва чіпсів після закінчення повітряної тривоги на 48%.​
Скорочення часу переналадки лінії виробництва сиркових десертів на 36%.​
Впорядкування зберігання допоміжних матеріалів для сиркового цеху, скорочення часу на транспортування до 64% за зміну.​
Збільшення місткості складу зберігання пакувального матеріалу для 4х ліній виготовлення соків на 46% + скорочення часу роботи водія навантажувача на 39% на ділянці.​

​Впроваджує Lean-методологію у сервісних та виробничих компаніях, допомагаючи оптимізувати процеси, скорочувати втрати та підвищувати ефективність. ​

Працює з аграрними та сервісними компаніями, проводить навчання, тренінги та консультації щодо застосування Lean-інструментів.​

Має значний досвід роботи адміністратором PMO та керівником проєктів у будівельній компанії та деревообробному виробництві, де займалась оптимізацією процесів, впроваджувала інструменти управління проєктами.​

Валентина має вищу економічну освіту та займається операційним менеджментом в Lean Institute Ukraine. Відповідальна сфера діяльності охоплює комунікацію з клієнтами, організацію івентів та налагодження внутрішніх процесів інституту. Головний принцип в роботі: клієнтоорієнтованість та гнучкість.

Людмила має 2 вищі освіти та працює на посаді Customer Success менеджер в Lean Institute Ukraine. Основна задача це комунікація з клієнтами, побудова та підтримка дружніх відносин з ними.
Відповідальна сфера- побудову довгострокових відносин з клієнтами, вирішення питань, сповіщення щодо оновлень курсів, адаптація нових клієнтів, вирішення питань по мірі їх надходження
Головний принцип в роботі: клієнтоорієнтованість та гнучкість, вибудовування дружніх відносин з клієнтами.

Дар'я має диплом магістра філолога японської мови і літератури КНУ ім. Тараса Шевченка. Понад 12 років досвіду в управлінні проєктами, більше 20 успішно реалізованих культурних, благодійних, освітніх, спортивних, політичних проєктів. Більше 10 років займається розвитком онлайн-освіти, запустила понад 50 онлайн-курсів. У 2018 році отримала сертифікат з Проджект-менеджменту.