КЕЙС
Кейс компанії “Люксоптика”
ПРО КОМПАНІЮ
>475
співробітників працює у компанії
>7 000
м.кв площа виробництва
Команда готова поділитися з вами своїм досвідом роботи по Lean.
Запит, з яким звернулася компанія
Оптимізація бізнес процесів
Потенціал для покращення
• Розбалансований процес складання
• Відсутність системи візуального менеджменту
• Робота по виштовхує системі
ВИКЛИКИ
- /01 Підвищити продуктивність процесу складання установки
- /02 Оптимізація виробничих площ
- /03 Скорочення Lead time виробництва однієї установки
РЕЗУЛЬТАТ
>40%
скорочення площі
>27%
скорочення часу збірки
>33%
підвищення продуктивності
ОРГАНіЗАЦІЯ LEAN ПОТОКУ:
- Поопераційний аналіз процесу складання вентиляційної установки
- Балансування процесу під час такту із застосуванням інструменту Ямазумі
- Організація потоку одиничних виробів
- Забезпечення поставки комплектуючих за принципом Just in time
- Вирівнювання виробничого навантаження під мікс продукту за допомогою хейдзунка
ЩО ДАЛІ?
- Організація потоку одиничних виробів для секційної продукції (Green STR)
- Тиражування системи на повітроводи та фасонні вироби
Виникли запитання?
Запишіться на консультацію,
і наш менеджер зв'яжеться з Вами найближчим часом