Філософія Toyota. 14 принципів управління провідної компанії світу
Джефрі Лайкер
Філософія Toyota. 14 принципів управління провідної компанії світу
Джефрі Лайкер
в наявності
690 ₴
Українська
Формат
2026 рік
Джефрі Лайкер, багаторазовий лауреат премії Shingo Award в галузі управління та експлуатації, глибоко занурюється в процеси Toyota, що змінюють світ, показуючи, які уроки ви можете винести з цього, щоб розробити власну програму вдосконалення, яка відповідає вашим умовам. Багато в чому завдяки цій книзі менеджери в усьому світі створюють робочу силу та системи, які виробляють продукти та послуги найвищої якості, встановлюють і зберігають лояльність клієнтів, а також сприяють прибутковості й сталості бізнесу.
У цьому унікальному посібнику, організованому за тематичними розділами, що охоплюють різні аспекти, включаючи філософію, процеси, людей і вирішення проблем, детально описано 14 ключових принципів для побудови фундаменту потужної системи вдосконалення та управління нею задля отримання кінцевої конкурентної переваги.
З книжкою «Філософія Toyota» ви отримуєте натхнення та модель того, як задавати напрямок, безперервно вдосконалюватись і навчатися на всіх рівнях, постійно «транслювати» цінності, щоб задовольнити клієнтів, покращувати своє лідерство та досягати правильної якості з першого разу.
Характеристики
Автор
Джефрі Лайкер
Кількість сторінок
424
Обкладинка
Тверда
Розмір
140x210x32 мм
Штрихкод/код
9786178650520
Відгуки
Залишити відгукСаймон Д. Ґері, Lean-автор і консультант
01.03.26
Раніше я, як і багато інших, зосереджувався на інструментах Lean і не до кінця розумів культурну складову трансформації. Найважливіший висновок книжки: розвивайте людей — і все інше прийде слідом
Браян Сапот, засновник і CEO Mingo
05.04.26
Однією з найцінніших ідей, які ми взяли з книжки, став метод “5 чому”. Він допомагає заглибитися в проблему, знайти її справжню причину та зрозуміти, чи дійсно запланована дія створює цінність.
Дженніфер Колумбе, фахівчиня з операційного менеджменту
02.05.26
Lean — це культура, а не окрема техніка. Це культура, яка цінує людей понад усе та ставить довгострокове мислення вище за короткострокову вигоду.
Чарльз Тіппетт, Engagement Manager у SEP
12.06.26
Багато компаній після впровадження Lean отримують лише тимчасові покращення, а через 8–12 місяців повертаються до попередніх результатів. Причина в тому, що вони копіюють окремі інструменти, але відмовляються від самих принципів Toyota.
Андрій
08.07.26
Дуже класна книга!