Lean Summit 2026:
Найкращі практики зростання

Результати, які вже досягнуті.

Зареєструватись

10 років тому Lean Institute Ukraine дав поштовх до розвитку Lean в Україні — і сьогодні ці зміни перетворилися на реальні результати компаній.
Lean Summit 2026 об’єднує компанії, які розпочали цей шлях разом з інститутом і сьогодні демонструють найкращі практики зростання через конкретні кейси та досягнення.

Дводенний практичний Lean Summit, організований Lean Institute Ukraine — сертифікованим представником Lean Global Network, що гарантує найвищий рівень експертизи, — це концентрат досвіду, інструментів і рішень, які можна застосовувати одразу в роботі.

Мета події

Показати найкращі практики зростання українських компаній, які за 10 років впровадження Lean разом з Lean Institute Ukraine пройшли шлях від перших покращень до системних результатів — і продемонструвати, як Lean-методологія забезпечує вимірний, масштабований розвиток бізнесу через людей, процеси та культуру постійного вдосконалення.

ЩО ВАС ЧЕКАЄ

/01

23–24 вересня 2026 року Lean Institute Ukraine запрошує вас на Lean Summit 2026: Найкращі практики зростання — подію, що об’єднує компанії, в яких Lean за 10 років розвитку в Україні став основою реальних бізнес-результатів, і які відкрито діляться своїми кейсами та досягненнями.

/02

Протягом двох днів ви побачите, як компанії, що впроваджують Lean понад 10 років, пройшли шлях від точкових покращень до системного зростання бізнесу. Ви почуєте не лише практичні кейси трансформацій, а й помилки та уроки, які зрештою привели до підвищення ефективності, злагодженості команд і сталого розвитку.

/03

Lean починається там, де з’являється повага до праці людей: коли кожен має право впливати, покращувати й бачити результат своїх дій у зростанні бізнесу, команд та країни.

ЯК ПРОХОДИТЬ Lean Summit

  • Дата проведення

    23-24 вересня 2026

  • Графік

    з 10:00 до 17:00

Для кого цей саміт? Для всіх, хто:

  • /01

    Хоче надихнутися реальними історіями змін і побачити, як Lean працює вживу, а не в теорії.

  • /02

    Зацікавлений спробувати Lean-інструменти на практиці, зрозуміти, як вони працюють у реальних компаніях, і забрати ідеї для впровадження вже наступного дня.

  • /03

    Хоче зробити зміни частиною бізнес-моделі, а не разовими ініціативами.

  • /04

    Прагне фінансового зростання та стійких конкурентних переваг, що дозволяють випереджати ринок і задавати темп розвитку.

Що вас чекає:

  • 14 топ-спікерів
  • 16 годин контенту
  • Реальні кейси відомих компаній
  • Lean-ігри
  • Інтенсивне навчання
  • Нетворкінг
  • 700+ учасників саміту

Приєднуйтесь до події, де  компанії показують, як вони реально зростають

Створюємо майбутнє бізнесу разом з Lean.

23.09.2026 – 24.09.2026

Зареєструватись

Програма

День 1

/

23.09.2026

9.00 - 10.00

Реєстрація та ранкова кава

10.00 - 10.15

Відкриття саміту

Сергій Комберянов

Президент Lean Institute Ukraine
10.15 - 10.35

Виступ спікера

Василь Хмельницький Засновник інноваційного парку UNIT.City та Індустріального парку «Біла Церква»

Василь Хмельницький

Засновник інноваційного парку UNIT.City та Індустріального парку «Біла Церква»

Тема виступу: узгоджується

10.35 - 10.55

Виступ спікера

Пітер Віллатс, лін-коуч

Пітер Віллатс

Lean-коуч, колишній директор McKinsey & Co

Тема виступу: Lean Global Network в Україні: як lean приходив в Україну.

10.55 - 11.15

Виступ спікера

Андрій Федорів

Інноватор, підприємець, інвестор. Засновник Fedoriv Group.

Тема виступу: Lean в креативній агенції.

11.15 - 11.35

Виступ спікера

керівник та співзасновник компаній КБ Логіка, Warbirds

Юрій Добронравін

Керівник та співзасновник компаній КБ Логіка, Warbirds (входять в групу компанії BPU Group)

Тема виступу: узгоджується

11.35 - 12.00

Сесія запитань та відповідей

12.00 - 13.00

Ланч

13.00 - 13.20

Виступ спікера

Антон Бокий Chief Marketing Officer

Антон Бокий

Chief Marketing Officer, Intertop Ukraine, лідер омніканального fashion-ритейлу

Тема виступу: узгоджується

13.20 - 13.40

Виступ спікерів

Олег Спірін

Omega-Varus

Тема виступу: узгоджується

13.40 - 14.00

Виступ спікера

Керівник програми Lean-лабораторія ТАСКОМБАНКУ

Дмитро Донець

Керівник програми Lean-лабораторія ТАСКОМБАНКУ

Тема виступу: Lean-лабораторія з використанням AI: як банк шукає свій шлях до ефективних змін.

14.00 - 14.20

Виступ спікера

Едвард Клеймьонов

СОО "Китайських Привітів"

Тема виступу: узгоджується

14.20 - 14.40

Сесія запитань та відповідей

14.40 - 15.10

Кава-брейк

15.10 - 15.30

Виступ спікера

Ігор Мордас

Заступник СЕО, компанії "MODERN-EXPO"

Тема виступу: узгоджується

15.30 - 15.50

Виступ спікера

Тетяна Левченко

Директор з постачання та збуту, міжнародної фармацевтичної компанії "ACINO"

Тема виступу: узгоджується

15.50 - 16.10

Виступ спікерів

Вікторія Королецька, Заступник директора з розвитку операційної ефективності

Вікторія Королецька

Заступник директора з розвитку операційної ефективності, Кондитерської Компанії "ЛУКАС"

Станіслав Щербаньов

Заступник директора з якості та контролю процесів, Кондитерської Компанії "ЛУКАС"

Тема виступу: Проблема — не загроза, а точка зростання: як Lean перетворює втрати на можливості.

16.10 - 16.30

Виступ спікера

Дмитро Лушніков Заступник начальника центру з медичної частини

Дмитро Лушніков

Заступник начальника центру з медичної частини – начальник частини Військово-медичного клінічного центру Центрального регіону
Новоселецький Валерій Офіцер медичної частини Військово-медичного клінічного центру Центрального регіону.

Валерій Новоселецький

Офіцер медичної частини Військово-медичного клінічного центру Центрального регіону

Тема виступу: Від черг і паперів до керованої системи: Lean-досвід військового госпіталю.  

16.30 - 17.00

Сесія запитань та відповідей

17.00 - 18.00

Вайн-паті

День 2

/

24.09.2026

/

Зал А

LPPD. Розробка продукту. Битва дизайнів: Один правильний чи багато варіантів?

Сергій Комберянов

Чому одні компанії запускають продукти швидше, хоча довше думають на старті?
На цьому воркшопі ви власноруч проживете ключовий принцип Lean Product & Process Development і побачите, як Set-Based Design допомагає скорочувати ризики, переробки та час виходу продукту на ринок.

10.00 - 11.30

Команда 1

11.30 - 12.00

Перерва

12.00 - 13.00

Команда 1 — продовження

13.00 - 14.00

Ланч

14.00 - 15.30

Команда 2

15.30 - 16.00

Перерва

16.00 - 17.00

Команда 2 — продовження

День 2

/

24.09.2026

/

Зал В

Бізнес-гра MisheLean

Андрій Дмитрієв

Анна Гаврилишина

Це інтерактивний ресторанний воркшоп, де учасники у командах будуть готувати «страви», обслуговувати гостей, працювати з прихованими очікуваннями клієнта та поступово перетворювати хаотичну кухню на керований Lean-процес.
У грі будуть використані ключові Lean-підходи:
- 5S - для організації робочого місця
- Daily Management - для управління планом, фактом і проблемами
- FIFO та WIP-ліміти - для побудови потоку
- TWI - для стандартизованого навчання
- SMED - для швидкої зміни меню
MisheLean - це можливість відчути Lean не в теорії, а через живий командний досвід.

10.00 - 11.30

Команда 1

11.30 - 12.00

Перерва

12.00 - 13.00

Команда 1 — продовження

13.00 - 14.00

Ланч

14.00 - 15.30

Команда 2

15.30 - 16.00

Перерва

16.00 - 17.00

Команда 2 — продовження

День 2

/

24.09.2026

/

Зал Г

Арена Kata Dojo: Рятівник, Експерт чи Sensei?

Тетяна Озтунч

Тетяна Шиліжинська

У цій інтерактивній арені ви не слухатимете про коучинг — ви будете його практикувати.
Учасники пройдуть серію коучингових поєдинків у ролях: Рятівника, Експерта, Інквізитора та Sensei, працюючи з реальними управлінськими ситуаціями, складними співробітниками та опором змінам.
На Вас чекають швидкі раунди, зворотний зв'язок від команди та можливість зрозуміти, який стиль керівництва дійсно допомагає людям рости та досягати результатів.
Хто стане справжнім Kata Sensei цієї арени?

10.00 - 11.30

Команда 1

11.30 - 12.00

Перерва

12.00 - 13.00

Команда 1 — продовження

13.00 - 14.00

Ланч

14.00 - 15.30

Команда 2

15.30 - 16.00

Перерва

16.00 - 17.00

Команда 2 — продовження

День 2

/

03.10.2025

/

Зал Б

Мистецтво бачити потік створення цінності

Дмитро Демидов

Ігор Бобух

Чи бачите Ви весь потік створення цінності, чи лише окремі операції?
Ми перевіримо це на практиці під час інтерактивної гри.
Учасники отримають реалістичний виробничий кейс та побудують Карту Потоку Створення Цінності (VSM).
На вас чекає:
- Продукти з різним попитом.
- Вибір ключового продукту
- Реальні вузькі місця
- Приховані втрати
- Lead Time та Takt Time
- Поточний та майбутній стан процесу
- Найкращі Lean-рішення для покращення
Команди працюватимуть як справжні Lean-консультанти: аналізуватимуть потік, шукатимуть причини низької ефективності, прийматимуть управлінські рішення та захищатимуть свої проєкти.

10.00 - 11.30

Команда 1

11.30 - 12.00

Перерва

12.00 - 13.00

Команда 1 — продовження

13.00 - 14.00

Ланч

14.00 - 15.30

Команда 2

15.30 - 16.00

Перерва

16.00 - 17.00

Команда 2 — продовження

Спікери

Сергій Комберянов

Президент Lean Institute Ukraine

Василь Хмельницький

Засновник інноваційного парку UNIT.City та Індустріального парку «Біла Церква»

Пітер Віллатс

Lean-коуч, колишній директор McKinsey & Co

Андрій Федорів

Інноватор, підприємець, інвестор. Засновник Fedoriv Group

Юрій Добронравін

Керівник та співзасновник компаній КБ Логіка, Warbirds (входять в групу компанії BPU Group)

Антон Бокий

Chief Marketing Officer, Intertop Ukraine, лідер омніканального fashion-ритейлу

Олег Спірін

Omega-Varus

Дмитро Донець

Керівник програми Lean-лабораторія ТАСКОМБАНКУ

Едвард Клеймьонов

СОО "Китайських привітів"

Ігор Мордас

Заступник СЕО компанії "MODERN-EXPO"

Тетяна Левченко

Директор з постачання та збуту міжнародної фармацевтичної компанії "ACINO"

Вікторія Королецька

Заступник директора з розвитку операційної ефективності Кондитерської компанії "ЛУКАС"

Станіслав Щербаньов

Заступник директора з якості та контролю процесів Кондитерської компанії "ЛУКАС"

Дмитро Лушніков

Заступник начальника центру з медичної частини – начальник частини Військово-медичного клінічного центру Центрального регіону

Валерій Новоселецький

Офіцер медичної частини Військово-медичного клінічного центру Центрального регіону.

Сергій Комберянов

Президент Lean Institute Ukraine

Провідний Lean-практик, який керує Lean-трансформацією компаній Нова Пошта та Centravis, був головним Lean-консультантом компаній МХП, Sense Bank, Biopharma тощо. Допомагає організації USAID в проєктах операційної ефективності в Україні.

Є одним із викладачів курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі).

Василь Хмельницький Засновник інноваційного парку UNIT.City та Індустріального парку «Біла Церква»

Василь Хмельницький

Засновник інноваційного парку UNIT.City та Індустріального парку «Біла Церква»

Пітер Віллатс, лін-коуч

Пітер Віллатс

Lean-коуч, колишній директор McKinsey & Co

Здобув освіту з економіки, політології та філософії в коледжі Балліол та Оксфордському університеті (Велика Британія). Завдяки ґрунтовній академічній підготовці та багаторічному досвіду в розвитку бізнесу, консалтингу й дослідницькій діяльності  став одним із ключових експертів впровадження практик Lean Management у світі.

Протягом своєї кар’єри Пітер Віллатс очолював або відігравав ключову роль у 14 масштабних трансформаційних проєктах у різних галузях промисловості. Сьогодні він продовжує консультувати та підтримувати такі міжнародні компанії, як Siemens, Continental, а також Національну службу охорони здоров’я Англії (NHS).

Останніми роками на запрошення Університету Дортмунда (Німеччина) Пітер заснував дослідницьку групу, яка розробляє рішення в галузі операційного менеджменту для складних та соціально значущих сфер, зокрема промислового обладнання та охорони здоров’я. У межах цієї діяльності він викладає в університеті та виступає на міжнародних наукових і управлінських конференціях.

Ключові проєкти:

  • Навчання та коучинг експертів із виробничих систем
  • Коучинг керівників із питань стратегічного управління виробничими системами
  • Впровадження виробничих систем для підвищення ефективності та забезпечення сталого розвитку підприємств-виробників (OEM)
  • Заснування та розвиток компанії з аналізу операційних даних у Кремнієвій долині (Silicon Valley)

Тема виступу: Lean Global Network в Україні: як lean приходив в Україну.

Андрій Федорів

Інноватор, підприємець, інвестор. Засновник Fedoriv Group

Агенція Fedoriv створила бренди та кампанії для Нова Пошта, Rozetka, Мінцифра (Дія, United24), Ощадбанк, UPG, Хартія та інших лідерів ринку.

Співзасновник фонду Vesna Capital: 23 технологічні стартапи на ранніх стадіях, понад €5 млн інвестицій, 70% мають українське коріння. Ключовий ринок — США. Серед портфеля: Zeely, YOPE, The Good Plastic Company / Polygood, New Homes Mate / Jome, MemoryOS та інші.

Співзасновник спеціалізованих агенцій: HyperNormal — для digital-first брендів: fintech, e-commerce, медіа; Volta Buro — Real Estate Marketing Agency; Katana — креативна агенція, що спеціалізується на швидких рішеннях задля помітності брендів.

Співзасновник KOOPERATIV — коворкінгу та івент-простору площею 4 200 кв. м із понад 600 резидентами.

Автор Fedoriv Vlog — провідного україномовного YouTube-каналу про підприємництво з понад 630 тис. підписників — та BRANDFATHER, найпопулярнішого українського курсу з брендингу з понад 3 млн переглядів. 

Ментор і стратегічний консультант для засновників бізнесу. Член наглядових рад. Професійний спікер із питань маркетингу, підприємництва та інновацій.

Тема виступу: Lean в креативній агенції.

Юрій Добронравін, керівник та співзасновник компаній КБ Логіка, Warbirds (входять в групу компанії BPU Group)

Юрій Добронравін

Керівник та співзасновник компаній КБ Логіка, Warbirds (входять в групу компанії BPU Group)

Закінчив КПІ ім. Ігоря Сікорського за фахом прикладна математика. Брав участь в багатьох IT проєктах у сфері комп’ютерних ігор та навчальних симуляторів.
З 2014 року в рамках благодійного фонду “Армія S.O.S.” очолив групу IT-волонтерів для розробки системи «Кропива», яка по теперішній день залишається основною тактичною системою ситуаційної обізнаності більшості підрозділів ЗСУ.
З 2022 року – співзасновник та керівник Warbirds, що є одним провідних вітчизняних виробників БПЛА. Продукція компанії – FPV коптери, БПЛА розвідники та ударні – широко застосовуються на фронті, а компанія постійно вдосконалюється та розвивається, оновлюючи продукцію відповідно до запитів Збройних сил України.
Антон Бокий Chief Marketing Officer

Антон Бокий

Chief Marketing Officer, Intertop Ukraine, лідер омніканального fashion-ритейлу

Має ступінь PhD з менеджменту та сертифікацію Lean Yellow Belt.

Під його управлінням маркетинг компанії, а також комерційний розвиток e-commerce та marketplace напрямів.

Олег Спірін

Omega-Varus

Керівник програми Lean-лабораторія ТАСКОМБАНКУ

Дмитро Донець

Керівник програми Lean-лабораторія ТАСКОМБАНКУ

Понад 28 років у банкінгу, праві, фінтеху та фінансових послугах, із яких 18 — у ПриватБанку.
Дмитро Донець має дві вищі освіти за спеціальностями робототехніка (фізико-технічний факультет ДНУ) та правознавство (НЮА ім. Ярослава Мудрого). Випускник програми ПриватMBA (KMBS) для топ-менеджерів ПриватБанку.
18 років у ПриватБанку Дмитро присвятив роботі у двох напрямах: електронний бізнес і юридична підтримка.
Дмитро відповідав за юридичні засади розробки нових продуктів електронного бізнесу ПриватБанку (Приват24, privat:mobile, LiqPay та інших) з 1999 по 2011 рік. Як керівник напрямку «Юридична підтримка» у 2006–2011 роках разом із командою з 550 юристів розбудовував процеси юридичної служби групи банків у чотирьох країнах присутності.
Як один із керівників Центру електронного бізнесу ПриватБанку з 2017 по 2020 рік Дмитро брав участь у розробці та впровадженні стратегії електронного бізнесу. Відповідав за налагодження процесів підтримки та сервісу для бізнес-клієнтів, що користувалися e-com продуктами банку.
Співпрацював з декількома фінтех-стартапами. Резидент 1991 Open Data Incubator як засновник проєкту CrowdLegal.
У ТАСКОМБАНКУ Дмитро Донець займається питаннями підвищення операційної ефективності. Керує програмою Lean-лабораторія.
Тема виступу: Lean-лабораторія з використанням AI: як банк шукає свій шлях до ефективних змін.

Едвард Клеймьонов

СОО "Китайських привітів"

Ігор Мордас

Заступник СЕО компанії "MODERN-EXPO"

Тетяна Левченко

Директор з постачання та збуту міжнародної фармацевтичної компанії "ACINO"

Supply Chain Director із понад 20-річним досвідом управління в фармацевтичній галузі.
Заснувала та розвинула функцію планування виробництва відповідно до стандартів GMP.
Впровадила S&OP-підхід, забезпечивши високий рівень операційної ефективності та безперервність постачання продукції.
Керує комплексною діяльністю закупівель, логістики, виробничого планування та складської логістики.
Вища економічна освіта (магістр з економіки управління підприємством).
Вікторія Королецька, Заступник директора з розвитку операційної ефективності

Вікторія Королецька

Заступник директора з розвитку операційної ефективності Кондитерської компанії "ЛУКАС"

Інженер-технолог за освітою, закінчила Національний університет харчових технологій.

Понад 15 років професійного досвіду у  кондитерській промисловості у сферах виробництва, технологій та операційної ефективності.

Очолює напрям розвитку операційної ефективності та Lean-трансформації в компанії.

Разом із командою реалізувала проєкти з підвищення продуктивності та скорочення втрат, що забезпечили багатомільйонний економічний ефект.

Розвиває культуру відкритого виявлення проблем і залучення працівників до покращень. Сертифікована Lean Black Belt.

Тема виступу: Проблема — не загроза, а точка зростання: як Lean перетворює втрати на можливості

Станіслав Щербаньов

Заступник директора з якості та контролю процесів Кондитерської компанії "ЛУКАС"

Освіта: Вища економічна (менеджмент зовнішньоекономічної діяльності).
Має багаторічний досвід роботи в різних галузях промисловості — від важкого машинобудування до харчового виробництва.
Суттєвими досягненнями у своїй професійній діяльності вважає впровадження міжнародної системи безпечності харчових продуктів BRC та інтеграцію процесів безпеки та якості в загальну структуру Lean-менеджменту компанії “ЛУКАС”.
Має на меті посилювати вплив аналітичної складової на процеси компанії за допомогою Lean-інструментів.
Тема виступу: Проблема — не загроза, а точка зростання: як Lean перетворює втрати на можливості
Дмитро Лушніков Заступник начальника центру з медичної частини

Дмитро Лушніков

Заступник начальника центру з медичної частини – начальник частини Військово-медичного клінічного центру Центрального регіону

Лікар. Офіцер. Людина, що змінює систему зсередини. 

Понад 20 років у військовій медицині — від лікаря до заступника начальника центру. Учасник операцій із забезпечення національної безпеки та оборони з 2014 на Донецькому та Луганському напрямках.  

Очолював лікувально-реабілітаційне управління Командування Медичних сил Збройних Сил України. Керував медичною службою українського миротворчого контингенту в Косово.  

Впровадив у Військово-медичному клінічному центрі Центрального регіону цифрову медичну інформаційну систему Збройних Сил України та систему управління якістю та контролю ризиків. 

Випускник Лідерської програми KMBS (Києво-Могилянська бізнес-школа) з розвитку управлінських компетенцій для керівників медичних підрозділів Сил Оборони України. 

Лауреат Ордена Данила Галицького (2025), Почесний нагрудний знак “Сталевий хрест” (2022). 

Фокус діяльності — цифрова військова медицина: стійка, ефективна, орієнтована на результат і цінність для пацієнта. 

Тема виступу: Від черг і паперів до керованої системи: Lean-досвід військового госпіталю.  

Новоселецький Валерій Офіцер медичної частини Військово-медичного клінічного центру Центрального регіону.

Валерій Новоселецький

Офіцер медичної частини Військово-медичного клінічного центру Центрального регіону.

Лікар. PhD. Офіцер. Драйвер цифрової трансформації у військовій медицині.  

Понад 15 років у медицині — від клінічної практики та науки до управління медичним закладом і системних змін у охороні здоров’я. 

Експертна участь у формуванні нормативних рішень — ДЕЦ МОЗ України та НСЗУ (2019–2022). 

Автор внутрішньої цифрової платформи та аналітичного дашборду ВМКЦ ЦР. 

Регулярне навчання медичного персоналу ВМКЦ ЦР цифровим навичкам в медичній інформаційній системі Збройних Сил України.  

У складі команди цифрової трансформації Медичних сил Збройних Сил України — ЕСОЗ, депаперизація, медична звітність. 

Випускник Лідерської програми KMBS (Києво-Могилянська бізнес-школа) для керівників медичних підрозділів Сил Оборони України. 

Подяка заступника Міністра оборони України з питань цифрового розвитку, цифрових трансформацій і цифровізації за внесок у розвиток медичної інформаційної системи Збройних Сил України (2025). 

Професійний фокус — медицина майбутнього: технологічна, ефективна, орієнтована на людину. 

Тема виступу: Від черг і паперів до керованої системи: Lean-досвід військового госпіталю.  

Наші партнери

Стати партнером

Тарифи

СТАНДАРТ / 1 День

  • Доступ до всіх виступів спікерів офлайн
  • Ланч та кава брейки
  • Вайн паті, нетворкінг
  • Воркшоп: LPPD. Розробка продукту. Битва дизайнів: Один правильний чи багато варіантів?
  • Бізнес-гра MisheLean
  • Практикум: Арена Kata Dojo: Рятівник, Експерт чи Sensei?
  • Практикум: Мистецтво бачити потік створення цінності
9 500
10 900
ціна дійсна тільки на перші 100 квитків
*ціни вказано без ПДВ

ПРЕМІУМ / 2 Дні

  • Доступ до всіх виступів спікерів офлайн
  • Ланч та кава брейки
  • Вайн паті, нетворкінг
  • Воркшоп: LPPD. Розробка продукту. Битва дизайнів: Один правильний чи багато варіантів?
  • Бізнес-гра MisheLean
  • Практикум: Арена Kata Dojo: Рятівник, Експерт чи Sensei?
  • Практикум: Мистецтво бачити потік створення цінності
14 500
15 900
ціна дійсна тільки на перші 100 квитків
*ціни вказано без ПДВ

Як переконати боса долучитися
до Lean Summit 2026?

Секретна зброя амбітного працівника

Як нас знайти

КВЦ Парковий
м. Київ, Паркова дорога, 16-а

Відгуки

Якщо ви плануєте впроваджувати Lean або вже в процесі — цей саміт не варто пропускати. Це не про теорію, а про реальний досвід, перевірені рішення та практики, які працюють у компаніях. Саме тут ви знайдете чітку відповідь на ключове питання: з чого почати і як рухатися далі.

Іщенко Юлія

Директор виробництва, Ювелірний дім SOVA

Якщо вас надихає Lean і ви хочете поділитися своїми успішними кейсами, вам варто стати учасником саміту. Якщо вам здається, що супротив впровадження Lean вам не перемогти або ваша мотивація впровадження Lean на нулі, Вам обов'язково потрібно прийняти участь у саміті. Якщо шукаєте однодумців, цікаві ідеї та мотивуючі розповіді про способи підвищення ефективності компанії від першої особи, то Вам обов'язково потрібно прийняти участь у саміті. Якщо у вас є команда, що впроваджує інструменти Lean — Вам разом обов'язково потрібно прийняти участь у саміті. Мені дуже сподобалась насичена програма двох днів, я отримала багато позитивних емоцій, ідей для реаліцізації та для обмірковування, повернулась до себе в компанію замотивована.

Денесюк Людмила

Директорка виробництва, Фармацевтична фірма “Дарниця”

Lean Summit — це не просто подія, а концентрат реального досвіду впровадження покращень у компаніях у сучасних умовах. Тут видно, як Lean працює на практиці, а не в теорії: через кейси, помилки, рішення і результати. Дякую — за можливість бути частиною цього обміну досвідом.

Москалець Світлана

Головний фахівець з операційних покращень ТОВ ДТЕК НАФТОГАЗ

Ми лише на старті впровадження Lean, але вже бачимо головне: чекати — це втрачати можливості. І це нам показав Lean Summit. Lean починається не з події в календарі, а з перших кроків у компанії. І найкращий момент почати — зараз: через навчання команди разом із Lean Institute Ukraine, щоб закласти основу реальних змін. Бо саме з таких стартів потім виростають історії, які вже не просто розповідають — їх показують зі сцени.

Юлія Захарчук

Директор з ефективності, Медична мережа "Добробут"

Якщо ви тільки починаєте знайомство з Lean — вам варто потрапити на Lean Summit, щоб побачити, яких результатів компанії досягають за короткий час і як Lean реально впливає на їх розвиток. Якщо ви вже впроваджуєте Lean у своїй компанії — це можливість подивитися, як рухаються інші, звідки беруть ідеї, мотивацію та як знаходять нові точки для покращень. Якщо ви власник або керівник і тільки знайомитесь з Lean — це шанс зрозуміти, чи резонує ця методологія з вашим підходом, і чи можуть практики інших компаній допомогти вам пришвидшити розвиток і результати. Якщо ви Lean-менеджер із досвідом — це простір для прокачки мислення, обміну практиками та пошуку нових інструментів. Якщо ви студент або в пошуку себе — це середовище людей, які мислять інакше, масштабно і системно, та приклади, які розширюють уявлення про розвиток. Якщо ви лінійний співробітник — це можливість подивитися ширше на процеси, у яких ви працюєте щодня, і зрозуміти, як вони можуть ставати простішими й ефективнішими. І так можна продовжувати безкінечно, бо Lean — це не роль і не посада. Це багатогранна система постійних покращень, яка працює в будь-якій сфері бізнесу і завжди дає результат — якщо її застосовувати. З 💖 до Lean.

Трибух Юлія

Керуюча мережі доставки американської та азіатської кухні, "California Republic"

Наша співпраця
з БФ "Майстерня Милосердя

Протягом тривалого часу Lean Institute Ukraine є партнером та донором Благодійного Фонду «Майстерня Милосердя». Цей фонд зосереджений на наданні допомоги військовим, їх сімʼям, постраждалим від війни та всім, хто потребує допомоги.

З початку 2022 року фонд доправив:

  • 40+

    пікапів, бусів та авто швидкої допомоги

  • 25

    дронів

  • 950

    тактичних аптечок і наплічників парамедикам

  • 300+

    тонн гуманітарної допомоги

На Lean Summit 2023, 2024, 2025 ми надали учасникам можливість детальніше дізнатися про роботу Фонду «Майстерня Милосердя» та послухати відеопривітання від директорки фонду Мирослави Полець. На додаток, кожен, хто відвідав наш захід, мав можливість зробити будь-який донат на підтримку цієї благодійної організації.

З продажів квитків щороку ми перераховуємо фонду «Майстерня Милосердя» 100 000 грн на благодійність та підтримку нашого війська!

Долучайтеся до нас на Lean Summit 2025 та до допомоги фонду «Майстерня Милосердя»! Разом ми можемо робити більше, бо лише обʼєднавшись, ми переможемо ворога!

Додано в кошик

Завершіть будь ласка оформлення поточного замовлення!

Перейти до оформлення