Лідерство в стилі Lean: шлях до постійного вдосконалення вашого бізнесу

Про книгу 

Джим Ланкастер очолював Lantech — американську компанію, що виробляє пакувальне обладнання. Компанія одна з перших у США впровадила Lean і отримала великий результат, але з часом покращення почали «відкочуватись». 

У книзі Ланкастер чесно описує цю проблему і те, як її вирішили: через систему щоденного управління. Він показує вісім кроків, які допомогли перейти від епізодичних кайдзен-подій до постійного процесу, де проблеми вирішуються одразу на виробничому майданчику. 

Особлива увага — ролі керівника: не контролювати й не рятувати, а підтримувати людей на передовій, щоб вони могли працювати за стандартом і вдосконалювати його. Без дорогих консультантів — лише дисципліна і послідовність. 

Для кого ця книга 

• власники та генеральні директори;
• операційні директори й керівники виробництва;
• керівники середньої ланки та майстри;
• Lean-спеціалісти, які впроваджують щоденне управління.

Що ви отримаєте після прочитання 

• вісім кроків до системи щоденного управління;
• розуміння, чому покращення «відкочуються» і як це зупинити;
• модель ролі керівника в Lean-організації;
• практики щоденних нарад, візуальних дошок і ескалації проблем.

Джим Ланкастер про лін-менеджмент:
https://youtu.be/mxiNGxdAMbw

Рецензії:
«Простою мовою та з використанням ілюстрацій Джим зображує систему управління, яку ви можете застосувати до вашої організації з вражаючими наслідками… Я думаю, ви зможете знайти тут як натхнення, так і розвагу», — Джим Вумек, засновник і старший радник Lean Enterprise Institute, США.

«Це історія, на яку я так довго чекав. Джим щиро ділиться своїми помилками, котрі, повірте, притаманні більшості українських топ-менеджерів. В книжці чітко показаний перехід від управління в стилі «талановитого тушіння пожеж» до створення умов, за яких пожежі ніколи не виникають. Я раджу цю книгу власникам бізнесів, директорам, керівникам підрозділів, усім, хто шукає чітких орієнтирів в управлінні нестабільними процесами, хто бажає виховувати самостійних та ініціативних працівників», — Сергій Комберянов, президент Лін Інституту України.

«Це не просто книжка про лідерство через історію впровадження лін. Читач занурюється в щоденні думки керівника компанії. Ви відчуваєте його страхи, його розчарування, його виклики й багато моментів прозріння, тим часом як Lantech повільно перетворює себе», — Джейсон Морін, директор з постійного вдосконалення глобальної корпорації XPO Logistics.