Вийти з кризи

Кевін Едвардс Кегілл — голова та виконавчий директор Інституту Едвардса Демінга, наступник засновника та опікуна (онук д-ра Демінга) та Келлі Аллан — голова Консультативної ради Інституту Едвардса Демінга

Нездатність керівництва планувати і передбачати труднощі призвела до марного витрачання людських ресурсів, матеріалів і машинного часу. А причинами збанкрутування компаній зазвичай називають видатки на запуск нового проєкту, перевитрати коштів, знецінення надлишкових запасів, конкуренцію — що завгодно, тільки не справжній корінь проблеми — банальне погане управління. Але що робити керівництву і як дізнатися, які потрібні зміни?

На думку всесвітньо відомого вченого з управління Едвардса Демінга, сучасні компанії потребують трансформації стилю управління й відносин уряду з промисловістю. А «Вихід з кризи», вперше опублікована у 1982 році теорія менеджменту Демінга, заснована на знаменитих «14 пунктах для менеджменту», стверджує, що нездатність планувати майбутнє призводить до втрати ринку, а отже і втрати робочих місць. Менеджмент повинен оцінюватися не лише за квартальними дивідендами, але й за інноваційними планами, спрямованими на збереження бізнесу, захист інвестицій, забезпечення майбутніх дивідендів і створення нових робочих місць шляхом покращення якості продукції та послуг.

«Кожен робить усе можливе» — не вихід. Передусім потрібно знати, що робити. І тут не обійтись без кардинальних змін.

Чому варто прочитати книжку «Вийти з кризи»?

• Містить основи новітнього трансформаційного підходу до лідерства й управління людьми, процесами та ресурсами.
• Початок шляху до трансформаційного лідерства й підготовка до складного висококонкурентного майбутнього від вченого, який змінив світову економіку.
• Доктор Демінг консультував такі корпорації, як Ford, Toyota, Xerox, Ricoh, Sony та Proctor & Gamble, чий бізнес відродився після впровадження його методів управління.Едвард Демінг — всесвітньо відомий експерт з управління якістю, інженер і статистик, чиї праці змінили обличчя світової промисловості. У книзі «Вийти з кризи» він пропонує революційні підходи до управління організаціями, які допомагають не просто долати кризу, а й перетворювати її на можливість для розвитку та зростання.

У виданні ви знайдете:

• Пояснення головних принципів Демінга та його філософії управління;
• Практичні інструменти для вдосконалення процесів у бізнесі;
• Рекомендації щодо підвищення ефективності роботи команд та організацій;
• Аналіз того, як культура якості може вивести компанію з кризи.

Чому варто купити книгу «Вийти з кризи»?

Ця книжка — справжня знахідка для керівників, підприємців та всіх, хто прагне зробити свою організацію успішною, навіть у найскладніші часи. Демінг доводить, що криза — це не лише загроза, а й шанс на трансформацію.

Основні переваги книги:

• Чітка і зрозуміла мова викладу, яка доступна як для керівників, так і для фахівців різних галузей;
• Практичні кейси та приклади з міжнародного досвіду;
• Системний підхід до управління якістю та змінами;
• Поглиблене розуміння того, як впроваджувати сталі зміни у своїй організації.

Що ви дізнаєтесь із книги:

• Як працюють 14 принципів управління якістю Демінга;
• Чому статистичний підхід допомагає уникнути помилок у виробництві та бізнесі;
• Як керівнику створити атмосферу для постійного вдосконалення;
• Чому людський фактор — ключ до успіху компанії;
• Як Едвард Демінг пояснює роль лідера у виході з кризи.

Для кого ця книга?

• Для керівників бізнесу та управлінців;
• Для консультантів та бізнес-аналітиків;
• Для студентів економічних та управлінських спеціальностей;
• Для всіх, хто прагне підвищити ефективність своєї компанії.