. / Навчання / Курси в записі / Лідерство у кризові та воєнні часи

Лідерство у кризові та воєнні часи

ДВОДЕННИЙ ІНТЕНСИВ

Для всіх, хто бажає дізнатися, як японська методологія Lean рекомендує поводитися лідерам у кризовій ситуації.

2 490+

Учасників пройшли наші програми навчання

Отримати консультацію

Особливості інтенсиву

Інтенсив про те, як у непередбачуваних ситуаціях поводиться Lean-лідер і які заходи приймає у першу чергу, щоб допомогти бізнесу та команді впоратися з труднощами. Від стратегічного підходу лідера залежить ефективність роботи усього бізнесу та правильна взаємодія з працівниками. На прикладах і кейсах президент Lean Institute Ukraine, Комберянов Сергій розповість про стиль управління лідерів в Toyota та інших компаніях, які уже пройшли процес lean-трансформації, починаючи від керівників, закінчуючи кожним робітником.

ДЛЯ КОГО ЦЕЙ ІНТЕНСИВ:

власників бізнесу
для топ-менеджменту виробничої та сервісної сфери
для представників урядових установ
для тимлідерів
для майбутніх лідерів команд

ЯК ПРОХОДИТЬ НАВЧАННЯ

Формат:

Запис в Zoom

Вартість:

2000 грн

години контенту

години кожне заняття

ПІСЛЯ ЦЬОГО НАВЧАННЯ ВИ:

ПРОАНАЛІЗУЄТЕ ВПЛИВ СЕРЕДОВИЩА НА УМІННЯ ЛІДЕРА.
СФОРМУЄТЕ ФУНДАМЕНТАЛЬНІ НАВИЧКИ ЛІДЕРА, ЩО НЕОБХІДНІ У КРИЗОВІ ЧАСИ.
ОБЕРЕТЕ СВІЙ СТИЛЬ ЛІДЕРСТВА ДЛЯ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ ТА ЛЮДЬМИ.
НАВЧИТЕСЯ БУТИ НАСТАВНИКОМ ДЛЯ СВОЇХ КОЛЕГ.
РОЗВИВАТИМЕТЕ НАВИЧКИ LEAN-ЛІДЕРА.
НАВЧИТЕСЯ АНАЛІЗУВАТИ ПРОБЛЕМИ ТА РОЗВ'ЯЗУВАТИ ЇХ ЗА ДОПОМОГОЮ ІНСТРУМЕНТІВ LEAN.
ЗРОЗУМІЄТЕ, ЯК ПРОЦЕСИ БІЗНЕСУ ЗРОБИТИ ГНУЧКИМИ ЗА ДОПОМОГОЮ ПРАЦІВНИКІВ.
ВПРОВАДИТЕ СИСТЕМУ УПРАВЛІННЯ, МОТИВАЦІЇ ТА ПІДТРИМКИ ПРАЦІВНИКІВ.
ОЗНАЙОМИТЕСЯ З LEAN-КОНЦЕПЦІЄЮ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ.
ЗМОДЕЛЮЄТЕ LEAN-ПІДХІД ЛІДЕРА ДЛЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ТА УПРАВЛІННЯ ЛЮДЬМИ.

СПІКЕРИ

Сергій Комберянов

Президент Lean Institute Ukraine

Сергій Комберянов

Президент Lean Institute Ukraine

Сергій Комберянов

Президент Lean Institute Ukraine

Президент Lean Institute Ukraine, викладач курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі), провідний Lean-практик, який керує трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.

Консультант у міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).

Серед результатів роботи, які публічно анонсовані компаніями:

- Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
- Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратів, знизив брак на 45%.
- МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.

Програма навчання

Заняття 1

Запис

Комплексний Lean-підхід лідера до бізнесу:

Розвиток Lean-мислення лідерів.
Аналіз лідерських якостей.
Lean-метод формування умінь лідера.
Лідерство, як фундамент стабілізації бізнесу.
Розв’язання кризових проблем лідером та командою.
Застосування Lean-інструментів в трансформаційних процесах бізнесу.

Заняття 2

Запис

Стратегічні підходи лідера до управління бізнесом:

Управління людьми та їх мотивацією під час криз.
Допомога лідера працівникам у скрутні моменти.
Колаборація працівників та лідера.
Наставництво та коучинг.
Побудова гнучких процесів, що допоможуть лідеру стабілізувати бізнес.
Участь працівників у побудові процесів.
Як організувати фінансування під час кризи, щоб забезпечити потреби працівників та бізнесу.

вартість НАВЧАННЯ

Чотириденний інтенсив у записі з домашніми завданнями

Доступ до онлайн кабінету
Доступ до запису занять
Додаткові робочі матеріали
Домашні завдання
Сертифікат про завершення інтенсиву

2 000 ₴

*ціни вказано без ПДВ

Більше 3-х учасників від компанії? Для вас є знижка!

Отримати знижку

Оплата на рахунок

Оплата на рахунок Для оплати на рахунок, використовуйте наступні реквізити: ФО-П БУТ ЛЮДМИЛА ВОЛОДИМИРІВНА, код за ДРФО 3233009563, п/р UA443052990000026007045022403 у банку АТ КБ Приватбанк, Призначення платежу: Надання інформаційно - консультаційних послуг за lean-програмою Оплата карткою Visa, Mastercard: WayForPay, Apple Pay, Google Pay, оплата частинами.
Обов’язкові умови для повернення коштів

Замовник має право анулювати Замовлення шляхом направлення письмової заяви на повернення коштів , якщо Послуги ще не були надані. Оплачена вартість ненаданих Послуг підлягає поверненню у формі, в якій було здійснено оплату таких Послуг, протягом 3-5 робочих днів з моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг. Кошти не повертаються у разі, якщо Послуги повністю або частково надані Замовнику.
Порядок повернення грошових коштів

Термін перерахування грошових коштів від моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг становить 3-5 робочих днів. Повернення коштів за не надану послугу здійснюється у тій формі оплати, у якій була здійснена розрахункова операція.