Учасників пройшли наші програми навчання
Система управління навчанням за принципами Lean (TWI)
Пʼятиденний інтенсив, який допоможе створити інтегровану модель навчання для працівників, що спрямована на удосконалення робочих процесів, розвиток робітників та досягнення цілей компанії.
2 490+
Особливості інтенсиву:
Як запустити навчання в компанії на повну, використовуючи підхід TWI (Training Within Industry), інструмент швидкого навчання персоналу та Performance review, систематичний процес оцінювання та розвитку працівників. Інтенсив допоможе створити інтегровану модель навчання для працівників, що спрямована на удосконалення робочих процесів, розвиток робітників та досягнення цілей компанії. Ціль навчання — підвищити ефективність процесу навчання та саморозвитку.
Для кого цей інтенсив?
Для керівників,
які хочуть розвивати навички управління та лідерства, мають бажання підтримувати, мотивувати працівників та залучати їх до вирішення проблем.
Для керівників виробничої ділянки та тимлідерів,
які хочуть навчитися давати чіткі інструкції, розробляти стандарти, мотивувати та розвивати команду.
Для працівників підприємств,
які хочуть зрозуміти логіку використання інструменту TWI для аналізу та удосконалення своїх робочих процесів, а також розвитку вмінь взаємодії з колегами.
Спеціалістів з навчання та розвитку,
які хочуть спроєктувати ефективну систему навчання працівників на підприємстві.
Для команд з покращення процесів,
які хочуть навчитися вдосконалювати етапи роботи та розробляти оптимальні рішення для розв’язання проблем.
ЯК ПРОХОДИТЬ НАВЧАННЯ
Формат:
Запис в Zoom
Вартість:
6000 грн
10
години контенту
5
вебінарів у записі
2
години кожне заняття
Що таке TWI?
TWI (Training Within Industry) — система навчання персоналу на виробництві, націлена на стандартизацію процесу навчання новій роботі. Завдання системи - навчати персонал на робочому місці без відриву від роботи. TWI-методологія була розроблена у США під час Другої Світової Війни, коли потрібно було збільшити якість та продуктивність праці в умовах нестачі кадрів. Загалом за методологією TWI у роки війни навчили близько 1 млн. людей.
Завдяки впровадження методики TWI:
-
збільшили продуктивність на 25%
86% компаній
-
зменшили час навчання на понад 25%
100% виробництв
-
зменшили дефекти на 30%
60% компаній
-
зменшили кількість скарг на 25%
100% компаній
ПІСЛЯ ЦЬОГО НАВЧАННЯ ВИ:
- Проведете діагностику системи навчання, що існує.
- Отримаєте навички структурування та організації навчального процесу працівників.
- Зможете покращити уміння інструктування.
- Навчитеся готувати працівників для виконання робочих обов'язків та задач.
- Будете розвивати працівників та створювати програми навчання на основі даних з матриці кваліфікації.
- Створите графік навчання, що дозволить вам планувати та організовувати навчальні заходи для різних груп працівників з різними потребами.
- Зосередитеся на зменшенні дефектів, проблем з обладнанням, нещасних випадків та аварій шляхом підвищення якості навчання та вдосконалення процесів безпеки.
- Покращите систему виробництва шляхом вдосконалення навчання працівників, оптимізації робочих процесів та впровадження ефективних практик.
- Спроєктуєте систему навчання на підприємстві, враховуючи інфраструктуру, ресурси та особливості робочих процесів.
СПІКЕРИ
Сергій Комберянов
Президент Lean Institute UkraineАндрій Дмитрієв
Lean-консультантІнна Трауд
Запрошена спікерка
Сергій Комберянов
Президент Lean Institute UkraineСергій Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, викладач курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі), провідний Lean-практик, який керує трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.
Консультант у міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).
Серед результатів роботи, які публічно анонсовані компаніями:
- Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
- Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратів, знизив брак на 45%.
- МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
Андрій Дмитрієв
Lean-консультантАндрій Дмитрієв
Lean-консультант
Понад 11 років досвіду розробки та реалізації програм вдосконалення виробничої системи.
Lean-проєкти:
Нова Пошта, МХП, This is Pivbar, Biopharma, Tribo, Comfy, Centravis, InterAgroPack, Blanche, Юрія-фарм, Kragelund.
Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в Swisspan Limited
На посаді заступника голови правління в ПрАТ "Тернопільський кар'єр" успішно реалізовував проєкти з Lean-методології безпосередньо на виробництві.
Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат в AES Corporation.
Інна Трауд
Запрошена спікеркаІнна Трауд
Запрошена спікерка
Керівниця Lean-відділу ODW-Elektrik.
Застосовує Lean-практику вже понад 13 років. Активно бере участь в розробках і реалізаціях проєктів з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат застосовуючи Lean-інструменти на виробничих площадках міжнародних заводів групи ODW-Elektrik.
Програма навчання
Заняття 1
ЗаписВпровадження моделі навчання Lean в компанії на основі потреби бізнесу:
- Декомпозиція цілей бізнесу до навчання.
- Визначення цілей в навчанні для кожного відділу.
- Кількісні та якісне оцінювання навчання.
Заняття 2
ЗаписPerformance Review: систематичний процес оцінювання роботи співробітників.
- 3 ключові складові Performance Review: Матриця компетенцій, Фідбек від колег-експертів, Road-map розвитку працівника за період часу та КРІ на наступні 6 місяців.
- Основні етапи проведення performance review.
- Створення фідбек-документу.
Заняття 3
ЗаписПланування навчання працівників:
- Рівень компетентності працівників, інструмент діагностики для навчання працівників.
- Розробка програми навчання для працівників на основі матриці кваліфікації.
- Індивідуальний план розвитку працівника.
- Розробка графіку навчання.
- Основні елементи навчання.
- Стандарти, як основа компанії для успішного навчання.
- Основні кроки для стандартизованої роботи.
- Як розробляти стандартні операційні картки для процесу.
Заняття 4
ЗаписНавчання: 1 та 2 кроки Робочого інструктажу, як способу ефективного запам'ятовування та розвитку умінь працівника:
- Картка Робочого інструктажу.
- Крок 1: Підготовка до інструктажу.
- Як розбити роботу на етапи.
- Крок 2: Як презентувати роботу.
- Важливі кроки, ключові моменти, причини ключових моментів.
- Практика: Заповнення листа розбиття на етапи.
Заняття 5
ЗаписКейси компаній, що використовують методику Lean в навчанні:
- Кейс виробництва ODW-Elektrik.
вартість НАВЧАННЯ
Інтенсив у записі
- Доступ до онлайн кабінету
- Доступ до запису занять
- Додаткові робочі матеріали
- Домашні завдання
- Сертифікат про завершення інтенсиву
6 000 ₴
*ціни вказано без ПДВ
Більше 3-х учасників від компанії? Для вас є знижка!
Отримати знижку-
Оплата на рахунок
Оплата на рахунок Для оплати на рахунок, використовуйте наступні реквізити: ФО-П БУТ ЛЮДМИЛА ВОЛОДИМИРІВНА, код за ДРФО 3233009563, п/р UA443052990000026007045022403 у банку АТ КБ Приватбанк, Призначення платежу: Надання інформаційно - консультаційних послуг за lean-програмою Оплата карткою Visa, Mastercard: WayForPay, Apple Pay, Google Pay, оплата частинами
-
Обов’язкові умови для повернення коштів
Замовник має право анулювати Замовлення шляхом направлення письмової заяви на повернення коштів , якщо Послуги ще не були надані. Оплачена вартість ненаданих Послуг підлягає поверненню у формі, в якій було здійснено оплату таких Послуг, протягом 3-5 робочих днів з моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг. Кошти не повертаються у разі, якщо Послуги повністю або частково надані Замовнику.
-
Порядок повернення грошових коштів
Термін перерахування грошових коштів від моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг становить 3-5 робочих днів. Повернення коштів за не надану послугу здійснюється у тій формі оплати, у якій була здійснена розрахункова операція.
Співробітники цих компаній
навчалися у нас
Відгуки учасників
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
-
>500
клієнтів по всьому світу
-
+96%
позитивних відгуків студентів
-
+20%
приріст продуктивності компаній
-
+8.5%
збільшення обсягу виробництва
-
-67%
скорочення помилок логістики
-
+27%
підвищення продуктивності компаній
-
-40%
скорочення площі орендованих приміщень
-
-55%
скорочення часу обробки замовлень
-
-45%
зниження браку товарів
-
-33%
скорочення часу збірки
-
+30%
оптимізація кадрів
-
-15%
скорочення витрат на логістику
Виникли запитання?
Запишіться на консультацію,
і наш менеджер зв'яжеться з Вами найближчим часом