Учасників пройшли наші програми навчання
Управління продуктивністю обладнання — (TPM — TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)
Сертифікаційний курс
Отримайте сертифікат спеціаліста TPM від всесвітньої мережі Lean Global Network
2 490+
Особливості курсу
ТРМ — інструмент Lean, спрямований на підвищення ефективності виробництва шляхом підтримання обладнання у хорошому робочому стані.
-
ДЛЯ КОГО ЦЕЙ КУРС:
Технологів, менеджерів, директорів з якості, які хочуть реалізувати цілі «0 дефектів», «0 поломок».
-
Операторів виробництва, які хочуть підвищити свою продуктивність, а також навчитися ощадливій та безпечній роботі з обладнанням.
-
Механіки, які хочуть зменшити кількість аварійних поломок.
-
Спеціалістів із закупівель товарів та сировини для виробництва (постачальників), яким необхідно скоротити витрати виробництва.
-
Керівників підрозділів, які хочуть задовольнити потреби замовників.
ЯК ПРОХОДИТЬ НАВЧАННЯ
Формат:
Запис в Zoom
Вартість:
11 900 грн
12
години контенту
2
години кожне заняття
+
домашні завдання та особистий зворотний зв'язок від ментора
ПІСЛЯ ЦЬОГО НАВЧАННЯ ВИ:
- ПІДВИЩУВАТИ ПРОДУКТИВНІСТЬ ТА ТЕРМІН СЛУЖБИ ОБЛАДНАННЯ ШЛЯХОМ ЯКІСНОГО ДОГЛЯДУ, ДОТРИМАННЯ ВИМОГ ЕКСПЛУАТАЦІЇ.
- УСУВАТИ ВТРАТИ ПІДВИЩУЮЧИ ПРОДУКТИВНІСТЬ ОБЛАДНАННЯ ТА ПЕРСОНАЛУ.
- ЗБИРАТИ СТАТИСТИКУ ПРО ПОЛОМКИ ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ АНАЛІЗУ, ЩОБ ЗМЕНШИТИ КІЛЬКІСТЬ БРАКОВАНОЇ ПРОДУКЦІЇ ТА ПРИЧИНИ ВИХОДУ ОБЛАДНАННЯ З ЛАДУ.
- РОЗРОБЛЯТИ СИСТЕМУ, ЩО ЗАПОБІГАЄ ПОЯВІ ПОМИЛОК, УСУВАЮЧИ ПОСТІЙНІ ПОХИБКИ.
- ЗАСТОСОВУВАТИ ПІДХОДИ ПРОФЕСІЙНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ ОБЛАДНАННЯ ДО СВОЇХ ПРОЦЕСІВ, ДОТРИМУЮЧИСЬ ЕКСПЛУАТАЦІЙНОГО РЕЖИМУ.
- РОЗРОБЛЯТИ СИСТЕМУ ПЛАНОВОГО ТЕХНІЧНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ ТА РЕМОНТУ.
- КЕРУВАТИ ОБЛАДНАННЯМ ЗА ДОПОМОГОЮ КЛЮЧОВИХ ПОКАЗНИКІВ.
- РОЗВИВАТИ НАВИЧКИ ТА НАВЧАТИ ОПЕРАТОРІВ ДБАЙЛИВО ВИКОРИСТОВУВАТИ ОБЛАДНАННЯ.
- РОЗРОБЛЯТИ СТАНДАРТИ ОБСЛУГОВУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЇ РОБОТИ ОБЛАДНАННЯ.
СПІКЕРИ
Сергій Комберянов
Президент Lean Institute UkraineДмитро Демидов
Lean-консультантАндрій Дмитрієв
Lean-консультант
Сергій Комберянов
Президент Lean Institute UkraineСергій Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, викладач курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі), провідний Lean-практик, який керує трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.
Консультант у міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).
Серед результатів роботи, які публічно анонсовані компаніями:
- Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
- Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратів, знизив брак на 45%.
- МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
Дмитро Демидов
Lean-консультантДмитро Демидов
Lean-консультант
Розробляє і впроваджує комплексні програми щодо вдосконалення виробничих систем. Досвід реалізації проєктів по Lean-трансформації в компаніях: Біофарма, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents, Centravis, Plank.
Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.
Раніше керував проєктами з побудови Системи Безперервного Вдосконалення Новатор на ПАТ «ДТЕК Шахта Комсомолець Донбасу» Бізнес Блок Вугілля.
Як керівник функціонального підрозділу з операційних поліпшень реалізував проєкт з побудови системи цілепокладання.
Реалізував 3 проєкти по енергоефективності підприємства із загальним економічним ефектом 11.2 млн.грн.
Скоротив час переходу на новий очисний вибій з перемонтажем забійного обладнання з 31 до 25 робочих днів.
Внутрішній тренер Академії ДТЕК.
Андрій Дмитрієв
Lean-консультантАндрій Дмитрієв
Lean-консультант
Понад 11 років досвіду розробки та реалізації програм вдосконалення виробничої системи.
Lean-проєкти:
Нова Пошта, МХП, This is Pivbar, Biopharma, Tribo, Comfy, Centravis, InterAgroPack, Blanche, Юрія-фарм, Kragelund.
Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в Swisspan Limited
На посаді заступника голови правління в ПрАТ "Тернопільський кар'єр" успішно реалізовував проєкти з Lean-методології безпосередньо на виробництві.
Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат в AES Corporation.
Програма навчання
Заняття 1
ЗаписВведення в TPM:
- Основні принципи.
- Визначення команд.
- Визначення цілей.
- Підготовка майстер-плану.
Заняття 2
ЗаписТочкові покращення Kobetsu Kaizen:
- Підвищення продуктивності обладнання та персоналу.
- Приклад застосування на пілотному проєкті.
- Визначення типів втрат.
- Проведення вимірів.
- Аналіз переналагодження та підготовка плану дій.
- Розповсюдження проєкту.
Заняття 3
ЗаписАвтономне обслуговування Jishu Hozen:
- Створення середовища для візуалізації проблеми.
- Підготовка плану застосування.
- Підготовка плану навчання.
- Горизонтальне розповсюдження.
Заняття 4
ЗаписПланове обслуговування обладнання:
- Аналіз поточного стану обладнання.
- Використання систематичного аналізу поломок.
- Підтримка автономного обслуговування.
- Робота із запчастинами.
- Управління бюджетом.
Заняття 5
ЗаписЯкісне обслуговування:
- Розробка системи запобігає появі помилок.
- Аналіз проблем з якістю та балансу запчастин.
- Розробка системи "0 помилок".
- Створення системи стандарту "0 помилок".
Заняття 5
ЗаписНавчання співробітників:
- Розробка плану навчання.
- Навчання операторів навичкам обслуговування та ремонту.
- Навчання техперсоналу згідно з матрицею кваліфікацій.
вартість НАВЧАННЯ
Сертифікаційний курс у записі без домашніх завдань
- Доступ до онлайн кабінету
- Доступ до запису занять
- Додаткові робочі матеріали
- Домашні завдання
- Сертифікат про завершення інтенсиву
10 000 ₴
*ціни вказано без ПДВ
Сертифікаційний курс у записі з домашніми завданнями
- Доступ до онлайн кабінету
- Доступ до запису занять
- Додаткові робочі матеріали
- Домашні завдання
- Сертифікат про завершення інтенсиву
11 900 ₴
*ціни вказано без ПДВ
Більше 3-х учасників від компанії? Для вас є знижка!
Отримати знижку-
Оплата на рахунок
Оплата на рахунок Для оплати на рахунок, використовуйте наступні реквізити: ФО-П БУТ ЛЮДМИЛА ВОЛОДИМИРІВНА, код за ДРФО 3233009563, п/р UA443052990000026007045022403 у банку АТ КБ Приватбанк, Призначення платежу: Надання інформаційно - консультаційних послуг за lean-програмою Оплата карткою Visa, Mastercard: WayForPay, Apple Pay, Google Pay, оплата частинами
-
Обов’язкові умови для повернення коштів
Замовник має право анулювати Замовлення шляхом направлення письмової заяви на повернення коштів , якщо Послуги ще не були надані. Оплачена вартість ненаданих Послуг підлягає поверненню у формі, в якій було здійснено оплату таких Послуг, протягом 3-5 робочих днів з моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг. Кошти не повертаються у разі, якщо Послуги повністю або частково надані Замовнику.
-
Порядок повернення грошових коштів
Термін перерахування грошових коштів від моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг становить 3-5 робочих днів. Повернення коштів за не надану послугу здійснюється у тій формі оплати, у якій була здійснена розрахункова операція.
Співробітники цих компаній
навчалися у нас
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
-
>500
клієнтів по всьому світу
-
+96%
позитивних відгуків студентів
-
+20%
приріст продуктивності компаній
-
+8.5%
збільшення обсягу виробництва
-
-67%
скорочення помилок логістики
-
+27%
підвищення продуктивності компаній
-
-40%
скорочення площі орендованих приміщень
-
-55%
скорочення часу обробки замовлень
-
-45%
зниження браку товарів
-
-33%
скорочення часу збірки
-
+30%
оптимізація кадрів
-
-15%
скорочення витрат на логістику
Виникли запитання?
Запишіться на консультацію,
і наш менеджер зв'яжеться з Вами найближчим часом