. / Навчання / Курси в записі / Як налагодити бізнес під час війни?

Як налагодити бізнес під час війни?

Тригодинний інтенсив

100% від вартості курсу ми надсилаємо на допомогу українській армії

2 490+

Учасників пройшли наші програми навчання

Отримати консультацію

Особливості інтенсиву

Для всіх, хто бажає дізнатися як японська методологія Lean допомагає у непередбачуваній критичній ситуації.

ДЛЯ КОГО ЦЕЙ ІНТЕНСИВ:

Керівників компаній та виробництв, яким потрібно побудувати нові логістичні процеси бізнесу, а також, які хочуть зрозуміти, як налаштувати експорт під час воєнного стану.
Власників виробництв та сервісних компаній, які хочуть перемістити виробництво та бізнес у західні регіони України, а також розробити антикризовий план.
Операційних менеджерів, яким потрібно швидко створити ефективні процеси у часи нових реалій та вимог ринку.
Mенеджерів, яким потрібно побудувати нову структуру компанії, враховуючи плинність чоловічої праці під час війни, а також зрозуміти, як не втратити працівників та допомогти їм відчувати свій вклад.

ЯК ПРОХОДИТЬ НАВЧАННЯ

Формат:

Запис в Zoom

Тривалість:

3 години контенту

Вартість:

500 грн

ПІСЛЯ ЦЬОГО НАВЧАННЯ ВИ:

ОЦІНИТЕ ЛОГІСТИЧНІ МОЖЛИВОСТІ ВАШОГО БІЗНЕСУ ТА ВИРОБНИЦТВА.
ЗРОЗУМІЄТЕ, ЯК ЗАЙМАТИСЯ ЕКСПОРТОМ ПІД ЧАС ВІЙСЬКОВОГО СТАНУ.
ОТРИМАЄТЕ ПУЛ LEAN-ІНСТРУМЕНТІВ ТА КЕЙСІВ, ЯКІ ДОПОМОЖУТЬ ПРОВЕСТИ РЕЛОКАЦІЮ ВИРОБНИЦТВА ТА БІЗНЕСУ.
ЗРОЗУМІЄТЕ З ЧОГО ПОЧАТИ РОЗРОБЛЯТИ АНТИКРИЗОВИЙ ПЛАН НА ПРИКЛАДІ КЕЙСІВ, ЗАПРОШЕНИХ ПРЕДСТАВНИКІВ БІЗНЕСУ.
ОТРИМАЄТЕ НАБІР LEAN-ІНСТРУМЕНТІВ, ЯКІ ПОЧНЕТЕ ВИКОРИСТОВУВАТИ З КОМАНДОЮ ПРАЦІВНИКІВ.
ОПАНУЄТЕ LEAN-ПІДХІД У ВЗАЄМОДІЇ ПРАЦІВНИКІВ ТА ЛІДЕРА ПІД ЧАС КРИЗИ.

СПІКЕРИ

Сергій Комберянов

Президент Lean Institute Ukraine

Дмитро Демидов

Lean-консультант

Марина Леоненко

Запрошена спікерка

Сергій Комберянов

Президент Lean Institute Ukraine

Сергій Комберянов

Президент Lean Institute Ukraine

Президент Lean Institute Ukraine, викладач курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі), провідний Lean-практик, який керує трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.

Консультант у міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).

Серед результатів роботи, які публічно анонсовані компаніями:

- Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
- Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратів, знизив брак на 45%.
- МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.

Дмитро Демидов

Lean-консультант

Дмитро Демидов

Lean-консультант

Розробляє і впроваджує комплексні програми щодо вдосконалення виробничих систем. Досвід реалізації проєктів по Lean-трансформації в компаніях: Біофарма, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents, Centravis, Plank.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.

Раніше керував проєктами з побудови Системи Безперервного Вдосконалення Новатор на ПАТ «ДТЕК Шахта Комсомолець Донбасу» Бізнес Блок Вугілля.

Як керівник функціонального підрозділу з операційних поліпшень реалізував проєкт з побудови системи цілепокладання.

Реалізував 3 проєкти по енергоефективності підприємства із загальним економічним ефектом 11.2 млн.грн.

Скоротив час переходу на новий очисний вибій з перемонтажем забійного обладнання з 31 до 25 робочих днів.

Внутрішній тренер Академії ДТЕК.

Марина Леоненко

Запрошена спікерка

Марина Леоненко

Запрошена спікерка

- Project manager "Ajax"
- Екс-заступниця директора з виробництва "Вент-Сервіс", Aerostar Group

Більше 10 років практики впровадження Lean.

Забезпечено понад 14 мільйонів доларів щорічної економії завдяки стратегічним і тактичним ініціативам, включно з комерційними функціями.

Серед результатів його роботи:

Створено процес генерування, фіксації та валідації ідей для інновацій та вдосконалення.
Створено процес «Прямих продажів» та знижено ризик втрати грошей.
Знайдено понад 20% потенціалу зменшення витрат на дистрибуцію.
Зменшено матеріальні втрати на 29%, що призвело до значної економії коштів.
Збільшено виробничі потужності OEE на 19% та зменшено відходи на 46%.

ПРОГРАМА ІНТЕНСИВУ:

Релокація бізнесу та виробництва. Стандарти Lean-проєктування, розміщення, приклади в меншу площу. Основні механізми релокації бізнесу.
TPM – обслуговування обладнання в період простою.
Логістичні можливості під час воєнного стану.
Як Lean може допомогти налагодити експорт?
Lean в управлінні кадрами. Lean методологія для побудови оргструктури з урахуванням плинності кадрів – чоловіків.
Лідер та працівники. Комунікаційна стратегія у нових реаліях. Основні фактори поведінки лідера.
Будуємо нові процеси всередині команди.
Кейс ДТЕК 2014 року.
Кейс компанії Aerostar від запрошеного спікера: Марини Леоненко, Заступника директора з виробництва "Вент-Сервіс" Aerostar Group.

вартість НАВЧАННЯ

Інтенсив у записі

Доступ до онлайн кабінету
Доступ до запису занять
Додаткові робочі матеріали
Домашні завдання
Сертифікат про завершення інтенсиву

500 ₴

*ціни вказано без ПДВ

Більше 3-х учасників від компанії? Для вас є знижка!

Отримати знижку

Оплата на рахунок

Оплата на рахунок Для оплати на рахунок, використовуйте наступні реквізити: ФО-П БУТ ЛЮДМИЛА ВОЛОДИМИРІВНА, код за ДРФО 3233009563, п/р UA443052990000026007045022403 у банку АТ КБ Приватбанк, Призначення платежу: Надання інформаційно - консультаційних послуг за lean-програмою Оплата карткою Visa, Mastercard: WayForPay, Apple Pay, Google Pay, оплата частинами.
Обов’язкові умови для повернення коштів

Замовник має право анулювати Замовлення шляхом направлення письмової заяви на повернення коштів , якщо Послуги ще не були надані. Оплачена вартість ненаданих Послуг підлягає поверненню у формі, в якій було здійснено оплату таких Послуг, протягом 3-5 робочих днів з моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг. Кошти не повертаються у разі, якщо Послуги повністю або частково надані Замовнику.
Порядок повернення грошових коштів

Термін перерахування грошових коштів від моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг становить 3-5 робочих днів. Повернення коштів за не надану послугу здійснюється у тій формі оплати, у якій була здійснена розрахункова операція.