Учасників пройшли наші програми навчання
Lean black Belt
Сертифікаційний онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представника Всесвітньої мережі Lean Global Network.
Після проходження навчання в Lean Institute Ukraine ви отримуєте міжнародний сертифікат, який визнається в більш ніж 30 країнах світу.
2 490+
Lean Black Belt
PRO LEVEL
Lean Green Belt
MID LEVEL
Lean Yellow Belt
START LEVEL
- Міжнародні сертифікати
- /
- Закрита группа в Telegram
- /
- Всі заняття живі/запис
- /
- 50% курсу — практика
- /
- Міжнародні сертифікати
- /
- Закрита группа в Telegram
- /
- Всі заняття живі/запис
- /
- 50% курсу — практика
- /
Особливості курсу
Lean Black Belt – найвищий рівень сертифікації для стратегічних лідерів та експертів Lean. Програма охоплює управління трансформацією, системне мислення та глибокий аналіз даних для досягнення стійких результатів на рівні компанії.
-
НАВЧАННЯ ДЛЯ КАНДИДАТІВ,
які мають фундаментальні знання з Lean-методології та має сертифікацію – Lean Yellow Belt, Lean Green Belt, керує змінами в компанії, бере участь у стратегічних рішеннях бізнесу, вирішує складні проблеми та сприяє розвитку, навчанню команди.
-
АБО ДЛЯ ТИХ,
хто не має фундаментальних знань попередніх рівнів Lean-методології, але компанія, в якій він працює знаходиться на стадії розгортання Lean-стратегії, а він, як учасник займає активну позицію в команді змін.
-
ЗА УМОВИ:
паралельного засвоєння обов’язкових модулів навчання рівнів знань – Lean Yellow Belt, Lean Green Belt, сертифікаційного тестування та інтерв’ю з експертом.
ЯК ПРОХОДИТЬ НАВЧАННЯ
Тривалість
21.04.2026 - 04.06.2026
Формат
Онлайн в Zoom
Графік
2 рази на тиждень (Вт., чт.)
40
годин контенту
10
онлайн-занять
2
години кожне заняття
+
домашні завдання та особистий зворотний зв'язок від ментора
ДОДАТКОВО:
-
Індивідуальне спілкування
1 one-to-one консультація з експертом тривалістю 20 хвилин
-
Lean-тур
Практичний візит на Lean-виробництво
-
Персоналізовані навчальні матеріали
додаткові відеозаписи з вузькоспеціалізованих сфер використання Lean: HR, IT, Sales, розробка продуктів
Рекомендуємо цей курс:
КЕРІВНИКАМ ПІДПРИЄМСТВ ТА ВИРОБНИЦТВ,
які хочуть розробити стратегію розвитку компанії та виробництва, використовуючи інструменти Lean, враховуючи специфіку бізнесу. А також застосувати отримані знання на практиці вже під час навчання.
ВЛАСНИКАМ КОМПАНІЙ,
які прагнуть до комплексного розвитку своєї компанії, застосування стратегічних підходів Lean та постійного збільшення прибутку. Також, які хочуть отримати індивідуальні консультації від експертів щодо зростання бізнесу.
ВСІМ,
хто хоче отримати чорний пояс Lean та стати професійним Lean-консультантом найвищого рівня.
ОПЕРАЦІЙНИМ МЕНЕДЖЕРАМ,
які бажають не лише поглиблено опанувати Lean-методологію, а й практично застосовувати інструменти Lean на виробництві під час Кайдзен івенту.
ПІСЛЯ ЦЬОГО НАВЧАННЯ ВИ:
СТРАТЕГІЯ
- Навчитеся збирати та застосовувати необхідні дані для формування стратегії компанії Хошин Канрі.
- Зможете аналізувати отримані дані та розставляти пріоритети для створення стратегії.
- Будете розуміти, як проводити сесії з командою для розробки стратегії.
- Зможете узгоджувати стратегічні цілі компанії з цілями інших відділів.
- Навчитеся розробляти стратегічний план Хошин Канрі, відкриваючи верхньорівневі А3 для кожного відділу.
- Будете розробляти стратегічне верхньорівневе А3 вашого департаменту.
LEAN-ЛІДЕР ТА КОМАНДА
- Навчитеся створювати план розвитку своїх lean-компетенцій та команди вдосконалення на основі цілей компанії.
- Зможете ефективно працювати з lean-командою.
- Будете застосовувати lean-підходи щодо подолання опору в команді.
- Використовувати ката-коучинг для розвитку працівників.
- Складати чітку карту комунікацій.
- Навчитеся ефективно презентувати нові підходи команді до робочих процесів.
ІНДИВІДУАЛЬНІ КОНСУЛЬТАЦІЇ
- Ви будете брати участь в онлайн-зустрічі з ментором, на якій будете визначати шлях розвитку вас, як lean-спеціаліста та обговорювати візію компанії, в якому напрямку рухатися.
ПІДГОТОВКА ДО ПРАКТИКИ
- Ви будете створювати план проведення Кайдзен-івенту.
- Навчитеся готувати звіт після проведення Кайдзен-івенту на виробництві.
ПРАКТИКА
- У вас буде можливість застосовувати отримані знання на практиці під час проведення дводенного Кайдзен-івенту на підприємстві.
СПІКЕРИ
Сергій Комберянов
Голова Lean Global NetworkАндрій Дмитрієв
Lean-консультантДмитро Демидов
Lean-консультантТетяна Озтунч
Lean-консультантка
Сергій Комберянов
Голова Lean Global NetworkСергій Комберянов
Голова Lean Global Network
Президент Lean Institute Ukraine, викладач курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі), провідний Lean-практик, який керує трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.
Консультант у міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).
Серед результатів роботи, які публічно анонсовані компаніями:
- Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
- Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратів, знизив брак на 45%.
- МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
Андрій Дмитрієв
Lean-консультантАндрій Дмитрієв
Lean-консультант
Понад 11 років досвіду розробки та реалізації програм вдосконалення виробничої системи.
Lean-проєкти:
Нова Пошта, МХП, This is Pivbar, Biopharma, Tribo, Comfy, Centravis, InterAgroPack, Blanche, Юрія-фарм, Kragelund.
Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в Swisspan Limited
На посаді заступника голови правління в ПрАТ "Тернопільський кар'єр" успішно реалізовував проєкти з Lean-методології безпосередньо на виробництві.
Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат в AES Corporation.
Дмитро Демидов
Lean-консультантДмитро Демидов
Lean-консультант
Розробляє і впроваджує комплексні програми щодо вдосконалення виробничих систем. Досвід реалізації проєктів по Lean-трансформації в компаніях: Біофарма, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents, Centravis, Plank.
Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.
Раніше керував проєктами з побудови Системи Безперервного Вдосконалення Новатор на ПАТ «ДТЕК Шахта Комсомолець Донбасу» Бізнес Блок Вугілля.
Як керівник функціонального підрозділу з операційних поліпшень реалізував проєкт з побудови системи цілепокладання.
Реалізував 3 проєкти по енергоефективності підприємства із загальним економічним ефектом 11.2 млн.грн.
Скоротив час переходу на новий очисний вибій з перемонтажем забійного обладнання з 31 до 25 робочих днів.
Внутрішній тренер Академії ДТЕК.
Тетяна Озтунч
Lean-консультанткаТетяна Озтунч
Lean-консультантка
Впроваджує системи постійного вдосконалення в таких компаніях як: Нова Пошта, Альфа банк, Vents, UFuture, Ромстал.
Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine. Розробляє і впроваджує Lean-стратегії, навчає Lean-команди.
Впроваджує методології аналізу кореневих причин, картування, крос-функціонального удосконалення процесів в операційній, фінансовій та виробничій сферах.
Понад 7 років досвіду в сфері фінансового котроллінгу і стратегічного планування бюджету.
4 роки - на посаді директора відділу контролінгу зарубіжних фабрик компанії Wintech. Досвід роботи з фабриками в Україні, Росії, Індії, Азербайджані.
У кризовий період компанії Wintech розробила стратегію підвищення економічної ефективності, що мало економічний ефект в розмірі 42%.
- Лектори — провідні українські Lean-практики
- /
- Реальні бізнес-кейси
- /
- Свій особистий ментор
- /
- Запис занять
- /
- Лектори — провідні українські Lean-практики
- /
- Реальні бізнес-кейси
- /
- Свій особистий ментор
- /
- Запис занять
- /
Про навчання
Програма навчання
ЗАНЯТТЯ 1
МОДУЛЬ 1СТРАТЕГІЯ ПІДГОТОВКА ДЛЯ СТВОРЕННЯ СТРАТЕГІЇ КОМПАНІЇ:
- 5 кроків успішного стратегічного планування.
- Дані, які необхідні для стратегічного планування.
- Зовнішня діагностика компанії.
- Внутрішня діагностика.
- Підготовка учасників стратегічної сесії.
- Запланована структура стратегічної сесії.
ЗАНЯТТЯ 2
МОДУЛЬ 1ХОШИН КАНРІ. ТРАНСФОРМАЦІЯ КОМПАНІЇ:
- Бачення та місія компанії.
- Команда для розробки стратегії.
- Постановка стратегічних цілей, верхньорівневих.
- Дерево цілей компанії.
- КРІ компанії.
- A3 — пріоритизація та планування.
- A3 — формалізація стратегії та етапи розробки.
ЗАНЯТТЯ 3
МОДУЛЬ 1ХОШИН КАНРІ. РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ:
- Стратегічні обмеження.
- Опрацювання стратегій на рівні підрозділів.
- Аналіз та контроль, оцінка інвестицій.
- Оцінка ризиків.
- Розбір кейсу компанії "Centravis".
ЗАНЯТТЯ 4
МОДУЛЬ 1ПОБУДОВА ПЛАНУ ТРАНСФОРМАЦІЇ КОМПАНІЇ:
- Кроки трансформації компанії.
- Головні складності комплексної трансформації компанії.
- Фактори успіху.
- Оцінка перспектив.
- Стратегічний А3 — 2 крок.
- Верхньорівневий А3: 3 крок — пріоритетна ціль; 4 крок — аналіз; 5 крок — пропозиції рішення.
ЗАНЯТТЯ 5
МОДУЛЬ 2КОМАНДА ТА ЛІДЕР. РОЗВИТОК ЛІДЕРА:
- Характеристики успішного Lean-лідера.
- Розвиток навичок співпраці та комунікації для Lean-лідера.
- Побудова довіри та підтримка ефективної робочої атмосфери.
- Управління змінами та впровадження Lean-підходів у команді.
- Роль лідера у стимулюванні та підтримці інновацій.
- Важливість відкритості до відгуків та навчання на помилках.
- Ефективне прийняття рішень у контексті Lean-підходу.
- Розвиток власної Lean-компетентності та самовдосконалення.
ЗАНЯТТЯ 6
МОДУЛЬ 2РОБОТА З КОМАНДОЮ. ЯК ПРАЦЮВАТИ З ОПОРОМ ЗМІН В КОМПАНІЇ:
- Створення Lean-команди завдяки підходу 5R.
- Опір змінам.
- Як імплементувати зміни, щоб команда їх прийняла.
- Методи подолання опору в компанії щодо змін.
- Як спонукати людей змінюватися, щоб їх мислення підтримувало трансформацію.
- Як мотивувати працівників постійно вдосконалювати процеси.
- Презентація впровадження нових змін.
ЗАНЯТТЯ 7
МОДУЛЬ 2КАТА-КОУЧИНГ — ПІДХІД ДО РОЗВИТКУ ПРАЦІВНИКІВ:
- Покращення культури розв’язання проблем на основі коучингу.
- Ролі працівників в коучингу.
- Картка коучингу.
- Практика.
ЗАНЯТТЯ 8
МОДУЛЬ 2РОЗВИТОК ПРАЦІВНИКІВ НА ОСНОВІ ЦІЛЕЙ:
- Компетенції працівників.
- План розвитку працівників на основі цілей бізнесу та департаменту.
- Як планувати навчання для департаментів.
- Відмінності в навчання лінійних працівників та організаційної структури.
Практичне заняття
МОДУЛЬ 3ІНДИВІДУАЛЬНІ КОНСУЛЬТАЦІЇ
- Індивідуальні консультації Lean-експерта з кожним учасником щодо визначення шляху розвитку учасника та компанії.
Заняття 9
МОДУЛЬ 4ПІДГОТОВКА ДО ПРОВЕДЕННЯ КАЙДЗЕН ІВЕНТУ 10 КРОКІВ ДЛЯ ПРОВЕДЕННЯ КАЙДЗЕН В КОМПАНІЇ:
- Підготовка до проведення Кайдзен-івенту.
- Основні моменти під час проведення Кайдзен-івенту.
- Формування команд.
- Створенні звіту.
Заняття 10
МОДУЛЬ 5ЗАКЛЮЧНИЙ. УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ ТРАНСФОРМАЦІЇ УПРАВЛІННЯ ПРОГРАМОЮ LEAN-ТРАНСФОРМАЦІЇ:
- Інструменти моніторингу та контролю проєктів.
- Система пропозицій в Lean-компанії.
- Навчання в компанії: жовті пояси.
- Навчання в компанії: зелені пояси.
- Організація роботи комітету з управління Lean-трансформацією.
- Оцінка ефективності проєкту в Lean-трансформації.
ОФФЛАЙН-ВІЗИТ
МОДУЛЬ 6:Lean-тур на виробництво ODW-Elektrik
- Історія підприємства, структура, продукти, процеси та як дійшли до застосування Lean manufacturing.
- Огляд механічної дільниці, конструкторське бюро.
- Демонстрація DOJO-клас навчання та підготовка працівників.
- Склад – виробництвою.
- Стратегія "0 помилок".
- Gemba.
- 5S-офіс.
- Kanban.
- 6S production.
- Visual management
- Проєкти КАТА та А3 як інструмент командного вирішення проблем.
Додаткові записи
МОДУЛЬ 7:LEAN HR, LEAN IT, LEAN SALES, LPPD.
ПІСЛЯ ЦЬОГО НАВЧАННЯ ВИ ЗМОЖЕТЕ:
-
Збирати та аналізувати дані,
що потрібні для розробки стратегічного плану.
-
Проводити стратегічні сесії.
-
Розробляти стратегію Хошин Канрі
та визначати А3 верхнього рівня для кожного департаменту бізнесу.
-
Розробляти А3
верхнього рівня для свого департаменту.
-
Навчати команду принципам Lean
задля впровадження культури безперервного покращення у компанії.
-
Планувати та проводити Кайдзен-івенти в компанії.
-
Створювати план трансформації компанії
та оцінювати перспективи розвитку.
-
Застосовувати інструменти Lean
для ефективної роботи в команді.
-
Розвивати працівників
завдяки використанню інструменту Ката-коучинг.
-
Формувати план навчання
працівників на основі матриці компетенцій.
-
Створювати індивідуальний план
розвитку працівників та лідерів.
-
Управляти Lean-трансформацією
компанії чи підприємства.
ТАРИФИ НАВЧАННЯ
ДЛЯ УЧАСНИКІВ, ЩО МАЮТЬ СЕРТИФІКАЦІЮ LEAN YELLOW BELT ТА LEAN GREEN BELT
- Участь в онлайн-навчанні Lean Black Belt.
- Менторська підтримка в розробці проєкту.
- Індивідуальна консультація з експертом.
Можлива оплата частинами до 4 платежів: ПриватБанк, Monobank
59 900 ₴
*ціни вказано без ПДВ
ДЛЯ УЧАСНИКІВ, ЩО МАЮТЬ СЕРТИФІКАЦІЮ LEAN YELLOW BELT
- Доступ до обов'язкового контенту Lean Green Belt: КПСЦ поточного стану та майбутнього стану А3 з 1 по 7 крок.
- Після самостійного проходження обов'язкового контенту Lean Green Belt, тестування.
- Участь в онлайн-навчанні Lean Black Belt.
- Менторська підтримка в розробці проєкту.
- Індивідуальна консультація з експертом.
- Захист та отримання сертифікату рівня Lean Black Belt тільки за умови проходження навчання та складання тесту рівня Lean Green Belt.
Можлива оплата частинами до 4 платежів: ПриватБанк, Monobank
74 900 ₴
*ціни вказано без ПДВ
ДЛЯ УЧАСНИКІВ, ЩО НЕ МАЮТЬ СЕРТИФІКАЦІЮ LEAN YELLOW BELT ТА LEAN GREEN BELT
- Доступ до обов'язкового контенту Lean Yellow Belt: Цінність та втрати в процесі. Цінність та втрати в процесі. Карта процесу майбутнього стану.
- Після самостійного проходження обов'язкового контенту Lean Yellow Belt, тестування.
- Доступ до обов'язкового контенту Lean Green Belt: КПСЦ поточного стану та майбутнього стану. А3 з 1 по 7 крок.
- Після самостійного проходження обов'язкового контенту Lean Green Belt, тестування.
- Участь в онлайн-навчанні Lean Black Belt.
- Менторська підтримка в розробці проєкту.
- Індивідуальна консультація з експертом.
- Захист та отримання сертифікату рівня Lean Black Belt тільки за умови проходження навчання та складання тестів: Lean Yellow Belt та Lean Green Belt.
Можлива оплата частинами до 4 платежів: ПриватБанк, Monobank
88 900 ₴
*ціни вказано без ПДВ
Більше 3-х учасників від компанії? Для вас є знижка!
Отримати знижку-
Оплата на рахунок
Оплата на рахунок Для оплати на рахунок, використовуйте наступні реквізити: ФО-П БУТ ЛЮДМИЛА ВОЛОДИМИРІВНА, код за ДРФО 3233009563, п/р UA443052990000026007045022403 у банку АТ КБ Приватбанк, Призначення платежу: Надання інформаційно - консультаційних послуг за lean-програмою Оплата карткою Visa, Mastercard: WayForPay, Apple Pay, Google Pay, оплата частинами
-
Обов’язкові умови для повернення коштів
Замовник має право анулювати Замовлення шляхом направлення письмової заяви на повернення коштів , якщо Послуги ще не були надані. Оплачена вартість ненаданих Послуг підлягає поверненню у формі, в якій було здійснено оплату таких Послуг, протягом 3-5 робочих днів з моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг. Кошти не повертаються у разі, якщо Послуги повністю або частково надані Замовнику.
-
Порядок повернення грошових коштів
Термін перерахування грошових коштів від моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг становить 3-5 робочих днів. Повернення коштів за не надану послугу здійснюється у тій формі оплати, у якій була здійснена розрахункова операція.
Співробітники цих компаній
Навчалися у нас
ВІДГУКИ УЧАСНИКІВ
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
-
>500
клієнтів по всьому світу
-
+96%
позитивних відгуків студентів
-
+20%
приріст продуктивності компаній
-
+8.5%
збільшення обсягу виробництва
-
-67%
скорочення помилок логістики
-
+27%
підвищення продуктивності компаній
-
-40%
скорочення площі орендованих приміщень
-
-55%
скорочення часу обробки замовлень
-
-45%
зниження браку товарів
-
-33%
скорочення часу збірки
-
+30%
оптимізація кадрів
-
-15%
скорочення витрат на логістику
Виникли запитання?
Запишіться на консультацію,
і наш менеджер зв'яжеться з Вами найближчим часом