Учасників пройшли наші програми навчання
Lean green Belt
Сертифікаційний онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представника Всесвітньої мережі Lean Global Network.
Після проходження навчання в Lean Institute Ukraine ви отримуєте міжнародний сертифікат, який визнається в більш ніж 30 країнах світу.
2 490+
Lean Black Belt
PRO LEVEL
Lean Green Belt
MID LEVEL
Lean Yellow Belt
START LEVEL
Особливості курсу
Lean Green Belt – поглиблений рівень для лідерів змін, які керують Lean-проєктами. Учасники вивчають методи аналізу процесів, інструменти підвищення ефективності та набувають навичок фасилітації командних покращень.
-
Ви навчитеся
будувати карту потоку створення цінності поточного стану вашої компанії.
-
Зможете
аналізувати вузькі місця.
-
Зрозумієте як
будувати карту потоку створення цінності майбутнього стану вашої компанії.
-
Почнете
розвʼязувати проблеми у процесах за допомогою методу А3 таким чином, щоб вони не виникали знову.
-
Будете
впроваджувати складні інструменти Lean для оптимізації бізнес-процесів
- Міжнародні сертифікати
- /
- Закрита группа в Telegram
- /
- Всі заняття живі/запис
- /
- 50% курсу — практика
- /
- Міжнародні сертифікати
- /
- Закрита группа в Telegram
- /
- Всі заняття живі/запис
- /
- 50% курсу — практика
- /
ЯК ПРОХОДИТЬ НАВЧАННЯ
Старт
07.05.2026 - 16.07.2026
Формат
Онлайн в Zoom
Графік
2 рази на тиждень
(Вт, Чт. о 19:00)
(Вт, Чт. о 19:00)
32
годин контенту
16
онлайн-занять
2
години кожне заняття
+
домашні завдання та особистий зворотний зв'язок від ментора
Рекомендуємо цей курс:
МЕНЕДЖЕРАМ,
які хочуть отримати поглиблені знання про Lean-методологію, так як в їх компанії вже триває Lean-трансформація або вибірково впроваджуються Lean-інструменти.
КЕРІВНИКАМ КОМПАНІЙ ТА ВИРОБНИЦТВ,
які хочуть підвищити продуктивність, скоротити виробничі витрати, знизити витрати і зменшити час виконання замовлення.
ВЛАСНИКАМ СЕРВІСНИХ І ВИРОБНИЧИХ КОМПАНІЙ,
які хочуть зрозуміти, як Lean може допомогти подолати кризу і зробити підприємство економічно стабільнішим.
ОПЕРАЦІЙНИМ МЕНЕДЖЕРАМ,
які хочуть удосконалити процеси, оптимізувати запаси, скоротити дефекти і отримати більше оборотних коштів.
ВСІМ,
хто хоче отримати зелений пояс Lean і стати на один щабель ближче до нової професії — Lean-консультант.
ПІСЛЯ ЦЬОГО НАВЧАННЯ ВИ:
- Збільшите цінність продукту/послуги для клієнта.
- Дізнаєтесь, яка роль Lean-лідера під час трансформації компанії.
- Побудуєте карту потоку створення цінності поточного стану.
- Проаналізуєте вузькі місця потоку.
- Зможете організувати безперервний потік.
- Побудуєте карту потоку створення цінності майбутнього стану.
- Навчитеся використовувати складні Lean-інструменти: Канбан, FIFO, SMED, Jidoka, U-подібна комірка, Хейдзунка тощо.
- Зрозумієте, як організовувати витягування продукту за допомогою Lean-інструментів.
- Дізнаєтеся, як за допомогою Хейдзунка вирівняти виробничі навантаження з урахуванням міксу продуктів.
- Дізнаєтеся, як чітко презентувати стандарти, цілі та плани за допомогою візуального менеджменту.
- Зможете розв'язати проблеми за допомогою А3.
- Навчитеся проводити Kaizen-івенти в компанії для швидкого вдосконалення процесів.
- Отримаєте великий пул кейсів впровадження Lean в міжнародних і українських компаніях.
- Після захисту свого проєкту і фінального тесту отримаєте сертифікат міжнародного зразка, який визнається у 30 країнах світу.
СПІКЕРИ
Сергій Комберянов
Президент Lean Institute UkraineАндрій Дмитрієв
Lean-консультантДмитро Демидов
Lean-консультантТетяна Озтунч
Lean-консультантка
Сергій Комберянов
Президент Lean Institute UkraineСергій Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, викладач курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі), провідний Lean-практик, який керує трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.
Консультант у міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).
Серед результатів роботи, які публічно анонсовані компаніями:
- Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
- Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратів, знизив брак на 45%.
- МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
Андрій Дмитрієв
Lean-консультантАндрій Дмитрієв
Lean-консультант
Понад 11 років досвіду розробки та реалізації програм вдосконалення виробничої системи.
Lean-проєкти:
Нова Пошта, МХП, This is Pivbar, Biopharma, Tribo, Comfy, Centravis, InterAgroPack, Blanche, Юрія-фарм, Kragelund.
Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в Swisspan Limited
На посаді заступника голови правління в ПрАТ "Тернопільський кар'єр" успішно реалізовував проєкти з Lean-методології безпосередньо на виробництві.
Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат в AES Corporation.
Дмитро Демидов
Lean-консультантДмитро Демидов
Lean-консультант
Розробляє і впроваджує комплексні програми щодо вдосконалення виробничих систем. Досвід реалізації проєктів по Lean-трансформації в компаніях: Біофарма, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents, Centravis, Plank.
Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.
Раніше керував проєктами з побудови Системи Безперервного Вдосконалення Новатор на ПАТ «ДТЕК Шахта Комсомолець Донбасу» Бізнес Блок Вугілля.
Як керівник функціонального підрозділу з операційних поліпшень реалізував проєкт з побудови системи цілепокладання.
Реалізував 3 проєкти по енергоефективності підприємства із загальним економічним ефектом 11.2 млн.грн.
Скоротив час переходу на новий очисний вибій з перемонтажем забійного обладнання з 31 до 25 робочих днів.
Внутрішній тренер Академії ДТЕК.
Тетяна Озтунч
Lean-консультанткаТетяна Озтунч
Lean-консультантка
Впроваджує системи постійного вдосконалення в таких компаніях як: Нова Пошта, Альфа банк, Vents, UFuture, Ромстал.
Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine. Розробляє і впроваджує Lean-стратегії, навчає Lean-команди.
Впроваджує методології аналізу кореневих причин, картування, крос-функціонального удосконалення процесів в операційній, фінансовій та виробничій сферах.
Понад 7 років досвіду в сфері фінансового котроллінгу і стратегічного планування бюджету.
4 роки - на посаді директора відділу контролінгу зарубіжних фабрик компанії Wintech. Досвід роботи з фабриками в Україні, Росії, Індії, Азербайджані.
У кризовий період компанії Wintech розробила стратегію підвищення економічної ефективності, що мало економічний ефект в розмірі 42%.
- Лектори — провідні українські Lean-практики
- /
- Реальні бізнес-кейси
- /
- Свій особистий ментор
- /
- Запис занять
- /
- Лектори — провідні українські Lean-практики
- /
- Реальні бізнес-кейси
- /
- Свій особистий ментор
- /
- Запис занять
- /
Про навчання
Програма навчання
Заняття 1
19.00Lean-лідерство — як долати виклики та досягати результатів:
- Розкриття потенціалу Lean-лідера в собі.
- Японський стиль менеджменту: створіть культуру, що надихає команду на розвиток.
- Lean-лідерство та Lean management: як керувати, коли ресурси обмежені, а цілі амбітні.
- Формування команди Lean-трансформації.
- Залучення команди до трансформації компанії: що робити, коли співробітники бояться змін.
- Персональний розвиток лідера: як стати впевненим агентом змін.
- Коучинг співробітників.
Заняття 2
19.00А3 — структурований підхід до ефективного вирішення проблем. 1 крок А3: прояснення проблеми — контекст та масштаб:
- Спосіб роботи циклу PDCA.
- Визначення поняття “проблема”.
- 4 типи проблем: чому однакові підходи не працюють для всіх ситуацій.
- Які проблеми можна розв’язати за допомогою А3.
- Головні переваги використання А3.
- 1 крок А3: чітке визначення проблеми — розуміння контексту, масштабу та її вплив на організацію.
- Практика по 1 кроку А3.
Заняття 3
19.00Збір даних та аналіз проблем для визначення пріоритетнішої: 2 крок А3. Формулювання цілі за підходом SMART: 3 крок методу А3:
- Голос клієнта: визначення цінності споживача.
- Вивчення та аналіз проблеми: 2 крок А3.
- Діаграма Парето.
- Основні помилки 2 кроку А3.
- Постановка цілей по SMART: 3 крок А3.
- Практика по 2-3 кроках А3.
Заняття 4
19.00Побудова Карти потоку створення цінності (КПСЦ) поточного стану. Як обрати процес в рамках компанії:
- 5 принципів Lean.
- Підготовка до побудови КПСЦ поточного стану.
- Планування сесії для побудови КПСЦ.
- Вибір сімейства продуктів/послуг.
- Практика по вибору сімейства продукту.
- Побудова КПСЦ в виробничих компаніях.
Заняття 5
19.00Практичний вебінар з побудови Карти потоку створення цінності поточного стану на прикладі кейсу.
Заняття 6
19.00Практичний вебінар: виконані кроки 1-2-3 A3 учасників. Консультативна підтримка та супровід.
Заняття 7
19.00Пошук кореневої причини проблеми для уникнення її повторення: 4 крок A3:
- Навіщо шукати корінь проблеми?
- Діаграма Ішикави: інструмент для візуалізації причинно-наслідкових зв’язків, аналізуємо причини конкретної проблеми.
- Як провести ефективний мозковий штурм.
- “5 Чому” методика: розкриваємо корінь проблеми через послідовне запитання.
- Практика 4 крок А3.
Заняття 8
19.00Практичний вебінар: 4 крок А3 учасників. Консультативна підтримка та супровід.
Заняття 9
19.00Побудова Карти потоку створення цінності (КПСЦ) майбутнього стану:
- Оцінка поточного стану.
- Матриця прийняття рішень: структурований вибір серед альтернатив.
- Опитувальний лист для побудови КПСЦ майбутнього стану.
- Швидкість потоку: зменшення часу виконання замовлення.
- Зв’язуємо матеріальний потік: інтеграція матеріальних потоків для оптимізації процесів.
- Керуємо потоком створення цінності.
- Планування потоку створення цінності: управління потоком в одній точці.
Заняття 10
19.00Організація витягування продукту (Група 1: виробництво)
- Концепція системи Канбан (у виробництві та сервісі).
- Кайдзен та Кайкаку.
- Точно вчасно.
- Супермаркет та розрахунок запасів. FIFO.
Заняття 10
19.00Lean в продажах та маркетингу (Група 2: сервіс)
- Прийняття рішень клієнтом.
- Перетворення голосу клієнта в стратегію за допомогою Lean.
- Департаменти продажів та маркетингу в карті потоку створення цінності.
- Перетворення воронки продажів у трубу за допомогою Lean.
Заняття 11
19.00Інструменти підвищення ефективності процесів (Група 1: виробництво)
- U-подібна комірка: організація робочих місць для зручності потоків.
- SMED, інструмент скорочення часу невиробничих операцій .
- Jidoka: автоматичне виявлення дефектів і зупинка процесу для їх усунення.
Заняття 11
19.00Управління ланцюгами постачання за допомогою Lean (Група 2: сервіс)
- Lean-логістика.
- Управління відносинами з постачальниками.
- Взаємодія ланцюгів постачання.
- Управління ризиками ланцюгів постачання.
- SCOR модель.
- Аналіз дій ланцюга постачання.
- Побудова ефективного ланцюга постачання за допомогою Lean-інструментів.
Заняття 12
19.00Практичне заняття з побудови КПСЦ майбутнього стану на прикладі кейсу.
Заняття 13
19.00Оцінка результатів. Візуальний менеджмент та розв’язання проблем:
- Візуальний менеджмент: інструмент для прозорості управління та контролю відхилень.
- Дошка КПЕ: візуалізація ключових показників ефективності.
- Дошка рішення проблем: видимі проблеми для швидкого усунення.
- Кімната Обея: майданчик для командної роботи та обміну інформацією.
- Вирівнювання навантаження - Хейдзунка: рівномірний розподіл навантаження в процесах. рішення та визначити контрзаходи?
Заняття 14
19.00Розробка контрзаходів: створення пропозицій для досягнення бажаного результату та впливу на основні причини проблеми (5 крок А3):
- Як обрати ефективні рішення та визначити контрзаходи?
- Матриця прийняття рішень: структурований вибір серед альтернатив.
- План дій та їх реалізація, ефективне впровадження обраних заходів.
- Планування експериментів.
Заняття 15
19.00Удосокналення за циклом PDCA: тестування гіпотез через експерименти. Оцінка результатів: Аналіз проміжних контрзаходів та їх ефективність (6 крок А3):
- Як провести експерименти для тестування гіпотез.
- Кайдзен та Кайкаку.
- 10 кроків Кайдзен методу.
- Як проводити Кайдзен івент.
- Оцінка ефективності: аналіз результатів експериментів та проміжних контрзаходів на 6 кроці А3.
Заняття 16
19.00Стандартизація: Оцінка результатів контрзаходів та визначення наступних кроків (7 крок А3):
- Потреба в стандартах.
- Стандартизація процесів.
- Мета стандартизованої роботи.
- Підтримка стандартів та їх безперервне вдосконалення.
Заняття 17
10.00 - 17.00Тестування та захист проєкту.
тарифи НАВЧАННЯ
Курс у прямому ефірі з сертифікацією
- Доступ до онлайн кабінету
- Додаткові робочі матеріали
- Доступ до онлайн-занять наживо з можливістю ставити запитання
- Домашні завдання
- Захист проєкту
- Практичні заняття в Miro з розбором домашніх завдань і можливістю спілкуваня з лектором з мікрофоном в Zoom
- Доступ до запису занять
Можлива оплата частинами до 4 платежів: ПриватБанк, Monobank
37 900 ₴
*ціни вказано без ПДВ
Більше 3-х учасників від компанії?
Отримати знижку-
Оплата на рахунок
Оплата на рахунок Для оплати на рахунок, використовуйте наступні реквізити: ФО-П БУТ ЛЮДМИЛА ВОЛОДИМИРІВНА, код за ДРФО 3233009563, п/р UA443052990000026007045022403 у банку АТ КБ Приватбанк, Призначення платежу: Надання інформаційно - консультаційних послуг за lean-програмою Оплата карткою Visa, Mastercard: WayForPay, Apple Pay, Google Pay, оплата частинами
-
Обов’язкові умови для повернення коштів
Замовник має право анулювати Замовлення шляхом направлення письмової заяви на повернення коштів , якщо Послуги ще не були надані. Оплачена вартість ненаданих Послуг підлягає поверненню у формі, в якій було здійснено оплату таких Послуг, протягом 3-5 робочих днів з моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг. Кошти не повертаються у разі, якщо Послуги повністю або частково надані Замовнику.
-
Порядок повернення грошових коштів
Термін перерахування грошових коштів від моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг становить 3-5 робочих днів. Повернення коштів за не надану послугу здійснюється у тій формі оплати, у якій була здійснена розрахункова операція.
Співробітники цих компаній
навчалися у нас
ВІДГУКИ УЧАСНИКІВ
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
-
>500
клієнтів по всьому світу
-
+96%
позитивних відгуків студентів
-
+20%
приріст продуктивності компаній
-
+8.5%
збільшення обсягу виробництва
-
-67%
скорочення помилок логістики
-
+27%
підвищення продуктивності компаній
-
-40%
скорочення площі орендованих приміщень
-
-55%
скорочення часу обробки замовлень
-
-45%
зниження браку товарів
-
-33%
скорочення часу збірки
-
+30%
оптимізація кадрів
-
-15%
скорочення витрат на логістику
Виникли запитання?
Запишіться на консультацію,
і наш менеджер зв'яжеться з Вами найближчим часом