...

Project Management за принципами Lean

Курс Project Manager від Lean Institute Ukraine — це сертифікаційне онлайн-навчання про управління проєктами через Lean-мислення, цінність для клієнта та відповідальність за результат. Програма курсу допомагає бачити проєкт як систему рішень, фактів, планування, якості, строків і впливу на кінцеву цінність.

Після проходження навчання ви отримуєте міжнародний сертифікат Lean Global Network.

2 490+

Учасників пройшли наші програми навчання

Особливості курсу

Project manager курси дають більше, ніж знання термінів, інструментів і ролей у команді. У цій програмі курс проджект менеджера за принципами Lean побудований навколо управління проєктом як системою рішень, фактів, обмежень, командної взаємодії та цінності для клієнта.

  • Визначення цінності проєкту

    Ви навчитесь формулювати, яку цінність має отримати клієнт, замовник або кінцевий користувач, і переводити очікуваний результат у вимірювані критерії успіху.

  • Формування меж і контрольних точок

    Ви навчитесь описувати цілі, обмеження, зону відповідальності, етапи роботи й точки контролю, щоб бачити стан проєкту до появи критичних відхилень.

  • Планування строків, ресурсів і залежностей

    Ви навчитесь на курсах проджект менеджер за принципами Lean пов’язувати задачі, людей, ресурси, терміни, ризики й залежності між учасниками в єдиний план реалізації проєкту.

  • Виявлення втрат у проєктному процесі

    Ви навчитесь знаходити зайві погодження, очікування, дублювання роботи, повернення задач і перевантаження команди, які забирають час, бюджет і фокус.

  • Управління рішеннями через факти

    Ви навчитесь приймати проєктні рішення на основі даних, фактичного стану роботи, сигналів ризику й реальної спроможності команди виконати заплановане.

  • Узгодження роботи команди й стейкхолдерів

    Ви навчитесь вибудовувати взаємодію з командою, клієнтом, замовником і бізнес-сторонами, які впливають на пріоритети, зміни, відповідальність і кінцевий результат.

  • Міжнародні сертифікати
  • /
  • Закрита группа в Telegram
  • /
  • Всі заняття живі/запис
  • /
  • 50% курсу — практика
  • /
  • Міжнародні сертифікати
  • /
  • Закрита группа в Telegram
  • /
  • Всі заняття живі/запис
  • /
  • 50% курсу — практика
  • /

ЯК ПРОХОДИТЬ НАВЧАННЯ

Старт

14.10.2026 - 25.11.2026

Формат

Онлайн в Zoom

Графік

2 рази на тиждень
(Пн., ср. о 19:00)
15

години контенту

10

онлайн-занять

1,5

години кожне заняття

+

домашні завдання та особистий зворотний зв'язок від ментора

Рекомендуємо цей курс:

Project Manager-початківцям

Якщо ви вже ведете перші проєкти, але багато рішень тримається на особистій пам’яті, ручних нагадуваннях і постійному уточненні домовленостей.

Практикуючим проджект-менеджерам

Якщо план формально є, але проєкт регулярно зсувається через нові ввідні, приховані залежності, зміну пріоритетів і різне розуміння результату. У такій ситуації проджект менеджер курс потрібен уже не для знайомства з професією, а для посилення управлінської опори.

Стейкхолдерам, бізнес-менеджерам і керівникам напрямів

Якщо ви відповідаєте за результат, але бачите проєкт фрагментами, а ризики, перевитрати й вузькі місця стають очевидними вже після втрати часу або бюджету.

Product Manager-ам і менеджерам запуску продуктів, сервісів або процесів

Якщо запуск постійно проходить через зміну пріоритетів, суперечливі очікування, обмежені ресурси й повернення до рішень, які вже вважалися погодженими.

Керівникам проєктів у виробництві, логістиці, будівництві, фармі, банківському секторі та сервісі

Якщо затримка підрядника, постачальника, погодження, виробничої ділянки або внутрішньої команди одразу впливає на бюджет, строки, людей і зобов’язання перед клієнтом.

Фахівцям, які фактично ведуть проєкти без формальної ролі Project Manager

Якщо проєкт залежить від ваших рішень, комунікації й координації, хоча посада не дає готової управлінської рамки. У таких ситуаціях фахівці зазвичай підбирають курси проджект менеджера, бо фактично вже відповідають за проєктний результат.

Що дають курси project manager за принципами Lean

  • Складати Project Charter для фіксації мети, меж, ключових учасників, обмежень, ризиків і умов старту проєкту.
  • Використовувати Lean Model Canvas для структурування ідеї проєкту, клієнтського запиту, цінності, припущень, ресурсів і логіки запуску.
  • Застосовувати модель Кано для оцінки очікувань клієнта, замовника або кінцевого користувача й визначення характеристик, які впливають на сприйняття результату.
  • Будувати план реалізації проєкту з етапами, строками, залежностями, відповідальними ролями, ресурсними обмеженнями й контрольними точками.
  • Працювати з картою стейкхолдерів, щоб бачити вплив учасників проєкту, їхні очікування, зони відповідальності та ризики для прийняття рішень.
  • Аналізувати втрати в проєктному процесі через очікування, зайві погодження, дублювання роботи, повернення задач, перевантаження команди й неузгодженість рішень.
  • Використовувати A3-логіку для розбору проблеми, пошуку причини відхилення, формування контрзаходів і перевірки результату після змін.
  • Застосовувати Lean-інструменти як доповнення до Agile, Scrum, Kanban або власної системи управління проєктами, коли наявних підходів недостатньо для контролю втрат, залежностей і перевитрат.
  • Працювати з проєктними даними, статусами задач, змінами у вимогах і фактичними показниками, щоб бачити не лише план, а й реальний стан виконання.
  • Готувати власний план реалізації проєкту для захисту, щоб перевірити інструменти курсу проджект менеджер на конкретній управлінській задачі зі своєї практики.

ПІСЛЯ ЦЬОГО НАВЧАННЯ ВИ ЗМОЖЕТЕ:

  • Скоротити строки виконання проєктів;
  • Підвищити якість проєктів;
  • Зменшити кількість помилок;
  • Знизити витрати на виконання проєктів;
  • Налагодити роботу в команді;
  • Підвищити навики планування;
  • Правильно формулювати і ставити цілі;
  • Правильно вибудовувати відносини з клієнтом та стейкхолдерами;
  • Використовувати дієві Lean-інструменти для швидкого навчання вашої команди.

СПІКЕРИ

Сергій Комберянов

Президент Lean Institute Ukraine

Тетяна Озтунч

Lean-консультантка

Сергій Комберянов

Президент Lean Institute Ukraine

Сергій Комберянов

Президент Lean Institute Ukraine

Президент Lean Institute Ukraine, викладач курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі), провідний Lean-практик, який керує трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.

Консультант у міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).

Серед результатів роботи, які публічно анонсовані компаніями:

- Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
- Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратів, знизив брак на 45%.
- МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.

Тетяна Озтунч

Lean-консультантка

Тетяна Озтунч

Lean-консультантка

Маю понад 7 років практичного досвіду впровадження Lean методології.
Сфери діяльності як Lean-практика: фінансові, виробничі, збутові, логістичні та інші сервісні процеси.
Компанії з якими працювала: Нова пошта, Biopharma, банк Південний, Centravis, Comfy, Рукавичка, Аврора.
Маю досвід роботи в проєктному менеджменті в Oxford University Press.
Спеціалізація:
- Розробка та розгортання Lean-стратегії
- Навчання та супровід лін-команд
- Впровадження методології аналізу кореневих причин
- Картування та крос-функціональне вдосконалення процесів в операційній, фінансовій, виробничій сферах
- Швидкі покращення процесів (Kaizen)
- Розвиток та масштабування лін-культури в компанії

Про навчання

Відео про Lean і навчання в Lean Institute Ukraine

Відео Project Management за принципами Lean

Програма навчання

Заняття 1

19.00

Lean у проєктному менеджменті для своєчасного завершення проєктів без перевитрат:

  • Як Lean-методологія перетворює проєктний безлад на злагоджену систему.
  • Основні принципи Lean: як уникнути перевантаження, втрат часу та ресурсів
  • Lean, Agile, Scrum, PMBOK: як зрозуміти, що підходить саме вашому проєкту.
  • Гібридні моделі: як адаптувати методології під реальні виклики.
  • ШІ в Lean-проєктному менеджменті: як автоматизація допомагає оптимізувати ресурси та підвищити ефективність.
  • Як стати успішним Project Manager? Як бути Lean Project Manager?​

Заняття 2

19.00

Як визначати та створювати цінність, що дійсно важлива для клієнта за допомогою Lean:

  • Як визначити, що є цінністю для клієнта, замовника та кінцевого користувача?
  • Модель Кано: що вразить клієнта, а що просто необхідно.
  • Функціональна, емоційна, соціальна цінність: як не зробити "корисне", яке нікому не потрібне.
  • Lean Model Canvas.

Заняття 3

19.00

Ініціація проєкту: уникнути хаосу і чітко визначити курс через проєктний статут:

  • Проєктний статут: визначаємо завдання, цілі та обмеження.
  • Межі проєкту: Як уникнути розпилення ресурсів
  • Критерії успіху: Як визначити, що важливо для результату.
  • Аналіз статистичних даних проєкту за допомогою ШІ для отримання інформації про продуктивність, тенденції та можливі проблемні зони в проєкті.
  • Взаємодія зі стейкхолдерами.
Відкрити всю програму

Заняття 4

19.00

Формування команди проєкту для забезпечення результату:

  • Визначення ролей у команді: замовник, керівник проєкту, команда розробки.
  • Матрична структура управління у Lean-організації.
  • Матриця кваліфікації: визначення умінь та навичок членів команди.
  • RASCI: Як чітко прописати відповідальність і уникнути колапсу через невизначеність
  • Динаміка команди за Такманом: Як не дати команді розпастися на етапах розвитку.

Заняття 5

19.00

Планування проєкту для створення чіткої стратегії та забезпечення успішного виконання проєкту:

  • Формування WBS: ієрархічної структури робіт. Як розкласти проєкт на компоненти.
  • Основні фази проєкту на діаграмі Ганта і визначити критичний шлях для досягнення цілей.​
  • Інструменти прогнозування: діаграма тренду, метод PERT.
  • Критерії успішності та обмеження проєкту: Як правильно визначити межі, щоб не втратити фокус і ресурси.
  • Крос-функціональна карта: Як скоротити зайві етапи та покращити ефективність процесу.

Заняття 6

19.00

Управління ризиками в проєкті для своєчасного​ виявлення загроз і мінімізації їхнього впливу на результат проєкту:​

  • Ідентифікація та аналіз ризиків для своєчасного виявлення потенційних проблем та їхнього усунення.
  • Систематизація ризиків для збереження контролю за допомогою реєстру ризиків та матриці ризиків.
  • Kanban та Scrum, як методи організації роботи та комунікації.
  • Методи реагування на ризики в Lean-проєкті. Діаграма Ішикави.
  • Як швидко адаптуватися та мінімізувати вплив ризиків.​

Заняття 7

19.00

Побудова ефективної комунікації в проєкті. AI в управлінні проєктами:

  • Комунікація - нервова клітина проєкту.
  • AI як партнер у комунікації.
  • Планування й управління завданнями з АІ.
  • Баланс між технологіями та довірою.
  • Практичне завдання.
  • Q&A.

Заняття 8

19.00

Моніторинг і контроль проєкту: як стежити за процесом і досягати результатів:

  • Обея. Як відстежувати прогрес.
  • Метрики ефективності: Як використовувати Flow Efficiency та Epic/Release Burndown.
  • Фінансові розрахунки: Як правильно розраховувати CashFlow, PnL для контролю бюджету.
  • Як відстежувати прогрес і вчасно реагувати на зміни?
  • Ката-коучинг.

Заняття 9

19.00

Закриття проєкту та Lessons Learned:

  • Суть закриття проєкту по Lean.
  • Ретроспектива: як використовувати отримані уроки для покращення наступних проєктів.
  • Структура фінального звіту.
  • Підхід А3: метод для аналізу та фіксації отриманого досвіду.
  • Формування бази знань.
  • 5С.
  • Інструмент 5 Чому?

Заняття 10

19.00

Lean-лідерство проєктного менеджера: як вести команду до успіху в умовах змін:

  • Японський стиль менеджменту.
  • 4 уроки трансформації від компанії NUMMI.
  • Lean-лідерство та Lean-менеджмент.
  • Lean-метод формування умінь лідера.
  • Лідерство під час кризи.
  • Персональний розвиток проєктного менеджера.
  • Підтримка та коучинг співробітників для розвитку Lean-мислення.

вартість НАВЧАННЯ

Курс в прямому ефірі з сертифікацією

  • Доступ до онлайн кабінету
  • Додаткові робочі матеріали
  • Доступ до онлайн-занять наживо з можливістю ставити запитання
  • Домашні завдання
  • Захист проєкту
  • Практичні заняття в Miro з розбором домашніх завдань і можливістю спілкуваня з лектором з мікрофоном в Zoom
  • Доступ до запису занять
Можлива оплата частинами до 4 платежів: ПриватБанк, Monobank
22 900
*ціни вказано без ПДВ

Більше 3-х учасників від компанії? Для вас є знижка!

Отримати знижку

  • Оплата на рахунок

    Оплата на рахунок Для оплати на рахунок, використовуйте наступні реквізити: ФО-П БУТ ЛЮДМИЛА ВОЛОДИМИРІВНА, код за ДРФО 3233009563, п/р UA443052990000026007045022403 у банку АТ КБ Приватбанк, Призначення платежу: Надання інформаційно - консультаційних послуг за lean-програмою Оплата карткою Visa, Mastercard: WayForPay, Apple Pay, Google Pay, оплата частинами

  • Обов’язкові умови для повернення коштів

    Замовник має право анулювати Замовлення шляхом направлення письмової заяви на повернення коштів , якщо Послуги ще не були надані. Оплачена вартість ненаданих Послуг підлягає поверненню у формі, в якій було здійснено оплату таких Послуг, протягом 3-5 робочих днів з моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг. Кошти не повертаються у разі, якщо Послуги повністю або частково надані Замовнику.

  • Порядок повернення грошових коштів

    Термін перерахування грошових коштів від моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг становить 3-5 робочих днів. Повернення коштів за не надану послугу здійснюється у тій формі оплати, у якій була здійснена розрахункова операція.

Співробітники цих компаній
навчалися у нас

ВІДГУКИ УЧАСНИКІВ

Під час курсу я отримала чітке уявлення про методи та інструменти Lean-управління, які дозволяють оптимізувати процеси та забезпечувати максимальну ефективність проєктів. Розуміння цих принципів стало невід'ємною частиною моєї професійної діяльності, і я впевнена, що вони допоможуть мені досягти успіху в проєктах. Рекомендую цей курс усім, хто прагне поглибити свої знання з управління проєктами та впровадити Lean-підходи для досягнення більш ефективних результатів. Навчання відкрило нові перспективи в проєктному менеджменті.

Тетяна Авраменко

Lead Project Manager, Viseven

Радію та пишаюся, що отримала досвід навчання у Lean Institute Ukraine. Жодного разу не пожалкувала, що вибрала цей курс. Ще багато попереду, але це той випадок, коли ти не лише збагачуєш знання, але й запалюєш вогник всередині, і хочеш ще більше, краще, досконаліше, адже торкаєшся (ще поки зовсім трошки, але) історії та успіху великих і малих компаній, які продовжують зростати. Спілкуєшся з людьми, які надихають, навіть дивують своїм багажем знань, але однаково прагнуть вдосконалюватися і вдосконалювати. Структура, універсальність, визначеність, розмаїтість використання підходів Lean, Філософія Lean - це про досягнення та невпинний розвиток, про чіткість та неосяжність, про те що проблема - це не недолік, а можливість стати краще. З Lean ваші проєкти стануть ще більш успішними та амбітними.

Аліна Мінкова

Керівниця медіапроєкту, Корпорація РІА Медіа Україна

Матеріали курсу були добре структуровані та легкі для розуміння, а інструктори були досвідченими та мотивуючими. Я навчився ефективно оптимізувати процеси та впроваджувати принципи Lean для підвищення продуктивності та зниження витрат в своїх проєктах. Цей курс дав мені необхідні інструменти та знання для покращення моїх проектів та команд. Рекомендую його всім, хто хоче підвищити свою ефективність у проектному менеджменті!

Павло Остапенко

Керівник підрозділу, Національний банк України

Рекомендую курс для розширення інструментів проєктним менеджерам. Моя думка, це наступний крок після вивчення базових понять ведення проектів та новий напрямок розвитку вас, як проєктного менеджера. Цікавий контент, структуровані матеріали, практичні інструменти, інтерактивність, досвідчені ментори.

Ольга Чухно

Керівник Департаменту Контролю якості, АТ КБ "Приватбанк"

Раджу всім зацікавленим пройти даний курс. Необхідно відмітити професіоналізм викладачів. Слухати лекції - одне задоволення, лектор вміє захопити увагу. Багато практичних занять, що допомагає одразу застосувати пройдений матеріал у своїй сфері діяльності. Дуже багато реальних життєвих прикладів, які можуть навести викладачі, спираючись на свій досвід роботи. І найголовніше - актуальність отриманої інформації.

Гумовський Микола

Керівник відділу управління проектами, ТОВ "Київський завод ПТО"

Вдячна за цікавий курс. Завдяки курсу змогла подивитися на проект в цілому. Переорієнтація проекту з result-based на value-based концепцію з урахуванням data-based показників минулого, теперішнього та майбутнього прогнозу.

Ірина Попова

Agricultural Markets Development and Outreach Manager

Дуже влучний та інформативний курс. Інформація подається якісно, пропорційна кількість практичних завдань дозволяє засвоїти теорію одразу під час навчання. Важливою складовою є професійність лектора і менторів, це викликає подяку і гордість, що в Україні такий сильний склад Lean представництва.

Яна Блажкевич

IT Manager (Test Automation)

НАШІ ДОСЯГНЕННЯ

  • >500

    клієнтів по всьому світу

  • +96%

    позитивних відгуків студентів

  • +20%

    приріст продуктивності компаній

  • +8.5%

    збільшення обсягу виробництва

  • -67%

    скорочення помилок логістики

  • +27%

    підвищення продуктивності компаній

  • -40%

    скорочення площі орендованих приміщень

  • -55%

    скорочення часу обробки замовлень

  • -45%

    зниження браку товарів

  • -33%

    скорочення часу збірки

  • +30%

    оптимізація кадрів

  • -15%

    скорочення витрат на логістику

Виникли запитання?

Запишіться на консультацію,
і наш менеджер зв'яжеться з Вами найближчим часом

Введіть ваше ім'я

Введіть ваше прізвище

Введіть правильний номер телефону

Введіть правильну пошту

Дякуємо, ваше повідомлення прийняте, скоро з вами зв'яжеться менеджер.

Додано в кошик

Завершіть будь ласка оформлення поточного замовлення!

Перейти до оформлення