Учасників пройшли наші програми навчання
Project Management за принципами Lean
Сертифікаційний онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представника Всесвітньої мережі Lean Global Network.
Після проходження навчання в Lean Institute Ukraine ви отримуєте міжнародний сертифікат, який визнається в більш ніж 30 країнах світу.
2 490+
Особливості курсу
Project Management за принципами Lean - це сертифікаційний онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представника всесвітньої мережі lean-практиків Lean Global Network. Lean Project Management - це використання принципів японської методології Lean (ощадливе виробництво) під час запуску проєкту з метою донесення максимальної цінності через скорочення строків та підвищення якості.
- Міжнародні сертифікати
- /
- Закрита группа в Telegram
- /
- Всі заняття живі/запис
- /
- 50% курсу — практика
- /
- Міжнародні сертифікати
- /
- Закрита группа в Telegram
- /
- Всі заняття живі/запис
- /
- 50% курсу — практика
- /
ЯК ПРОХОДИТЬ НАВЧАННЯ
Старт
29.04.2026 - 10.06.2026
Формат
Онлайн в Zoom
Графік
2 рази на тиждень
(Пн., ср. о 19:00)
(Пн., ср. о 19:00)
15
години контенту
10
онлайн-занять
1,5
години кожне заняття
+
домашні завдання та особистий зворотний зв'язок від ментора
Рекомендуємо цей курс:
Починаючим проджект-менеджерам,
які вже мають базове розуміння, як управляти проєктами, але хочуть навчитися інструментам Lean-методології та поглибити свої знання.
Проджект-менеджерам,
які мають досвід, та хочуть навчитися успішно впроваджувати Lean-принципи в управлінні портфелями проєктів для постачання максимальної цінності всім учасникам проєкту.
Продакт-менеджерам,
які хочуть зрозуміти, як приміняти Lean в управлінні командою, забезпеченні ресурсів та використовувати інструменти, метрики методології, щоб збільшити продуктивність розробки, запуску продукту для отримання необхідних результатів.
Стейкхолдерам та бізнес-менеджерам проєктів,
які хочуть розуміти, яку цінність їм потрібно отримати та що вони хочуть бачити в результаті проєкту, не заглиблюючись у технічні деталі.
Всім,
хто хоче навчитися, як реалізовувати проєкти вчасно, з потрібними ресурсами, без конфліктів між стейкхолдерами і командою, а також хочуть отримати міжнародний сертифікат Lean Global Network після успішної розробки плану реалізації проєкту.
ПІСЛЯ ЦЬОГО НАВЧАННЯ ВИ ЗМОЖЕТЕ:
- Скоротити строки виконання проєктів;
- Підвищити якість проєктів;
- Зменшити кількість помилок;
- Знизити витрати на виконання проєктів;
- Налагодити роботу в команді;
- Підвищити навики планування;
- Правильно формулювати і ставити цілі;
- Правильно вибудовувати відносини з клієнтом та стейкхолдерами;
- Використовувати дієві Lean-інструменти для швидкого навчання вашої команди.
СПІКЕРИ
Сергій Комберянов
Президент Lean Institute UkraineТетяна Озтунч
Lean-консультантка
Сергій Комберянов
Президент Lean Institute UkraineСергій Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, викладач курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі), провідний Lean-практик, який керує трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.
Консультант у міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).
Серед результатів роботи, які публічно анонсовані компаніями:
- Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
- Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратів, знизив брак на 45%.
- МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
Тетяна Озтунч
Lean-консультанткаТетяна Озтунч
Lean-консультантка
Маю понад 7 років практичного досвіду впровадження Lean методології.
Сфери діяльності як Lean-практика: фінансові, виробничі, збутові, логістичні та інші сервісні процеси.
Компанії з якими працювала: Нова пошта, Biopharma, банк Південний, Centravis, Comfy, Рукавичка, Аврора.
Маю досвід роботи в проєктному менеджменті в Oxford University Press.
Спеціалізація:
- Розробка та розгортання Lean-стратегії
- Навчання та супровід лін-команд
- Впровадження методології аналізу кореневих причин
- Картування та крос-функціональне вдосконалення процесів в операційній, фінансовій, виробничій сферах
- Швидкі покращення процесів (Kaizen)
- Розвиток та масштабування лін-культури в компанії
Про навчання
Програма навчання
Заняття 1
(ср.) 19.00Lean у проєктному менеджменті для своєчасного завершення проєктів без перевитрат:
- Як Lean-методологія перетворює проєктний безлад на злагоджену систему.
- Основні принципи Lean: як уникнути перевантаження, втрат часу та ресурсів
- Lean, Agile, Scrum, PMBOK: як зрозуміти, що підходить саме вашому проєкту.
- Гібридні моделі: як адаптувати методології під реальні виклики.
- ШІ в Lean-проєктному менеджменті: як автоматизація допомагає оптимізувати ресурси та підвищити ефективність.
- Як стати успішним Project Manager? Як бути Lean Project Manager?
Заняття 2
(пн.) 19.00Як визначати та створювати цінність, що дійсно важлива для клієнта за допомогою Lean:
- Як визначити, що є цінністю для клієнта, замовника та кінцевого користувача?
- Модель Кано: що вразить клієнта, а що просто необхідно.
- Функціональна, емоційна, соціальна цінність: як не зробити "корисне", яке нікому не потрібне.
- Lean Model Canvas.
Заняття 3
(ср.) 19.00Ініціація проєкту: уникнути хаосу і чітко визначити курс через проєктний статут:
- Проєктний статут: визначаємо завдання, цілі та обмеження.
- Межі проєкту: Як уникнути розпилення ресурсів
- Критерії успіху: Як визначити, що важливо для результату.
- Аналіз статистичних даних проєкту за допомогою ШІ для отримання інформації про продуктивність, тенденції та можливі проблемні зони в проєкті.
- Взаємодія зі стейкхолдерами.
Заняття 4
(пн.) 19.00Формування команди проєкту для забезпечення результату:
- Визначення ролей у команді: замовник, керівник проєкту, команда розробки.
- Матрична структура управління у Lean-організації.
- Матриця кваліфікації: визначення умінь та навичок членів команди.
- RASCI: Як чітко прописати відповідальність і уникнути колапсу через невизначеність
- Динаміка команди за Такманом: Як не дати команді розпастися на етапах розвитку.
Заняття 5
(ср.) 19.00Планування проєкту для створення чіткої стратегії та забезпечення успішного виконання проєкту:
- Формування WBS: ієрархічної структури робіт. Як розкласти проєкт на компоненти.
- Основні фази проєкту на діаграмі Ганта і визначити критичний шлях для досягнення цілей.
- Інструменти прогнозування: діаграма тренду, метод PERT.
- Критерії успішності та обмеження проєкту: Як правильно визначити межі, щоб не втратити фокус і ресурси.
- Крос-функціональна карта: Як скоротити зайві етапи та покращити ефективність процесу.
Заняття 6
(пн.) 19.00Управління ризиками в проєкті для своєчасного виявлення загроз і мінімізації їхнього впливу на результат проєкту:
- Ідентифікація та аналіз ризиків для своєчасного виявлення потенційних проблем та їхнього усунення.
- Систематизація ризиків для збереження контролю за допомогою реєстру ризиків та матриці ризиків.
- Kanban та Scrum, як методи організації роботи та комунікації.
- Методи реагування на ризики в Lean-проєкті. Діаграма Ішикави.
- Як швидко адаптуватися та мінімізувати вплив ризиків.
Заняття 7
(ср.) 19.00Побудова ефективної комунікації в проєкті. AI в управлінні проєктами:
- Комунікація - нервова клітина проєкту.
- AI як партнер у комунікації.
- Планування й управління завданнями з АІ.
- Баланс між технологіями та довірою.
- Практичне завдання.
- Q&A.
Заняття 8
(пн.) 19.00Моніторинг і контроль проєкту: як стежити за процесом і досягати результатів:
- Обея. Як відстежувати прогрес.
- Метрики ефективності: Як використовувати Flow Efficiency та Epic/Release Burndown.
- Фінансові розрахунки: Як правильно розраховувати CashFlow, PnL для контролю бюджету.
- Як відстежувати прогрес і вчасно реагувати на зміни?
- Ката-коучинг.
Заняття 9
(ср.) 19.00Закриття проєкту та Lessons Learned:
- Суть закриття проєкту по Lean.
- Ретроспектива: як використовувати отримані уроки для покращення наступних проєктів.
- Структура фінального звіту.
- Підхід А3: метод для аналізу та фіксації отриманого досвіду.
- Формування бази знань.
- 5С.
- Інструмент 5 Чому?
Заняття 10
(пн.) 19.00Lean-лідерство проєктного менеджера: як вести команду до успіху в умовах змін:
- Японський стиль менеджменту.
- 4 уроки трансформації від компанії NUMMI.
- Lean-лідерство та Lean-менеджмент.
- Lean-метод формування умінь лідера.
- Лідерство під час кризи.
- Персональний розвиток проєктного менеджера.
- Підтримка та коучинг співробітників для розвитку Lean-мислення.
вартість НАВЧАННЯ
Курс в прямому ефірі з сертифікацією
- Доступ до онлайн кабінету
- Додаткові робочі матеріали
- Доступ до онлайн-занять наживо з можливістю ставити запитання
- Домашні завдання
- Захист проєкту
- Практичні заняття в Miro з розбором домашніх завдань і можливістю спілкуваня з лектором з мікрофоном в Zoom
- Доступ до запису занять
Можлива оплата частинами до 4 платежів: ПриватБанк, Monobank
22 900 ₴
*ціни вказано без ПДВ
Більше 3-х учасників від компанії? Для вас є знижка!
Отримати знижку-
Оплата на рахунок
Оплата на рахунок Для оплати на рахунок, використовуйте наступні реквізити: ФО-П БУТ ЛЮДМИЛА ВОЛОДИМИРІВНА, код за ДРФО 3233009563, п/р UA443052990000026007045022403 у банку АТ КБ Приватбанк, Призначення платежу: Надання інформаційно - консультаційних послуг за lean-програмою Оплата карткою Visa, Mastercard: WayForPay, Apple Pay, Google Pay, оплата частинами
-
Обов’язкові умови для повернення коштів
Замовник має право анулювати Замовлення шляхом направлення письмової заяви на повернення коштів , якщо Послуги ще не були надані. Оплачена вартість ненаданих Послуг підлягає поверненню у формі, в якій було здійснено оплату таких Послуг, протягом 3-5 робочих днів з моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг. Кошти не повертаються у разі, якщо Послуги повністю або частково надані Замовнику.
-
Порядок повернення грошових коштів
Термін перерахування грошових коштів від моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг становить 3-5 робочих днів. Повернення коштів за не надану послугу здійснюється у тій формі оплати, у якій була здійснена розрахункова операція.
Співробітники цих компаній
навчалися у нас
ВІДГУКИ УЧАСНИКІВ
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
-
>500
клієнтів по всьому світу
-
+96%
позитивних відгуків студентів
-
+20%
приріст продуктивності компаній
-
+8.5%
збільшення обсягу виробництва
-
-67%
скорочення помилок логістики
-
+27%
підвищення продуктивності компаній
-
-40%
скорочення площі орендованих приміщень
-
-55%
скорочення часу обробки замовлень
-
-45%
зниження браку товарів
-
-33%
скорочення часу збірки
-
+30%
оптимізація кадрів
-
-15%
скорочення витрат на логістику
Виникли запитання?
Запишіться на консультацію,
і наш менеджер зв'яжеться з Вами найближчим часом