. / Навчання / Онлайн-курси / Школа розвитку ремонтної служби

Школа розвитку ремонтної служби

Сертифікаційний онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представника Всесвітньої мережі Lean Global Network.

Після проходження навчання в Lean Institute Ukraine ви отримуєте міжнародний сертифікат, який визнається в більш ніж 30 країнах світу.

2 490+

Учасників пройшли наші програми навчання

Отримати консультацію

Особливості курсу

Сертифікаційний курс, який навчить комплексного підходу організації роботи ремонтної служби підприємства та підвищить ефективність управління сервісними бригадами, як стаціонарними, всередині організації, так і виїзними. Ви сформуєте стратегію та налаштуєте роботу з обладнанням так, щоб досягти поставлених цілей.

Втрати в ремонтних процесах

ВИ НАВЧИТЕСЯ ВИЗНАЧАТИ ВИДИМІ ТА ПРИХОВАНІ ВТРАТИ В РЕМОНТНИХ ПРОЦЕСАХ.
Оптимізація процесів

ВИ НАВЧИТЕСЯ ОПТИМІЗОВУВАТИ ПРОЦЕСИ ТА КІЛЬКІСТЬ ЗАЛУЧЕНОГО ПЕРСОНАЛУ.
Сервісні бригади

ВИ БУДЕТЕ ОРГАНІЗОВУВАТИ СИСТЕМНУ РОБОТУ СЕРВІСНИХ БРИГАД.
Підвищення якості та продуктивності

ВИ БУДЕТЕ ПІДВИЩУВАТИ ЯКІСТЬ ТА ТОЧНІСТЬ ВИКОНАННЯ РЕМОНТНИХ ПРОЦЕСІВ. А ТАКОЖ ПІДВИЩУВАТИ ПРОДУКТИВНІСТЬ КОЖНОГО МАЙСТРА РЕМОНТНОЇ СЛУЖБИ.
Догляд за обладнанням

ВИ ЗМОЖЕТЕ ЗБІЛЬШУВАТИ ПРОДУКТИВНІСТЬ ТА ТЕРМІН СЛУЖБИ ОБЛАДНАННЯ ШЛЯХОМ ЕФЕКТИВНОГО ДОГЛЯДУ, ДОТРИМАННЯ ВИМОГ ЕКСПЛУАТАЦІЇ.
Статистика роботи обладнання

ВИ БУДЕТЕ ЗБИРАТИ СТАТИСТИКУ ПРО ЛАМАННЯ ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ АНАЛІЗУ, ЩОБ ЗМЕНШИТИ КІЛЬКІСТЬ БРАКОВАНОЇ ПРОДУКЦІЇ ТА ПРИЧИНИ ВИХОДУ ОБЛАДНАННЯ З ЛАДУ. ВИ НАВЧИТЕСЯ ВПРОВАДЖУВАТИ СИСТЕМУ, ЩО ЗАПОБІГАЄ ПОЯВІ ПОМИЛОК, УСУВАЮЧИ ПОСТІЙНІ ПОХИБКИ.
Система ТОіР

ВИ БУДЕТЕ ВИКОРИСТОВУВАТИ ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ СИСТЕМИ ТОІР (ТЕХНІЧНЕ ОБСЛУГОВУВАННЯ ТА РЕМОНТ).
Ризик-аналіз ремонтних процесів

ВИ НАВЧИТЕСЯ ПРОВОДИТИ РИЗИК-АНАЛІЗ В РЕМОНТНИХ ПРОЦЕСАХ.

Міжнародні сертифікати
/
Закрита группа в Telegram
/
Всі заняття живі/запис
/
50% курсу — практика
/

Міжнародні сертифікати
/
Закрита группа в Telegram
/
Всі заняття живі/запис
/
50% курсу — практика
/

ЯК ПРОХОДИТЬ НАВЧАННЯ

Старт

14.05.2026 - 09.06.2026

Формат

Онлайн в Zoom

Графік

2 рази на тиждень
(Вт., чт. о 19:00)

години контенту

онлайн-занять

години кожне заняття

домашні завдання та особистий зворотний зв'язок від ментора

ПІСЛЯ ЦЬОГО НАВЧАННЯ ВИ:

Проведете аудит сервісної служби та обладнання, що існує.
Розробити стратегію управління сервісними службами та обладнанням.
Впорядкуєте роботу сервісної служби.
Зміните підхід підприємства до обслуговування та ремонту обладнання.
Підвищите продуктивність обладнання та персоналу, який його експлуатує.
Проаналізуєте причини нестабільної роботи обладнання та мінімізуєте їх.
Скоротите ризики позапланового простою обладнання.
Навчитеся правильно планувати профілактичний ремонт обладнання з мінімальним впливом на план виробництва.
На основі ключових показників ефективно керуватимете обладнанням.
Впровадите принцип "0 дефектів".
Скоротите витрати на обслуговування обладнання.
Вдосконалити процеси сервісної служби, усунувши втрати.
Підвищите стандарти якості та точності виконання робіт.
Впровадите ефективні етапи закупівлі та необхідних запчастин та розхідників.

СПІКЕРИ

Сергій Комберянов

Президент Lean Institute Ukraine

Андрій Дмитрієв

Lean-консультант

Дмитро Демидов

Lean-консультант

Сергій Комберянов

Президент Lean Institute Ukraine

Сергій Комберянов

Президент Lean Institute Ukraine

Президент Lean Institute Ukraine, викладач курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі), провідний Lean-практик, який керує трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.

Консультант у міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).

Серед результатів роботи, які публічно анонсовані компаніями:

- Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
- Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратів, знизив брак на 45%.
- МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.

Андрій Дмитрієв

Lean-консультант

Андрій Дмитрієв

Lean-консультант

Понад 11 років досвіду розробки та реалізації програм вдосконалення виробничої системи.

Lean-проєкти:

Нова Пошта, МХП, This is Pivbar, Biopharma, Tribo, Comfy, Centravis, InterAgroPack, Blanche, Юрія-фарм, Kragelund.

Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в Swisspan Limited

На посаді заступника голови правління в ПрАТ "Тернопільський кар'єр" успішно реалізовував проєкти з Lean-методології безпосередньо на виробництві.

Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат в AES Corporation.

Дмитро Демидов

Lean-консультант

Дмитро Демидов

Lean-консультант

Розробляє і впроваджує комплексні програми щодо вдосконалення виробничих систем. Досвід реалізації проєктів по Lean-трансформації в компаніях: Біофарма, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents, Centravis, Plank.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.

Раніше керував проєктами з побудови Системи Безперервного Вдосконалення Новатор на ПАТ «ДТЕК Шахта Комсомолець Донбасу» Бізнес Блок Вугілля.

Як керівник функціонального підрозділу з операційних поліпшень реалізував проєкт з побудови системи цілепокладання.

Реалізував 3 проєкти по енергоефективності підприємства із загальним економічним ефектом 11.2 млн.грн.

Скоротив час переходу на новий очисний вибій з перемонтажем забійного обладнання з 31 до 25 робочих днів.

Внутрішній тренер Академії ДТЕК.

Лектори — провідні українські Lean-практики
/
Реальні бізнес-кейси
/
Свій особистий ментор
/
Запис занять
/

Лектори — провідні українські Lean-практики
/
Реальні бізнес-кейси
/
Свій особистий ментор
/
Запис занять
/

Про навчання

Відео про Lean і навчання в Lean Institute Ukraine

Уривок одного з вебінарів

Програма навчання

Заняття 1

19.00

Ефективний ремонт. Перші етапи вдосконалення:

Огляд Lean методології та її застосування в ремонті.
Принципи Lean: вартість для клієнта, виправлення відразу, стандартизація робочих процесів.
Визначення видимих та прихованих втрат в ремонті.

Заняття 2

19.00

Управління силами операторів:

Введення в поняття ТРМ.
Основні завдання і принципи ТРМ. Практичні аспекти автономного обслуговування.
Кейс запрошеного спікера.

Заняття 3

19.00

9 підходів професійного обслуговування:

Підходи до впровадження професійного обслуговування.
Принципи раннього запобігання поломок.
Планування обслуговування і ремонту обладнання.
Кейс запрошеного спікера.

Відкрити всю програму

Заняття 4

19.00

Візуалізація для збільшення ефективності:

Ключові метрики ефективності служби ремонту.
Щоденний менеджмент, візуальне управління.
Впровадження системи управління обладнанням.
Кейс запрошеного спікера.

Заняття 5

19.00

Структура взаємодії з обладнанням:

Важливість і побудова дерева обладнання.
Визначення критичних компонентів і систем.
Планування заміни і модернізації обладнання.

Заняття 6

19.00

Ефективне планування ремонтів:

Розуміння процесу ТОіР.
Профілактичний і поточний ремонт.
Планування та графік ТОіР.
Практичні аспекти виконання ремонтних робіт.
Кейс запрошеного спікера.

Заняття 7

19.00

Аналіз ризиків на обладнанні:

Засновники та суть аналізу FMEA.
Проведення ризик-аналізу в ремонті.
Запобігання несправностям та ризикам.
Управління ризиками в сервісній службі.

Заняття 8

19.00

Ефективний підхід до розвитку працівників та їх мотивації:

Вирішення реальних ситуацій у ремонтній службі.
Успішні кейси.
Обговорення варіантів розв’язання проблем.

вартість НАВЧАННЯ

Курс в прямому ефірі з сертифікацією

Доступ до онлайн кабінету
Додаткові робочі матеріали
Доступ до онлайн-занять наживо з можливістю ставити запитання
Домашні завдання
Практичні заняття в Miro з розбором домашніх завдань і можливістю спілкуваня з лектором з мікрофоном в Zoom
Доступ до запису занять
Сертифікат при виконанні ДЗ

18 900 ₴

*ціни вказано без ПДВ

Курс у записі з сертифікацією

Доступ до онлайн кабінету
Додаткові робочі матеріали
Домашні завдання
Доступ до запису занять
Сертифікат при виконанні ДЗ

15 900 ₴

*ціни вказано без ПДВ

Більше 3-х учасників від компанії? Для вас є знижка!

Отримати знижку

Оплата на рахунок

Оплата на рахунок Для оплати на рахунок, використовуйте наступні реквізити: ФО-П БУТ ЛЮДМИЛА ВОЛОДИМИРІВНА, код за ДРФО 3233009563, п/р UA443052990000026007045022403 у банку АТ КБ Приватбанк, Призначення платежу: Надання інформаційно - консультаційних послуг за lean-програмою Оплата карткою Visa, Mastercard: WayForPay, Apple Pay, Google Pay, оплата частинами
Обов’язкові умови для повернення коштів

Замовник має право анулювати Замовлення шляхом направлення письмової заяви на повернення коштів , якщо Послуги ще не були надані. Оплачена вартість ненаданих Послуг підлягає поверненню у формі, в якій було здійснено оплату таких Послуг, протягом 3-5 робочих днів з моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг. Кошти не повертаються у разі, якщо Послуги повністю або частково надані Замовнику.
Порядок повернення грошових коштів

Термін перерахування грошових коштів від моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг становить 3-5 робочих днів. Повернення коштів за не надану послугу здійснюється у тій формі оплати, у якій була здійснена розрахункова операція.