. / Навчання / Онлайн-курси / Управління командою за принципами Lean

Управління командою за принципами Lean

Сертифікаційний онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представника Всесвітньої мережі Lean Global Network.

Після проходження навчання в Lean Institute Ukraine ви отримуєте міжнародний сертифікат, який визнається в більш ніж 30 країнах світу.

2 490+

Учасників пройшли наші програми навчання

Отримати консультацію

Особливості курсу

Сертифікаційний курс, який є важливою складовою для професійного розвитку кожного лідера. Ви опануєте інструменти, які допоможуть сформувати проактивну команду, побудувати зрозумілу взаємодію та комунікацію всередині колективу, розвивати та мотивувати працівників на зміни, а також проводити коучинг-сесії для вирішення проблем та досягнення цілей компанії.

Roadmap персонального розвитку

ВИ НАВЧИТЕСЯ СТВОРЮВАТИ ROADMAP ПЕРСОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ СЕБЕ, ЯК ЛІДЕРА.
Презентація власний ідей

ВИ НАВЧИТЕСЯ ПРЕЗЕНТУВАТИ ІДЕЇ КОМАНДІ ЩОДО ЗМІН ТА ПОСТІЙНОГО ВДОСКОНАЛЕННЯ, ЕФЕКТИВНО ДОЛАЮЧИ СПРОТИВ ПРАЦІВНИКІВ.
Проактивна команда

ВИ НАВЧИТЕСЯ ФОРМУВАТИ ПРОАКТИВНИЙ КОЛЕКТИВ, ЯКИЙ МАЄ СПІЛЬНІ ЦІННОСТІ ТА ВМІЄ ДОСЯГАТИ ПОСТАВЛЕНИХ ЦІЛЕЙ БІЗНЕСУ.
Оцінка результатів

ВИ НАВЧИТЕСЯ ОЦІНЮВАТИ РЕЗУЛЬТАТИ КОМАНДИ В ЦІЛОМУ ТА КОЖНОГО ПРАЦІВНИКА ОКРЕМО.
Коучинг працівників

ВИ ЗМОЖЕТЕ САМОСТІЙНО ПРОВОДИТИ КОУЧИНГ-СЕСІЇ ДЛЯ РОЗВИТКУ ПРАЦІВНИКІВ ТА РОЗВ’ЯЗАННЯ ПРОБЛЕМ КОМПАНІЇ.
Карта взаємодії команди

ВИ НАВЧИТЕСЯ РОЗРОБЛЯТИ КАРТУ ЕФЕКТИВНОЇ ВЗАЄМОДІЇ ТА КОМУНІКАЦІЇ ВСЕРЕДИНІ КОМАНДИ ТА ЗОВНІ.
One-to-one зустрічі

ВИ НАВЧИТЕСЯ РОЗВИВАТИ КОМАНДИ, МОТИВУВАТИ ПРАЦІВНИКІВ ТА ПРОВОДИТИ ONE-TO-ONE ЗУСТРІЧІ З КОЖНИМ ЧЛЕНОМ КОМАНДИ, ВИКОРИСТОВУЮЧИ ДІЄВІ ІНСТРУМЕНТИ.
Стратегічні сесії

ВИ НАВЧИТЕСЯ ПРОВОДИТИ СТРАТЕГІЧНІ СЕСІЇ, РЕЗУЛЬТАТИ ЯКИХ БУДУТЬ ВІДОБРАЖАТИСЯ В ДІЯХ.

Міжнародні сертифікати
/
Закрита группа в Telegram
/
Всі заняття живі/запис
/
50% курсу — практика
/

Міжнародні сертифікати
/
Закрита группа в Telegram
/
Всі заняття живі/запис
/
50% курсу — практика
/

ЯК ПРОХОДИТЬ НАВЧАННЯ

Старт

03.06.2026 - 06.07.2026

Формат

Онлайн в Zoom

Графік

2 рази на тиждень
(Пн., ср. о 19:00)

години контенту

онлайн-занять

1,5

години кожне заняття

домашні завдання та особистий зворотний зв'язок від ментора

ПІСЛЯ ЦЬОГО НАВЧАННЯ ВИ ЗМОЖЕТЕ:

Створити покроковий план розвитку себе, як лідера та стати ефективним керівником, що формує продуктивний колектив та використовує дієві інструменти для покращення процесів.
Працювати з опором працівників щодо змін та постійного вдосконалення.
Правильно презентувати свої ідеї та залучати колектив для їх подальшої реалізації.
Проводити коучинг сесії працівників для розв’язання проблем компанії.
Розвивати та навчати працівників, спираючись на компетенції кожного члена команди.
Покращити комунікацію та взаємодію між членами команди та іншими підрозділами.
Оцінити результативність та залученість кожного члена команди.
Розвинути наставництво в команді та компанії в цілому.
Проводити one-to-one сесії та надавати ефективний фідбек працівникам.
Сформувати культуру, яка буде впливати на подальшу стратегію компанії.
Проводити стратегічні сесії в компанії та команді для ефективної реалізації річних цілей.
Мотивувати команду, кожного працівника на досягнення цілей та вдосконалення процесів компанії.

СПІКЕРИ

Сергій Комберянов

Президент Lean Institute Ukraine

Андрій Дмитрієв

Lean-консультант

Тетяна Озтунч

Lean-консультантка

Сергій Комберянов

Президент Lean Institute Ukraine

Сергій Комберянов

Президент Lean Institute Ukraine

Президент Lean Institute Ukraine, викладач курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі), провідний Lean-практик, який керує трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.

Консультант у міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).

Серед результатів роботи, які публічно анонсовані компаніями:

- Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
- Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратів, знизив брак на 45%.
- МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.

Андрій Дмитрієв

Lean-консультант

Андрій Дмитрієв

Lean-консультант

Понад 11 років досвіду розробки та реалізації програм вдосконалення виробничої системи.

Lean-проєкти:

Нова Пошта, МХП, This is Pivbar, Biopharma, Tribo, Comfy, Centravis, InterAgroPack, Blanche, Юрія-фарм, Kragelund.

Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в Swisspan Limited

На посаді заступника голови правління в ПрАТ "Тернопільський кар'єр" успішно реалізовував проєкти з Lean-методології безпосередньо на виробництві.

Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат в AES Corporation.

Тетяна Озтунч

Lean-консультантка

Тетяна Озтунч

Lean-консультантка

Впроваджує системи постійного вдосконалення в таких компаніях як: Нова Пошта, Альфа банк, Vents, UFuture, Ромстал.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine. Розробляє і впроваджує Lean-стратегії, навчає Lean-команди.

Впроваджує методології аналізу кореневих причин, картування, крос-функціонального удосконалення процесів в операційній, фінансовій та виробничій сферах.

Понад 7 років досвіду в сфері фінансового котроллінгу і стратегічного планування бюджету.

4 роки - на посаді директора відділу контролінгу зарубіжних фабрик компанії Wintech. Досвід роботи з фабриками в Україні, Росії, Індії, Азербайджані.

У кризовий період компанії Wintech розробила стратегію підвищення економічної ефективності, що мало економічний ефект в розмірі 42%.

Лектори — провідні українські Lean-практики
/
Реальні бізнес-кейси
/
Свій особистий ментор
/
Запис занять
/

Лектори — провідні українські Lean-практики
/
Реальні бізнес-кейси
/
Свій особистий ментор
/
Запис занять
/

Про навчання

Навчання в Lean Institute Ukraine

Відео Структура команди

Програма навчання

Заняття 1

19.00

Як стати ефективним лідером:

Портрет лідера та його основні уміння.
Постійний розвиток та вдосконалення лідера.
Різниця між керівником та лідером, на прикладі системи витягування.
Як розвивати в собі лідера.
Роль лідера в управлінні змінами.
Матриця кваліфікації лідера.

Заняття 2

19.00

Як презентувати лідеру свої ідеї щодо змін та покращення:

Тіло презентації, основні блоки.
Метод PEEL (point, evidence, explain, link) для донесення своєї ідеї.
Підготовка до виступу.
Подолання спротивів під час презентації.
Підготовка до виступу з презентацією.
Як взаємодіяти зі складними колегами та керівником.
Презентація ідеї, змін команді та керівнику.

Заняття 3

19.00

Формування команди з загальними цінностями:

Структура команди.
Розвиток команди.
Статут команди. Ціль та призначення.
Створення візії.
Ролі та відповідальність.
RASCI матриця.
Цінності команди.

Відкрити всю програму

Заняття 4

19.00

Як лідеру ефективно взаємодіяти з командою:

Матриця відповідальності.
Ключі успіху для ефективної команди.
Горизонтальна комунікація.
Вертикальна комунікація.
Делегування та виконання задач.
Процеси, що є основою команди.
Досягнення цілей та методи контролю.
Визначення командних цілей.

Заняття 5

19.00

Покращення комунікації між командами та працівниками департаменту:

Покращення комунікацій всередині команди.
Надання зворотного зв'язку.
Отримання зворотного зв'язку.
Правила взаємодії: завдання, листи, зустрічі.
Фасилітація.
Досягнення консенсусу з колегами.

Заняття 6

19.00

Робота з конфліктами та опором щодо змін в компанії:

Як імплементувати зміни, щоб команда їх приймала.
Опір змінам.
Методи подолання опору в компанії щодо змін.
Типи конфліктів в команді та як їх вирішувати.
Вирішення конфліктів: дебати чи діалог?
Інструменти аналізу конфліктів.

Заняття 7

19.00

Як розвивати працівників, покращувати процеси та розв’язувати проблеми бізнесу завдяки коучингу:

Покращення культури розв’язання проблем на основі коучингу.
Ролі працівників в коучингу.
Картка коучингу.
Практика.
Лідер та його роль в коучингу.

Заняття 8

19.00

Ефективний підхід до розвитку працівників та їх мотивації:

Розвиток умінь вашої команди.
Індивідуальний план розвитку.
Модель для навчання основним навичкам.
3 напрями навчання працівників.
Методи діяльності співробітника.
Мотивація працівників.

Заняття 9

19.00

Формування культури всередині команди:

Взаємозв’язок стратегії та культури.
Важливість культури у формуванні та розвитку команди.
Типологія культур: діагностика.
Як вимірювати культуру.
Зміна культури.

Заняття 10

19.00

Проведення стратегічних сесій:

Основні етапи.
Аналіз даних.
Участь кожного працівника.
Дерево цілей
Відкриття стратегічних А3.

вартість НАВЧАННЯ

Курс в прямому ефірі з сертифікацією

Доступ до онлайн кабінету
Додаткові робочі матеріали
Доступ до онлайн-занять наживо з можливістю ставити запитання
Домашні завдання
Сертифікат при виконанні ДЗ
Практичні заняття в Miro з розбором домашніх завдань і можливістю спілкуваня з лектором з мікрофоном в Zoom
Доступ до запису занять

21 900 ₴

*ціни вказано без ПДВ

Більше 3-х учасників від компанії?

Отримати знижку

Оплата на рахунок

Оплата на рахунок Для оплати на рахунок, використовуйте наступні реквізити: ФО-П БУТ ЛЮДМИЛА ВОЛОДИМИРІВНА, код за ДРФО 3233009563, п/р UA443052990000026007045022403 у банку АТ КБ Приватбанк, Призначення платежу: Надання інформаційно - консультаційних послуг за lean-програмою Оплата карткою Visa, Mastercard: WayForPay, Apple Pay, Google Pay, оплата частинами
Обов’язкові умови для повернення коштів

Замовник має право анулювати Замовлення шляхом направлення письмової заяви на повернення коштів , якщо Послуги ще не були надані. Оплачена вартість ненаданих Послуг підлягає поверненню у формі, в якій було здійснено оплату таких Послуг, протягом 3-5 робочих днів з моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг. Кошти не повертаються у разі, якщо Послуги повністю або частково надані Замовнику.
Порядок повернення грошових коштів

Термін перерахування грошових коштів від моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг становить 3-5 робочих днів. Повернення коштів за не надану послугу здійснюється у тій формі оплати, у якій була здійснена розрахункова операція.