Керувати, щоб навчати(ся)

Про книгу 

Джон Шук — перший американський менеджер, який працював у Toyota в Японії, а потім багато років очолював Lean Enterprise Institute. У цій книзі він розкриває мисленнєвий процес, що стоїть за Lean-управлінням. 

Книга побудована як історія двох людей: молодого менеджера, який готує свій перший A3, і досвідченого наставника. Паралельно з їхнім діалогом Шук пояснює, що відбувається на кожному кроці: від опису проблеми та аналізу першопричин до плану дій і перевірки результату. 

Головна думка — A3 не форма звіту, а спосіб навчання. Керівник не дає готових відповідей, а ставить запитання, і так людина вчиться, а організація спирається на відповідальність, а не на владу. 

Для кого ця книга 

• керівники всіх рівнів;
• тім-лідери та проєктні менеджери;
• Lean-спеціалісти і коучі;
• HR, що будують програми розвитку лідерів;
• команди, які впроваджують системне вирішення проблем.

Що ви отримаєте після прочитання 

• зрозумієте структуру A3 і як заповнювати кожен блок;
• навчитеся шукати першопричини замість швидких «латок»;
• отримаєте модель наставницького діалогу між керівником і підлеглим;
• побачите, як поєднати вирішення проблем із розвитком людей.