Як робити правильні речі. Посібник лідера зі стратегії та реалізації задач

Про книгу 

Паскаль Денніс — інженер і консультант, який багато років працював з компаніями, що вчилися в Toyota. У книзі він пояснює hoshin kanri (розгортання стратегії) простою мовою і через історію керівника, що впроваджує метод у своїй компанії.

Автор показує, як визначити кілька справді важливих цілей замість довгого списку пріоритетів, як «спустити» їх на рівні підрозділів через діалог (catchball) і як відстежувати виконання за допомогою A3 та регулярних переглядів.

Книга допомагає вирішити типову проблему: стратегія написана, але працівники не бачать, як їхня робота на неї впливає. Hoshin kanri створює цей зв’язок.

Для кого ця книга 

• власники та генеральні директори;
• топменеджмент і керівники напрямів;
• менеджери зі стратегії та PMO;
• Lean-спеціалісти, які впроваджують розгортання стратегії;

Що ви отримаєте після прочитання 

• покроковий процес hoshin kanri — від бачення до щоденних задач;
• інструменти пріоритизації, щоб фокусуватися на головному;
• метод catchball для узгодження цілей між рівнями;
• шаблони A3 для стратегічних цілей і регулярних переглядів.