Вміння бачити бізнес-процеси

Про книгу 

Майк Ротер і Джон Шук перетворили досвід Toyota з карт «потоку матеріалів та інформації» на простий метод, який може застосувати будь-яка компанія. Ця книга — одна з головних праць у сфері Lean.

Посібник побудований на наскрізному прикладі умовного заводу. Крок за кроком автори показують, як намалювати карту поточного стану, розрахувати такт-тайм, знайти втрати, а потім спроєктувати карту майбутнього стану і план переходу до неї.

Великий формат і багато схем роблять книгу робочим інструментом: її зручно тримати поруч під час картування процесів з командою.

Для кого ця книга 

• Lean-спеціалісти та інженери з процесів;
• керівники виробництва й логістики;
• операційні директори;
• аналітики бізнес-процесів;
• консультанти з операційної ефективності.

Що ви отримаєте після прочитання 

• Метод побудови карти поточного і майбутнього стану;
• Систему умовних позначень VSM;
• План переходу від карти до реальних змін.