Оптимізація діяльності компанії:
4 кроки для отримання результату




Lean - це методологія, яка полягає в донесенні максимальної цінності клієнту через мінімізацію втрат і безперервне поліпшення
Для кого
Як навчаєм
Програма
Відгуки
Куратори
Реєстрація
БЕЗКОШТОВНИЙ ВЕБІНАР


Зареєструватися
10.05.2023

Оnline
19.00-20.30
Lean-оптимизація бізнес-процесів
Консалтинг, коучинг
EN
про вебінар
Toyota, Amazon, Starbucks, Nike використовують методологію Lean щодня, працюючи над удосконаленням своїх процесів та над розумінням реальної потреби клієнта.
Більшість компаній створюють “міф цінності” процесів або продукту, де клієнту не є важливими ті чи інші функції.
Реєструйтеся на безкоштовний вебінар і ми розкажемо, як за 4 кроки ви зможете оптимізувати будь-який процес вашої компанії та отримати гарантований результат.
СПіКЕР
01
СергІй Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean практик, який керує Lean трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.

Сергій - консультант в міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).

Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратів, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
Зареєструватися
ДЛЯ КОГО
ЦЕЙ вебінар:
02
  • ДЛЯ МЕНЕДЖЕРІВ,
які хочуть отримати фундаментальні знання з Lean-методології, оскільки їх компанії трансформуються або вибірково впроваджують Lean-інструменти.

  • ДЛЯ ОПЕРАЦІЙНИХ МЕНЕДЖЕРІВ,
які хочуть удосконалити процеси, оптимізувати запаси і отримати більше оборотних коштів.

  • ДЛЯ КЕРІВНИКІВ ВИРОБНИЧИХ КОМПАНІЙ,
які хочуть підвищити продуктивність, скоротити виробничі видатки, знизити витрати і зменшити час виконання замовлення.

  • ДЛЯ ВЛАСНИКІВ СЕРВІСНИХ І ВИРОБНИЧИХ КОМПАНІЙ,
які хочуть зрозуміти, як Lean може допомогти подолати кризу і зробити компанію економічно стабільною.

  • ДЛЯ ВСІХ,
хто хоче навчитися оптимізувати процеси своєї діяльності.

як проходитиме
вебінар:
Зареєструватися
онлайн
в Zoom
Формат:
10.05.2023
Коли:
19.00 – 20.30
О котрій годині:
бонус
для всіх
1
хвилин на запитання
30
година контенту
1
ПРОГРАМА ВЕБІНАРА:
1
Чи всі процеси потрібно оптимізовувати?
2
Як обрати процес для вдосконалення.
3
Як не створити “міф цінності” вашого клієнта та як визначити його істинну потребу.
4
Побудова процесу та мінімізація втрат.
5
4 кроки для розбору процесу.
6
За якими метриками відстежувати ефективність процесу.
7
Кейс розбору компанії, яка збільшила прибуток на 30% вдосконаливши 1 процес.

8
Бонус для всіх.
ПІСЛЯ ВЕБІНАРУ ВИ ДІЗНАЄТЕСЬ:
03
  • Які втрати впливають на ваш поточний процес/продукт та не дають його покращувати.

  • Як не створити “міф цінності” процесів або продукту, використовуючи інструменти Lean.

  • Які цінності важливі вашому клієнту, а які потрібно прибрати.

  • Які розрахунки даних потрібно провести, щоб дізнатися ефективність вашого процесу.

  • Які поступові вдосконалення необхідно зробити, щоб оптимізувати процес.

  • Кейс компанії, яка збільшила прибуток на 30%, оптимізувавши лище 1 процес.
Зереєструватися
СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ КОМПАНІЙ
НАВЧАЛИСЬ У НАС:
Зареєструватися
40%
20%
55%
67%
45%
8.5%
27%
33%
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ЗБІРКИ
СКОРОЧЕННЯ ПОМИЛОК ВІДВАНТАЖЕНЬ
ПРИРІСТ ПРОДУКТИВНОСТІ ВІДДІЛЕННЯ
ЗНИЖЕННЯ БРАКУ
ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
КОМПАНІЇ


СКОРОЧЕННЯ ПЛОЩІ ОРЕНДОВАНОГО
ПРИМІЩЕННЯ
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ОБРОБКИ ЗАМОВЛЕНЬ
Дані з кейсів наших студентів:
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ КУРСУ
Василь Житніков
Яна Борт
LEAN-КЕЙСи
НАШИХ СТУДЕНТіВ
Lean-кейси наших студентів - це розповідь про ситуацію до і після впровадження Lean і про те яких результатів їм вдалося досягти після проходження навчання в Lean Institute Ukraine
25.06.21
Кейс компанії "Люксоптика"
Збільшення ефективності потоку з 25% до 88%, час виконання всіх процесів скоротилося в 4 рази.
Кейс компанії "Vivotech"
Зниження собівартості на 32%, зменшення складських запасів в 3 рази, оптимізація переміщення співробітників по виробництву на 41%.
16.06.21
Кейс ODW Elektrik
Збільшення ефективності потоку на 23%, підвищення мотивації персоналу.
09.06.21
більше кейсів
вартість
04
БЕЗКОШТОВНО
0 грн
Зареєструватися