НАШІ КНИЖКИ
Отримайте знання з перших рук!
Лін Інститут Україна відкриває серію перекладів книг з лін-мислення, які вже давно завоювали успіх в усьому світі, а тепер будуть видаватися й українською мовою.
Як робити правильні речі. Посібник лідера зі стратегії та реалізації задач
500 грн.
500 грн.
Книга «Як робити правильні речі. Посібник лідера зі стратегії та реалізації задач» познайомить вас з хошин канрі - японським методом стратегування.
Цей підхід став основою найпотужнішої автомобільної імперії. А сьогодні допомагає компаніям по всьому світу рости та вдосконалювати свої процеси.
Цей підхід став основою найпотужнішої автомобільної імперії. А сьогодні допомагає компаніям по всьому світу рости та вдосконалювати свої процеси.
Книга «Як робити правильні речі. Посібник лідера зі стратегії та реалізації задач» познайомить вас з хошин канрі - японським методом стратегування.
Цей підхід став основою найпотужнішої автомобільної імперії. А сьогодні допомагає компаніям по всьому світу рости та вдосконалювати свої процеси.
Ця книга - потужна дорожня карта, що на одному диханні легко і влучно пояснює складні, на перший погляд, принципи планування. Інструменти та схеми, приклади та кейси - крок за кроком ми поринаємо в процеси вигаданої компанії та переживаємо цю трансформацію разом. Автор дає нам можливість особисто стати свідками перевтілення організації та відчути себе частиною цього магічного процесу.
Посібник для лідерів, сповнений практичними ідеями та відповідями. Книжка, до якої хочеться повертатися знову і знову. Історія, що прикрашає та розширює наше розуміння про лін менеджмент. Мотивує і лишає по собі приємне відчуття - “Я розумію що мені робити далі”
Ця книга призначена для керівників усіх рівнів і в усіх галузях — від генеральних директорів до керівників передових команд, вона допоможе відповісти на наступні питання:
◉ Якими є основні принципи розгортання стратегії?
◉ Який вигляд має і як відчути реалізацію?
◉ Які ментальні моделі лежать в основі та чим вони відрізняються?
◉ Який тип управління потрібен?
Додаткова інформація:
Автор: Паскаль Денніс
«Як робити правильні речі. Посібник лідера зі стратегії та реалізації задач»
Бібліотека ЛІН ІНСТИТУТ УКРАЇНА, 2024 рік
Наукове редагування Сергія Комберянова
Формат 15x21х2
Тип обкладинки: м’яка
Цей підхід став основою найпотужнішої автомобільної імперії. А сьогодні допомагає компаніям по всьому світу рости та вдосконалювати свої процеси.
Ця книга - потужна дорожня карта, що на одному диханні легко і влучно пояснює складні, на перший погляд, принципи планування. Інструменти та схеми, приклади та кейси - крок за кроком ми поринаємо в процеси вигаданої компанії та переживаємо цю трансформацію разом. Автор дає нам можливість особисто стати свідками перевтілення організації та відчути себе частиною цього магічного процесу.
Посібник для лідерів, сповнений практичними ідеями та відповідями. Книжка, до якої хочеться повертатися знову і знову. Історія, що прикрашає та розширює наше розуміння про лін менеджмент. Мотивує і лишає по собі приємне відчуття - “Я розумію що мені робити далі”
Ця книга призначена для керівників усіх рівнів і в усіх галузях — від генеральних директорів до керівників передових команд, вона допоможе відповісти на наступні питання:
◉ Якими є основні принципи розгортання стратегії?
◉ Який вигляд має і як відчути реалізацію?
◉ Які ментальні моделі лежать в основі та чим вони відрізняються?
◉ Який тип управління потрібен?
Додаткова інформація:
Автор: Паскаль Денніс
«Як робити правильні речі. Посібник лідера зі стратегії та реалізації задач»
Бібліотека ЛІН ІНСТИТУТ УКРАЇНА, 2024 рік
Наукове редагування Сергія Комберянова
Формат 15x21х2
Тип обкладинки: м’яка
ЗМІСТ
Передмова ......................................................................................................vi
Вступ ................................................................................................................x
Розділ 1: Початок роботи................................................................................3
Розділ 2: Ментальні моделі............................................................................17
Розділ 3: Системи управління.........................................................................31
Розділ 4: Зрозуміти наш безлад .....................................................................43
Розділ 5: Плануємо — Розповідь переконливих історій ..............................73
Розділ 6: Робимо — Розгортання нашого плану...........................................105
Розділ 7: Перевіряємо — Гидке каченя ........................................................125
Розділ 8: Налаштовуємо — Великий детектив.............................................147
Розділ 9: Вдосконалення нашої системи ......................................................16
Передмова ......................................................................................................vi
Вступ ................................................................................................................x
Розділ 1: Початок роботи................................................................................3
Розділ 2: Ментальні моделі............................................................................17
Розділ 3: Системи управління.........................................................................31
Розділ 4: Зрозуміти наш безлад .....................................................................43
Розділ 5: Плануємо — Розповідь переконливих історій ..............................73
Розділ 6: Робимо — Розгортання нашого плану...........................................105
Розділ 7: Перевіряємо — Гидке каченя ........................................................125
Розділ 8: Налаштовуємо — Великий детектив.............................................147
Розділ 9: Вдосконалення нашої системи ......................................................16
Прочитати фрагмент книги можна за посиланням:
Керувати щоб навчати(ся)
Джон Шук
450 грн.
Джон Шук
450 грн.
У книжці «Керувати, щоб навчити(ся)» Джон змалював мисленнєвий процес, що стоїть за лін-управлінням та лін-лідерством. Він також описав методи, які знадобляться вам для успішного А3-аналізу. Цей спосіб мислення важливий, щоб здобути й підтримувати результат від застосування лін-інструментів, які ви вже освоїли.
Анотація
Використання АЗ-процесу управління для того, щоб вирішувати проблеми, заручатися підтримкою, наставляти та вести вперед.
У книжці «Керувати, щоб навчити(ся)» Джон змалював мисленнєвий процес, що стоїть за лін-управлінням та лін-лідерством. Він також описав методи, які знадобляться вам для успішного А3-аналізу. Цей спосіб мислення важливий, щоб здобути й підтримувати результат від застосування лін-інструментів, які ви вже освоїли.
Книжка розповідає про:
Найбільш надзвичайним у книжці, мабуть, є те, що вона показує, як цьому, кращому, методу управління можна навчити та навчитися у процесі ведення діалогу про конкретні проблеми. Це діалог між лін-керівником і його підлеглим, який, вирішуючи важливу проблему, вчиться лін-управлінню та лідерству
Про книжку
Головна сюжетна лінія описує молодого керівника Десі Портера, який вивчає основи лін та відкриває для себе зміст і значення А3-процесу. Разом із ним ви познайомитеся із типовими формальними елементами А3-пропозиції та способами її реалізації. Історію Портера, написану чорним кольором, ви знайдете зліва на кожній сторінці. Розповідь про вивчення Портером А3-інструменту доповнена баченням Кена Сандерсона, наставника нашого головного героя. Він розповідає нам про думки, що стоять за його діями, та про інсайти, які отримує, супроводжуючи Портера впродовж всього процесу навчання. Історія Сандерсона написана блакитним кольором і розміщена справа на сторінці. Наставник Сандерсон намагається застосувати ширший підхід для вирішення власних проблем і ухвалення рішень. Він розуміє, що А3-процес наочно демонструє засоби для будівництва міцної і грамотної системи та процесів, що розподілятимуть відповідальність між співробітниками організації. Ідея в тому, щоб на рівні компанії вкоренити звички, підходи та спосіб мислення, які б допомагали людям, заохочували і навчали їх проявляти ініціативу. В основі системи – створення структурованих можливостей для навчання 16 в найбільш природний для людей спосіб: через досвід, помилки, заплановані спроби та невдачі. Ця книжка ставить перед собою просту і водночас амбітну мету. За її допомогою ви навчитеся писати А3-пропозиції. Написання А3 – це перший крок на шляху навчання, щоб учитися. Окремі люди, автори А3, опанувавши цей метод, відчують деякі переваги, адже вони зможуть ефективніше вирішувати проблеми, приймати рішення та спілкуватися. Однак якщо вся організація в цілому не почне широко впроваджувати цей процес, значна частина його потенціалу залишиться не реалізованою. Всі зусилля можуть звестися просто до розставляння галочок, і А3-звіт поповнить когорту статистичних таблиць, якими ніхто не користується, форм стандартизації робіт, на які не зважають, та карт потоку цінностей, які висять в офісі замість шпалер. Кожна знайома мені організація докладає чималих зусиль, щоб запровадити й закріпити успішні операції, дотримуючись цих принципів. А3 – це лише інструмент у рамках ширшої системи. Я сподіваюся, що основна сюжетна лінія цієї книжки та описані в ній погляди на питання управління допоможуть керівникам і супервайзерам покращити лідерські якості й навички лін-навчання. «Як ти хочеш управляти? Як ти хочеш керувати?» – ось питання, які ви маєте поставити собі, перш ніж візьметеся до читання цієї книжки. Якщо ви хочете управляти і керувати так, щоби побудувати міцну систему і процеси, які дадуть змогу всім співробітникам організації набувати знань та розподілятимуть відповідальність, тоді А3-процес і відповідний стиль управління (а не просто А3, як шматок паперу) – допоможуть вам у цьому.
*Бібліотека Лін Інституту Україна
Додаткова інформація:
Джон ШУК
КЕРУВАТИ, ЩОБ НАВЧИТИ(СЯ)
Використання АЗ-процесу управління для того, щоб вирішувати проблеми, заручатися підтримкою, наставляти та вести вперед [текст] / Джон Шук;
перекл. з англ. Яна Сотник. — Бібліотека Лін Інституту. — Київ :
Lean Institute Ukraine, 2021. — 152 с.
Наукове редагування Сергія Комберянова
Формат 84x108/16
Тип обкладинки: м’яка
Використання АЗ-процесу управління для того, щоб вирішувати проблеми, заручатися підтримкою, наставляти та вести вперед.
У книжці «Керувати, щоб навчити(ся)» Джон змалював мисленнєвий процес, що стоїть за лін-управлінням та лін-лідерством. Він також описав методи, які знадобляться вам для успішного А3-аналізу. Цей спосіб мислення важливий, щоб здобути й підтримувати результат від застосування лін-інструментів, які ви вже освоїли.
Книжка розповідає про:
- Різницю між управлінням у старому стилі, «згори-вниз» і командно-контрольним підходами та лін-управлінням;
- Різницю між організацією, яка базується на владі, й організацією, яка будується на відповідальності;
- Стійкі переваги, які отримують завдяки тому, що керівники не перестрибують одразу до рішень, а занурюються глибоко в деталі, щоб виявити першопричину проблеми;
- Силу формування лін-керівників і лідерів через процес вирішення проблем і втілення планів. «Керувати, щоб навчити(ся)» яскраво висвітлює багато аспектів, за якими лін-метод перевершує наявні сьогодні домінантні підходи до управління та лідерства (які часто виявляються нічим іншим, як гасінням пожеж).
Найбільш надзвичайним у книжці, мабуть, є те, що вона показує, як цьому, кращому, методу управління можна навчити та навчитися у процесі ведення діалогу про конкретні проблеми. Це діалог між лін-керівником і його підлеглим, який, вирішуючи важливу проблему, вчиться лін-управлінню та лідерству
Про книжку
Головна сюжетна лінія описує молодого керівника Десі Портера, який вивчає основи лін та відкриває для себе зміст і значення А3-процесу. Разом із ним ви познайомитеся із типовими формальними елементами А3-пропозиції та способами її реалізації. Історію Портера, написану чорним кольором, ви знайдете зліва на кожній сторінці. Розповідь про вивчення Портером А3-інструменту доповнена баченням Кена Сандерсона, наставника нашого головного героя. Він розповідає нам про думки, що стоять за його діями, та про інсайти, які отримує, супроводжуючи Портера впродовж всього процесу навчання. Історія Сандерсона написана блакитним кольором і розміщена справа на сторінці. Наставник Сандерсон намагається застосувати ширший підхід для вирішення власних проблем і ухвалення рішень. Він розуміє, що А3-процес наочно демонструє засоби для будівництва міцної і грамотної системи та процесів, що розподілятимуть відповідальність між співробітниками організації. Ідея в тому, щоб на рівні компанії вкоренити звички, підходи та спосіб мислення, які б допомагали людям, заохочували і навчали їх проявляти ініціативу. В основі системи – створення структурованих можливостей для навчання 16 в найбільш природний для людей спосіб: через досвід, помилки, заплановані спроби та невдачі. Ця книжка ставить перед собою просту і водночас амбітну мету. За її допомогою ви навчитеся писати А3-пропозиції. Написання А3 – це перший крок на шляху навчання, щоб учитися. Окремі люди, автори А3, опанувавши цей метод, відчують деякі переваги, адже вони зможуть ефективніше вирішувати проблеми, приймати рішення та спілкуватися. Однак якщо вся організація в цілому не почне широко впроваджувати цей процес, значна частина його потенціалу залишиться не реалізованою. Всі зусилля можуть звестися просто до розставляння галочок, і А3-звіт поповнить когорту статистичних таблиць, якими ніхто не користується, форм стандартизації робіт, на які не зважають, та карт потоку цінностей, які висять в офісі замість шпалер. Кожна знайома мені організація докладає чималих зусиль, щоб запровадити й закріпити успішні операції, дотримуючись цих принципів. А3 – це лише інструмент у рамках ширшої системи. Я сподіваюся, що основна сюжетна лінія цієї книжки та описані в ній погляди на питання управління допоможуть керівникам і супервайзерам покращити лідерські якості й навички лін-навчання. «Як ти хочеш управляти? Як ти хочеш керувати?» – ось питання, які ви маєте поставити собі, перш ніж візьметеся до читання цієї книжки. Якщо ви хочете управляти і керувати так, щоби побудувати міцну систему і процеси, які дадуть змогу всім співробітникам організації набувати знань та розподілятимуть відповідальність, тоді А3-процес і відповідний стиль управління (а не просто А3, як шматок паперу) – допоможуть вам у цьому.
Джон Шук
Енн-Арбор, Мічиган, США
Жовтень, 2008 р.
*Бібліотека Лін Інституту Україна
Додаткова інформація:
Джон ШУК
КЕРУВАТИ, ЩОБ НАВЧИТИ(СЯ)
Використання АЗ-процесу управління для того, щоб вирішувати проблеми, заручатися підтримкою, наставляти та вести вперед [текст] / Джон Шук;
перекл. з англ. Яна Сотник. — Бібліотека Лін Інституту. — Київ :
Lean Institute Ukraine, 2021. — 152 с.
Наукове редагування Сергія Комберянова
Формат 84x108/16
Тип обкладинки: м’яка
ПОДЯКИ ………………………………………………………………………………………5
ПЕРЕДМОВА (Джим Вомак) ……………………………………………………………….7
ВСТУП ………………………………………………………………………………………..12
РОЗДІЛ 1: Що таке А3? ……………………………………………………………………19
РОЗДІЛ 2: Розуміти ситуацію – піти і подивитися (ґемба) …………………………..26
РОЗДІЛ 3: Цілі й аналіз – пошук першопричини ………………………………………61
РОЗДІЛ 4: Запропоновані контрзаходи. Ухвалення рішень на основі альтернативи ..77
РОЗДІЛ 5: План і подальші дії – повноваження на основі витягування ………………103
РОЗДІЛ 6: Безперервний PDCA – Розвиток А3-мислителів …………………………….117
ВИСНОВОК – ВЧИТИСЯ НАВЧАТИСЯ ……………………………………………………..136
ПОЧАТОК – ДЛЯ А3 ПОТРІБНІ ДВОЄ ………………………………………………………143
ПРО АВТОРІВ …………………………………………………………………………………...150
ПЕРЕДМОВА (Джим Вомак) ……………………………………………………………….7
ВСТУП ………………………………………………………………………………………..12
РОЗДІЛ 1: Що таке А3? ……………………………………………………………………19
РОЗДІЛ 2: Розуміти ситуацію – піти і подивитися (ґемба) …………………………..26
РОЗДІЛ 3: Цілі й аналіз – пошук першопричини ………………………………………61
РОЗДІЛ 4: Запропоновані контрзаходи. Ухвалення рішень на основі альтернативи ..77
РОЗДІЛ 5: План і подальші дії – повноваження на основі витягування ………………103
РОЗДІЛ 6: Безперервний PDCA – Розвиток А3-мислителів …………………………….117
ВИСНОВОК – ВЧИТИСЯ НАВЧАТИСЯ ……………………………………………………..136
ПОЧАТОК – ДЛЯ А3 ПОТРІБНІ ДВОЄ ………………………………………………………143
ПРО АВТОРІВ …………………………………………………………………………………...150
Прочитати фрагмент книги можна за посиланням:
ЛІДЕРСТВО В СТИЛІ LEAN: ШЛЯХ ДО ПОСТІЙНОГО ВДОСКОНАЛЕННЯ ВАШОГО БІЗНЕСУ
Джим Ланкастер
450 грн.
Джим Ланкастер
450 грн.
Ця книжка – щира та прониклива історія лідера, який зміг вивести компанію на новий рівень розвитку, досягти доти небаченої прибутковості та забезпечити своєму бізнесу перші позиції на ринку. Вам не потрібні дорогі консультанти, щоб зробити те саме.
Анотація
Джим Ланкастер – генеральний директор машинобудівної компанії Lantech, яка в 1990-ті роки була одним з лідерів впровадження лін (від англійського слова «lean» – худий, знежирений) — концепції управління, заснованої на зменшенні всіх видів втрат. Як і багато інших організацій, що працюють за системою лін, Lantech спочатку показував фантастичні результати. Наприклад, загальний час виробничого циклу для певних товарів скоротився з 14 тижнів до 8 годин! Але чогось бракувало. З фінансового погляду компанія не показувала таких результатів, як очікували. Успіхи від покращень поступово сходили нанівець, а процеси поверталися до свого попереднього стану.
Ключ був у тому, щоб перейти від епізодичних вдосконалень до постійного, неперервного щоденного управління процесами на виробничому майданчику та негайного вирішення проблем, що виникають на конвеєрі. Джим зрозумів, що це робота кожного працівника, включно з ним самим; що він має щодня підтримувати робітників на передовій лінії виробництва – там, де створюється реальна цінність.
«Наберіться сміливості, відкладіть усе, що відволікає вас кожного дня, вийдіть зі свого кабінету та підіть туди, де відбувається справжня робота, щоб побачити, як створюється цінність на передовій лінії виробництва… Описана тут система дійсно працює, і я знаю, що у вас усе вийде, якщо в мене вийшло. Вам просто потрібно вийти з зони комфорту і навчитися бачити справжню роботу управління»
Ця книжка – щира та прониклива історія лідера, який зміг вивести компанію на новий рівень розвитку, досягти доти небаченої прибутковості та забезпечити своєму бізнесу перші позиції на ринку. Вам не потрібні дорогі консультанти, щоб зробити те саме. Достатньо восьми кроків, аби створити міцну систему управління в режимі реального часу. Джим Ланкастер детально описує ці кроки, ілюструючи їх прикладами з життя власної компанії – так, наче проводить екскурсію нею.
• Бібліотека Лін Інституту Україна
• Володар престижної премії Shingo Publication Award
Книжка «Лідерство в стилі LEAN» вийшла як спільний проект K.Fund та Лін Інституту Україна під науковою редакцією президента Інституту Сергія Комберянова. Вона стане в пригоді як тим, хто давно впроваджує практики ощадливого виробництва, так і тим, хто тільки задумався про вдосконалення свого бізнесу та готовий почати свій шлях у вивченні мистецтва лін.
Джим Ланкастер про лін-менеджмент:
https://youtu.be/mxiNGxdAMbw
Рецензії:
«Простою мовою та з використанням ілюстрацій Джим зображує систему управління, яку ви можете застосувати до вашої організації з вражаючими наслідками… Я думаю, ви зможете знайти тут як натхнення, так і розвагу», — Джим Вумек, засновник і старший радник Lean Enterprise Institute, США.
«Це історія, на яку я так довго чекав. Джим щиро ділиться своїми помилками, котрі, повірте, притаманні більшості українських топ-менеджерів. В книжці чітко показаний перехід від управління в стилі «талановитого тушіння пожеж» до створення умов, за яких пожежі ніколи не виникають. Я раджу цю книгу власникам бізнесів, директорам, керівникам підрозділів, усім, хто шукає чітких орієнтирів в управлінні нестабільними процесами, хто бажає виховувати самостійних та ініціативних працівників», — Сергій Комберянов, президент Лін Інституту України.
«Це не просто книжка про лідерство через історію впровадження лін. Читач занурюється в щоденні думки керівника компанії. Ви відчуваєте його страхи, його розчарування, його виклики й багато моментів прозріння, тим часом як Lantech повільно перетворює себе», — Джейсон Морін, директор з постійного вдосконалення глобальної корпорації XPO Logistics.
Додаткова інформація:
2023, Київ: K.FUND, 240 с.
Перекладено за виданням: Jim Lancaster.
The Work of Management: A Daily Path to Sustainable Improvement
Науковий редактор українського видання –
Сергій Комберянов, президент Лін Інституту Україна
Формат 70х100/16
Тип обкладинки: тверда
Джим Ланкастер – генеральний директор машинобудівної компанії Lantech, яка в 1990-ті роки була одним з лідерів впровадження лін (від англійського слова «lean» – худий, знежирений) — концепції управління, заснованої на зменшенні всіх видів втрат. Як і багато інших організацій, що працюють за системою лін, Lantech спочатку показував фантастичні результати. Наприклад, загальний час виробничого циклу для певних товарів скоротився з 14 тижнів до 8 годин! Але чогось бракувало. З фінансового погляду компанія не показувала таких результатів, як очікували. Успіхи від покращень поступово сходили нанівець, а процеси поверталися до свого попереднього стану.
Ключ був у тому, щоб перейти від епізодичних вдосконалень до постійного, неперервного щоденного управління процесами на виробничому майданчику та негайного вирішення проблем, що виникають на конвеєрі. Джим зрозумів, що це робота кожного працівника, включно з ним самим; що він має щодня підтримувати робітників на передовій лінії виробництва – там, де створюється реальна цінність.
«Наберіться сміливості, відкладіть усе, що відволікає вас кожного дня, вийдіть зі свого кабінету та підіть туди, де відбувається справжня робота, щоб побачити, як створюється цінність на передовій лінії виробництва… Описана тут система дійсно працює, і я знаю, що у вас усе вийде, якщо в мене вийшло. Вам просто потрібно вийти з зони комфорту і навчитися бачити справжню роботу управління»
Джим Ланкастер
Ця книжка – щира та прониклива історія лідера, який зміг вивести компанію на новий рівень розвитку, досягти доти небаченої прибутковості та забезпечити своєму бізнесу перші позиції на ринку. Вам не потрібні дорогі консультанти, щоб зробити те саме. Достатньо восьми кроків, аби створити міцну систему управління в режимі реального часу. Джим Ланкастер детально описує ці кроки, ілюструючи їх прикладами з життя власної компанії – так, наче проводить екскурсію нею.
• Бібліотека Лін Інституту Україна
• Володар престижної премії Shingo Publication Award
Книжка «Лідерство в стилі LEAN» вийшла як спільний проект K.Fund та Лін Інституту Україна під науковою редакцією президента Інституту Сергія Комберянова. Вона стане в пригоді як тим, хто давно впроваджує практики ощадливого виробництва, так і тим, хто тільки задумався про вдосконалення свого бізнесу та готовий почати свій шлях у вивченні мистецтва лін.
Джим Ланкастер про лін-менеджмент:
https://youtu.be/mxiNGxdAMbw
Рецензії:
«Простою мовою та з використанням ілюстрацій Джим зображує систему управління, яку ви можете застосувати до вашої організації з вражаючими наслідками… Я думаю, ви зможете знайти тут як натхнення, так і розвагу», — Джим Вумек, засновник і старший радник Lean Enterprise Institute, США.
«Це історія, на яку я так довго чекав. Джим щиро ділиться своїми помилками, котрі, повірте, притаманні більшості українських топ-менеджерів. В книжці чітко показаний перехід від управління в стилі «талановитого тушіння пожеж» до створення умов, за яких пожежі ніколи не виникають. Я раджу цю книгу власникам бізнесів, директорам, керівникам підрозділів, усім, хто шукає чітких орієнтирів в управлінні нестабільними процесами, хто бажає виховувати самостійних та ініціативних працівників», — Сергій Комберянов, президент Лін Інституту України.
«Це не просто книжка про лідерство через історію впровадження лін. Читач занурюється в щоденні думки керівника компанії. Ви відчуваєте його страхи, його розчарування, його виклики й багато моментів прозріння, тим часом як Lantech повільно перетворює себе», — Джейсон Морін, директор з постійного вдосконалення глобальної корпорації XPO Logistics.
Додаткова інформація:
2023, Київ: K.FUND, 240 с.
Перекладено за виданням: Jim Lancaster.
The Work of Management: A Daily Path to Sustainable Improvement
Науковий редактор українського видання –
Сергій Комберянов, президент Лін Інституту Україна
Формат 70х100/16
Тип обкладинки: тверда
Передмова до українського видання......................................4
Передмова Джима Вумека......................................................6
Розділ 1. Перешкоди..........................................................13
Розділ 2. Тімлідер лінії фарбування до кінця життя ..........35
Розділ 3. У пошуках ритму WAR........................................57
Розділ 4. Інформаційні потоки рухаються вгору,
а потоки підтримки — вниз ...............................................79
Розділ 5. Бридкі шпалери ..................................................91
Розділ 6. Вирішення нагальних проблем.........................109
Розділ 7. Кадрова криза ..................................................127
Розділ 8. Мистецтво WAR................................................145
Розділ 9. Стрімке покращення ........................................161
Розділ 10. Стратегічне планування та реалізація..............177
Розділ 11. Вирішення майбутнього....................................193
Розділ 12. Забезпечення майбутнього ..............................211
Домашнє завдання ..............................................................226
Подяка..................................................................................228
Про автора...........................................................................230
Про K.Fund...........................................................................232
Про Лін Інститут України......................................................234
Прочитати фрагмент книги можна за посиланням:
Анотація
Ця книга є однією з головних праць (якщо не найвизначнішою) у сфері впровадження ощадливого мислення (ліну), і стане в нагоді як виробничим, так і сервісним компаніям, тому що в основі своїй ґрунтується на такому вкрай важливому елементі як цінність для клієнта. Майк Ротер та Джон Шук трансформували отримані від компанії Toyota Motor Corporation знання у незамінні поради із вміння бачити потоки цінності, які допомагають визначити особливості роботи процесів та шляхи виникнення втрат.
• Бібліотека Лін Інституту Україна
Про авторів:
Майк Ротер
Майк почав свою кар'єру у виробничому відділі компанії Thyssen AG і протягом десяти років навчався застосовувати принципи лін-виробництва, консультуючи в різних компаніях, як великих, так і малих. Майк також викладає в Мічиганському університеті на факультеті промислового та операційного інжинірингу, та вивчає виробництво компанії Тойота. Він вважає, що завжди є нові рівні лін-виробництва, які потрібно практикувати та розуміти.
Джон Шук
Джон вивчає лін-виробництво із 1983 року, коли тільки почав працювати із компанією Тойота, допомагаючи їй перевести виробництво, інжиніринг та системи управління із Японії до її закордонних філій та постачальників. Тепер, будучи генеральним директором Lean Enterprise Institute, він досліджує та розвиває принципи лін-виробництва і працює із компаніями та окремими особами, щоб допомогти їм зрозуміти та запровадити лін-виробництво. Джон колишній директор Мічиганського університету, Japan Technology Management Program та колишній керівник двох консалтингових груп Lean Transformation Group, LLC та TWI Network, Inc. Його вважають справжнім сенсеєм, який з ентузіазмом ділиться своїми знаннями та ідеями в межах лін-спільноти та з тими, хто ще не зробив крок назустріч лін-виробництву.
Додаткова інформація:
Майк РОТЕР, Джон ШУК
ВМІННЯ БАЧИТИ БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ: створення цінності та
зменшення втрат [текст] / Майк Ротер, Джон Шук; перекл. з англ.
Катерина Гуменюк. — Бібліотека Лін Інституту. — Київ : Пабулум,
Lean Institute Ukraine, 2017. — 132 с.
Наукове редагування Сергія Комберянова
Формат 84x108/16
Тип обкладинки: м’яка
Ця книга є однією з головних праць (якщо не найвизначнішою) у сфері впровадження ощадливого мислення (ліну), і стане в нагоді як виробничим, так і сервісним компаніям, тому що в основі своїй ґрунтується на такому вкрай важливому елементі як цінність для клієнта. Майк Ротер та Джон Шук трансформували отримані від компанії Toyota Motor Corporation знання у незамінні поради із вміння бачити потоки цінності, які допомагають визначити особливості роботи процесів та шляхи виникнення втрат.
• Бібліотека Лін Інституту Україна
Про авторів:
Майк Ротер
Майк почав свою кар'єру у виробничому відділі компанії Thyssen AG і протягом десяти років навчався застосовувати принципи лін-виробництва, консультуючи в різних компаніях, як великих, так і малих. Майк також викладає в Мічиганському університеті на факультеті промислового та операційного інжинірингу, та вивчає виробництво компанії Тойота. Він вважає, що завжди є нові рівні лін-виробництва, які потрібно практикувати та розуміти.
Джон Шук
Джон вивчає лін-виробництво із 1983 року, коли тільки почав працювати із компанією Тойота, допомагаючи їй перевести виробництво, інжиніринг та системи управління із Японії до її закордонних філій та постачальників. Тепер, будучи генеральним директором Lean Enterprise Institute, він досліджує та розвиває принципи лін-виробництва і працює із компаніями та окремими особами, щоб допомогти їм зрозуміти та запровадити лін-виробництво. Джон колишній директор Мічиганського університету, Japan Technology Management Program та колишній керівник двох консалтингових груп Lean Transformation Group, LLC та TWI Network, Inc. Його вважають справжнім сенсеєм, який з ентузіазмом ділиться своїми знаннями та ідеями в межах лін-спільноти та з тими, хто ще не зробив крок назустріч лін-виробництву.
Додаткова інформація:
Майк РОТЕР, Джон ШУК
ВМІННЯ БАЧИТИ БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ: створення цінності та
зменшення втрат [текст] / Майк Ротер, Джон Шук; перекл. з англ.
Катерина Гуменюк. — Бібліотека Лін Інституту. — Київ : Пабулум,
Lean Institute Ukraine, 2017. — 132 с.
Наукове редагування Сергія Комберянова
Формат 84x108/16
Тип обкладинки: м’яка
ПЕРЕДМОВА (Джим Вомак та Ден Джонс)........................8
ВСТУП………………………………………………………10
ЧАСТИНА 1: ПОЧАТОК РОБОТИ…………………………13
Що таке картування потоку цінності?…………………………..15
Матеріальні та інформаційні потоки ……………………………………….17
Вибір продуктової родини……………………………………….18
Менеджер потоку цінності……………………………………….19
Використання інструменту картування……………………………………….21
ЧАСТИНА 2: КАРТА ПОТОЧНОГО СТАНУ……………………………………….213
Побудова карти поточного стану……………………………………….25
Тепер спробуйте ви……………………………………….46
ЧАСТИНА 3: ЩО ДОПОМАГАЄ ПОТОКУ ЦІННОСТІ БУТИ ЛІН?………………………….51
Надвиробництво……………………………………….53
Характеристики лін-потоку цінності……………………………………….55
ЧАСТИНА 4: КАРТА МАЙБУТНЬОГО СТАНУ……………………………………….69
Побудова карти майбутнього стану……………………………………….73
Тепер спробуйте ви……………………………………….96
ЧАСТИНА 5: ДОСЯГНЕННЯ МАЙБУТНЬОГО СТАНУ……………………………………….97
Поділ процесу впровадження на етапи……………………………………….100
План потоку цінності……………………………………….104
Покращення потоку цінності – це робота менеджменту……………………………………….110
ПІДСУМОК……………………………………….114
ПРО АВТОРІВ……………………………………….115
ДОДАТОК А: Піктограми для розробки карт потоку цінності (також на стор. 129)…………….116
ДОДАТОК Б: Карта поточного стану для TWI Industries……………………………………….120
ДОДАТОК В: Карта майбутнього стану для TWI Industries……………………………………….122
Прочитати фрагмент книги можна за посиланням:
Книга, якої так не вистачало лін-студентам та практикам...
Дуже ґрунтовний практичний посібник, що детально описує всі принципи систем витягування. Ця книга стане робочим інструментом у вдосконаленні ваших виробничих процесів. Вона буде актуальна і для студентів-початківців, і для досвідчених лін-практиків.
Все, що вам потрібно знати про виробництво за системою витягування ТУТ!
"Серед усіх проєктів по оптимізації бізнес процесів, які ми проводимо у наших клієнтів, найважчими вважаються саме проєкти управління запасами та ланцюгами постачання за системою витягування (Pull System). Найважчими вони є через свою малу опрацьованість лін-спільнотою, а також через нестачу методологічного матеріалу. Компанії просять приклади і методички, а їх раніше було дуже мало.
Саме тому наш інститут нарешті з гордістю презентує цю важливу працю нашого колеги, професора Розера, в якій зібрані максимально
практичні поради з безліччю кейсів з усього світу, які будуть корисними компаніям будь-якого розміру і майже з будь-якої сфери діяльності.
Система витягування більше не є чимось загадковим і «важким» для впровадження, відмовок більше немає – треба лише брати і робити!"
Сергій Комберянов
Президент Лін Інституту Україна (Lean Institute Ukraine)
Додаткова інформація:
автор: Крістоф Розер
передмова: Джон Шук
наукове редагування: Андрій Дмитрієв
обкладинка: м'яка
рік видання: 2024
Дуже ґрунтовний практичний посібник, що детально описує всі принципи систем витягування. Ця книга стане робочим інструментом у вдосконаленні ваших виробничих процесів. Вона буде актуальна і для студентів-початківців, і для досвідчених лін-практиків.
Все, що вам потрібно знати про виробництво за системою витягування ТУТ!
"Серед усіх проєктів по оптимізації бізнес процесів, які ми проводимо у наших клієнтів, найважчими вважаються саме проєкти управління запасами та ланцюгами постачання за системою витягування (Pull System). Найважчими вони є через свою малу опрацьованість лін-спільнотою, а також через нестачу методологічного матеріалу. Компанії просять приклади і методички, а їх раніше було дуже мало.
Саме тому наш інститут нарешті з гордістю презентує цю важливу працю нашого колеги, професора Розера, в якій зібрані максимально
практичні поради з безліччю кейсів з усього світу, які будуть корисними компаніям будь-якого розміру і майже з будь-якої сфери діяльності.
Система витягування більше не є чимось загадковим і «важким» для впровадження, відмовок більше немає – треба лише брати і робити!"
Сергій Комберянов
Президент Лін Інституту Україна (Lean Institute Ukraine)
Додаткова інформація:
автор: Крістоф Розер
передмова: Джон Шук
наукове редагування: Андрій Дмитрієв
обкладинка: м'яка
рік видання: 2024
РОЗДІЛ 1
Вступ.................................................................................................22
Коли потрібне витягування?................................................................24
Коротка історія виникнення системи витягування............................27
РОЗДІЛ 2
Основи систем витягування ........................................................35
РОЗДІЛ 3
Порівняння різних систем витягування....................................63
РОЗДІЛ 4
FIFO та інші запаси з обмеженим буфером .............................. 81
РОЗДІЛ 5
Канбан............................................................................................ 107
РОЗДІЛ 6
CONWIP.........................................................................................229
РОЗДІЛ 7
POLCA ........................................................................................... 279
РОЗДІЛ 8
Точка дозамовлення ....................................................................301
РОЗДІЛ 9
Система «барабан-буфер-мотузка»...........................................333
РОЗДІЛ 10
Системи витягування за межами виробництва..................... 349
РОЗДІЛ 11
Планування системи витягування...........................................363
РОЗДІЛ 12
Впровадження системи витягування .......................................391
РОЗДІЛ 13
Обслуговування системи витягування ....................................409
Вступ.................................................................................................22
Коли потрібне витягування?................................................................24
Коротка історія виникнення системи витягування............................27
РОЗДІЛ 2
Основи систем витягування ........................................................35
РОЗДІЛ 3
Порівняння різних систем витягування....................................63
РОЗДІЛ 4
FIFO та інші запаси з обмеженим буфером .............................. 81
РОЗДІЛ 5
Канбан............................................................................................ 107
РОЗДІЛ 6
CONWIP.........................................................................................229
РОЗДІЛ 7
POLCA ........................................................................................... 279
РОЗДІЛ 8
Точка дозамовлення ....................................................................301
РОЗДІЛ 9
Система «барабан-буфер-мотузка»...........................................333
РОЗДІЛ 10
Системи витягування за межами виробництва..................... 349
РОЗДІЛ 11
Планування системи витягування...........................................363
РОЗДІЛ 12
Впровадження системи витягування .......................................391
РОЗДІЛ 13
Обслуговування системи витягування ....................................409
Прочитати фрагмент книги можна за посиланням: