LEAN МИСЛЕННЯ/
LEAN PRODUCTION/
LEAN MANUFACTURING
LEAN PRODUCTION/
LEAN MANUFACTURING
Лін-МИСЛЕННЯ (Lean production / Lean manufacturing) - це ефективна концепція менеджменту, суть якої полягає в оптимізації бізнес-процесів за рахунок максимальної орієнтації на інтереси і потреби клієнта (ринку) і мотивації кожного працівника.
Впровадження методології Lean-виробництва дозволяє вирішити цілий ряд основних проблем, з якими щодня і щогодини стикаються більшість підприємств:
- досягти високої якості при мінімальних витратах
- скоротити терміни створення продукції
- уникнути перевиробництва
- врегулювати питання поставок, тощо.
Автором концепції вважають Тайічі Оно, який розробив унікальну виробничу систему для корпорації Toyota - Toyota Production System (TPS), на Заході вона називається Lean production.
Принципи lean-виробництва свого часу намагався донести до бізнес-громадськості ще Генрі Форд. Але його ідеї тоді не сприйняли. Впровадивши методологію lean-виробництва першими в світі, японці ще раз продемонстрували свій талант не стільки генерувати нові ідеї, скільки розвивати вже існуючі.
Lean - це методологія, яка полягає у донесенні максимальної цінності до клієнта через мінімізацію втрат і безперервне покращення
Що таке
Lean-мислення?
Lean-мислення?
Lean-підхід до роботи - це:
- розуміння того, що дійсно відбувається в місці, де створюється цінність (широко відома як gemba)
- вдосконалення процесів, за допомогою яких створюються і доставляються продукти і послуги
- розвиток і розширення можливостей людей шляхом вирішення проблем і тренінгів
- формування лідерів і ефективна система управління
- вдосконалення процесів, за допомогою яких створюються і доставляються продукти і послуги
- розвиток і розширення можливостей людей шляхом вирішення проблем і тренінгів
- формування лідерів і ефективна система управління
Lean-мислення і практика допомагають організаціям стати як інноваційними, так і конкурентоспроможними, що в свою чергу дозволяє їм стати стабільними.
Сьогодні Lean став новим, більш ефективним підходом до роботи, незалежно від того, яка це робота, сектор або розмір організації. В lean-організації проблеми - це можливості для змістовного навчання та вдосконалення, а не помилки, які не помічають або швидко вирішують. Менеджери виступають тренерами, допомагаючи іншим легко ідентифікувати проблеми і здійснювати безперервне вдосконалення. Лідерство означає створення системи управління для нового підходу до роботи, шляхом виконання роботи вже зараз (не відкладаючи на майбутнє). Метою LGN є допомога індивідуумам і організаціям, щоб почати працювати краще завдяки lean-мисленню і його впровадженню на практиці вже сьогодні.
Часто Lean розуміють неправильно, наприклад як:
- Інструменти: 5S, кайзен, карти потокового значення, а також візуальний менеджмент, показники, інформаційні панелі, A3 тощо.
- Програми: ефективність, вдосконалення процесу, управління продуктивністю, MBO, скорочення витрат, 6Sigma та ін., розроблені для керування цінними ресурсами керівниками, аутсайдерами чи внутрішніми спеціалістами.
- Щось, що стосується тільки виробництва чи операцій.
- Навчання для отримання сертифікатів.
- Скорочення штату.
- Регламентація через стандартну роботу
Що таке
LEAN-мислення за визначенням LGN?
LEAN-мислення за визначенням LGN?
Забезпечення цінності для кожного клієнта і процвітання суспільства в цілому шляхом:
- розвитку людей, щоб постійно вдосконалювати свою роботу завдяки рішенню проблем
- зосередження уваги на безперервному вдосконаленні роботи
- мінімізації/усунення втрат: очікування, надмірні зусилля людини, брак, запаси, капітал, зайвий простір, дефекти, переробка та ін.
- зосередження уваги на безперервному вдосконаленні роботи
- мінімізації/усунення втрат: очікування, надмірні зусилля людини, брак, запаси, капітал, зайвий простір, дефекти, переробка та ін.
- вирішення, який тип управління поведінки та системи управління необхідні для поліпшення та перетворення організації.
Трансформація підприємства - це процес переходу підприємства від існуючого стану до бажаного
Що таке lean-трансформація?
ІСНУЮЧИЙ РІВЕНЬ
БАЖАНИЙ РІВЕНЬ
lean-трансформація вимагає вивчення нового способу мислення і дії, характеризується не шляхом реалізації низки кроків або рішень, а визначенням чітких цілей, процесу і людей.
Для поліпшення (або трансформації) організації потрібно звернути увагу на такі аспекти, як:
-
Мета - яка цінність для клієнтів?
-
Процес - як постійно вдосконалюватися?
-
Люди - як поважати, залучати і розвивати співробітників?
-
Вирівнювання цілей, процесу і людей є центральним завданням управління
Lean-трансформація вимагає вивчення нового способу мислення і дії, характеризується не шляхом реалізації низки кроків або рішень, а визначенням чітких цілей, процесу і людей.
Більш детально про те, що собою являє Lean, можна прочитати на сайті LGN: http://www.planet-lean.com
ВИНИКЛИ ПИТАННЯ?
Запишіться на консультацію, і наш менеджер зв'яжеться
з Вами найближчим часом
з Вами найближчим часом