закриті
Корпоративні
курси
Lean - це методологія, яка полягає в донесенні максимальної цінності клієнту через мінімізацію втрат і безперервне поліпшення
Оффлан- та онлайн-курси Lean Institute Ukraine, представника Всесвітньої мережі Lean Global Network
Реєстрацію відкрито
дату старту
обирає замовник
Оnline/
Offline
Start level
СПІКЕРИ
01

Сергій Комберянов


Андрій Дмитрієв


Дмитро Демидов


Тетяна Озтунч


Вікторія Драгоюк

СергІй Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean-практик, який керує Lean-трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.

Сергій - консультант в міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).

Є одним із викладачів курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі).

Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратам, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
АндрІй ДмитрІЄв
Lean менеджер
Понад 8 років ініціює проєкти з Lean-методології в таких компаніях як: Нова пошта, МХП, Біофарма, Tribo, This is Pivbar.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.

Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в ТОВ Swisspan Limited.

На посаді директора з якості в ПрАТ Тернопільський кар'єр успішно реалізовував проєкти з Lean- методології.

Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат, проводив аудит ISO в ПАТ Рівнеобленерго.

На посаді начальника відділу по вивченню інформаційних даних в ПАТ Рівнеобленерго (AES Corporation) працював над зниженням втрат, запобіганням фінансових ризиків, викликаних крадіжками електроенергії.
ДМИТРО ДЕМИДОВ
Lean менеджер
Розробляє і впроваджує комплексні програми щодо вдосконалення виробничих систем. Досвід реалізації проєктів по Lean-трансформації в компаніях: Біофарма, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents, Centravis, Plank.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.

Раніше керував проєктами з побудови Системи Безперервного Вдосконалення Новатор на ПАТ «ДТЕК Шахта Комсомолець Донбасу» Бізнес Блок Вугілля.

Як керівник функціонального підрозділу з операційних поліпшень реалізував проєкт з побудови системи цілепокладання.

Реалізував 3 проєкти по енергоефективності підприємства із загальним економічним ефектом 11.2 млн.грн.

Скоротив час переходу на новий очисний вибій з перемонтажем забійного обладнання з 31 до 25 робочих днів.

Внутрішній тренер Академії ДТЕК.
ТАТЬЯНА ОЗТУНЧ
Lean менеджер
Впроваджує системи постійного вдосконалення в таких компаніях як: Нова Пошта, Альфа банк, Vents, UFuture, Ромстал.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine. Розробляє і впроваджує Lean-стратегії, навчає Lean-команди.

Впроваджує методології аналізу кореневих причин, картування, крос-функціонального удосконалення процесів в операційній, фінансовій та виробничій сферах.

Понад 7 років досвіду в сфері фінансового котроллінгу і стратегічного планування бюджету.

4 роки - на посаді директора відділу контролінгу зарубіжних фабрик компанії Wintech. Досвід роботи з фабриками в Україні, Росії, Індії, Азербайджані.

У кризовий період компанії Wintech розробила стратегію підвищення економічної ефективності, що мало економічний ефект в розмірі 42%.
ВИКТОРИЯ ДРАГЛЮК
Консультант із раціоналізації виробництва
Понад 2 роки ініціює проєкти з Lean-методології в таких компаніях як: Рукавичка, Comfy, Ciklum, Нова Пошта, This is Pivbar.

Має досвід роботи з глобальними компаніями: Toyota, KOMATSU, KUBOTA, Yanmar, Toyo, Shell, Deutz

Разом з командою Lean Institute Ukraine в компанії Comfy оптимізувала корисну площу та підвищили ефективність роботи складальника:
- швидкість складання 1 sku збільшилася на 30%
-% утилізації корисного об'єму нулів на складі виріс на 19%
Викладає тренінги в Lean Institute Ukraine.
ПРО КУРС:
02
За статистикою залученість працівників компанії до корпоративних програм навчання підвищує ефективність бізнесу на 25%, шляхом розвитку компетенцій найманих працівників та персональних практичних рекомендацій зовнішніх консультантів.
Lean Institute Ukraine у кооперації з вашою компанією допоможе розробити корпоративний курс з Lean методології, який буде враховувати потреби, особливості та запити вашого бізнесу.
ФОРМАТ:
- Онлайн або офлайн (за бажанням замовника)
ТРИВАЛІСТЬ:
- Два повних дні по 5-7 годин на день
- 1-2 місяці по 2-3 рази на тижень
- Індивідуальний режим обраний замовником
ДЛЯ КОГО ЦЕЙ КУРС?
- Для представників виробничих компаній.
- Для сервісних компаній
- Для банківської сфери
- Для IT
- Для рітейлу
- Для будь-якої іншої сфери діяльності
ВАРІАНТИ ПРОГРАМИ НАВЧАННЯ:
- Індивідуальна програма для вашого бізнесу.
- Сертифікаційна програма Lean Belts.
ПІДГОТОВКА ДО СТАРТУ НАВЧАННЯ:
  1. Підбираємо зручний формат навчання, враховуючи цілі та задачі вашого бізнесу.
  2. Визначаємо тривалість навчання, зручні дати, час проведення.
  3. Розробляємо індивідуальну програму під ваш запит.
  4. Обираємо мову навчання.
  5. Визначаємо форму навчання: онлайн, змішана, офлайн.
  6. Надаємо практичні рекомендації, щодо обрання проблеми бізнесу, яку хоче розв’язати менеджмент компанії.
  7. Визначаємо кількість учасників.
  8. Виділяємо куратора курсу, який буде на зв’язку з вашим представником для інформування прогресу навчання працівників.
як проходить навчання:
+особистий зворотній зв'язок
Домашні завдання
українська/ російська (на вибір замовника)
Мова курса:
Дата обирається замовником
Старт:
2 або більше разів на тиждень (дні тижня та час обираються замовником)
Графік:
години кожне заняття
1,5
онлайн-занять
12
годин контенту
18
Індивідуальна програма навчання:
  1. Разом з представником вашої компанії визначимо головні проблеми бізнесу, вузькі місця процесів, які хоче закрити топ-менеджмент, відправляючи навчатися своїх працівників.
  2. Розробимо індивідуальну програму для розв’язання саме ваших проблем.
  3. Підберемо Lean наставника для команди, який має експертизу у сфері діяльності саме вашої компанії.
  4. Доберемо кейси із суміжних галузей.
  5. Заплануємо метрики, які будуть вимірювати ефективність навчання ваших співробітників.
  6. Стежитимемо, як застосовує команда нові знання на практиці.
  7. Оцінимо, як команда засвоїла набуті вміння.
  8. Надаватимемо щотижневі звіти щодо прогресу команди.
  9. Надамо рекомендації щодо подальших дій з покращення процесів.
  10. Підготуємо підсумковий звіт прогресу вашої команди.
Сертифікаційні програми Lean Belts:
  1. Розроблений сертифікаційний курс Lean Global Network & Lean Institute Ukraine адаптуємо до сфери діяльності вашої галузі, не відступаючи від головних вимог та методів сертифікації LGN.
  2. У кожної команди вашої компанії буде особистий ментор, який допоможе з розробкою сертифікаційного проєкту та розбереться зі складнощами вашої сфери діяльності.
  3. Поетапно навчитеся використовувати інструменти Lean, які потрібні для визначеного рівня поясу.
  4. Ми підтримаємо та мотивуємо ваших працівників розробити гідний проєкт, який можна буде одразу впровадити у ваші робочі процеси.
  5. Підготуємо звіт щодо засвоєння отриманих знань.
  6. Представники компанії отримують сертифікат експерта Lean Belt.
ЧОМУ ВАРТО НАВЧАТИСЯ З НАМИ?
—05
—04
—03
—02
—01
Учасників пройшли наші програми навчання
900+
якщо ви пропустили живу трансляцію заняття, ви можете переглянути її в записі, відео буде розміщено у вашому онлайн-кабінеті на наступний день після трансляції
де ви зможете обговорювати виниклі питання з лектором та іншими учасниками групи, а також будете регулярно отримувати посилання на цікаві статті та відео
Запис занять
Закрита группа в Telegram
По закінченню навчання ви отримуєте сертифікат від Lean Global Network, який визнається в 32 країнах світу.
Всі заняття проходять у прямому ефірі в Zoom, з можливістю ставити питання
Міжнародні сертифікати
50% курсу - практика
Всі заняття живі
На заняттях ви виконуєте
завдання в програмі Miro, а після занять - домашні завдання.
Лектори - Lean-практики
Навчання на реальних бізнес-кейсах

Лекторами курсів є Lean-консультанти з багаторічним досвідом впровадження Lean в українських і міжнародних компаніях.

У портфоліо наших lean-консультантів є кейси найсильніших гравців ринку, таких як МХП, Нова Пошта, Біофарма, Astarta, Kernel і ін.
—06
—07

Під час навчання ваш особистий ментор допомагатиме вам правильно використовувати інструменти Lean у ваших робочих процесах.
У кожного студента -
свій особистий ментор
—08
Відео про Lean і навчання в Lean Institute Ukraine
Уривок одного з уроків
ПРОГРАМА
НАВЧАННЯ LEAN YELLOW BELT
Заняття 1
17.11. (середа) 19.00
Цінність і втрати в процесах:
  • Роль клієнта в успіху вашої компанії.
  • Визначення цінності.
  • Що є цінністю для клієнта.
  • Складові цінності.
  • 8 видів втрат і техніки їх мінімізації.
  • Принцип Gemba, де і як шукати потенціал для поліпшень в процесах.
  • Практичне завдання з пошуку втрат в процесах.
Заняття 2
22.11 (понеділок) 19.00
Карта процесу:
  • Що таке втрати в процесі створення цінності.
  • Побудова карти процесу, приклади використання для оптимізації.
  • Відмінності карти процесу і карти потоку створення цінністі.
Заняття 3
24.11. (середа) 19.00

Практичне заняття з побудови карти процесу на прикладі кейсу.

Заняття 4
29.11. (понеділок) 19.00
Поняття проблема і підходи до її виявлення:
  • Що таке проблема, симптоми проблеми і кореневі причини.
  • Як визначити проблему?
  • PDCA.
  • Цикл SDCA - підтримка стандартів.
  • Процес вдосконалення.
  • Звіт Just-Do-IT - інструмент для розв'язання проблем.
Заняття 5
01.12. (середа) 19.00
Практичне заняття з побудови карти процесу учасників навчання.
Заняття 6
06.12. (понеділок) 19.00
Стандартизація процесів:
  • Мета стандартизованої роботи.
  • Принципи стандартизації.
  • Ключові компоненти, СОК і робоча інструкція.
  • Впровадження та контроль стандарту.
Заняття 7
08.12. (середа) 19.00
Щоденний менеджмент:
  • Розподіл функцій співробітників в Lean-компанії.
  • Asakai і формат зустрічей.
  • Інтеграція функцій щоденного менеджменту.
  • Оперативне планування робіт підрозділу.
  • Сигнал Андон.
Заняття 8
13.12. (понеділок) 19.00
5S - раціоналізація робочого простору:
  • Навіщо потрібен 5С
  • Цілі впровадження 5С
  • Етапи впровадження 5С.
Заняття 9
15.12. (середа) 19.00
Побудова Lean-культури і роль персоналу в Lean-компанії:
  • Побудова Lean-культури: місія, бачення, цінності.
  • Формування команди трансформації.
  • Ідеальний співробітник: навчання, розвиток.
  • Показники ефективності.
  • Система комунікації.
  • Вирішення конфліктів.
  • Lean-лідерство.
Заняття 10
20.12. (понеділок) 19.00
Lean-трансформація компанії на прикладі кейсів:
  • Фази трансформації.
  • Найскладніші етапи трансформації.
  • Різновиди моделей трансформації.
  • Часові рамки.
  • Як підтримувати трансформаційні процеси.
  • Роль власника і виконавців.
Заняття 11
22.12. (середа) 19.00
А3 - інструмент для розв'язання проблем:
  • Основні кроки А3.
  • Переваги А3.
  • Діаграма Ішикави.
  • 5 Чому.
Заняття 12
29.12. (середа)
Захист проєкту.
ПІСЛЯ ПРОХОДЖЕННЯ
курсу ВИ ЗМОЖЕТЕ:
03
будувати карту процесу поточного стану і поліпшеного, визначати і мінімізувати втрати, знаходити вузькі місця (Bottle Neck) і оптимізувати їх.
Навчитеся правильно визначати проблеми і знаходити кореневі причини.
Правильно розробляти стандарт поліпшеного процесу.
Зможете навести порядок у відділі / на ділянці, проаналізувати, що ви робили не так.
Отримаєте набір Lean-інструментів, які почнете використовувати вже в процесі навчання, що неминуче призведе до зниження витрат, часу і ресурсів, а також підвищення прибутку.
Зрозумієте, що означає бути лідером в стилі Lean і як підвищити ефективність, і продуктивність вашого відділу.
Зрозумієте, як визначати основну цінність клієнта, зможете збільшити цінність вашого продукту / послуги або створити продукт, якого потребує ринок.
Розберетеся у візуальному менеджменті.
Зрозумієте, як ефективно організовувати робочий простір за допомогою 5С.
Отримаєте великий пул кейсів впровадження Lean в міжнародних і українських компаніях.
Отримати сертифікат від всесвітньої мережі Lean Global Network.
ПРОГРАМА
НАВЧАННЯ LEAN GREEN BELT
Заняття 1
20.01. (среда) 19.00
Етап 1. Планування удосконалення. Принципи Lean:
  • Цінність, потік створення цінності в виробничих і сервісних компаніях.
  • Нові види втрат
  • Кроки процесу, що додають і не додають цінність
Заняття 2
25.01. (понед.) 19.00
Лідерські навички для lean-навігатора:
  • Японський стиль менеджменту.
  • Lean-лідерство і Lean management.
  • Формування команди трансформації.
  • Залучення команди до трансформації компанії.
  • Персональний розвиток.
  • Підтримка і коучинг співробітників для розвитку lean-мислення.
Заняття 3
27.01. (среда) 19.00
Побудова карти потоку створення цінності (КПСЦ) поточного стану:
  • Вибір продукту / сімейства продукту (критерії вибору).
  • Збір даних, основні показники потоку, розрахунок ОЕЕ.
Заняття 4
01.02. (понед.) 19.00
Практичне заняття:
  • Опрацювання карт потоку створення цінності на кейсі.
Заняття 5
03.02. (среда) 19.00
Практичне заняття.
  • Опрацювання карт потоку створення цінності учасників курсу.
Заняття 6
08.02. (понед.) 19.00
Цикл PDCA:
  • Спосіб роботи PDCA.
  • Визначення проблеми.
  • 1 крок А3.
  • 4 типи проблем.
  • ECRC.
  • Принципи Озборна та етапи розв'язання проблем.
Заняття 7
10.02. (среда) 19.00
Голос клієнта і голос процесу:
  • SIPOC.
  • Діаграма спагетті.
  • Діаграма Парето.
  • Ділення проблеми, крок 2.
  • Постановка мети.
  • Практика.
Заняття 8
15.02. (понед.) 19.00
Практичне заняття по А3:
  • Опрацювання кроків 1,2.
Заняття 9
17.02. (среда) 19.00
Аналіз кореневих причин проблем:
  • Мозковий штурм.
  • Діаграма Ішикави.
  • Практика. Пошук кореневої причини за допомогою Діаграми Ішикава.
  • Інструмент «5 Чому?». Задаємо питання правильно.
  • Практика. Скільки чому в «5 чому»?
Заняття 10
22.02. (понед.) 19.00
Практичне заняття по А3:
  • Опрацювання кроків 3,4 
Заняття 11
24.02. (среда) 19.00
Планування контрзаходів:
  • Вибір рішень.
  • Матриця прийняття рішень.
  • Планування експериментів.
Заняття 12
01.03. (понед) 19.00
Стандартизація:
  • Стандартизація процесів.
  • Стандартна операційна карта.
  • Матриця кваліфікації.
  • Цикл SDCA - підтримка стандартів.
Заняття 13
03.03. (среда) 19.00
Виконання удосконалення. Удосконалення процесу по циклу PDCA:
  • Експеримент для підтвердження гіпотез.
  • Кайдзен/Кайкаку.
  • 10 кроків Кайдзен-методу.
  • Кайдзен-івент.
Заняття 14
09.03. (понед.) 19.00
Організація витягування продукту:

  • Канбан/точно вчасно.
  • Супермаркет/розрахунок запасів.
  • FIFO.
  • Потік в один виріб.
Заняття 15
10.03. (среда) 19.00
Інструменти підвищення ефективності процесу:
  • U-образна комірка.
  • SMED.
  • Jidoka.
Заняття 16
15.03. (понед.) 19.00
Оцінка результатів. Візуальний менеджмент і рішення проблем:
  • Дошка КПЕ.
  • Дошка рішення проблем.
  • Система інтервалів управління.
Заняття 17
22.03. (среда) 19.00
Тестування і захист проєкту.
ПІСЛЯ ПРОХОДЖЕННЯ
курсу ВИ:
03
Збільшите цінність продукту/послуги для клієнта.
Проаналізуєте вузькі місця потоку.
Дізнаєтесь про нові види втрат і навчитеся ефективно їх мінізувати.
Навчитеся знаходити кореневі причини проблем і вирішувати їх у форматі А3 так, щоб вони ніколи не повторювалися.
Зможете організувати безперервний потік.
Побудуєте карту потоку створення цінності поточного стану.
Навчитеся використовувати в робочих процесах більш складні Lean-інструменти: Канбан, FIFO, SMED, Jidoka, U-подібна комірка, Хейдзунка тощо.
Навчитеся правильно і ефективно збирати дані для розрахунків.
Зрозумієте, як організовувати витягування продукту за допомогою Lean-інструментів.
Дізнаєтеся, як за допомогою Хейдзунка вирівняти виробничі навантаження з урахуванням міксу продуктів.
Дізнаєтеся, як чітко презентувати всі стандарти, цілі і умови роботи за допомогою візуального менеджменту.
Навчитеся проводити Kaidzen-івенти в компанії для швидкого вдосконалення процесів.
Отримаєте великий пул кейсів впровадження Lean в міжнародних і українських компаніях.
Після захисту свого проєкту і здачі тесту отримаєте сертифікат міжнародного зразку, який визнається у 32-х країнах світу.
СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ КОМПАНІЙ
НАВЧАЛИСЯ У НАС:
40%
20%
55%
67%
45%
8.5%
27%
33%
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ЗБІРКИ
СКОРОЧЕННЯ ПОМИЛОК ВІДВАНТАЖЕНЬ
ПРИРІСТ ПРОДУКТИВНОСТІ ВІДДІЛЕННЯ
ЗНИЖЕННЯ БРАКУ
ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
КОМПАНІЇ


СКОРОЧЕННЯ ПЛОЩІ ОРЕНДОВАНОГО
ПРИМІЩЕННЯ
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ОБРОБКИ ЗАМОВЛЕНЬ
Дані з кейсів наших студентів:
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ КУРСУ
Василий Житников
Яна Борт
вартість навчання
04
ЦІНА
розраховується індивідуально
ЗНИЖКИ
Корпоративним клієнтам:
10% - для 3-4 осіб від однієї компанії.
15% - для 5-9 осіб від однієї компанії.
20% - від 10 осіб і більше від однієї компанії.
ВИНИКЛИ ПИТАННЯ?
Запишіться на консультацію, і наш менеджер зв'яжеться
з Вами найближчим часом.
Ваше ім'я:
Ваш Телефон:
Реєстрація на корпоративний курс
Залиште свої дані для реєстрації на курс
Запис на консультацію
Залиште свої дані, і наш менеджер з Вами зв'яжеться найближчим часом!