Школа
майстрів виробництва
Lean - це методологія, яка полягає в донесенні максимальної цінності клієнту через мінімізацію втрат і безперервне поліпшення
Сертифікаційний онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представника Всесвітньої мережі Lean Global Network
Реєстрацію відкрито
26.10.2021 – 23.11.2021
Оnline
Start level
СПіКЕРи
01

Сергій Комберянов


Михайло
Стоянов

Марковска Юлія

Дмитро Демидов

ЛЕОНЕНКО МАРИНА
В'ЯЧЕСЛАВ ГОНЧАРОВ
LUCA DI SANTO
Віктор Вареник
СергІй Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean-практик, який керує Lean-трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.

Сергій - консультант в міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).

Є одним із викладачів курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі).

Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратам, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
МИХАЙЛО СТОЯНОВ
Lean менеджер
Впроваджує Lean-методологію в виробничих і сервісних компаніях: Centravis, МХП, Нова Пошта, Soufflet (Славута).

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine і в Unit School of Business.
На посаді Transformational LSS Manager в телекомунікаційній компанії Kyivstar: зменшив черги і очікування в магазинах Kyivstar, скоротив в 3 рази час на узгодження і будівництво базової станції, зменшив на 30% середній час очікування відповіді оператора в Call-центрі, скоротив в 2 рази час від створення заявки до підключення інтернет послуги.

Серед результатів роботи: розробив і запустив програми навчання для всіх рівнів співробітників, понад 2000 завершених ініціатив на 1500 співробітників в рік. Запустив 3 хвилі успішних трансформацій ключових виробничих ліній, за 1.5 року - зекономлено понад $ 600 000, вивільнена площа дозволила розмістити виробництво 2х нових продуктів.
ДМИТРО ДЕМИДОВ
Lean менеджер
Розробляє і впроваджує комплексні програми щодо вдосконалення виробничих систем. Досвід реалізації проєктів по Lean-трансформації в компаніях: Біофарма, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents, Centravis, Plank.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.

Раніше керував проєктами з побудови Системи Безперервного Вдосконалення Новатор на ПАТ «ДТЕК Шахта Комсомолець Донбасу» Бізнес Блок Вугілля.

Як керівник функціонального підрозділу з операційних поліпшень реалізував проєкт з побудови системи цілепокладання.

Реалізував 3 проєкти по енергоефективності підприємства із загальним економічним ефектом 11.2 млн.грн.

Скоротив час переходу на новий очисний вибій з перемонтажем забійного обладнання з 31 до 25 робочих днів.

Внутрішній тренер Академії ДТЕК.
ЛЕОНЕНКО МАРИНА
Заступник директора з виробництва "Вент-Сервіс" Aerostar Group
8 років досвіду роботи в виробничих компаніях
Сертифікований фахівець Федерального союзу Німеччини з організації робочих місць і процесів - REFA, Автор блогу # PRO_Проізводство

- Побудувала систему з уніфікації виробничого персоналу, для швидкого реагування на потреби ринку і скорочення витрат.
- Здійснюю реінжиніринг основних процесів компанії з метою підвищення якості та кількості продукції, що випускається (на 18% зросла продуктивність за 2 роки)
- Розробила план заходів щодо зменшення технічного відходу металу
- Впроваджувати Lean-підхід до виробництва продукції.
- Розробила систему внутрішнього аудиту виробничих майданчиків.
- Розробила і впровадила систему навчання персоналу LEAN
- 100% нормування праці всіх ключових операцій.
- Здійснила перехід в плануванні виробництва з Exсel в виробничу систему розроблену на базі 1С WMS.
В'ЯЧЕСЛАВ ГОНЧАРОВ
Незалежний Lean консультант
Lean Black Belt. Практик в області підвищення операційної ефективності та управління проектами.
Керівник програми Lean-трансформації виробничих систем компаній Лукас і Олком.

Більше 10 років досвіду управління виробництвом на позиції директор з виробництва, заступник директора з виробництва.

В ролі керівника проекту реалізував проекти підвищення операційної ефективності і створення нових виробничих підрозділів в компаніях: Дніпроспецсталь, Метал Юніон, Дім марочних коньяків, Таврія.

У ролі ведучого тренера провів програми навчання для Lean-команд в компаніях харчової, металургійної, гірничодобувної та машинобудівної галузі України та ближнього зарубіжжя.
LUCA DI SANTO
Керівник проєкту безперервного вдосконалення Centravis, EX менеджер Procter & Gamble
  • У мене великий досвід роботи в Україні в сфері продуктів харчування, товарів народного споживання та технічного сектора.
  • Я кваліфікований менеджер проектів зелених ділянок та інших складних проектів.
  • Я є незалежним консультантом в таких питаннях, як:
  • Оптимізація бізнесу (портфель брендів, поліпшення етикеток, управління клієнтами)
  • Оптимізація виробничих майданчиків (TPM, Lean management, Six sigma)
  • Запуск нових проектів, доопрацювання існуючих
  • Запуск бізнесу з Італії / Європи в Україні з відповідною підтримкою на місцевому ринку (продукти харчування, хімія, товари повсякденного попиту, послуги)
  • Запуск бізнес-проектів з України в Італії.
ВІктор Вареник
Лінійний керівник ділянки пресових ліній, Centravis
Стаж роботи на посаді 10 років.
Кількість підлеглих - 30 осіб
Вища освіта: Обробка металів тиском.

навчався:
1) «Школа Менеджменту Сентравіс»
2) Тренінг «Ефективна комунікація та побудова команди», тренер-експерт Володимир Бурий
3) Тренінг «Управління виробництвом і операційною ефективністю», бізнес тренер Ірина Литвин
4) Тренінг «Управління проектами», тренер і керівник проектів Ельвіра М. Файзуллина
5) Курс: «Психолого-педагогічні особливості навчання дорослих»
6) Школа керівників «Я начальник»

досягнення:
1) Переможець в номінації «Лідер 5S»
2) Переможець в номінації 10 кращих майстрів, кращий майстер 2015 року
3) Управління проектом «Піч нагріву інструменту», з подальшим успішним запуском принципово нового обладнання в експлуатацію.
Марковска ЮлІя
Директор з якості компанії «Eurogold Industries LTD»
Практик в області підвищення операційної ефективності та управління проектами. Більше 20 років досвіду на промислових енергетичних, металургійних і машинобудівних підприємствах, з них 10 років на керівних позиціях, більше 5 років досвіду управління процесами на позиції директор з якості, офіційний представник з якості.

Lean Black Belt, 2021
Сертифікований аудитор ISO9001, ISO17025.
MMP, M & MU, Edinburgh, Scotland UK, 2020
Офіційний тютор збірної команди «Метінвест» і «Северсталь» на IPW 2019, Прага.
Green Belt LEAN IIBLC® Certification, 2019
Магістр металознавства та матеріалознавства.
фасилітатор
Модератор на Lean CUP Ukraine.

Мої досягнення:
Успішна підготовка компаній до сертифікації на відповідність ISO9001, 14001, OSA.
Керівництво з підготовки до оцінки відповідності соціальним стандартам BSCI, WCA- рейтинг А за результатами аудиту.
В ролі керівника проекту реалізувала проект з підвищення продуктивності цеху композиційних матеріалів (виробництво спортивних дошок) на 30%.
ДЛЯ КОГО
цей КУРС?
02
Майстрів або начальників виробничої дільниці,
які хочуть підтвердити і підвищити свій рівень знань за допомогою сертифікаційної програми, навчитися оптимізації операцій, поліпшенню якості, стандартів, удосконалення ефективності обладнання.
Кадрових резервів виробництва,
які хочуть навчитися правильній взаємодії із співробітниками, вирішенню проблем в команді, розумінню основних інструментів для оптимізації процесів ділянки.
Керівників і спеціалістів структурних підрозділів,
які хочуть зрозуміти, як знизити собівартість і зменшити кількість бракованої продукції, як створити результативну команду і як мотивувати персонал, і зрозуміти як оптимізація процесів кожної ділянки вплине на виробництво в цілому.
як проходить навчання:
+ особистий розгорнутий фідбек від ментора
Домашнє завдання
російська, українська
Мова курсу:
26.10.2021 – 23.11.2021
Коли:
2 рази на тиждень
(вівторок, четвер о 19:00)
График:
години кожне заняття
2
онлайн-занятть
10
години контенту
23
ПРО КУРС
—05
—04
—03
—02
—01
Человек прошли наши программы обучения
900+
якщо ви пропустили живу трансляцію заняття, ви можете переглянути її в записі, відео буде розміщено у вашому онлайн-кабінеті на наступний день після трансляції
де ви зможете обговорювати виниклі питання з лектором та іншими учасниками групи, а також будете регулярно отримувати посилання на цікаві статті та відео
Запис занять
Закрита группа в Telegram
По закінченню навчання ви отримуєте сертифікат від Lean Global Network, який визнається в 32 країнах світу.
Всі заняття проходять в прямому ефірі в Zoom, з можливістю ставити питання
Міжнародні сертифікати
50% курсу - практика
Всі заняття живі
На заняттях ви виконуєте завдання
в програмі Miro, а після занять - домашні завдання.
Лектори - Lean-практики
Навчання на реальних бізнес-кейсах

Лекторами курсів є практикуючі Lean-консультанти з багаторічним досвідом впровадження Lean в українських і міжнародних компаніях.

У портфоліо наших lean-консультантів числяться кейси найсильніших гравців ринку, таких як МХП, Нова Пошта, Біофарма, Astarta, Kernel і ін.
—06
—07
Відео про Lean і навчання в Lean Institute Ukraine
Уривок одного з уроків
ЩО ВАМ ДАСТЬ ЦЕЙ КУРС?
Управління якістю
Ви освоїте підходи в роботі з якістю і зниженням БРАКУ.

управління витратами
Ви навчитеся інструментам, які не тільки вдосконалюють процес управління ділянкою, а й СПРИЯЮТЬ правильному плануванню ТА використаннЮ ресурсів, досяГНЕННЮ поставлених цілей СТОСОВНО НЕОБХІДНОГО РІВНЯ ВИТРАТ.

Управління персоналом
Ви зможете розвинути управлінські навички майстрів, ОСВОЇТЕ методИ навчання співробітників на виробничих ділянках, їх мотивації і поліпшенню робочої атмосфери.

управління обладнанням
Ви навчитеся правильно користуватися ОБЛАДНАННЯ ЗА ПРИНЦИПАМИ lEAN.

управління операціями
Ви підвищите компетенції лінійних керівників виробництв з метою забезпечення максимальної ефективності процесів.

Управління змінами
Ви зрозумієте, як впроваджувати зміни і підвищувати ефективність командної роботи при їх реалізації. Ви дізнаєтеся, як проводити швидкі перенаЛАДКИ, підвищити ефективність обладнання і удосконалити методи догляду за ним.

Професіональна підготовка
Ви ЗРОЗУМІЄТЕ ЯК стандартизувати роботу і навчати ваш персонал.
ПРОГРАМА
НАВЧАННЯ
Заняття 1
26.10. (вівторок) 19.00
Управління персоналом:
  • Функції, завдання та роль майстра на виробництві.
  • Розвиток персоналу за допомогою методики навчання співробітника на робочому місці.
  • Мотивація персоналу.
  • RACI матриця - участь різних співробітників у виконанні завдань.
  • Підвищення безпеки праці.
  • Усунення важкої роботи.
  • Поліпшення робочої атмосфери.
  • Інформування про робочі зміни.
Заняття 2
28.10. (четвер) 19.00
Карта процесу:
  • Створення стандартних операцій: забезпечення початкової якості, ефективності, безпеки, гнучкості.
  • Пошук способів підвищення якості, ефективності, безпеки та гнучкості.
  • Інструктаж щодо виконання стандартних операцій.
  • Усунення і попередження відхилень від стандарту.
  • Удосконалення стандартних операцій.
  • Удосконалення способів передачі знань персоналу.
Заняття 3
02.11. (вівторок) 19.00
Управління якістю:
  • Прийняття відповідальності за якість продукції, випущеної з ділянки.
  • Застосування інструменту Poke Yoke (захист від помилки).
  • Відмова від прийняття комплектуючих поганої якості.
  • Забезпечення перевірки якості, як частини операції.
  • Орієнтація на рівень якості, запитуваний клієнтом, зміни стандартів при зміні необхідного рівня якості.
Заняття 4
04.11. (четвер) 19.00
Раціонализація робочого місця - 5 С:
  • Навіщо потрібен 5С.
  • Цілі 5С.
  • 5 кроків впровадження 5С на робочій ділянці.
Заняття 5
09.11. (вівторок) 19.00
Управління операціями:
  • Раціональна розстановка персоналу.
  • Забезпечення максимальної ефективності обладнання та інструментів.
  • Забезпечення збалансованості виробничих ліній і ділянок.
  • Скорочення виробничого циклу, незавершеної продукції, запасів.
  • Удосконалення стандартних операцій.
  • Мінімазація втрат.
Заняття 6
11.11. (четвер) 19.00
Управління обладнанням (TPM):
  • Контроль ефективності роботи обладнання.
  • Пошук і реалізація способів підвищення ефективності обладнання.
  • Організація своєчасного догляду за обладнанням.
  • Удосконалення методів догляду за обладнанням.
  • Підтримка стандартів з експлуатації обладнання.
  • Принципи роботи обладнання, яке здатне самостійно виявити проблеми (Jidoka).
Заняття 7
16.11. (вівторок) 19.00
Швидка переналадка обладнання (SMED):
  • Набір технічних і практичних методів скорочення часу невиробничих операцій.
  • Переваги переналагодження.
  • Алгоритм дій по скороченню переналадки.
  • Вимірювання загального часу переналадки.
  • Визначення внутрішніх і зовнішніх дій.
  • Аналіз операцій.
  • Перетворення внутрішніх дій в зовнішні.
  • Вдосконалення дій переналадки.
  • Стандартизація процедур.
Заняття 8
18.11. (четвер) 19.00
Управління змінами:
  • Планування та впровадження змін.
  • Удосконалення способів роботи з персоналом по виявленню та вирішенню проблем.
  • Виявлення можливих проблем.
  • Підвищення ефективності командної роботи при реалізації змін.
  • Розробка і впровадження контрзаходів.
  • Планове здійснення змін.
Заняття 9
23.11. (вівторок) 19.00
Щоденний менеджмент:
  • Типи нарад.
  • Інтеграція функцій щоденного менеджменту.
  • Візуальні методи управління.
Заняття 10
25.11. (четвер) 19.00
Управління затратами:
  • Використання мінімально-необхідної кількості ресурсів.
  • Запобігання марнотратства.
  • Виконання поставлених цілей щодо рівня витрат.
  • Проведення безперервних удосконалень.
Заняття 11
30.11. (вівторок) 19.00
Віртуальна екскурсія виробничим заводом:
  • Gemba walk.
  • Hotshop.
  • Coldshop.
ПІСЛЯ ПРОХОДЖЕННЯ
ОНЛАЙН-КУРСУ ВИ:
03
Підвищите рівень кваліфікації.
Зрозумієте, як досягати заданих показників якості.
Удосконалите роботу ділянки.
Забезпечите виконання плану.
Підвищите безпеку праці за допомогою Lean-інструментів.
Удосконалите стандартні операції.
Підвищите якість, ефективність і гнучкість при виконанні робіт.
Поліпшите догляд за обладнанням і підвищите його ефективність.
Навчитеся оптимізувати і перерозподіляти функції співробітників в умовах швидких змін.
Стандартизуєте методику проведення нарад.
Максимізуєте віддачу персоналу.
Навчитеся проводити швидкі переналадки по Lean.
Впровадити / удосконалите навчання на робочому місці.
Зможете досягти ефективних змін на ділянці.
Підвищите ефективність командної роботи.
Отримаєте міжнародний сертифікат.
Досвід кращих експертів індустрії
Спікери - провідні lean-консультанти, які впроваджують Lean і мають багаторічний досвід, поділяться реальними кейсами і актуальними інструментами.
Сертифікат міжнародного зразка
По завершенню навчання ви отримаєте сертифікат від всесвітньої мережі Lean Global Network.
Нетворкінг
Ви будете мати можливість налагодити корисні зв'язки як зі спікерами, так і з учасниками.
Отримайте сертифікат від Всесвітньої мережі Lean Global Network.
СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ КОМПАНІЙ
НАВЧАЛИСЬ У НАС:
40%
20%
55%
67%
45%
8.5%
27%
33%
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ЗБІРКИ
СКОРОЧЕННЯ ПОМИЛОК ВІДВАНТАЖЕНЬ
ПРИРІСТ ПРОДУКТИВНОСТІ ВІДДІЛЕННЯ
ЗНИЖЕННЯ БРАКУ
ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
КОМПАНІЇ


СКОРОЧЕННЯ ПЛОЩІ ОРЕНДОВАНОГО
ПРИМІЩЕННЯ
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ОБРОБКИ ЗАМОВЛЕНЬ
Данні з кейсів наших студентів:
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ КУРСУ
Василь Житніков
Яна Борт
вартість навчання
04
ЦІНА
12 900 грн
ЗНИЖКИ
5% - при оплаті протягом 5 днів після заявки;
10% - для 3-4 осіб від однієї компанії.
15% - для 5-9 осіб від однієї компанії.
20% - від 10 осіб і більше від однієї компанії.
ВИНИКЛИ ПИТАННЯ?
Запишіться на консультацію, і наш менеджер зв'яжеться
з Вами найближчим часом.
Ваше ім'я:
Ваш Телефон:
Регистрация на онлайн-курс «Школа Мастеров Производства»
Оставьте свои данные для регистрации на курс
Запись на консустьтацию
Оставте свои данные и наш менеджер с Вами свяжется в ближайшее время!