Учасників пройшли наші програми навчання
Стратегічна сесія за принципами Lean
Сертифікаційний онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представника Всесвітньої мережі Lean Global Network.
Після проходження навчання в Lean Institute Ukraine ви отримуєте міжнародний сертифікат, який визнається в більш ніж 30 країнах світу.
2 490+
Особливості курсу
Стратегічне планування за принципами Lean використовують відомі міжнародні компанії світу та провідні консалтингові організації. Lean-інструменти допоможуть знайти правильний вектор розвитку та проривні рішення для компанії на наступний рік. Стратегічна сесія за принципами Lean має кілька ключових переваг:
-
Фокус на цінності
Це дозволяє сконцентрувати ресурси на найбільш важливих для клієнтів аспектах.
-
Оптимізація процесів
Вже під час сесії, ви зможете побачити рішення, що допоможуть зменшити витрати, скоротити час виконання завдань та підвищити загальну продуктивність.
-
Адаптивність
Lean-методологія дозволяє швидко адаптуватись до змін ринку, вимог клієнтів.
- Міжнародні сертифікати
- /
- Закрита группа в Telegram
- /
- Всі заняття живі/запис
- /
- 50% курсу — практика
- /
- Міжнародні сертифікати
- /
- Закрита группа в Telegram
- /
- Всі заняття живі/запис
- /
- 50% курсу — практика
- /
ЯК ПРОХОДИТЬ НАВЧАННЯ
Старт
01.10.2026 - 03.11.2026
Формат
Онлайн в Zoom
Графік
2 рази на тиждень
(Вт., чт. о 19:00)
(Вт., чт. о 19:00)
12
години контенту
8
онлайн-занять
1,5
години кожне заняття
+
домашні завдання та особистий зворотний зв'язок від ментора
Рекомендуємо цей курс:
Керівникам компаній та виробництв,
які хочуть разом з командою опанувати методику ефективного стратегування, щоб досягати поставлених цілей та впроваджувати інноваційні рішення в організації.
Власникам сервісних та виробничих організацій,
які хочуть навчитися проводити стратегічні сесії за методикою Lean, оскільки це одна з ключових навичок лідера.
Lean-консультантам, менеджерам з оптимізації процесів,
які хочуть опанувати процес проведення стратегічної сесії за принципами Lean для подальшого використання у своїх організаціях.
Всім,
хто бажає набути досвіду та знань у проведенні сесій, розробці стратегій для компаній, щоб вийти на новий рівень розвитку.
ПІСЛЯ ЦЬОГО НАВЧАННЯ ВИ ЗМОЖЕТЕ:
- Аналізувати та готувати дані, що необхідні для проведення стратегічної сесії.
- Проводити установчі зустрічі з командою, стейкхолдерами перед стратегуванням.
- Формувати сценарій стратегічної сесії та план дій.
- Проводити внутрішню та зовнішню діагностику компанії для формування візії та амбіцій на наступний рік.
- Проводити ревізію цілей компанії та формувати нові.
- Підготовлювати працівників для проведення стратегічної сесії.
- Розвинути мислення команди завдяки Lean-інструментам.
- Опанувати метод проведення брейнстормінгу.
- Використовувати Хошин Канрі для опрацювання стратегії.
- Розробити дерево цілей.
- Формувати стратегічні А3 для департаментів.
- Визначати та обгрунтовувати напрямок руху компанії.
- Розробляти план дій та визначати метрики.
- Впроваджувати в життя план дій та моніторити результати.
- Розробляти чіткий план комунікації.
- Сприяти продуктивному проведенню стратегічної сесії компанії.
СПІКЕРИ
Сергій Комберянов
Президент Lean Institute UkraineАндрій Дмитрієв
Lean-консультантТетяна Озтунч
Lean-консультантка
Сергій Комберянов
Президент Lean Institute UkraineСергій Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, викладач курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі), провідний Lean-практик, який керує трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.
Консультант у міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).
Серед результатів роботи, які публічно анонсовані компаніями:
- Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
- Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратів, знизив брак на 45%.
- МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
Андрій Дмитрієв
Lean-консультантАндрій Дмитрієв
Lean-консультант
Понад 11 років досвіду розробки та реалізації програм вдосконалення виробничої системи.
Lean-проєкти:
Нова Пошта, МХП, This is Pivbar, Biopharma, Tribo, Comfy, Centravis, InterAgroPack, Blanche, Юрія-фарм, Kragelund.
Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в Swisspan Limited
На посаді заступника голови правління в ПрАТ "Тернопільський кар'єр" успішно реалізовував проєкти з Lean-методології безпосередньо на виробництві.
Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат в AES Corporation.
Тетяна Озтунч
Lean-консультанткаТетяна Озтунч
Lean-консультантка
Впроваджує системи постійного вдосконалення в таких компаніях як: Нова Пошта, Альфа банк, Vents, UFuture, Ромстал.
Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine. Розробляє і впроваджує Lean-стратегії, навчає Lean-команди.
Впроваджує методології аналізу кореневих причин, картування, крос-функціонального удосконалення процесів в операційній, фінансовій та виробничій сферах.
Понад 7 років досвіду в сфері фінансового котроллінгу і стратегічного планування бюджету.
4 роки - на посаді директора відділу контролінгу зарубіжних фабрик компанії Wintech. Досвід роботи з фабриками в Україні, Росії, Індії, Азербайджані.
У кризовий період компанії Wintech розробила стратегію підвищення економічної ефективності, що мало економічний ефект в розмірі 42%.
- Лектори — провідні українські Lean-практики
- /
- Реальні бізнес-кейси
- /
- Свій особистий ментор
- /
- Запис занять
- /
- Лектори — провідні українські Lean-практики
- /
- Реальні бізнес-кейси
- /
- Свій особистий ментор
- /
- Запис занять
- /
Про навчання
Програма навчання
Заняття 1
19.00Підготовка до стратегічної сесії:
- Основні етапи стратегічного планування, які необхідно пройти.
- Як організувати ефективне стратегічне планування?
- Ключові учасники.
- Збір та робота з необхідними даними.
- Установчі зустрічі з командою та стейкхолдерами.
Заняття 2
19.00Внутрішня та зовнішня діагностики компанії для визначення візії та пріоритетів:
- Внутрішня діагностика: продукт, процеси, працівники та управління, сервісне обслуговування, дохід, рентабельність.
- Аналіз зворотного зв’язку та роботи з клієнтами.
- Зовнішня діагностика: оцінка ринку та аналіз конкуренції.
- SWOT-аналіз.
- Формування фокуса для розвитку компанії на наступний рік.
- Хошин Канрі.
Заняття 3
19.00Стратегічне планування:
- Визначення та обґрунтування напрямку руху.
- 4 виміри зростання.
- Процес виміру варіантів та можливостей компанії.
- Пріоритизація та вибір головного напрямку.
- Описання візії.
- Модель VRIO.
- Дерево цілей.
Заняття 4
19.00План дій. Фасилітація та проведення стратегічної сесії:
- Розробка плану дій.
- Визначення метрик.
- Фасилітація та проведення сесії.
- Створення напрямків стратегічних А3 для підрозділів.
Заняття 5
19.00Що таке стратегічний А3:
- Основні кроки стратегічного А3.
- Як формувати А3 для департаментів з урахуванням цілей компанії.
- Ревізія та контроль А3.
Заняття 6
19.00Стратегічне впровадження:
- План впровадження.
- Фактори, що впливають на впровадження.
- Матриця пріоритизації проєктів.
- Закріплення відповідальних.
- Чіткий та зрозумілий план комунікації.
- Моніторинг результатів.
- Управління ризиками.
Заняття 7
19.00Культура в команді та її вплив на результати стратегічної сесії:
- Моделювання процесів в команді.
- Що потрібно врахувати лідеру під час проведення стратегічної сесії.
- Лідерська складова.
- Як витягувати рішення та інноваційні ідеї від команди.
Заняття 8
19.00Онлайн-воркшоп з розгляду кейсу компанії:
- Аналіз стратегії компанії.
- Кейс компанії.
вартість НАВЧАННЯ
Курс в прямому ефірі з сертифікацією
- Доступ до онлайн кабінету
- Додаткові робочі матеріали
- Доступ до онлайн-занять наживо з можливістю ставити запитання
- Домашні завдання
- Сертифікат при виконанні ДЗ
- Практичні заняття в Miro з розбором домашніх завдань і можливістю спілкуваня з лектором з мікрофоном в Zoom
- Доступ до запису занять
19 900 ₴
*ціни вказано без ПДВ
Курс у записі з сертифікацією
- Доступ до онлайн кабінету
- Додаткові робочі матеріали
- Доступ до запису занять
- Домашні завдання
- Сертифікат при виконанні ДЗ
16 900 ₴
*ціни вказано без ПДВ
Більше 3-х учасників від компанії?
Отримати знижку-
Оплата на рахунок
Оплата на рахунок Для оплати на рахунок, використовуйте наступні реквізити: ФО-П БУТ ЛЮДМИЛА ВОЛОДИМИРІВНА, код за ДРФО 3233009563, п/р UA443052990000026007045022403 у банку АТ КБ Приватбанк, Призначення платежу: Надання інформаційно - консультаційних послуг за lean-програмою Оплата карткою Visa, Mastercard: WayForPay, Apple Pay, Google Pay, оплата частинами
-
Обов’язкові умови для повернення коштів
Замовник має право анулювати Замовлення шляхом направлення письмової заяви на повернення коштів , якщо Послуги ще не були надані. Оплачена вартість ненаданих Послуг підлягає поверненню у формі, в якій було здійснено оплату таких Послуг, протягом 3-5 робочих днів з моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг. Кошти не повертаються у разі, якщо Послуги повністю або частково надані Замовнику.
-
Порядок повернення грошових коштів
Термін перерахування грошових коштів від моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг становить 3-5 робочих днів. Повернення коштів за не надану послугу здійснюється у тій формі оплати, у якій була здійснена розрахункова операція.
Співробітники цих компаній
навчалися у нас
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
-
>500
клієнтів по всьому світу
-
+96%
позитивних відгуків студентів
-
+20%
приріст продуктивності компаній
-
+8.5%
збільшення обсягу виробництва
-
-67%
скорочення помилок логістики
-
+27%
підвищення продуктивності компаній
-
-40%
скорочення площі орендованих приміщень
-
-55%
скорочення часу обробки замовлень
-
-45%
зниження браку товарів
-
-33%
скорочення часу збірки
-
+30%
оптимізація кадрів
-
-15%
скорочення витрат на логістику
Виникли запитання?
Запишіться на консультацію,
і наш менеджер зв'яжеться з Вами найближчим часом