Учасників пройшли наші програми навчання
Lean yellow Belt
Сертифікаційний онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представника Всесвітньої мережі Lean Global Network.
Після проходження навчання в Lean Institute Ukraine ви отримуєте міжнародний сертифікат, який визнається в більш ніж 30 країнах світу.
2 490+
Lean Black Belt
PRO LEVEL
Lean Green Belt
MID LEVEL
Lean Yellow Belt
START LEVEL
Особливості курсу
Lean Yellow Belt – базовий рівень сертифікації, що дає розуміння основних принципів Lean та інструментів усунення втрат. Курс підходить для тих, хто хоче почати впроваджувати Lean у своїй роботі та підтримувати зміни в команді.
-
Ви навчитеся
виявляти та мінімізовувати втрати.
-
Зможете
моделювати та вдосконалювати процеси компанії.
-
Спільно з ментором, ви
побудуєте карту процесу поточного стану.
-
Зрозумієте як
розробляти стандартну операційну карту на покращений процес.
-
Побудуєте
карту процесу майбутнього стану.
-
Запровадите
кроки 5S у свої робочі процеси.
-
Розробите
матрицю кваліфікації працівників компанії
-
Будете
застосовувати всі Lean-інструменти на практиці вже під час навчання та одразу побачите результати.
- Міжнародні сертифікати
- /
- Закрита группа в Telegram
- /
- Всі заняття живі/запис
- /
- 50% курсу — практика
- /
- Міжнародні сертифікати
- /
- Закрита группа в Telegram
- /
- Всі заняття живі/запис
- /
- 50% курсу — практика
- /
ЯК ПРОХОДИТЬ НАВЧАННЯ
Старт
20.05.2026 - 01.07.2026
Формат
Онлайн в Zoom
Графік
2 рази на тиждень
(Пн, Ср. о 19:00)
(Пн, Ср. о 19:00)
18
годин контенту
11
онлайн-занять
1,5
домашні завдання
+
домашні завдання та особистий зворотний зв'язок від ментора
Рекомендуємо цей курс:
МЕНЕДЖЕРАМ,
які хочуть отримати фундаментальні знання з Lean-методології, оскільки їх компанії трансформуються або вибірково впроваджують Lean-інструменти.
ОПЕРАЦІЙНИМ МЕНЕДЖЕРАМ,
які хочуть удосконалити процеси, оптимізувати запаси і отримати більше оборотних коштів.
КЕРІВНИКАМ ВИРОБНИЧИХ КОМПАНІЙ,
які хочуть підвищити продуктивність, скоротити виробничі видатки, знизити витрати і зменшити час виконання замовлення.
ВЛАСНИКАМ СЕРВІСНИХ ТА ВИРОБНИЧИХ КОМПАНІЙ,
які хочуть зрозуміти, як Lean може допомогти подолати кризу і зробити компанію економічно стабільною.
ВСІМ,
хто хоче навчитися оптимізувати процеси своєї діяльності або змінити професію і стати Lean-консультантом.
ПІСЛЯ ЦЬОГО НАВЧАННЯ ВИ:
- Визначите основну цінність клієнта, зможете збільшити цінність вашого продукту / послуги або створити продукт, якого потребує ринок.
- Побудуєте карту процесу поточного та майбутнього станів, визначите і мінімізуєте втрати, знайдете вузькі місця (Bottle Neck) і оптимізуєте їх.
- Зможете розробляти стандартні операційні карти на покращений процес.
- Зрозумієте, як ефективно організовувати робочий простір за допомогою 5S.
- Покращите карту процесу за допомогою 1 кроку 5S.
- Розробите матрицю кваліфікації працівників.
- Зрозумієте, як використовувати TWI — систему навчання персоналу на робочому місці.
- Отримаєте набір Lean-інструментів, які почнете використовувати вже в процесі навчання, що неминуче призведе до зниження витрат, часу і ресурсів, а також підвищення прибутку.
- Зрозумієте, як побудувати Lean-культуру у компанії.
- Отримаєте великий пул кейсів впровадження Lean в міжнародних і українських компаніях.
- Отримаєте сертифікат від всесвітньої мережі Lean Global Network.
СПІКЕРИ
Сергій Комберянов
Президент Lean Institute UkraineАндрій Дмитрієв
Lean-консультантДмитро Демидов
Lean-консультантТетяна Озтунч
Lean-консультантка
Сергій Комберянов
Президент Lean Institute UkraineСергій Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, викладач курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі), провідний Lean-практик, який керує трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.
Консультант у міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).
Серед результатів роботи, які публічно анонсовані компаніями:
- Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
- Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратів, знизив брак на 45%.
- МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
Андрій Дмитрієв
Lean-консультантАндрій Дмитрієв
Lean-консультант
Понад 11 років досвіду розробки та реалізації програм вдосконалення виробничої системи.
Lean-проєкти:
Нова Пошта, МХП, This is Pivbar, Biopharma, Tribo, Comfy, Centravis, InterAgroPack, Blanche, Юрія-фарм, Kragelund.
Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в Swisspan Limited
На посаді заступника голови правління в ПрАТ "Тернопільський кар'єр" успішно реалізовував проєкти з Lean-методології безпосередньо на виробництві.
Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат в AES Corporation.
Дмитро Демидов
Lean-консультантДмитро Демидов
Lean-консультант
Розробляє і впроваджує комплексні програми щодо вдосконалення виробничих систем. Досвід реалізації проєктів по Lean-трансформації в компаніях: Біофарма, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents, Centravis, Plank.
Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.
Раніше керував проєктами з побудови Системи Безперервного Вдосконалення Новатор на ПАТ «ДТЕК Шахта Комсомолець Донбасу» Бізнес Блок Вугілля.
Як керівник функціонального підрозділу з операційних поліпшень реалізував проєкт з побудови системи цілепокладання.
Реалізував 3 проєкти по енергоефективності підприємства із загальним економічним ефектом 11.2 млн.грн.
Скоротив час переходу на новий очисний вибій з перемонтажем забійного обладнання з 31 до 25 робочих днів.
Внутрішній тренер Академії ДТЕК.
Тетяна Озтунч
Lean-консультанткаТетяна Озтунч
Lean-консультантка
Впроваджує системи постійного вдосконалення в таких компаніях як: Нова Пошта, Альфа банк, Vents, UFuture, Ромстал.
Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine. Розробляє і впроваджує Lean-стратегії, навчає Lean-команди.
Впроваджує методології аналізу кореневих причин, картування, крос-функціонального удосконалення процесів в операційній, фінансовій та виробничій сферах.
Понад 7 років досвіду в сфері фінансового котроллінгу і стратегічного планування бюджету.
4 роки - на посаді директора відділу контролінгу зарубіжних фабрик компанії Wintech. Досвід роботи з фабриками в Україні, Індії, Азербайджані.
У кризовий період компанії Wintech розробила стратегію підвищення економічної ефективності, що мало економічний ефект в розмірі 42%.
- Лектори — провідні українські Lean-практики
- /
- Реальні бізнес-кейси
- /
- Свій особистий ментор
- /
- Запис занять
- /
- Лектори — провідні українські Lean-практики
- /
- Реальні бізнес-кейси
- /
- Свій особистий ментор
- /
- Запис занять
- /
Про навчання
Програма навчання
Заняття 1
19.00Цінність і втрати в процесах:
- Роль клієнта в успіху вашої компанії.
- Визначення цінності
- Що є цінністю для клієнта
- Складові цінності
- 8 видів втрат і техніки їх мінімізації
- Принцип Gemba, де і як шукати потенціал для поліпшень в процесах
- Практичне завдання з пошуку втрат в процесах
Заняття 2
19.00Карта процесу поточного стану:
- Організація процесу без втрат.
- Що таке процес
- Вибір процесу для побудови карти процесу
- Алгоритм побудови карти процесу
- Відмінності карти процесу і карти потоку створення цінності
- Ключові метрики для побудови карти процесу
- Діаграма Спагетті.
Заняття 3
19.00Практичне заняття з побудови карти процесу на прикладі кейсу.
Заняття 4
19.00Практичне заняття з побудови карти поточного стану учасників.
Заняття 5
19.00Побудова карти процесу майбутнього стану:
- Як будувати карту процесу майбутнього стану.
- Як працювати з метриками C&A, Lead Time.
- Цикл PDCA.
- Що таке проблема, основні кроки розв'язання проблем.
- Інструмент Just Do It для розв'язання проблем.
Заняття 6
19.00Стандартизація процесів:
- Мета стандартизованої роботи.
- Принципи стандартизації.
- SDCA.
- СОК.
- Job Іnstruction.
- Впровадження та контроль стандарту.
- TWI.
Заняття 7
19.00Щоденний менеджмент:
- Розподіл функцій співробітників в Lean-компанії.
- Asakai і формат зустрічей.
- Інтеграція функцій щоденного менеджменту.
- Матриця кваліфікації.
- Дошка показників ефективності.
- Оперативне планування робіт підрозділу.
- Сигнал Андон.
Заняття 8
19.005S — раціоналізація робочого простору:
- Навіщо потрібен 5S
- Цілі впровадження 5S
- Етапи впровадження 5S
Заняття 9
19.00Побудова Lean-культури і роль персоналу в Lean-компанії:
- Побудова Lean-культури: місія, бачення, цінності.
- Формування команди трансформації.
- Показники ефективності.
- Система комунікації.
- Вирішення конфліктів
Заняття 10
19.00Lean-трансформація компанії на прикладі кейсів:
- Етапи трансформації.
- Найскладніші етапи трансформації.
- Часові рамки.
- Приклади карт процесу поточного та майбутнього стану.
- Як підтримувати трансформаційні процеси.
Заняття 11
19.00А3 — інструмент для розв'язання проблем:
- Основні кроки А3.
- Переваги А3.
- Діаграма Ішикави.
- 5 Чому.
Заняття 12
19.00Захист проєкту.
тарифи НАВЧАННЯ
Курс в прямому ефірі з сертифікацією
- Доступ до онлайн кабінету
- Додаткові робочі матеріали
- Доступ до онлайн-занять наживо з можливістю ставити запитання
- Домашні завдання
- Захист проєкту
- Практичні заняття в Miro з розбором домашніх завдань і можливістю спілкуваня з лектором з мікрофоном в Zoom
- Доступ до запису занять
Можлива оплата частинами до 4 платежів: ПриватБанк, Monobank
27 900 ₴
*ціни вказано без ПДВ
Більше 3-х учасників від компанії?
Отримати знижку-
Оплата на рахунок
Оплата на рахунок Для оплати на рахунок, використовуйте наступні реквізити: ФО-П БУТ ЛЮДМИЛА ВОЛОДИМИРІВНА, код за ДРФО 3233009563, п/р UA443052990000026007045022403 у банку АТ КБ Приватбанк, Призначення платежу: Надання інформаційно - консультаційних послуг за lean-програмою Оплата карткою Visa, Mastercard: WayForPay, Apple Pay, Google Pay, оплата частинами
-
Обов’язкові умови для повернення коштів
Замовник має право анулювати Замовлення шляхом направлення письмової заяви на повернення коштів , якщо Послуги ще не були надані. Оплачена вартість ненаданих Послуг підлягає поверненню у формі, в якій було здійснено оплату таких Послуг, протягом 3-5 робочих днів з моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг. Кошти не повертаються у разі, якщо Послуги повністю або частково надані Замовнику.
-
Порядок повернення грошових коштів
Термін перерахування грошових коштів від моменту прийняття рішення Виконавцем про повернення Замовнику вартості неотриманих Послуг становить 3-5 робочих днів. Повернення коштів за не надану послугу здійснюється у тій формі оплати, у якій була здійснена розрахункова операція.
Співробітники цих компаній
навчалися у нас
ВІДГУКИ УЧАСНИКІВ
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
-
>500
клієнтів по всьому світу
-
+96%
позитивних відгуків студентів
-
+20%
приріст продуктивності компаній
-
+8.5%
збільшення обсягу виробництва
-
-67%
скорочення помилок логістики
-
+27%
підвищення продуктивності компаній
-
-40%
скорочення площі орендованих приміщень
-
-55%
скорочення часу обробки замовлень
-
-45%
зниження браку товарів
-
-33%
скорочення часу збірки
-
+30%
оптимізація кадрів
-
-15%
скорочення витрат на логістику
Виникли запитання?
Запишіться на консультацію,
і наш менеджер зв'яжеться з Вами найближчим часом