Click to order
Total: 
ПІП
Email
Телефон
ДОСЯГНЕННЯ НАШИХ СТУДЕНТІВ
Данні з проектних робіт наших випускників:
55%
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ОБРОБКИ ЗАМОВЛЕНЬ
45%
ЗНИЖЕННЯ БРАКУ
67%
СКОРОЧЕННЯ ПОМИЛОК ВІДВАНТАЖЕНЬ
8.5%
ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА
40%
СКОРОЧЕННЯ ПЛОЩІ ОРЕНДОВАНОГО
ПРИМІЩЕННЯ
27%
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ЗБІРКИ
33%
ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
КОМПАНІЇ
20%
ПРИРІСТ ПРОДУКТИВНОСТІ ВІДДІЛЕННЯ
ЧОМУ ВАРТО НАВЧАТИСЯ У НАС?
1
Всі заняття живі
Всі заняття проходять в прямому ефірі в Zoom, з можливістю задавати питання, 2 рази на тиждень о 19:00.
2
50% курса - практика
На заняттях студенти виконують завдання в програмі Miro, а після занять отримують домашні завдання.
3
У кожного студента - свій особистий ментор
Під час навчання ваш особистий ментор допомагатиме вам на прикладі ваших процесів.
4
Лектори - кращі Lean-практики
Лекторами курсів є практикуючі Lean-консультанти з багаторічним досвідом впровадження Lean в українських і міжнародних компаніях.
5
Міжнародні сертифікати
По закінченню навчання ви отримуєте сертифікат від Lean Global Network, який визнається в 32 країнах світу.
6
Свій особистий онлайн-кабінет
В онлайн-кабінеті ви зможете переглядати записи занять, викладати домашні завдання, та спілкуватися з менторм.
7
Навчання на реальних бізнес-кейсах
У портфоліо наших lean-консультантів числяться кейси найсильніших гравців ринку, таких як МХП, Нова Пошта, Біофарма, Astarta, Kernel і ін.
8
Розгорнутий фідбек від менторів
Студенти отримують детальні коментарі щодо їх домашніх завдань і завжди можуть задати запитання менторові.
9
Захист проекту
По закінченню навчання студенти під керівництвом менторів складають покрокову схему вирішення їх проблем і план щодо оптимізації їх процесів.
ЯК ПРОХОДИТЬ НАВЧАННЯ:
Приклад онлайн-викладання в
Lean Institute Ukraine:
Зелений пояс Lean
(Lean Green Belt)
Сертифікований онлайн-курс
Lean Institute Ukraine,
представника Всесвітньої мережі
Lean Global Network
ЩО ТАКЕ LEAN:
Lean - це методологія, розроблена в компанії "Toyota", яка полягає в донесенні максимальної цінності клієнту через мінімізацію втрат і безперервне покращення.
Коротко про онлайн-курс:
Зелений пояс Lean - сертифікована програма навчання, розроблена Lean Global Network спільно з Lean Institute Ukraine. Програма призначена для слухачів, які вже знайомі з основними принципами та інструментами Lean, а також для тих, хто намагається впровадити Lean у себе в компанії.

Після проходження програми навчання і захисту проекту, ви отримаєте сертифікат експерта Lean Green Belt. За допомогою завдань, чек-листів і підтримки консультантів у вас буде готова частина проекту по впровадженню Lean у вашій компанії. Зелений пояс Lean заповнить прогалини в знаннях і навчить вас більш складних інструментів Lean: Канбан, FIFO, SMED, Jidoka, U-подібна осередок, хейдзунка і ін.

Ви навчитеся будувати карту потоку створення цінності поточного стану вашої компанії, проаналізуєте вузькі місця, організуєте безперервне протягом потоку, вивчіть і упровадите просунуті інструменти Lean в робочих процесах, тим самим поліпшите не тільки економічні показники підприємства, але і збудуєте ефективну систему всередині компанії.
сертифікація:

Lean Global Network (Всесвітнє співтовариство Lean-практиків) спільно з Lean Institute Ukraine розробили сертифікаційні освітні програми Lean Belts.

Lean Belts - це програма навчання Lean-методології, яка має такі рівні градації знань:
• Lean Yellow Belt - для початківців і тих, хто має мінімальні знання в Lean.
• Lean Green Belt - середній рівень. Курс для тих, хто має поглиблені знання в Lean.
• Lean Black Belt - відноситься до просунутого рівня. Він призначений для слухачів, які хочуть стати експертами і повністю зануритися в Lean методологію.

По закінченню навчання слухач проходить тест і захищає свій проект, набравши певну кількість балів. Всі, хто виконав ці вимоги отримують зелений пояс Lean.
Старт:
15.09.2021 – 10.11.2021
График:
● 40 годин контенту.
● 17 онлайн-вебінарів по 2 години.
● Вебінари проходять 2 рази на тиждень, середа, четвер о 19:00

Розклад:
Заняття 1: 15.09.2021 (середа)
Заняття 2: 20.09.2021 (понеділок)
Заняття 3: 22.09.2021 (середа)
Заняття 4: 27.09.2021 (понеділок)
Заняття 5: 29.09.2021 (середа)
Заняття 6: 04.10.2021 (понеділок)
Заняття 7: 06.10.2021 (середа)
Заняття 8: 11.10.2021 (понеділок)
Заняття 9: 13.10.2021 (середа)
Заняття 10: 18.10.2021 (понеділок)
Заняття 11: 20.10.2021 (середа)
Заняття 12: 25.10.2021 (понеділок)
Заняття 13: 27.10.2021 (середа)
Заняття 14: 01.11.2021 (понеділок)
Заняття 15: 03.11.2021 (середа)
Заняття 16: 08.11. 2021 (понеділок)
ЗАНЯТТЯ 17: 15.11.2021 (понеділок) - захист проекту.
Для кого:
● Для всіх, хто хоче отримати зелений пояс Lean і стати на один щабель ближче до нової професії - Lean консультант.
● Для менеджерів, які хочуть отримати поглиблені знання про Lean методології, так як в їх компанії вже йде Lean трансформація або вибірково впроваджуються Lean-інструменти.
● Для операційних менеджерів, які хочуть удосконалити процеси, оптимізувати запаси, скоротити дефекти і отримати більше оборотних коштів.
● Для керівників компаній і виробництв, які хочуть підвищити продуктивність, скоротити виробничі витрати, знизити витрати і зменшити час виконання замовлення.
● Для власників, які хочуть зрозуміти, як Lean може допомогти подолати кризу і зробити підприємство економічно стабільніші.
Формат:
● Онлайн-заняття в прямому ефірі.
● Ви зможете задавати питання лектору в онлайн-чаті.
● Ви будете отримувати розгорнутий фідбек від лекторів по виконаним завданням.
● Якщо ви пропустили живу трансляцію заняття, ви можете переглянути її в записі, відео буде розміщено у вашому онлайн-кабінеті на наступний день після трансляції.
● У вас буде додаткова можливість взяти участь в 2-х денному воркшоп, де за допомогою тренажера відпрацюєте Lean інструменти на практиці.
● Ми створимо закриту групу в Telegram, де ви зможете обговорювати виниклі питання з лектором та іншими учасниками групи, а також будете регулярно отримувати посилання на цікаві статті та відео.
Після проходження онлайн-курсу ви:
● Збільшите цінність продукту для клієнта.
● Навчіться ефективно працювати з втратами в процесах.
● Побудуєте карту потоку створення цінності поточного стану.
● Навчіться правильно і ефективно збирати дані для розрахунків.
● проаналізуєте вузькі місця потоку.
● Чи зможете організувати безперервне протягом потоку.
● Навчитеся використовувати в робочих процесах просунуті Lean інструменти: U-подібна осередок, SMED, 5C, Jidoka.
● Зрозумієте, як організовувати витягування продукту за допомогою Lean-інструментів.
● Дізнаєтеся, як за допомогою хейдзунка вирівняти виробничі навантаження з урахуванням міксу продуктів.
● Дізнаєтеся, як чітко викласти всі стандарти, цілі і умови роботи за допомогою візуального менеджменту.
● Навчіться проводити Kaidzen заходи в компанії для вдосконалення процесів.
● Отримайте великий пул кейсів впровадження Lean в міжнародних і українських компаніях.
● Після захисту свого проекту і здачі тесту отримаєте сертифікат експерта Lean Green Belt.
Спікери
СЕРГІЙ КОМБЕРЯНОВ
Президент Лін Институт Україна
Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean практик, який керує Lean трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.

Сергій - консультант в міжнародних проектах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).

Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:

Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.

Біофарма:
збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратів, знизив шлюб на 45%.

МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.

МИХАЙЛО СТОЯНОВ
Lean менеджер
Впроваджує Lean методологію в виробничих і сервісних компаніях: Centravis, МХП, Нова Пошта, Soufflet (Славута).

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine і в Unit School of Business.
Н
а посаді Transformational LSS Manager в телекомунікаційній компанії Kyivstar: зменшив черги і очікування в магазинах Kyivstar, скоротив в 3 рази час на узгодження і будівництво базової станції, зменшив на 30% середній час очікування відповіді оператора в Call-центрі, скоротив в 2 рази час від створення заявки до підключення інтернет послуги.

Серед результатів роботи: розробив і запустив програми навчання для всіх рівнів співробітників, більше 2000 завершених ініціатив на 1500 співробітників в рік. Запустив 3 хвилі успішних трансформацій ключових виробничих ліній, за 1.5 року - зекономлено понад $ 600 000, вивільнена площа дозволила розмістити виробництво 2х нових продуктів.

АНДРІЙ ДМИТРІЄВ
Lean менеджер
Більше 8 років ініціює проекти з Lean методологією в таких компаніях як: Нова пошта, МХП, Біофарма, Tribo, This is Pivbar.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.

Навчав персонал ефективно використовувати Lean інструменти в ТОВ Swisspan Limited.

На посаді директора з якості в ПрАТ Тернопільський кар'єр успішно реалізовував проекти з Lean методологією.

Очолював Lean проекти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат, проводив аудит ISO в ПАТ Рівнеобленерго.

На посаді начальника відділу по вивченню інформаційних даних в ПАТ Рівнеобленерго (AES Corporation) працював над зниженням втрат, запобіганням фінансових ризиків, викликаних крадіжками електроенергії.
ДМИТРО ДЕМИДОВ
Lean менеджер
Розробляє і впроваджує комплексні програми щодо вдосконалення виробничих систем. Досвід реалізації проектів по Lean трансформації в компаніях: Біофарма, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents, Centravis, Plank.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.

Раніше керував проектами з побудови Системи Безперервного Вдосконалення Новатор на ПАТ «ДТЕК Шахта Комсомолець Донбасу» Бізнес Блок Вугілля.

Як керівник функціонального підрозділу з операційних поліпшень реалізував проект з побудови системи цілепокладання.
Реалізував 3 проекти по енергоефективності підприємства із загальним економічним ефектом 11.2 млн.грн.

Скоротив час переходу на новий очисний вибій з перемонтажем забійного обладнання з 31 до 25 робочих днів.
Внутрішній тренер Академії ДТЕК.
ТЕТЯНА ОЗТУНЧ
Lean менеджер

Впроваджує системи постійного вдосконалення в таких компаніях як: Нова Пошта, Альфа банк, Vents, UFuture, Ромстал.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine. Розробляє і впроваджує Lean стратегії, навчає Lean команди.

Впроваджує методології аналізу корінних причин, картування, крос-функціональне удосконалення процесів в операційній, фінансовій та виробничій сферах.

Більше 7 років досвіду в сфері фінансового котроллінга і стратегічного планування бюджету.

4 роки - на посаді директора відділу контролінгу зарубіжних фабрик компанії Wintech. Досвід роботи з фабриками в Україні, Росії, Індії, Азербайджані.

У кризовий період компанії Wintech розробила стратегію підвищення економічної ефективності, що мало економічний ефект в розмірі 42%.
ПРОГРАМА НАВЧАННЯ
Заняття 1

Заняття 1

Етап 1. Планування удосконалення. Принципи Lean:
    • Цінність, потік створення цінності в виробничих і сервісних компаніях.
    • 8 видів втрат
    • Додають і недобавляющіе цінність кроки процесу
    Заняття 2:

    Заняття 2:

    Лідерські навички для лин навігатора:
      • Японський стиль менеджменту.
      • Lean-лідерство і Lean management.
      • Формування команди трансформації.
      • Залучення команди до трансформації компанії.
      • Персональний розвиток.
      • Підтримка і коучинг співробітників для розвитку мислення.
      Заняття 3:

      Заняття 3:

      Побудова карти потоку створення цінності (КПСЦ) поточного стану:
      • Вибір продукту / сімейства продукту (критерії вибору).
      • Збір даних, основні показники потоку, розрахунок ОЕЕ.
      Заняття 4:

      Заняття 4:

      Практичне заняття (поділ на групи):
      • Побудови карти потоку створення цінності для виробничих і сервісних процесів.
      • Збір даних для картування процесу в Гемба.
      Заняття 5:

      Заняття 5:

      Практичне заняття. Опрацювання карт потоку створення цінності учасників (поділ на групи).
      Заняття 6:

      Заняття 6:

      Цикл PDCA:
        • Спосіб роботи PDCA.
        • Основні кроки вирішення проблем
        • Визначення проблеми.
        • 4 типи проблем.
        Заняття 7:

        Заняття 7:

        Голос клієнта і голос процесу:
        • SIPOC
        • діаграма спагетті
        • діаграма Парето
        • розподіл проблеми
        • постановка мети по SMART
        Заняття 8:

        Заняття 8:

        Аналіз корінних причин проблем:
        • Мозковий штурм.
        • Діаграма Ішикави.
        • Практика. Пошук кореневої причини за допомогою Діаграми Ішикава.
        • Інструмент «5 Чому?». Задаємо питання правильно.
        • Практика. Скільки чому в «5 чому»?
        Заняття 9:

        Заняття 9:

        Практичне заняття по А3:
          Опрацювання кроків 1,2,3,4.
          Заняття 10:

          Заняття 10:

          Планування контрзаходів:
          • вибір рішень
          • матриця прийняття рішень
          • планування експериментів
          Заняття 11:
          Заняття 11:
          Етап 2. Виконання удосконалення. Удосконалення процесу по циклу PDCA:
          • Експеримент для підтвердження гіпотез
          • Кайзен / Кайкаку
          • 10 кроків Кайзен методу
          • Кайзен-івент
          Заняття 12:
          Заняття 12:
          Організація витягування продукту:
          • Канбан / точно вчасно
          • Супермаркет / розрахунок запасів
          • FIFO
          • Потік в один виріб
          Заняття 13:
          Заняття 13:
          Інструменти підвищення ефективності процесу:
          • U-подібна ячейка
          • SMED
          • Jidoka
          Заняття 14:
          Заняття 14:
          Інструменти підвищення ефективності процесу:
          • 5S
          • Андон
          Заняття 15:
          Заняття 15:
          Етап 3. Оцінка результатів. Візуальний менеджмент і рішення проблем:
          • Дошка КПЕ
          • Дошка рішення проблем
          • Система інтервалів управління
          Заняття 16:
          Заняття 16:
          Етап 4. Стандартизація. Стандартизація процесів:
          • стандартизація процесів
          • стандартна операційна карта
          • матриця кваліфікації
          • цикл Цикл SDCA - підтримка стандартів.
          Заняття 17:
          Заняття 17:
          Захист проекту і тестування



          Зареєструватися:
          Натискаючи на кнопку, Ви даєте згоду на обробку персональних даних
          і погоджуєтеся з політикою конфіденційності
          Досвід кращих експертів індустрії
          Спікери - провідні lean-консультанти, які впроваджують Lean і мають багаторічний досвід, поділяться реальними кейсами і актуальними інструментами.
          Сертифікат міжнародного зразка
          По завершенню навчання ви отримаєте сертифікат від всесвітньої мережі Lean Global Network.
          Нетворкінг
          Ви будете мати можливість налагодити корисні зв'язки як зі спікерами, так і з учасниками.
          СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ ПІДПРИЄМСТВ
          НАВЧАЛИСЬ У НАС:
          ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ КУРСУ
          Александр Дундин
          Заместитель директора по коммерческой деятельности
          ООО «Континент Групп»
          Долго искал ответ на вопрос: Каким образом можно сделать компанию эффективной и успешной?
          И нашел ответ на свой вопрос благодаря курсу Lean Green Belt.
          Чёткие действия, понятная методология, пошаговая инструкция и обязательное получения результата.
          До этого я думал, что проблемы – это плохо, это страшно, они отвлекают нас, постоянное тушение пожаров. После прохождения курса я понял, что проблемы – это возможности и их можно качественно решать, находя их корень.
          А чего стоит выстраивание процесса вытягивания при минимальных ресурсах, минимальных запасов.
          Лекторы – это эксперты, которые идеально, на мой взгляд, разбираются в Lean.
          Роман Бобик
          Руководитель подразделения
          Производство жалюзи и рулонных штор
          Курс «Lean Green Belt» дає можливість зрозуміти поточний стан компанії, побачити слабкі місця і ресурси для їх підсилення. Крута команда лекторів, які мають грандіозний досвід та обов'язково всі інструменти продемонструють на своїх практичних кейсах. Протягом всього навчання співробітники Лін Інституту були завжди на зв'язку та допомагали вирішити всі питання.
          Юлия Мозолева
          Ведущий инженер-технолог
          Dezega

          В курсе "Lean Green Belt"Большое количество информации разделено на отдельные темы. Отличное решение совмещения лекционной части и практики. Отличная идея онлайн-класса с собственной партой, где можно практиковать и получать обратную связь от ментора.

          Курс основан на реальных кейсах, охватывает не только сферу производства, но и сервис. Наш разношерстный курс, состоящий из инженеров, представителей медицинской и банковской сферы, складской логистики, сферы услуг, преподавательский состав сумел объединить на лекциях, раскрыв методологию, разделить на практике, чтоб производство и сервис получили максимум знаний за 2 месяца.
          Олексієнко Анатолій
          СЕО
          «Брендбар»
          Дякую лекторам та команді Лін Інституту, а особливо моєму ментору Озтунч Тетяні, за підтримку та глибокі, змістовні знання! В ході роботи над розробкою карти потоку створення Цінності поточного стану, в результаті командної роботи, визначили кроки щодо посилення продажів, на конкретних прикладах побачили розбалансування між роботою продажів та виробництва. Продажі виявились вузьким місцем. Протягом навчання виробляється навичка усвідомлено бачити втрати, зміцнюється розуміння, що Lean – це не про інструменти, це стиль роботи та стиль життя. Для тих, хто хоче дійсно впроваджувати Lean, а не філософствувати на тему Lean, курс конче потрібний. Наполегливо рекомендую!
          Юрий Нероденко
          Главный инженер
          Kvass Beverages
          Спасибо за курс «Lean Green Belt»! Все доступно и понятно – сразу думаешь о том, что реально можно применить на предприятии! И уже во время обучения начинаешь видеть первые изменения.
          Павел Швейкин
          Директор департамента МТО, логистики и строительства
          «Люксоптика»
          Обучаться на курсе Lean Green Belt было круто, хотя бы для понимания того, что ты или обуза, или трамплин к лучшему. Всем советую пройти курс, кто хочет увидеть реальную эффективность компании и понять, куда двигаться дальше.
          Татьяна Банадык
          Консультант по управлению
          Частный предприниматель.
          Курс «Lean Green Belt» превзошел все мои ожидания. Отличный баланс теории и практики. Грамотно выстроен процесс онлайн-занятий. Оперативная реакция на вопросы слушателей курса. Во время обучения разбирали много интересных и практичных кейсов. Получила огромный багаж знаний и мотивации для продолжения работы над программой трансформации компании.
          ЦЕНА:
          До 31.07.21 - 14900 грн.
          После 31.07.21 - 16900 грн.
          Скидки:
          5% - при оплате в течение 5 дней после заявки;
          10% - для 3-4 человек от одной компании.
          15% - для 5-9 человек от одной компании.
          20% - от 10 человек и более от одной компании.
          E-mail: info@lean.org.ua
          Телефон: 097 364 87 26
          Залиште свій номер телефону, і ми Вам зателефонуємо
          Або Ви можете зателефонувати нам
          +38 0973648726