Lean
GREEN
Belt
Lean - це методологія, яка полягає у донесенні максимальної цінності до клієнта через мінімізацію втрат і безперервне покращення
Сертифікаційний онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представника Всесвітньої мережі Lean Global Network
Реєстрацію відкрито
15.9.2022 -
17.11.2022
Оnline
Start level
СПіКЕРи
01

Сергій Комберянов


Андрій Дмитрієв


Дмитро Демидов


Тетяна Озтунч

СергІй Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean практик, який керує Lean трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.

Сергій - консультант в міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).

Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратів, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
АндрІй ДмитрІЄв
Lean менеджер
Андрій Дмитрієв консультант Лін інституту Україна.
Понад 11 років досвіду розробки та реалізації програм вдосконалення виробничої системи.

Lean-проєкти:
Нова Пошта, МХП, This is Pivbar, Biopharma, Tribo, Comfy, Centravis, InterAgroPack, Blanche, Юрія-фарм, Kragelund.

Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в Swisspan Limited

На посаді заступник голови правління в ПрАТ Тернопільський кар'єр успішно реалізовував проєкти з Lean-методології безпосередньо на виробництві.

Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат в AES Corporation.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.
ДМИТРО ДЕМИДОВ
Lean менеджер
Розробляє і впроваджує комплексні програми щодо вдосконалення виробничих систем. Досвід реалізації проєктів по Lean-трансформації в компаніях: Біофарма, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents, Centravis, Plank.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.

Раніше керував проєктами з побудови Системи Безперервного Вдосконалення Новатор на ПАТ «ДТЕК Шахта Комсомолець Донбасу» Бізнес Блок Вугілля.

Як керівник функціонального підрозділу з операційних поліпшень реалізував проєкт з побудови системи цілепокладання.

Реалізував 3 проєкти по енергоефективності підприємства із загальним економічним ефектом 11.2 млн.грн.

Скоротив час переходу на новий очисний вибій з перемонтажем забійного обладнання з 31 до 25 робочих днів.

Внутрішній тренер Академії ДТЕК.
ТАТЬЯНА ОЗТУНЧ
Lean менеджер
Впроваджує системи постійного вдосконалення в таких компаніях як: Нова Пошта, Альфа банк, Vents, UFuture, Ромстал.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine. Розробляє і впроваджує Lean-стратегії, навчає Lean-команди.

Впроваджує методології аналізу кореневих причин, картування, крос-функціонального удосконалення процесів в операційній, фінансовій та виробничій сферах.

Понад 7 років досвіду в сфері фінансового котроллінгу і стратегічного планування бюджету.

4 роки - на посаді директора відділу контролінгу зарубіжних фабрик компанії Wintech. Досвід роботи з фабриками в Україні, Росії, Індії, Азербайджані.

У кризовий період компанії Wintech розробила стратегію підвищення економічної ефективності, що мало економічний ефект в розмірі 42%.
ДЛЯ КОГО
цей КУРС?
02
ДЛЯ МЕНЕДЖЕРІВ
які хочуть отримати поглиблені знання про Lean методології, так як в їх компанії вже йде Lean трансформація або вибірково впроваджуються Lean-інструменти.
ДЛЯ КЕРІВНИКІВ КОМПАНІЙ І ВИРОБНИЦТВ,
які хочуть підвищити продуктивність, скоротити виробничі витрати, знизити витрати і зменшити час виконання замовлення.
ДЛЯ ВЛАСНИКІВ СЕРВІСНИХ І ВИРОБНИЧИХ КОМПАНІЙ,
які хочуть зрозуміти, як Lean може допомогти подолати кризу і зробити підприємство економічно стабільнішим.
ДЛЯ ОПЕРАЦІЙНИХ МЕНЕДЖЕРІВ,
які хочуть удосконалити процеси, оптимізувати запаси, скоротити дефекти і отримати більше оборотних коштів.
ДЛЯ ВСІХ,
хто хоче отримати зелений пояс Lean і стати на один щабель ближче до нової професії - Lean консультант.
як проходить навчання:
+ особистий зворотнній фідбек
Домашні завдання
онлайн в Zoom
Формат:
15.09.2022 -
17.11.2022
Коли:
2 рази на тиждень
(вівторок, четвер о 19:00)
Графік:
години кожне заняття
2
онлайн-занять
17
годин контенту
40
ПРО КУРС
—05
—04
—03
—02
—01
Учасників пройшли наші програми навчання
1900+
Якщо ви пропустили живу трансляцію заняття, ви можете переглянути її в записі, відео буде розміщено у вашому онлайн-кабінеті на наступний день після трансляції
де ви зможете обговорювати виниклі питання з лектором та іншими учасниками групи, а також будете регулярно отримувати посилання на цікаві статті та відео
Запис занять
Закрита группа в Telegram
По закінченню навчання ви отримуєте сертифікат від Lean Global Network, який визнається в 32 країнах світу.
Всі заняття проходять у прямому ефірі в Zoom або в записі, залежно від обраного пакету
Міжнародні сертифікати
50% курсу - практика
Всі заняття живі/запис
На заняттях ви виконуєте
завдання в програмі Miro, а після занять - домашні завдання.
Лектори - Lean-практики
Навчання на реальних бізнес-кейсах

Лекторами курсів є Lean-консультанти з багаторічним досвідом впровадження Lean в українських і міжнародних компаніях.

У портфоліо наших lean-консультантів є кейси найсильніших гравців ринку, таких як МХП, Нова Пошта, Біофарма, Astarta, Kernel і ін.
—06
—07

Під час навчання ваш особистий ментор допомагатиме вам правильно використовувати інструменти Lean у ваших робочих процесах.
У кожного студента -
свій особистий ментор
—08
Відео про Lean і навчання в Lean Institute Ukraine
Уривок одного з уроків
ВИ
БУДЕТЕ:
БУДУВАТИ КАРТУ ПОТОКУ СТВОРЕННЯ
ЦІННОСТІ ПОТОЧНОГО СТАНУ ВАШОЇ КОМПАНІЇ.

АНАЛІЗУВАТИ ВУЗЬКІ МІСЦЯ.

ОРГАНІЗОВУВАТИ БЕЗПЕРЕРВНИЙ ПОТІК.

БУДУВАТИ КАРТУ ПОТОКУ СТВОРЕННЯ ЦІННОСТІ МАЙБУТНЬОГО СТАНУ.

ВПРОВАДЖУВАТИ СКЛАДНІ ІНСТРУМЕНТИ LEAN.

РОЗВ'ЯЗУВАТИ ПРОБЛЕМИ ЗА ДОПОМОГОЮ А3.
ПРОГРАМА
НАВЧАННЯ
Заняття 1
(чт) 19.00
Лідерські навички для lean-навігатора:
  • Японський стиль менеджменту.
  • Lean-лідерство і Lean management.
  • Формування команди трансформації.
  • Залучення команди до трансформації компанії.
  • Персональний розвиток.
  • Підтримка і коучинг співробітників для розвитку lean-мислення.
Заняття 2
(вт.) 19.00
Побудова карти потоку створення цінності (КПСЦ) поточного стану:
  • Вибір продукту / сімейства продукту (критерії вибору).
  • Збір даних, основні показники потоку, розрахунок ОЕE.
Заняття 3
(чт) 19.00
Практичне заняття з побудови КПСЦ поточного стану на кейсі:
  • Опрацювання карт потоку створення цінності на кейсі.
Заняття 4
(вт.) 19.00
Практичне заняття з побудови КПСЦ поточного стану учасників:

  • Опрацювання карт потоку створення цінності учасників курсу.
Заняття 5
(чт.) 19.00
Побудова карти потоку створення цінності (КПСЦ) майбутнього стану:
  • Формування розуміння поточного потоку.
  • Контролюємо поточний потік.
  • Планування завантаження і потоку.
Заняття 6
(вт.) 19.00
Організація витягування продукту:
  • Канбан/точно вчасно.
  • Супермаркет/розрахунок запасів.
  • FIFO.
  • Потік в один виріб.
Заняття 7
(чт.) 19.00
Інструменти підвищення ефективності процесу:
  • U-образна комірка.
  • SMED.
  • Jidoka.
Заняття 8
(вт.) 19.00
Оцінка результатів. Візуальний менеджмент і рішення проблем:
  • Дошка КПЕ.
  • Дошка рішення проблем.
  • Система інтервалів управління.
  • Комната Обея.
  • Хейдзунка. Витягування.
Заняття 9
(чт.) 19.00
Практичне заняття з побудови КПСЦ майбутнього стану на кейсі:
  • Опрацювання на кейсі карт потоку створення цінності майбутнього стану.
Заняття 10
(вт.) 19.00
Практичне заняття з побудови КПСЦ майбутнього стану на картах учасників.
  • Опрацювання карт потоку створення цінності майбутнього стану учасників курсу.
Заняття 11
(чт.) 19.00
Цикл PDCA.А3:
  • Спосіб роботи PDCA.
  • Визначення проблеми.
  • 4 типи проблем.
  • 1 крок А3.
Заняття 12
(вт.) 19.00
Голос клієнта і голос процесу:
  • А3: Ділення проблеми, крок 2.
  • Діаграма Парето.
  • Постановка цілі за SMART.
  • Практика.
Заняття 13
(чт.) 19.00
Аналіз кореневих причин проблем. А3 4 крок:
  • Мозковий штурм.
  • Діаграма Ішикави.
  • Практика. Пошук кореневої причини за допомогою Діаграми Ішикава.
  • Інструмент «5 Чому?». Задаємо питання правильно.
  • Практика. Скільки чому в «5 чому»?
Заняття 14
(вт.) 19.00
Планування контрзаходів:
  • Вибір рішень.
  • Матриця прийняття рішень.
  • Планування експериментів.
Заняття 15
(чт.) 19.00
Виконання удосконалення. Удосконалення процесу по циклу PDCA:
  • Експеримент для підтвердження гіпотез.
  • Кайдзен/Кайкаку.
  • 10 кроків Кайдзен-методу.
  • Кайдзен-івент.
Заняття 16
(вт.) 19.00
Follow up:
  • Стандартизація процесів.
  • Підтримка стандартів.
  • 7 крок А3.
Заняття 17
(вт.) 19.00
Тестування і захист проєкту.
ПІСЛЯ ПРОХОДЖЕННЯ
ОНЛАЙН-курсу ВИ:
03
Збільшите цінність продукту/послуги для клієнта.
Зрозумієте, як організовувати витягування продукту за допомогою Lean-інструментів.
Дізнаєтесь, яка роль Lean-лідера під час трансформації компанії.
Дізнаєтеся, як за допомогою Хейдзунка вирівняти виробничі навантаження з урахуванням міксу продуктів.
Побудуєте карту потоку створення цінності поточного стану.
Дізнаєтеся, як чітко презентувати стандарти, цілі та плани за допомогою візуального менеджменту.
Проаналізуєте вузькі місця потоку.
Зможете розв'язати проблеми за допомогою А3.
Зможете організувати безперервний потік.
Навчитеся проводити Kaidzen-івенти в компанії для швидкого вдосконалення процесів.
Побудуєте карту потоку створення цінності майбутнього стану.
Отримаєте великий пул кейсів впровадження Lean в міжнародних і українських компаніях.
Навчитеся використовувати складні Lean-інструменти: Канбан, FIFO, SMED, Jidoka, U-подібна комірка, Хейдзунка тощо.
Після захисту свого проєкту і фінального тесту отримаєте сертифікат міжнародного зразка, який визнається у 32-х країнах світу
Досвід кращих експертів індустрії
Спікери - провідні lean-консультанти, які впроваджують Lean і мають багаторічний досвід, поділяться реальними кейсами і актуальними інструментами.
Сертифікат міжнародного зразка
По завершенню навчання ви отримаєте сертифікат від всесвітньої мережі Lean Global Network.
Нетворкінг
Ви будете мати можливість налагодити корисні зв'язки як зі спікерами, так і з учасниками.
Отримайте сертифікат експерта рівня Зелений пояс Lean від Всесвітньої мережі Lean Global Network.
СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ КОМПАНІЙ
НАВЧАЛИСЬ У НАС:
40%
20%
55%
67%
45%
8.5%
27%
33%
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ЗБІРКИ
СКОРОЧЕННЯ ПОМИЛОК ВІДВАНТАЖЕНЬ
ПРИРІСТ ПРОДУКТИВНОСТІ ВІДДІЛЕННЯ
ЗНИЖЕННЯ БРАКУ
ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
КОМПАНІЇ


СКОРОЧЕННЯ ПЛОЩІ ОРЕНДОВАНОГО
ПРИМІЩЕННЯ
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ОБРОБКИ ЗАМОВЛЕНЬ
Дані з кейсів наших студентів:
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ КУРСУ
Василь Житніков
Яна Борт
вартість навчання
04
ЦІНА
18 900 грн
ЗНИЖКИ
5% - при оплаті протягом 5 днів після заявки.
10% - для 3-4 осіб від однієї компанії.
15% - для 5-9 осіб від однієї компанії.
20% - від 10 осіб і більше від однієї компанії.
ВИНИКЛИ ПИТАННЯ?
Запишіться на консультацію, і наш менеджер зв'яжеться
з Вами найближчим часом.
Ваше ім'я:
Ваш Телефон: