ЛІДЕРСТВО у кризові та воєнні часи

Lean - це методологія, яка полягає в донесенні максимальної цінності клієнту через мінімізацію втрат і безперервне поліпшення

ДВОДЕННИЙ ІНТЕНСИВ
Для всіх, хто бажає дізнатися, як японська методологія Lean рекомендує поводитися лідерам у кризовій ситуації.

в записі
Оnline
Start level
Про інтенсив

Інтенсив про те, як у непередбачуваних ситуаціях поводиться Lean-лідер і які заходи приймає у першу чергу, щоб допомогти бізнесу та команді впоратися з труднощами. Від стратегічного підходу лідера залежить ефективність роботи усього бізнесу та правильна взаємодія з працівниками.


На прикладах і кейсах президент Lean Institute Ukraine, Комберянов Сергій розповість про стиль управління лідерів в Toyota та інших компаніях, які уже пройшли процес lean-трансформації, починаючи від керівників, закінчуючи кожним робітником.

ДЛЯ КОГО
ЦЕЙ інтенсив:
03
  • власників бізнесу
  • для топ-менеджменту виробничої та сервісної сфери
  • для представників урядових установ
  • для тимлідерів
  • для майбутніх лідерів команд
СПіКЕР
01

Сергій Комберянов

СергІй Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean-практик, який керує Lean-трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.

Сергій - консультант в міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).

Є одним із викладачів курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі).

Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратам, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
як проходитиме
інтенсив:
онлайн
в Zoom
Формат:
в записі

Коли:
19.00 – 21.00
О котрій годині:
год. кожне заняття
2
дні
2
годин контенту
4
ПРОГРАМА ІНТЕНСИВУ:
1
Вебінар №1.
Комплексний Lean-підхід лідера до бізнесу:
  • Розвиток Lean-мислення лідерів.
  • Аналіз лідерських якостей.
  • Lean-метод формування умінь лідера.
  • Лідерство, як фундамент стабілізації бізнесу.
  • Розв’язання кризових проблем лідером та командою.
  • Застосування Lean-інструментів в трансформаційних процесах бізнесу.
2
Вебінар №2.
Стратегічні підходи лідера до управління бізнесом:
  • Управління людьми та їх мотивацією під час криз.
  • Допомога лідера працівникам у скрутні моменти.
  • Колаборація працівників та лідера.
  • Наставництво та коучинг.
  • Побудова гнучких процесів, що допоможуть лідеру стабілізувати бізнес.
  • Участь працівників у побудові процесів.
  • Як організувати фінансування під час кризи, щоб забезпечити потреби працівників та бізнесу.
ПІСЛЯ ІНТЕНСИВУ
ВИ:
  • Проаналізуєте вплив середовища на уміння лідера.
  • Сформуєте фундаментальні навички лідера, що необхідні у кризові часи.
  • Оберете свій стиль лідерства для управління процесом та людьми.
  • Навчитеся бути наставником для своїх колег.
  • Розвиватимете навички Lean-лідера.
  • Навчитеся аналізувати проблеми та розв'язувати їх за допомогою інструментів Lean.
  • Зрозумієте, як процеси бізнесу зробити гнучкими за допомогою працівників.
  • Впровадите систему управління, мотивації та підтримки працівників.
  • Ознайомитеся з Lean-концепцією фінансового менеджменту.
  • Змоделюєте Lean- підхід лідера для бізнес-процесів та управління людьми.
СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ КОМПАНІЙ
НАВЧАЛИСЬ У НАС:
40%
20%
55%
67%
45%
8.5%
27%
33%
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ЗБІРКИ
СКОРОЧЕННЯ ПОМИЛОК ВІДВАНТАЖЕНЬ
ПРИРІСТ ПРОДУКТИВНОСТІ ВІДДІЛЕННЯ
ЗНИЖЕННЯ БРАКУ
ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
КОМПАНІЇ


СКОРОЧЕННЯ ПЛОЩІ ОРЕНДОВАНОГО
ПРИМІЩЕННЯ
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ОБРОБКИ ЗАМОВЛЕНЬ
Дані з кейсів наших студентів:
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ КУРСУ
Василь Житніков
Яна Борт
LEAN-КЕЙСи
НАШИХ СТУДЕНТіВ
Lean-кейси наших студентів - це розповідь про ситуацію до і після впровадження Lean і про те яких результатів їм вдалося досягти після проходження навчання в Lean Institute Ukraine
25.06.21
Кейс компанії "Люксоптика"
Збільшення ефективності потоку з 25% до 88%, час виконання всіх процесів скоротилося в 4 рази.
Кейс компанії "Vivotech"
Зниження собівартості на 32%, зменшення складських запасів в 3 рази, оптимізація переміщення співробітників по виробництву на 41%.
16.06.21
Кейс ODW Elektrik
Збільшення ефективності потоку на 23%, підвищення мотивації персоналу.
09.06.21
вартість
04
ЦІНА
2000 грн
Реєстрація на онлайн-інтенсив "Лідерство у кризові та воєнні часи"
Залиште свої дані для реєстрації