Джон Шук дізнався про Lean, працюючи в Toyota протягом 11 років у Японії та США, допомагаючи переносити системи виробництва, проектування та управління з Японії в NUMMI та інші підрозділи по всьому світу. Перебуваючи у штаб-квартирі Toyota, він став першим американським качо (менеджером) компанії у Японії. Шук є співавтором книги «Вчимося бачити», яка познайомила світ із картуванням потоку створення цінності. Він також є співавтором Kaizen Express, двомовного посібника з основних концепцій та інструментів виробничої системи Toyota. У книзі «Управління, щоб навчатися» Шук розкрив глибшу роботу процесу управління A3, що лежить в основі управління та лідерства Toyota.

Шук є автором численних статей, зокрема «Як змінити культуру: уроки NUMMI»; Sloan Management Review, січень 2010 р., який отримав Меморіальну премію Слоана Річарда Бекхарда за визначну статтю в галузі організаційного розвитку.

Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean-практик, який керує lean-трансформацією компаній Нова Пошта та Сентравіс, був головним lean-консультантом компаній МХП, Сенс Банк, Біофарма тощо. Допомагає організації USAID в проєктах операційної ефективності в Україні.

Є одним із викладачів курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі).

Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратам, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.

Олексій має 15-річний досвід у сфері логістики. За цей час він здобув практичний досвід у різних аспектах логістичних операцій та управління бізнесом. З 2020 року працює директором з розвитку Нової пошти. Він відіграв ключову роль у створенні архітектури процесів компанії, впровадженні логістичних модулів ERP-системи, систем графікування та диспетчеризації доставки, автоматизованих та роботизованих технологій, розширення мережі бізнесу та продуктових підходів до покращення клієнтського досвіду.

У 2018 році очолив впровадження LEAN-методології в Новій пошті, яка призвела до підвищення продуктивності, ефективності та якості ведення бізнесу.

Тема: Lean, як засіб принести найвищу цінність клієнту на прикладі Нової

Досвід роботи Андрія в металургійній сфері складає більше 20-ти років. Кар’єра в ПрАТ «СЕНТРАВІС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» почалася в 2006 році. До призначення директором холодного виробництва займав посади: заступника начальника технічного відділу, заступника начальника виробничого відділу, заступника начальника цеху з технології у трубоволочильному цеху, начальника виробництва, начальника технічного відділу, заступника директора холодного виробництва.

Тема виступу: Lean на виробництві “Centravis”. Сталість, витримка та розвиток.
Про Centravis https://www.centravis.com/products-services/

15 років досвіду роботи у компанії.
Кар’єрний шлях від інженера з якості до генерального директора.
Best-in-Class - квартальна оцінка від усіх замовників понад 2 роки.
Успішно керує Lean-трансформацією компанії як у виробничих, так і сервісно-транзакційних процесах.
Збільшив ефективність виробничих ліній ключових замовників на 26%.
Здобув корпоративні сертифікації у сфері управління компанією та лідерства: Leadership Edge, MIT 2.0, Leader like a Coach, KATA Coaching.

Тема виступу: “Впровадження Lean на виробництві Jabil”
Про Jabil https://www.jabil.com/contact/locations/uzhgorod.html

17 років досвіду роботи у компанії.
Окрім активної Lean-практики, має досвід у сфері планування виробництва: від фахівця до керівника відділу планування.
Успішно керує Lean-трансформацією компанії як у виробничих, так і сервісно-транзакційних процесах.
Lean-сертифікації: Bronze Certification, Silver Certification, Lean Leadership Academy (корпоративні) та Lean Black Belt Certification (Лін Інститут України).
Збільшила показники Lean-зрілості заводу на 37%.
Завдяки впровадженню Lean-методологій вихід на цільовий час циклу для нових працівників зменшився з 7 днів до 5 годин.
Здобула корпоративні сертифікації у сфері управління та лідерства: Leadership Edge, MIT, Leader like a Coach, Train the Business Trainer.

Тема виступу: “Впровадження Lean на виробництві Jabil”
Про Jabil https://www.jabil.com/contact/locations/uzhgorod.html

Працює на підприємствах групи Кнауф з 2004 р.
На сьогоднішній день очолює ремонтну службу підприємства ТОВ «КНАУФ Гіпс Київ”.
Приймав участь у впровадженні інструментів LEAN по технічних напрямках та продовжує це робити наразі.

Тема виступу: Будівництво заводів з Lean
ТОВ КНАУФ: https://www.knauf.ua/

Lean-практик вже понад 13 років. Активно беру участь в розробках і реалізаціях проєктів з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат застосовуючи Lean-інструменти на виробничих площадках міжнародних заводів групи ODW-ELEKTRIK.

Тема виступу: Нові тренди в навчанні персоналу від компанії ODW-ELEKTRIK.
Про ODW-ELEKTRIK: https://www.odw-elektrik.com/en/

В "ЛЮКСОПТИКА" з 2001 року, розпочинав менеджером з продажу гуртового підрозділу, пройшов майже всі напрямки (підрозділи) діяльності компанії та створював нові, більш ефективні.
Наразі забезпечує управління головними сервісними підрозділами, до яких входять:
- Головний логістичний центр, 4PL-сервіс для власної роздрібної мережі
- Департамент транспортного забезпечення (власна кур'єрська служба)
- Департамент матеріально-технічного забезпечення Компанії
- Департамент розвитку та інновацій роздрібної мережі "ЛЮКСОПТИКА" (проекти з відкриття нових та реконструкції діючих магазинів).

Тема виступу: Lean у складських процесах
Про компанію: https://luxoptica.ua/ua/about/

На конференції я розкрию шлях від заснування компанії до лідерства в галузі завдяки лін-підходу. У 2020 році, після стрімкого росту в стартові роки, ми відчули необхідність у вдосконаленні. Поєднавши набуті знання та лін-принципи, ми почали оптимізацію виробничих процесів. Перед впровадженням лін у нас черга на виготовлення продукції тривала 3 місяці, а зараз завдяки ефективним змінам ми можемо відправити товар в той самий день, що вибудовує довіру і задоволення клієнтів. Збільшення продуктивності роботи вдвічі також стало ключовим результатом нашого лін-впровадження. Ще більшу ефективність ми забезпечили завдяки руці-маніпулятору, що спрощує переміщення вантажів в зоні обробки. Ця історія - живий доказ того, як вивчення лін та практична реалізація можуть революціонізувати бізнес, підвищити конкурентоспроможність і забезпечити тривалий успіх.


Детальніше про нашу компанію www.apral.ua
Детальніше про руку-маніпулятор
www.vexor.com.ua

Має 20-ти річний досвід в продажах та понад 8 років займається постійним розвитком та вдосконаленням підприємства.
Протягом останніх 3-х років активно впроваджує LEAN методологію в компанії.

Тема виступу: “Щоденний менеджмент на СТО, подолання викликів у сфері сервісного обслуговування клієнтів”.
Про компанію: https://avtopartner.com.ua/

В діджитал з його народження - 19 років досвіду. За 5 років на посаді СЕО Fabiosa Media вивела компанію на 5 місце в світі (рейтинг TubularLabs) із 150-го. Прийшла в компанію на посаду редактора та за 2 роки вирісла до керівника.

Разом із командою створила креатив та процеси компанії, які вивели компанію на:

5 мільярдів переглядів на місяць
500 відео на місяць
170 мільйонів підписників у соцмережах - подвоєння початкової баз.
2 золотих та 8 срібних кнопок в Ютуб.

Фабіоса одна з перших в Україні серед діджитал компаній пройшла навчання Lean та має успішний кейс його застосування.

Тема виступу:
Як раптово підвищити продуктивність в кризовій ситуації.

Посилання на компанію: https://fabiosamedia.com/?utm_source=mc_today&utm_medium=article_lr_1

Працює в компанії Uklon з 2021 року, на сьогоднішній день очолює позицію Head of Strategy Analysis та активно бере участь у впровадженні Lean-підходу. Побудова стратегії компанії є нововведенням, на виступі буде розкрите питання процесу Lean-трансформації.


Тема виступу:
Побудова Lean-стратегії в компанії Uklon.