Lean - це методологія, яка полягає в донесенні максимальної цінності клієнту через мінімізацію втрат і безперервне поліпшення
Базовий Lean
Agro

Start level
Оnline
21.05.2024 - 27.06.2024
Онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представника Всесвітньої мережі Lean Global Network.

Lean Farming: Підвищення продуктивності та зменшення витрат при переробці сільськогосподарської продукції.


Діяльність стала можливою завдяки підтримці американського народу, наданій через Агентство США з міжнародного розвитку (USAID) у рамках Програми з аграрного і сільського розвитку (АГРО), яка виконується Chemonics International.

В рамках Програми USAID з аграрного та сільського розвитку (АГРО), що фінансується Агентством США з міжнародного розвитку та реалізується компанією Chemonics International, - оголошуємо про старт субгрантового Проєкту "Lean Farming: Підвищення продуктивності та зменшення витрат при переробці сільськогосподарської продукції"


Метою проєкту є підвищення конкурентоспроможності та зниження виробничих і операційних витрат щонайменше 20-ти компаній з виробництва та переробки зернових та олійних культур шляхом впровадження системи ощадливого виробництва та оптимізації на основі інструментів і практик


Проєктом передбачено:

  • Проведення оцінки поточного, проміжного та фінального економічного ефекту цільових підприємств протягом та за результатами впровадження п’яти принципів Lean-управління;
  • Адаптацію робочих процесів до Lean-управління бізнес-процесами;
  • Створення та укорінення культури Lean-управління, зокрема сприяння створенню команд з глибокими знаннями Lean-інструментів та вмінням їх впроваджувати у діючих бізнес процесах.
  • Створення мережі Lean Farming в Україні на основі поширення кращих практик та результатів впровадження Lean управління на підприємствах агропродовольчого сектору.
  • Обмін досвідом, кращими практиками та технологіями в межах двох Kaizen заходів, а саме Lean-турів до закордонних підприємств агропродовольчого сектору.
СПІКЕРИ
01
СергІй Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean-практик, який керує lean-трансформацією компаній Нова Пошта та Сентравіс, був головним lean-консультантом компаній МХП, Сенс Банк, Біофарма тощо. Допомагає організації USAID в проєктах операційної ефективності в Україні.

Є одним із викладачів курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі).

Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратам, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
АндрІй ДмитрІЄв
Lean менеджер Lean Institute Ukraine
Андрій Дмитрієв консультант Лін інституту Україна.
Понад 11 років досвіду розробки та реалізації програм вдосконалення виробничої системи.

Lean-проєкти:
Нова Пошта, МХП, This is Pivbar, Biopharma, Tribo, Comfy, Centravis, InterAgroPack, Blanche, Юрія-фарм, Kragelund.

Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в Swisspan Limited

На посаді заступник голови правління в ПрАТ Тернопільський кар'єр успішно реалізовував проєкти з Lean-методології безпосередньо на виробництві.

Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат в AES Corporation.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.
ДМИТРО ДЕМИДОВ
Lean менеджер Lean Institute Ukraine
Розробляє і впроваджує комплексні програми щодо вдосконалення виробничих систем. Досвід реалізації проєктів по Lean-трансформації в компаніях: Біофарма, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents, Centravis, Plank.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.

Раніше керував проєктами з побудови Системи Безперервного Вдосконалення Новатор на ПАТ «ДТЕК Шахта Комсомолець Донбасу» Бізнес Блок Вугілля.

Як керівник функціонального підрозділу з операційних поліпшень реалізував проєкт з побудови системи цілепокладання.

Реалізував 3 проєкти по енергоефективності підприємства із загальним економічним ефектом 11.2 млн.грн.

Скоротив час переходу на новий очисний вибій з перемонтажем забійного обладнання з 31 до 25 робочих днів.

Внутрішній тренер Академії ДТЕК.
Шиліжинська Тетяна
Lean менеджер Lean Institute Ukraine
Більше 3 років практики впровадження Lean в компанії PepsiCo у галузях: виробництво, послуги, складська та виробнича логістики. Скорочення часу запуску лінії виробництва чіпсів після закінчення повітряної тривоги на 48%
Скорочення часу переналадки лінії виробництва сиркових десертів на 36%
Впорядкування зберігання допоміжних матеріалів для сиркового цеху, скорочення часу на транспортування до 64% за зміну
Збільшення місткості складу зберігання пакувального матеріалу для 4х ліній виготовлення соків на 46% + скорочення часу роботи водія навантажувача на 39% на ділянці

ДЛЯ КОГО
цей КУРС?
01
ДЛЯ ПРЕДСТАВНИКІВ СЕКТОРА АГРОПІДПРИЄМСТВ:

ДЛЯ МЕНЕДЖЕРІВ,
які хочуть отримати фундаментальні знання з Lean-методології, оскільки їх компанії трансформуються або вибірково впроваджують Lean-інструменти.

ДЛЯ ОПЕРАЦІЙНИХ МЕНЕДЖЕРІВ,
які хочуть удосконалити процеси, оптимізувати запаси і отримати більше оборотних коштів.

ДЛЯ КЕРІВНИКІВ КОМПАНІЙ,
які хочуть підвищити продуктивність, скоротити видатки, знизити витрати і зменшити час виконання замовлення.

ДЛЯ ВЛАСНИКІВ ПІДПРИЄМСТВ,
які хочуть зрозуміти, як Lean може допомогти подолати кризу і зробити компанію економічно стабільною.

як проходить навчання:
Старт:
21.05.2024 - 27.06.2024
Формат:
онлайн
в Zoom
Графік:
2 рази на тиждень
(Вт., чт. о 19:00)
24
годин контенту
12
онлайн-занять
2
години кожне заняття
Домашні завдання
+особистий зворотній зв'язок
ПРО КУРС
На заняттях ви виконуєте
завдання в програмі Miro, а після занять - домашні завдання.
Всі заняття живі/запис
50% курсу - практика
Всі заняття проходять у прямому ефірі в Zoom або в записі, залежно від обраного пакету
Закрита группа в Telegram
Запис занять
де ви зможете обговорювати виниклі питання з лектором та іншими учасниками групи, а також будете регулярно отримувати посилання на цікаві статті та відео
Якщо ви пропустили живу трансляцію заняття, ви можете переглянути її в записі, відео буде розміщено у вашому онлайн-кабінеті на наступний день після трансляції
1900+
Учасників пройшли наші програми навчання
—01
—02
—03
—04
—05
Лектори - Lean-практики
Навчання на реальних бізнес-кейсах

Лекторами курсів є Lean-консультанти з багаторічним досвідом впровадження Lean в українських і міжнародних компаніях.

У портфоліо наших lean-консультантів є кейси найсильніших гравців ринку, таких як МХП, Нова Пошта, Біофарма, Astarta, Kernel і ін.
—06
—07

Під час навчання ваш особистий ментор допомагатиме вам правильно використовувати інструменти Lean у ваших робочих процесах.
У кожного студента -
свій особистий ментор
ВИ
БУДЕТЕ:
виявляти і мінімізувати втрати.

моделювати і вдосконалювати процеси компанії.

СПІЛЬНО З LEAN КОНСУЛЬТАНТАМИ ВИ ПОБУДУЄТЕ КАРТУ ПРОЦЕСУ ПОТОЧНОГО СТАНУ.

БУДУВАТИ КАРТУ ПРОЦЕСУ МАЙБУТНЬОГО СТАНУ.

РОЗРОБЛЯТИ СТАНДАРТНУ ОПЕРАЦІЙНУ КАРТУ НА ПОКРАЩЕНИЙ ПРОЦЕС.

ВПРОВАДЖУВАТИ КРОКИ 5S У СВОЇ РОБОЧІ ПРОЦЕСИ.

РОЗРОБЛЯТИ МАТРИЦЮ КВАЛІФІКАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ КОМПАНІЇ.

ВСІ ІНСТРУМЕНТИ LEAN ВИ БУДЕТЕ ЗАСТОСОВУВАТИ НА ПРАКТИЦІ ПІД ЧАС НАВЧАННЯ І ОДРАЗУ ПОБАЧИТЕ РЕЗУЛЬТАТИ.
ПІСЛЯ ПРОХОДЖЕННЯ КУРСУ ВИ ЗМОЖЕТЕ:

Визначати основну цінність клієнта, зможете збільшити цінність вашого продукту / послуги або створити продукт, якого потребує ринок.

Зрозумієте, як використовувати TWI - систему навчання персоналу на робочому місці.

Будувати карту процесу поточного та майбутнього станів, визначати і мінімізувати втрати, знаходити вузькі місця (Bottle Neck) і оптимізувати їх.

Отримаєте набір Lean-інструментів, які почнете використовувати вже в процесі навчання, що неминуче призведе до зниження витрат, часу і ресурсів, а також підвищення прибутку.

Розробляти стандартні операційні карти на покращений процес.

Зрозумієте, як побудувати Lean-культуру у компанії.

Зрозумієте, як ефективно організовувати робочий простір за допомогою 5S.

Отримаєте великий пул кейсів впровадження Lean в міжнародних і українських агро-компаніях.
ПРОГРАМА
НАВЧАННЯ
  • Роль клієнта в успіху вашої компанії.
  •  Визначення цінності.
  •  Що є цінністю для клієнта.
  •  Складові цінності.
  •  8 видів втрат і техніки їх мінімізації.
  •  Принцип Gemba, де і як шукати потенціал для поліпшень в процесах.
  •  Практичне завдання з пошуку втрат в процесах.
СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ КОМПАНІЙ
НАВЧАЛИСЯ У НАС:
ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА
СКОРОЧЕННЯ ПЛОЩІ ОРЕНДОВАНОГО
ПРИМІЩЕННЯ
ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
КОМПАНІЇ


НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
33%
27%
55%
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ОБРОБКИ ЗАМОВЛЕНЬ
40%
ПРИРІСТ ПРОДУКТИВНОСТІ ВІДДІЛЕННЯ
ЗНИЖЕННЯ БРАКУ
67%
СКОРОЧЕННЯ ПОМИЛОК ВІДВАНТАЖЕНЬ
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ЗБІРКИ
45%
20%
8.5%
Дані з кейсів наших студентів:
ВИНИКЛИ ПИТАННЯ?
Запишіться на консультацію, і наш менеджер зв'яжеться
з Вами найближчим часом.