ЯК налагодити
бізнес
під час війни?
Lean - це методологія, яка полягає в донесенні максимальної цінності клієнту через мінімізацію втрат і безперервне поліпшення
ТРИГОДИННИЙ ІНТЕНСИВ

Для всіх, хто бажає дізнатися як японська методологія Lean допомагає у непередбачувальній критичній ситуації.
100% від вартості курсу ми надсилаємо на допомогу українській армії
В записі
Оnline
Start level
СПіКЕР
01

Сергій Комберянов


Марина Леоненко


Дмитро Демидов

СергІй Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean-практик, який керує Lean-трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.

Сергій - консультант в міжнародних проєктах: Ciklum, Metinvest Digital, Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).

Є одним із викладачів курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі).

Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратам, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
ЛЕОНЕНКО МАРИНА
Заступник директора з виробництва "Вент-Сервіс" Aerostar Group
8 років досвіду роботи в виробничих компаніях
Сертифікований фахівець Федерального союзу Німеччини з організації робочих місць і процесів - REFA, Автор блогу # PRO_Проізводство

- Побудувала систему з уніфікації виробничого персоналу, для швидкого реагування на потреби ринку і скорочення витрат.
- Здійснюю реінжиніринг основних процесів компанії з метою підвищення якості та кількості продукції, що випускається (на 18% зросла продуктивність за 2 роки)
- Розробила план заходів щодо зменшення технічного відходу металу
- Впроваджувати Lean-підхід до виробництва продукції.
- Розробила систему внутрішнього аудиту виробничих майданчиків.
- Розробила і впровадила систему навчання персоналу LEAN
- 100% нормування праці всіх ключових операцій.
- Здійснила перехід в плануванні виробництва з Exсel в виробничу систему розроблену на базі 1С WMS.
ДМИТРО ДЕМИДОВ
Lean менеджер
Розробляє і впроваджує комплексні програми щодо вдосконалення виробничих систем. Досвід реалізації проєктів по Lean-трансформації в компаніях: Біофарма, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents, Centravis, Plank.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.

Раніше керував проєктами з побудови Системи Безперервного Вдосконалення Новатор на ПАТ «ДТЕК Шахта Комсомолець Донбасу» Бізнес Блок Вугілля.

Як керівник функціонального підрозділу з операційних поліпшень реалізував проєкт з побудови системи цілепокладання.

Реалізував 3 проєкти по енергоефективності підприємства із загальним економічним ефектом 11.2 млн.грн.

Скоротив час переходу на новий очисний вибій з перемонтажем забійного обладнання з 31 до 25 робочих днів.

Внутрішній тренер Академії ДТЕК.
ДЛЯ КОГО
ЦЕЙ інтенсив:
03
  • Для керівників компаній та виробництв, яким потрібно побудувати нові логістичні процеси бізнесу, а також, які хочуть зрозуміти, як налаштувати експорт під час воєнного стану.

  • Для власників виробництв та сервісних компаній, які хочуть перемістити виробництво та бізнес у західні регіони України, а також розробити антикризовий план.

  • Для операційних менеджерів, якім потрібно швидко створити ефективні процеси у часи нових реалій та вимог ринку.

  • Для менеджерів, якім потрібно побудувати нову оргструктуру, враховуючи плинність чоловічої праці під час війни, а також зрозуміти, як не втратити працівників та допомогти їм відчувати свій вклад.
як проходитиме
інтенсив:
онлайн
в Zoom
Формат:
В записі
Коли:
18.00 – 21.00
О котрій годині:
хв. на запитання
30
день
1
години контенту
3
ПРОГРАМА ІНТЕНСИВУ:
1
Релокація бізнесу та виробництва. Стандарти Lean-проєктування, розміщення, приклади в меншу площу. Основні механізми релокації бізнесу.
2
TPM – обслуговування обладнання в період простою.
3
Логістичні можливості під час воєнного стану.
4
Як Lean може допомогти налагодити експорт?
5
Lean в управлінні кадрами. Lean методологія для побудови оргструктури з урахуванням плинності кадрів – чоловіків.
6
Лідер та працівники. Комунікаційна стратегія у нових реаліях. Основні фактори поведінки лідера.
7
Будуємо нові процеси всередині команди.
8
Кейс ДТЕК 2014 року.
9
Кейс компанії Aerostar від запрошеного спікера: Марини Леоненко, Заступника директора з виробництва "Вент-Сервіс" Aerostar Group.
ПІСЛЯ ІНТЕНСИВУ
ВИ:
1. Оціните логістичні можливості вашого бізнесу та виробництва.

2. Зрозумієте, як займатися експортом під час військового стану.

3. Отримаєте пул Lean-інструментів та кейсів, які допоможуть провести релокацію виробництва та бізнесу.

4. Зрозумієте з чого почати розробляти антикризовий план на прикладі кейсів, запрошених представників бізнесу.

5. Отримаєте набір Lean-інструментів, які почнете використовувати з командою працівників.

6. Опануєте Lean-підхід у взаємодії працівників та лідера під час кризи.
СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ КОМПАНІЙ
НАВЧАЛИСЬ У НАС:
40%
20%
55%
67%
45%
8.5%
27%
33%
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ЗБІРКИ
СКОРОЧЕННЯ ПОМИЛОК ВІДВАНТАЖЕНЬ
ПРИРІСТ ПРОДУКТИВНОСТІ ВІДДІЛЕННЯ
ЗНИЖЕННЯ БРАКУ
ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
КОМПАНІЇ


СКОРОЧЕННЯ ПЛОЩІ ОРЕНДОВАНОГО
ПРИМІЩЕННЯ
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ОБРОБКИ ЗАМОВЛЕНЬ
Дані з кейсів наших студентів:
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ КУРСУ
Василь Житніков
Яна Борт
LEAN-КЕЙСи
НАШИХ СТУДЕНТіВ
Lean-кейси наших студентів - це розповідь про ситуацію до і після впровадження Lean і про те яких результатів їм вдалося досягти після проходження навчання в Lean Institute Ukraine
25.06.21
Кейс компанії "Люксоптика"
Збільшення ефективності потоку з 25% до 88%, час виконання всіх процесів скоротилося в 4 рази.
Кейс компанії "Vivotech"
Зниження собівартості на 32%, зменшення складських запасів в 3 рази, оптимізація переміщення співробітників по виробництву на 41%.
16.06.21
Кейс ODW Elektrik
Збільшення ефективності потоку на 23%, підвищення мотивації персоналу.
09.06.21
вартість
04
ЦІНА
500 грн