Як налагодити бізнес під час війни?

Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean-практик, який керує lean-трансформацією компаній Нова Пошта та Сентравіс, був головним lean-консультантом компаній МХП, Сенс Банк, Біофарма тощо. Допомагає організації USAID в проєктах операційної ефективності в Україні.

Є одним із викладачів курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі).

Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратам, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.

ЛЕОНЕНКО МАРИНА

Заступник директора з виробництва "Вент-Сервіс" Aerostar Group

8 років досвіду роботи в виробничих компаніях
Сертифікований фахівець Федерального союзу Німеччини з організації робочих місць і процесів - REFA, Автор блогу # PRO_Проізводство

- Побудувала систему з уніфікації виробничого персоналу, для швидкого реагування на потреби ринку і скорочення витрат.
- Здійснюю реінжиніринг основних процесів компанії з метою підвищення якості та кількості продукції, що випускається (на 18% зросла продуктивність за 2 роки)
- Розробила план заходів щодо зменшення технічного відходу металу
- Впроваджувати Lean-підхід до виробництва продукції.
- Розробила систему внутрішнього аудиту виробничих майданчиків.
- Розробила і впровадила систему навчання персоналу LEAN
- 100% нормування праці всіх ключових операцій.
- Здійснила перехід в плануванні виробництва з Exсel в виробничу систему розроблену на базі 1С WMS.

ДМИТРО ДЕМИДОВ

Lean менеджер

Розробляє і впроваджує комплексні програми щодо вдосконалення виробничих систем. Досвід реалізації проєктів по Lean-трансформації в компаніях: Біофарма, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents, Centravis, Plank.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.

Раніше керував проєктами з побудови Системи Безперервного Вдосконалення Новатор на ПАТ «ДТЕК Шахта Комсомолець Донбасу» Бізнес Блок Вугілля.

Як керівник функціонального підрозділу з операційних поліпшень реалізував проєкт з побудови системи цілепокладання.

Реалізував 3 проєкти по енергоефективності підприємства із загальним економічним ефектом 11.2 млн.грн.

Скоротив час переходу на новий очисний вибій з перемонтажем забійного обладнання з 31 до 25 робочих днів.

Внутрішній тренер Академії ДТЕК.

Зареєструватися

ДЛЯ КОГО
ЦЕЙ інтенсив:

03

Для керівників компаній та виробництв, яким потрібно побудувати нові логістичні процеси бізнесу, а також, які хочуть зрозуміти, як налаштувати експорт під час воєнного стану.

Для власників виробництв та сервісних компаній, які хочуть перемістити виробництво та бізнес у західні регіони України, а також розробити антикризовий план.

Для операційних менеджерів, якім потрібно швидко створити ефективні процеси у часи нових реалій та вимог ринку.

Для менеджерів, якім потрібно побудувати нову оргструктуру, враховуючи плинність чоловічої праці під час війни, а також зрозуміти, як не втратити працівників та допомогти їм відчувати свій вклад.

Формат:

онлайн
в Zoom

Коли:

В записі

О котрій годині:

18.00 – 21.00

3

години контенту

1

день

30

хв. на запитання

Зареєструватися

як проходитиме
інтенсив:

ПРОГРАМА ІНТЕНСИВУ:

1

Релокація бізнесу та виробництва. Стандарти Lean-проєктування, розміщення, приклади в меншу площу. Основні механізми релокації бізнесу.

2

TPM – обслуговування обладнання в період простою.

3

Логістичні можливості під час воєнного стану.

4

Як Lean може допомогти налагодити експорт?

5

Lean в управлінні кадрами. Lean методологія для побудови оргструктури з урахуванням плинності кадрів – чоловіків.

6

Лідер та працівники. Комунікаційна стратегія у нових реаліях. Основні фактори поведінки лідера.

7

Будуємо нові процеси всередині команди.

8

Кейс ДТЕК 2014 року.

9

Кейс компанії Aerostar від запрошеного спікера: Марини Леоненко, Заступника директора з виробництва "Вент-Сервіс" Aerostar Group.

ПІСЛЯ ІНТЕНСИВУ
ВИ:

1. Оціните логістичні можливості вашого бізнесу та виробництва.

2. Зрозумієте, як займатися експортом під час військового стану.

3. Отримаєте пул Lean-інструментів та кейсів, які допоможуть провести релокацію виробництва та бізнесу.

4. Зрозумієте з чого почати розробляти антикризовий план на прикладі кейсів, запрошених представників бізнесу.

5. Отримаєте набір Lean-інструментів, які почнете використовувати з командою працівників.

6. Опануєте Lean-підхід у взаємодії працівників та лідера під час кризи.

Зереєструватися

СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ КОМПАНІЙ
НАВЧАЛИСЬ У НАС:

Зареєструватися

ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА

СКОРОЧЕННЯ ПЛОЩІ ОРЕНДОВАНОГО
ПРИМІЩЕННЯ

ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
КОМПАНІЇ

НАШІ ДОСЯГНЕННЯ

33%

27%

55%

СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ОБРОБКИ ЗАМОВЛЕНЬ

40%

ПРИРІСТ ПРОДУКТИВНОСТІ ВІДДІЛЕННЯ

ЗНИЖЕННЯ БРАКУ

67%

СКОРОЧЕННЯ ПОМИЛОК ВІДВАНТАЖЕНЬ

СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ЗБІРКИ

45%

20%

8.5%

Дані з кейсів наших студентів:

ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ КУРСУ

Василь Житніков

Яна Борт

Кейс компанії "Люксоптика"

Збільшення ефективності потоку з 25% до 88%, час виконання всіх процесів скоротилося в 4 рази.

25.06.21

Кейс компанії "Vivotech"

Зниження собівартості на 32%, зменшення складських запасів в 3 рази, оптимізація переміщення співробітників по виробництву на 41%.

16.06.21

Кейс ODW Elektrik

Збільшення ефективності потоку на 23%, підвищення мотивації персоналу.

09.06.21

більше кейсів

Lean-кейси наших студентів - це розповідь про ситуацію до і після впровадження Lean і про те яких результатів їм вдалося досягти після проходження навчання в Lean Institute Ukraine

LEAN-КЕЙСи
НАШИХ СТУДЕНТіВ

вартість

04

ЦІНА

500 грн.
*ціна вказана без ПДВ

Зареєструватися