Менеджер з оптимізації процесів в ІТ

Lean - це методологія, яка полягає в донесенні максимальної цінності клієнту через мінімізацію втрат і безперервне поліпшення
Сертифікаційний онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представника Всесвітньої мережі Lean Global Network
Реєстрацію відкрито
21.04.22
Оnline
Start level
СПІКЕРИ
01

Сергій Комберянов


Эдвард Краймон


Ольга Островерхова

СергІй Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean практик, який керує Lean трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.

Сергій - консультант в міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).

Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратів, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
Едвард Крайман
EX ВИКОНАВЧИЙ ДИРЕКТОР З ТЕХНОЛОГІЙ І ЦИФРОВИХ ПЕРЕТВОРЕНЬ В CIKLUM
Едвард - керівник з технологій і цифрових перетвореннь. Спеціаліст з 20-річним досвідом розробки програмного забезпечення в сфері споживчого інтернету, онлайн-ЗМІ, FinTech, ігор, безпечних електронних платежів і високотехнологічних НДДКР.

Едвард придбав унікальне поєднання досвіду в проривних технологіях і інноваціях, запуску нових продуктів і стартапів, а також, в проведенні технологічних операцій, одночасно в декількох країнах. Має солідний досвід в реалізації основних стратегічних ініціатив, великомасштабних багатомільйонних проєктів та поліції у справах організаційних змін.

Отримав ступінь бакалавра в Імперському коледжі в Лондоні, Великобританія. Також, отримав ступінь магістра ділового адміністрування в Лондонській школі бізнесу.

Ольга ОстроверховА

КЕРІВНИК ПРОГРАМИ ТРАНСФОРМАЦІЇ В METINVEST DIGITAL
Lean-практик з 2009 року. Досвід управління Lean-проєктами в УкрСиббанк, Райффайзенбанк. На посаді керівника програми Lean Transformation в Київстар запустила Lean в 7 ключових напрямках компанії, організувала програми навчання різної складності для всіх рівнів співробітників.

За два роки реалізації програми було навчено навичкам А3-мислення понад 100 співробітників, реалізовано близько 500 ініціатив поліпшення різної складності, з сумарним ефектом скорочення трудовитрат в процесах екв 270FTE, досягнутий рівень залученості персоналу 16%.

Побудована система управління портфелем проєктів через Kanban, скоротивши time-to-market на 35 днів, збільшивши результати виконання бюджету за доходами від реалізації портфеля до 153%.

Керувала програмою підвищення операційної ефективності, спрямованої на поліпшення рівня OPEX to Service Revenue performance.
ДЛЯ КОГО
цей КУРС?
02
Для всіх,
хто хоче працювати в ІТ, але не має профільної освіти та не знає з чого почати свій шлях.
Для Scrum Master, Agile Coach та Project Manager,
які хочуть отримати знання з використання інструментів Lean, щоб підвищити продуктивність команди, ефективність процесів та навчитися міксувати Lean з Agile, Scrum.
Для Lean-менеджерів,
які працюють у виробничих та сервісних компаніях, але хочуть навчитися застосувати Lean в ІТ сфері.
як проходить навчання:
+ особистий зворотній зв'язок від ментора
Домашні завдання
українська
Мова курса:
21.04.22
Старт:
10 занять по 1,5 години.
Графік:
години кожне заняття
1,5
онлайн-занять
10
годин контенту
15
ПРО КУРС
—05
—04
—03
—02
—01
Учасників пройшли наші програми навчання
1900+
Якщо ви пропустили живу трансляцію заняття, ви можете переглянути її в записі, відео буде розміщено у вашому онлайн-кабінеті на наступний день після трансляції
де ви зможете обговорювати виниклі питання з лектором та іншими учасниками групи, а також будете регулярно отримувати посилання на цікаві статті та відео
Запис занять
Закрита группа в Telegram
По закінченню навчання ви отримуєте сертифікат від Lean Global Network, який визнається в 32 країнах світу.
Всі заняття проходять у прямому ефірі в Zoom або в записі, залежно від обраного пакету
Міжнародні сертифікати
50% курсу - практика
Всі заняття живі/запис
На заняттях ви виконуєте
завдання в програмі Miro, а після занять - домашні завдання.
Лектори - Lean-практики
Навчання на реальних бізнес-кейсах

Лекторами курсів є Lean-консультанти з багаторічним досвідом впровадження Lean в українських і міжнародних компаніях.

У портфоліо наших lean-консультантів є кейси найсильніших гравців ринку, таких як МХП, Нова Пошта, Біофарма, Astarta, Kernel і ін.
—06
—07

Під час навчання ваш особистий ментор допомагатиме вам правильно використовувати інструменти Lean у ваших робочих процесах.
У кожного студента -
свій особистий ментор
—08
Відео про Lean і навчання в Lean Institute Ukraine
Уривок одного з уроків
ВИ
БУДЕТЕ:
  • Аналізувати бізнес потреби та трансформувати їх у завдання для команд розробки.
  • Планувати імплементації покращення.
  • Підвищувати перформанс команд.
  • Ефективно управляти поставкою робочого продукту
  • Координувати роботу команди
  • Коучити та навчати працівників.
  • Розв'язувати проблеми та конфлікти.
  • Розвивати культуру Lean, Agile, Scrum.
ПРОГРАМА
НАВЧАННЯ
Заняття 1
21.04. (чт) 19.00
Аналіз бізнес потреб та трансформування їх у завдання для команд розробки:
  • Поняття цінності з точки зору Lean-методології.
  • Складові цінності.
  • 5 потоків цінності, декомпозиція (Technology, System/Service, Business/ Internal customer, Business Partner, External customer).
  • VOC, залученість клієнта у процес створення продукту.
  • Задоволеність клієнта. Модель Кано. 
  • Роль Product Owner в ефективній роботі команди.
Заняття 2
26.04. (вт) 19.00
Планування імплементації покращень в організації.
Процесний підхід до організації роботи:
  • Цикл PDCA як основа покращень в роботі команди.
  • TIMWOOD – визначення 8 видів втрат в щоденній роботі.
  • VA/NVA – визначення цінності операцій в робочих процесах.
  • Створення крос-функціональних карт процесів (Makigami maps).
Заняття 3
28.04. (чт) 19.00
Підвищення перфомансу команд:
  • Визначення поняття потоку створення цінності.
  •  Організація потоку. Визначення "вузьких" місць потоку. Управління «вузькими» місцями.
  • 5 основних рівнів потоків.
  • VSM – що це таке, основні атрибути побудови карт потоку створення цінності (VSM).
  • Поточний та майбутній стан VSM.
Заняття 4
03.05. (вт) 19.00
Кейс Ciklum
Заняття 5
05.05. (чт) 19.00
Agile - філософія для ефективного управління «поставкою» робочого продукту клієнту:
  • Зв'язок agile и lean.
  • Поняття MVP та його роль.
  • Pull system (розробка саме того функціоналу, який потрібен клієнту тут і зараз). 
  • Кейс. 
Заняття 6
10.05. (вт) 19.00
Координація роботи команди. Візуальний менджмент в IT (відслідковування Аджайл метрик):
  • Scrum/Kanban – удосконалення щоденних процесів.
  • Роль Scrum master в щоденній роботі команди.
  • Kanban – система витягування задач для розробки. 
  • Система ефективної візуализації щоденної роботи команди.
Заняття 7
12.05. (чт) 19.00
Навчання команд та працівників (коучинг, менторінг, онбордінг). Удосконалення роботи команди через Lean інструментарій:
  • Skill matrix
  • RACI matrix
  • Поняття Asakai зустрічей і їх важливість. Відмінність Asakai від Stand-up meeting 
  • TWI
  • Kata коучинг.
Заняття 8
17.05. (вт) 19.00
Вирішення проблем. Вирішення конфліктів. Фасілітація зустрічей:
  • діаграма "риб’яча кістка" + 5 WHY.
  • формат репортів A3.
Заняття 9
19.05. (чт) 19.00
Кейс Метінвест Діджитал.
Заняття 10
24.05. (вт) 19.00
Лідерство у впровадженні найкращих практик. Розвиток культури Lean, Agile, Scrum. Лідерство в команді, розвиток лідера:
  • модель трансформації лідерства.
  • модель розвитку лідерства.
  • модель зворотнього зв’язку для розвитку команди.
  • Kaizen, Gemba walk, 5 Why для лідера.
ПІСЛЯ ПРОХОДЖЕННЯ
ОНЛАЙН-курсу ВИ:
03
  • Отримаєте найбільш потрібні навички проджект-координатора.

  • Підвищите продуктивність та ефективність вашої команди.

  • Вибудуєте ефективні процеси.

  • Зможете розробляти продукт, який несе цінність та дійсно потрібен клієнту саме зараз завдяки поєднанню інструментів Lean та Agile.

  • Візуалізуєте щоденну роботу, що зробить проблеми та задачі працівників більш видимими.

  • Зможете використовувати КАТА- коучинг для розвитку своєї команди.

  • Навчитеся знаходити кореневі причини проблем і вирішувати їх в форматі А3, щоб вони не повторювалися.

  • Зрозумієте, як Scrum у поєднанні з Lean допоможе вдосконалити щоденні процеси.

  • Отримаєте кейси та поради представників IT- компаній, як поєднати методологію Lean зі Scrum та Agile.

  • Отримаєете рекомендації щодо зміни сфери діяльності вашої роботи.
Отримайте сертифікат від Всесвітньої мережі Lean Global Network.
СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ КОМПАНІЙ
НАВЧАЛИСЯ У НАС:
40%
20%
55%
67%
45%
8.5%
27%
33%
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ЗБІРКИ
СКОРОЧЕННЯ ПОМИЛОК ВІДВАНТАЖЕНЬ
ПРИРІСТ ПРОДУКТИВНОСТІ ВІДДІЛЕННЯ
ЗНИЖЕННЯ БРАКУ
ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
КОМПАНІЇ


СКОРОЧЕННЯ ПЛОЩІ ОРЕНДОВАНОГО
ПРИМІЩЕННЯ
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ОБРОБКИ ЗАМОВЛЕНЬ
Дані з кейсів наших студентів:
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ КУРСУ
Василий Житников
Яна Борт
вартість навчання
04
ЦІНА
8900 грн
ЗНИЖКИ
5% - при оплаті протягом 5 днів після заявки;
10% - для 3-4 осіб від однієї компанії.
15% - для 5-9 осіб від однієї компанії.
20% - від 10 осіб і більше від однієї компанії.
ВИНИКЛИ ПИТАННЯ?
Запишіться на консультацію, і наш менеджер зв'яжеться
з Вами найближчим часом.
Ваше ім'я:
Ваш Телефон:
Реєстрація на онлайн-курс «Менеджер з оптимізації процесів в ІТ»
Залиште свої дані для реєстрації на курс.
Запис на консультацію
Залишіть свої дані і наш менеджер з Вами зв'яжеться найближчим часом!