Які типові помилки виникають при впровадженні Lean:

- Нерозуміння ролі керівництва при впровадженні системи Лін (необхідно заручитися підтримкую зі сторони керівництва, інакше ви відчуєте значний опір працівників).
- Побудова "Системи", що не володіє необхідною гнучкістю.
- Початок впровадження не з «основ» (обовязково необхідно проведення навчання персонала, для того, щоб вони зрозуміли навіщо необхідні зміни і були мотивовані).
- Змінюються робочі місця, але не змінюються звички.
- Все вимірювати (збирати дані), але ні на що не реагувати.
- «Паралітичний аналіз» (нескінченний аналіз ситуації, замість безперервних поліпшень).
- Обходитися без підтримки (підтримка спеціалістів з впровадження лін).

️Окрім цих основних помилок, треба пам'ятати, що Lean не повинен розглядатися як скорочення персоналу або собівартості продукції. Основна задача лін полягає у модернізації виробничої системи для створення максимальної цінності шляхом усунення втрат. Тобто ви повинні бути готовими перенаправити свої ресурси виключно на діяльність, яка приносить цінність.

️Також існує велика спокуса миттєво взятися за впровадження якогось інструменту без глибинного аналізу та розуміння системи. Без попереднього прийняття та розуміння філософії Lean працівникам, які залучені у процес – окремі інструменти приречені на провал.