Project Management за принципами Lean

Lean - це методологія, яка полягає в донесенні максимальної цінності клієнту через мінімізацію втрат і безперервне поліпшення
ОНЛАЙН-КУРС

Дізнайтесь як використання принципів Lean під час запуску проєкту допомагає донести максимальну цінність клієнту та стейкхолдерам через скорочення строків та підвищення якості виконання процесів.


12.10.2022 - 21.11.2022

Оnline
Start level
Про курс

Project Management за принципами Lean - це сертифікаційний онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представника всесвітньої мережі lean-практиків Lean Global Network. Lean Project Management - це використання принципів японської методології Lean (ощадливе виробництво) під час запуску проєкту з метою донесення максимальної цінності через скорочення строків та підвищення якості.


Завдяки отриманим на курсі знанням ви зможете:

  • скоротити строки виконання проєктів;
  • підвищити якість проєктів;
  • зменшити кількість помилок;
  • знизити витрати на виконання проєктів;
  • налагодити роботу в команді;
  • підвищити навики планування;
  • правильно формулювати і ставити цілі;
  • правильно вибудовувати відносини з клієнтом та стейкхолдерами;
  • використовувати дієві Lean-інструменти для швидкого навчання вашої команди.
ДЛЯ КОГО
ЦЕЙ КУРС:
03
  • Для починаючих проджект-менеджерів, які вже мають базове розуміння, як управляти проєктами, але хочуть навчитися інструментам Lean-методології та поглибити свої знання.

  • Для проджект-менеджерів, які мають досвід, та хочуть навчитися успішно впроваджувати Lean принципи в управлінні портфелями проєктів для постачання максимальної цінності всім учасникам проєкту.

  • Для продакт-менеджерів, які хочуть зрозуміти, як приміняти Lean в управлінні командою, забезпеченні ресурсів та використовувати інструменти, метрики методології, щоб збільшити продуктивність розробки, запуску продукту для отримання необхідних результатів.

  • Для стейкхолдерів та бізнес-менеджерів проєктів, які хочуть розуміти, яку цінність їм потрібно отримати та що вони хочуть бачити в результаті проєкту, не заглиблюючись у технічні деталі.

  • Для всіх, хто хоче навчитися, як реалізовувати проєкти вчасно, з потрібними ресурсами, без конфліктів між стейкхолдерами і командою, а також хочуть отримати міжнародний сертифікат Lean Global Network після успішної розробки плану реалізації проєкту.
СПіКЕР
01

Сергій Комберянов

СергІй Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean-практик, який керує Lean-трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.

Сергій - консультант в міжнародних проєктах: Ciklum, Metinvest Digital, Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).

Є одним із викладачів курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі).

Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратам, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
як проходитиме
НАВЧАННЯ:
онлайн
в Zoom
Формат:
12.10.2022 - 21.11.2022
Коли:
2 рази на тиждень (понеділок, середа) о 19:00
О котрій годині:
год. кожне заняття
1,5
онлайн-занять
10
годин контенту
15
ПРОГРАМА
НАВЧАННЯ
Заняття 1
Введення в Project Management з Lean: :
  • Що таке Lean і чому він необхідний для успішного ведення проєкту?
  • Чому Lean-методологія в управлінні проєктами є кращою за інші методології.
  • Основні причини провальних проектів.
  • Як стати успішним Project Manager? - бути Lean Project Manager.
Заняття 2
5 Основних принципів Lean у веденні проєкту:
  • Принцип 1: Ідентифікувати клієнтів та їх цінності.
  • Неправильно визначена цінність клієнта = провальний проект.
  • Як визначити цінності замовника, кінцевого користувача, стейкхолдерів?
  • Види цінностей. Емоції - корінь цінності.
  • Принцип 2: Створити карту потоку цінності (VSM).
  • Практичне завдання в MIRO.
  • Принцип 3: Мінімізація втрат у VSM.
  • Види втрат та як їх шукати і мінімізувати?
  • Як знайти ваше вузьке місце (Bottleneck)?
  • Принцип 4: Відповідати на запит клієнта Pull or Push Values.
  • Принцип 5: Постійне удосконалення - Kaizen.
Заняття 3
Запуск нового проєкту:
  • Етапи ведення проєкту та створення потоку.
  • Проведення стартової зустрічі.
  • Що таке підходи «Agile», «Waterfall» і Scrum і чим вони відрізняються?
  • Чому для ведення проєкту краще використовувати Lean, а не Waterfall, Scrum, Agile? Що таке Канбан і як він використовується у веденні проєктів.
  • MVP
  • Як відстежувати прогрес?
  • Як вчасно завершити проект?
Заняття 4
Планування проєкту за принципами Lean:
  • Прогнозування строків, ресурсів, часу, бюджету.
  • Як правильно визначати цілі проєкту за принципами Lean.
  • Визначення критерій успішності проєкту.
  • Проєктні обмеження.
  • Lean Model Canvas для прийняття рішень під час запуску проєктів.
  • Оцінювання трудозатрат.
Заняття 5
Управління командою за принципами Lean та взаємодія з іншими учасниками проєкту:
  • Ефективне управління залученням стейкхолдерів.
  • Як правильно вибудовувати відносини з клієнтом і стейкхолдерами?
  • Матриця Вплив/Інтерес стейкхолдерів на проєкт.
  • Інформаційні потоки та комунікація: мозкові штурми, брифінги, звіти, проєктні документи.
  • Формування команди.
  • Життєвий цикл команди.
  • Сприйняття та розв'язання проблем у проєктах у стилі Lean.
  • "П'ять Чому".
  • Розподілення обов'язків та обмеження команди.
  • Матриця Кваліфікації.
  • Картування потоків цінності між стейкхолдерами та клієнтами для створення цінності та розуміння змін потоків після успішного рішення або донесення бачення.
  • Як Lean рекомендує розв'язувати конфлікти серед учасників команди?
  • Як пояснювати задачі команді?
  • Як декомпозувати задачі?
  • Як проводити швидке навчання команди за методикою TWI.
  • Kata-coaching - інструмент Lean для ведення коучингу підлеглих.
  • Як мотивувати команду?
Заняття 6
Проєктний план:
  • Business Case Driven Review (план проєкту).
  • Критичний шлях проєкту - ланцюжок завдань, що впливають на дату завершення.
  • Earned Value Analysis (метод контролю ефективності виконання проєкту) 
  • Діаграма Pert (Pert Chart) - розподілення задач в проєкті. 
  • Діаграма Ганта. 
  • Оцінювання на підставі потоку – визначення пропускної здатності та часу циклу.
Заняття 7
Управління ризиками та обмеженнями:
  • Поняття проблема та її вплив на цінність.
  • Діаграма Ішикава для визначення ризиків.
  • Матриця Класифікації ризиків
  • Матриця критеріїв ефективності.
  • Net Present Value (NPV) – Чиста поточна вартість – майбутня вартість очікуваних вигод, виражена у вартості, які ці зміни мають на момент інвестування.
  • Якість продукту та дефекти.
  • Як підвищити якість продукту та розробка системи "0 помилок".
Заняття 8
Моніторинг та контроль проєкту:
  • Метрики та показники ефективності проєкту. 
  • Канбан – шлях для потоку та відслідковування ефективності. 
  • Зміни в проєкті. 
  • Точки контролю проєкту.
  • Інструменти візуального менеджменту. 
  • Щоденна зустріч для аналізу прогресу за минулий день. 
  • Як відстежувати прогрес? 
  • Як вчасно завершити проект?
Заняття 9
Закриття проєкту чи його подальше вдосокналення:
  • Чи досягли ми цінності та цілей? 
  • Як правильно фіксувати результати  
  • Формування бази знань для майбутніх проєктів. 
  • Глобальні бізнес-тенденції, що впливають на управління продуктом.
  • Допоміжні стратегії для безперервного постачання цінності. 
  • Проведення ретроспективи.
Заняття 10
Лідерство у стилі Lean для проєктного менеджера:
  • Японський стиль менеджменту.
  • Lean-лідерство і Lean management.
  • Залучення команди до трансформації компанії.
  • Персональний розвиток.
  • Підтримка і коучинг співробітників для розвитку lean-мислення.
Заняття 10
Захист проєкту.
вартість
04
ЦІНА
12900 грн
ЗНИЖКИ
5% - при оплаті протягом 5 днів після заявки. Знижка діє при реєстрації до 2.10.22 включно.
10% - для 3-4 осіб від однієї компанії.
15% - для 5-9 осіб від однієї компанії.
20% - від 10 осіб і більше від однієї компанії.
СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ КОМПАНІЙ
НАВЧАЛИСЬ У НАС:
40%
20%
55%
67%
45%
8.5%
27%
33%
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ЗБІРКИ
СКОРОЧЕННЯ ПОМИЛОК ВІДВАНТАЖЕНЬ
ПРИРІСТ ПРОДУКТИВНОСТІ ВІДДІЛЕННЯ
ЗНИЖЕННЯ БРАКУ
ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
КОМПАНІЇ


СКОРОЧЕННЯ ПЛОЩІ ОРЕНДОВАНОГО
ПРИМІЩЕННЯ
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ОБРОБКИ ЗАМОВЛЕНЬ
Дані з кейсів наших студентів:
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ КУРСУ
Василь Житніков
Яна Борт
LEAN-КЕЙСи
НАШИХ СТУДЕНТіВ
Lean-кейси наших студентів - це розповідь про ситуацію до і після впровадження Lean і про те яких результатів їм вдалося досягти після проходження навчання в Lean Institute Ukraine
25.06.21
Кейс компанії "Люксоптика"
Збільшення ефективності потоку з 25% до 88%, час виконання всіх процесів скоротилося в 4 рази.
Кейс компанії "Vivotech"
Зниження собівартості на 32%, зменшення складських запасів в 3 рази, оптимізація переміщення співробітників по виробництву на 41%.
16.06.21
Кейс ODW Elektrik
Збільшення ефективності потоку на 23%, підвищення мотивації персоналу.
09.06.21