Lean - це методологія, яка полягає в донесенні максимальної цінності клієнту через мінімізацію втрат і безперервне поліпшення
Start level
Оnline
19.02.2025 - 04.04.2025
Project Management за принципами Lean
СЕРТИФІКАЦІЙНИЙ ОНЛАЙН-КУРС
Дізнайтесь як використання принципів Lean під час запуску проєкту допомагає донести максимальну цінність клієнту та стейкхолдерам через скорочення строків та підвищення якості виконання процесів.
Дізнайтесь як використання принципів Lean під час запуску проєкту допомагає донести максимальну цінність клієнту та стейкхолдерам через скорочення строків та підвищення якості виконання процесів.
Про курс
Project Management за принципами Lean - це сертифікаційний онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представника всесвітньої мережі lean-практиків Lean Global Network. Lean Project Management - це використання принципів японської методології Lean (ощадливе виробництво) під час запуску проєкту з метою донесення максимальної цінності через скорочення строків та підвищення якості.
Завдяки отриманим на курсі знанням ви зможете:
- скоротити строки виконання проєктів;
- підвищити якість проєктів;
- зменшити кількість помилок;
- знизити витрати на виконання проєктів;
- налагодити роботу в команді;
- підвищити навики планування;
- правильно формулювати і ставити цілі;
- правильно вибудовувати відносини з клієнтом та стейкхолдерами;
- використовувати дієві Lean-інструменти для швидкого навчання вашої команди.
ДЛЯ КОГО
ЦЕЙ КУРС:
ЦЕЙ КУРС:
03
- Для починаючих проджект-менеджерів, які вже мають базове розуміння, як управляти проєктами, але хочуть навчитися інструментам Lean-методології та поглибити свої знання.
- Для проджект-менеджерів, які мають досвід, та хочуть навчитися успішно впроваджувати Lean принципи в управлінні портфелями проєктів для постачання максимальної цінності всім учасникам проєкту.
- Для продакт-менеджерів, які хочуть зрозуміти, як приміняти Lean в управлінні командою, забезпеченні ресурсів та використовувати інструменти, метрики методології, щоб збільшити продуктивність розробки, запуску продукту для отримання необхідних результатів.
- Для стейкхолдерів та бізнес-менеджерів проєктів, які хочуть розуміти, яку цінність їм потрібно отримати та що вони хочуть бачити в результаті проєкту, не заглиблюючись у технічні деталі.
- Для всіх, хто хоче навчитися, як реалізовувати проєкти вчасно, з потрібними ресурсами, без конфліктів між стейкхолдерами і командою, а також хочуть отримати міжнародний сертифікат Lean Global Network після успішної розробки плану реалізації проєкту.
СПіКЕР
01
СергІй Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean-практик, який керує lean-трансформацією компаній Нова Пошта та Сентравіс, був головним lean-консультантом компаній МХП, Сенс Банк, Біофарма тощо. Допомагає організації USAID в проєктах операційної ефективності в Україні.
Є одним із викладачів курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі).
Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратам, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
Є одним із викладачів курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі).
Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратам, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
ТЕТЯНА ОЗТУНЧ
Lean менеджер
Проєктна менеджерка всесвітнього видавництва Oxford University Press
Проєктна менеджерка всесвітнього видавництва Oxford University Press
Впроваджує системи постійного вдосконалення в таких компаніях як: Нова Пошта, Альфа банк, Vents, UFuture, Ромстал.
Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine. Розробляє і впроваджує Lean-стратегії, навчає Lean-команди.
Впроваджує методології аналізу кореневих причин, картування, крос-функціонального удосконалення процесів в операційній, фінансовій та виробничій сферах.
Понад 7 років практичного досвіду впровадження Lean-методології.
Сфера діяльності як Lean-практика: фінансові, виробничі, збутові, логістичні та інші сервісні процеси.
Спеціалізація:
•Розробка та розгортання Lean-стратегії
•Навчання та супровід лін-команд
•Впровадження методології аналізу кореневих причин
•Картування та крос-функціональне вдосконалення процесів в операційній, фінансовій, виробничій сферах
•Швидкі покращення процесів (Kaizen)
•Розвиток та масштабування лін-культури в компанії
4 роки - на посаді директора відділу контролінгу зарубіжних фабрик компанії Wintech. Досвід роботи з фабриками в Україні, Росії, Індії, Азербайджані.
У кризовий період компанії Wintech розробила стратегію підвищення економічної ефективності, що мало економічний ефект в розмірі 42%.
Проєктна менеджерка всесвітнього видавництва Oxford University Press.
Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine. Розробляє і впроваджує Lean-стратегії, навчає Lean-команди.
Впроваджує методології аналізу кореневих причин, картування, крос-функціонального удосконалення процесів в операційній, фінансовій та виробничій сферах.
Понад 7 років практичного досвіду впровадження Lean-методології.
Сфера діяльності як Lean-практика: фінансові, виробничі, збутові, логістичні та інші сервісні процеси.
Спеціалізація:
•Розробка та розгортання Lean-стратегії
•Навчання та супровід лін-команд
•Впровадження методології аналізу кореневих причин
•Картування та крос-функціональне вдосконалення процесів в операційній, фінансовій, виробничій сферах
•Швидкі покращення процесів (Kaizen)
•Розвиток та масштабування лін-культури в компанії
4 роки - на посаді директора відділу контролінгу зарубіжних фабрик компанії Wintech. Досвід роботи з фабриками в Україні, Росії, Індії, Азербайджані.
У кризовий період компанії Wintech розробила стратегію підвищення економічної ефективності, що мало економічний ефект в розмірі 42%.
Проєктна менеджерка всесвітнього видавництва Oxford University Press.
Формат:
онлайн
в Zoom
в Zoom
Коли:
19.02.2025 - 04.04.2025
Як часто:
2 рази на тиждень
(пн., ср.) о 19:00
(пн., ср.) о 19:00
15
годин контенту
10
онлайн-занять
1,5
год. кожне заняття
як проходитиме
НАВЧАННЯ:
НАВЧАННЯ:
ПРОГРАМА
НАВЧАННЯ
НАВЧАННЯ
- Що таке Lean і чому він необхідний для успішного ведення проєкту.
- Які існують втрати під час ведення проєктів з точки зору Lean.
- Що таке цінність в Lean.
- Модель Кеневін.
- Чому Lean-методологія в управлінні проєктами є кращою за інші методології?
- Основні причини провальних проєктів.
- Як стати успішним проджект-менеджером - Lean проджект-менеджером.
- Принцип 1: Ідентифікувати клієнтів та їх цінності.
- Неправильно визначена цінність клієнта = провальний проект.
- Як визначити цінності замовника, кінцевого користувача, стейкхолдерів?
- Види цінностей. Емоції - корінь цінності.
- Обрахунок цінності.
- Принцип 2: Створити карту потоку цінності (VSM).
- Кейс ІТ-компанії.
- Принцип 3: Мінімізація втрат у VSM.
- Потік та втрати.
- Як знайти ваше вузьке місце (Bottleneck)?
- Принцип 4: Відповідати на запит клієнта Pull or Push Values.
- Принцип 5: Постійне удосконалення - Kaizen.
- Етапи ведення Lean-проєкту та створення потоку.
- Інформаційні потоки
- Проведення стартової зустрічі.
- Матрична структура управління проєктами.
- Візуалізація та візуальний менеджмент.
- Кімната Обея.
- Lean в системі координат.
- Канбан, як він використовується під час ведення проєкту.
- Підходи «Agile», «Waterfall» і Scrum і чим вони відрізняються?
- Чому для ведення проєкту краще використовувати Lean, а не Waterfall, Scrum, Agile?
- Прогнозування строків, ресурсів,часу та бюджету.
- Оцінка в одну точку.
- Метод PERT.
- Інстурмент “5 Чому?”
- Як правильно визначити цілі.
- Визначення критерій успішності проєкту.
- Проєктні обмеження.
- Lean Model Canvas для прийняття рішень під час запуску проєктів.
- Ефективне управління залученням стейкхолдерів.
- Як правильно вибудовувати відносини з клієнтом і стейкхолдерами?
- Матриця Вплив/Інтерес стейкхолдерів на проєкт.
- Формування команди.
- Життєвий цикл команди.
- Розподілення обов'язків та обмеження команди.
- Як Lean рекомендує розв'язувати конфлікти серед учасників команди?
- Як пояснювати задачі команді?
- Як декомпозувати задачі?
- Як проводити швидке навчання команди за методикою TWI.
- Kata-coaching - інструмент Lean для ведення коучингу підлеглих.
- Business Case Driven Review (план проєкту).
- Регулярні зустірічі для огляду проєкту в Обея.
- Критичний шлях проєкту - ланцюжок завдань, що впливають на дату завершення.
- Діаграма Pert (Pert Chart) - розподілення задач в проєкті.
- Діаграма Ганта.
- Макігамі.
- Оцінювання на підставі потоку – визначення пропускної здатності та часу циклу.
- Практика.
- Огляд карти потоку створення цінності в проєктному менеджменті.
- Закон Літтла.
- Поняття проблема та її вплив на цінність.
- Що таке ризики проєкту?
- Діаграма Ішикави для визначення ризиків.
- Практика в Miro Діаграма Ішикави.
- Матриця кваліфікації ризиків.
- Матриця критеріїв ефективності.
- Net Present Value (NPV) - чиста поточна вартість, майбутня варітсть очікуваних вигод, виражена у вартості, які ці зміни мають на момент інвестування.
- Quality Function Deployment - розгортання функції якості.
- Якість продукту та дефекти.
- Як підвищити якість продукту та розробка системи “0 помилок”.
- Кімнати будинку якості.
- Інструменти візуального менеджменту. Дошка проблем.
- Щоденна зустріч для аналізу прогресу за минулий день.
- Метрики та показники ефективності проєкту.
- Epic and Release Burndown.
- Cumulative Flow Diagram – Накопичувальна діаграма потоку.
- Як відстежити прогрес?
- Flow efficiency – Ефективність потоку.
- Графік отриманої цінності.
- Побудова графіку прогнозу кумулятивного (сукупного) бюджету.
- Канбан – шлях для потоку та відслідковування ефективності.
- Зміни в проєкті.
- Точки контролю проєкту.
- Цикл навчання.
- Алгортим навчання LAMDA.
- Формування бази знань для майбутніх проєктів.
- Чи досягли ми цінності та цілей?
- Як правильно фіксувати результати
- Створення багаторазової інформації при розробці продуктів та процесів, правильне використання наявної достовірної інформації.
- Етапи продуктивного проєктування.
- Підхід А3 у свідомості та у досягненні знань.
- Глобальні бізнес-тенденції, що впливають на управління продуктом.
- Допоміжні стратегії для безперервного постачання цінності.
- Проведення ретроспективи.
- Японський стиль менеджменту.
- 4 уроки трансформації від компанії NUMMI.
- Lean-лідерство та Lean-менеджмент.
- Залучення команди до трансформації компанії.
- Lean-метод формування умінь лідера.
- Лідерство під час кризи.
- Персональний розвиток.
- Підтримка та коучинг співробітників для розвитку Lean-мислення.
вартість
04
У вартість входить:
Курс в записі без ДЗ,
без Сертифікату
Курс в записі з ДЗ,
з Сертифікатом
з Сертифікатом
Живі заняття
з ДЗ та Сертифікатом
з ДЗ та Сертифікатом
Доступ до онлайн кабінету
Додаткові робочі матеріали
Доступ до запису занять на 6 місяців
Домашні завдання та розгорнутий фідбек
Захист проєкту
Сертифікат
Доступ в закриту Телеграм групу
Живі онлайн заняття з можливістю ставити запитання
Практичні заняття в Miro з розбором домашніх завдань і можливістю спілкуваня з лектором з мікрофоном в Zoom
Вартість
14 925 грн.
*ціни вказано без ПДВ
*ціни вказано без ПДВ
16 915 грн.
*ціни вказано без ПДВ
*ціни вказано без ПДВ
19 900 грн.
*ціни вказано без ПДВ
*ціни вказано без ПДВ
ЗНИЖКИ
10% - для 3-4 осіб від однієї компанії.
15% - для 5-9 осіб від однієї компанії.
20% - від 10 осіб і більше від однієї компанії.
СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ КОМПАНІЙ
НАВЧАЛИСЯ У НАС:
НАВЧАЛИСЯ У НАС:
ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА
СКОРОЧЕННЯ ПЛОЩІ ОРЕНДОВАНОГО
ПРИМІЩЕННЯ
ПРИМІЩЕННЯ
ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
КОМПАНІЇ
КОМПАНІЇ
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
33%
27%
55%
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ОБРОБКИ ЗАМОВЛЕНЬ
40%
ПРИРІСТ ПРОДУКТИВНОСТІ ВІДДІЛЕННЯ
ЗНИЖЕННЯ БРАКУ
67%
СКОРОЧЕННЯ ПОМИЛОК ВІДВАНТАЖЕНЬ
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ЗБІРКИ
45%
20%
8.5%
Дані з кейсів наших студентів:
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ КУРСУ
Василь Житніков
Яна Борт
Кейс компанії "Люксоптика"
Збільшення ефективності потоку з 25% до 88%, час виконання всіх процесів скоротилося в 4 рази.
25.06.21
Кейс компанії "Vivotech"
Зниження собівартості на 32%, зменшення складських запасів в 3 рази, оптимізація переміщення співробітників по виробництву на 41%.
16.06.21
Кейс ODW Elektrik
Збільшення ефективності потоку на 23%, підвищення мотивації персоналу.
09.06.21
Lean-кейси наших студентів - це розповідь про ситуацію до і після впровадження Lean і про те яких результатів їм вдалося досягти після проходження навчання в Lean Institute Ukraine
LEAN-КЕЙСи
НАШИХ СТУДЕНТіВ
НАШИХ СТУДЕНТіВ
Реєстрація на онлайн-курс "Project Management за принципами Lean"
Залиште свої дані для реєстрації на курс