Lean - це методологія, яка полягає в донесенні максимальної цінності клієнту через мінімізацію втрат і безперервне поліпшення
Start level
Оnline
19.02.2025 - 04.04.2025
Project Management за принципами Lean

СЕРТИФІКАЦІЙНИЙ ОНЛАЙН-КУРС

Дізнайтесь як використання принципів Lean під час запуску проєкту допомагає донести максимальну цінність клієнту та стейкхолдерам через скорочення строків та підвищення якості виконання процесів.


Про курс

Project Management за принципами Lean - це сертифікаційний онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представника всесвітньої мережі lean-практиків Lean Global Network. Lean Project Management - це використання принципів японської методології Lean (ощадливе виробництво) під час запуску проєкту з метою донесення максимальної цінності через скорочення строків та підвищення якості.


Завдяки отриманим на курсі знанням ви зможете:

  • скоротити строки виконання проєктів;
  • підвищити якість проєктів;
  • зменшити кількість помилок;
  • знизити витрати на виконання проєктів;
  • налагодити роботу в команді;
  • підвищити навики планування;
  • правильно формулювати і ставити цілі;
  • правильно вибудовувати відносини з клієнтом та стейкхолдерами;
  • використовувати дієві Lean-інструменти для швидкого навчання вашої команди.
ДЛЯ КОГО
ЦЕЙ КУРС:
03
  • Для починаючих проджект-менеджерів, які вже мають базове розуміння, як управляти проєктами, але хочуть навчитися інструментам Lean-методології та поглибити свої знання.

  • Для проджект-менеджерів, які мають досвід, та хочуть навчитися успішно впроваджувати Lean принципи в управлінні портфелями проєктів для постачання максимальної цінності всім учасникам проєкту.

  • Для продакт-менеджерів, які хочуть зрозуміти, як приміняти Lean в управлінні командою, забезпеченні ресурсів та використовувати інструменти, метрики методології, щоб збільшити продуктивність розробки, запуску продукту для отримання необхідних результатів.

  • Для стейкхолдерів та бізнес-менеджерів проєктів, які хочуть розуміти, яку цінність їм потрібно отримати та що вони хочуть бачити в результаті проєкту, не заглиблюючись у технічні деталі.

  • Для всіх, хто хоче навчитися, як реалізовувати проєкти вчасно, з потрібними ресурсами, без конфліктів між стейкхолдерами і командою, а також хочуть отримати міжнародний сертифікат Lean Global Network після успішної розробки плану реалізації проєкту.
СПіКЕР
01
СергІй Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean-практик, який керує lean-трансформацією компаній Нова Пошта та Сентравіс, був головним lean-консультантом компаній МХП, Сенс Банк, Біофарма тощо. Допомагає організації USAID в проєктах операційної ефективності в Україні.

Є одним із викладачів курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі).

Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратам, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
ТЕТЯНА ОЗТУНЧ
Lean менеджер
Проєктна менеджерка всесвітнього видавництва Oxford University Press
Впроваджує системи постійного вдосконалення в таких компаніях як: Нова Пошта, Альфа банк, Vents, UFuture, Ромстал.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine. Розробляє і впроваджує Lean-стратегії, навчає Lean-команди.

Впроваджує методології аналізу кореневих причин, картування, крос-функціонального удосконалення процесів в операційній, фінансовій та виробничій сферах.

Понад 7 років практичного досвіду впровадження Lean-методології.

Сфера діяльності як Lean-практика: фінансові, виробничі, збутові, логістичні та інші сервісні процеси.

Спеціалізація:
•Розробка та розгортання Lean-стратегії
•Навчання та супровід лін-команд
•Впровадження методології аналізу кореневих причин
•Картування та крос-функціональне вдосконалення процесів в операційній, фінансовій, виробничій сферах
•Швидкі покращення процесів (Kaizen)
•Розвиток та масштабування лін-культури в компанії

4 роки - на посаді директора відділу контролінгу зарубіжних фабрик компанії Wintech. Досвід роботи з фабриками в Україні, Росії, Індії, Азербайджані.

У кризовий період компанії Wintech розробила стратегію підвищення економічної ефективності, що мало економічний ефект в розмірі 42%.

Проєктна менеджерка всесвітнього видавництва Oxford University Press.
Формат:
онлайн
в Zoom
Коли:
19.02.2025 - 04.04.2025
Як часто:
2 рази на тиждень
(пн., ср.) о 19:00
15
годин контенту
10
онлайн-занять
1,5
год. кожне заняття
як проходитиме
НАВЧАННЯ:
ПРОГРАМА
НАВЧАННЯ
  • Що таке Lean і чому він необхідний для успішного ведення проєкту.
  • Які існують втрати під час ведення проєктів з точки зору Lean.
  • Що таке цінність в Lean.
  • Модель Кеневін.
  • Чому Lean-методологія в управлінні проєктами є кращою за інші методології?
  • Основні причини провальних проєктів.
  • Як стати успішним проджект-менеджером - Lean проджект-менеджером.
вартість
04
У вартість входить:

Курс в записі без ДЗ,

без Сертифікату

Курс в записі з ДЗ,
з Сертифікатом
Живі заняття
з ДЗ та Сертифікатом
Доступ до онлайн кабінету
Додаткові робочі матеріали
Доступ до запису занять на 6 місяців
Домашні завдання та розгорнутий фідбек
Захист проєкту
Сертифікат
Доступ в закриту Телеграм групу
Живі онлайн заняття з можливістю ставити запитання
Практичні заняття в Miro з розбором домашніх завдань і можливістю спілкуваня з лектором з мікрофоном в Zoom
Вартість
14 925 грн.
*ціни вказано без ПДВ
16 915 грн.
*ціни вказано без ПДВ
19 900 грн.
*ціни вказано без ПДВ
ЗНИЖКИ

10% - для 3-4 осіб від однієї компанії.
15% - для 5-9 осіб від однієї компанії.
20% - від 10 осіб і більше від однієї компанії.
СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ КОМПАНІЙ
НАВЧАЛИСЯ У НАС:
ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА
СКОРОЧЕННЯ ПЛОЩІ ОРЕНДОВАНОГО
ПРИМІЩЕННЯ
ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
КОМПАНІЇ


НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
33%
27%
55%
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ОБРОБКИ ЗАМОВЛЕНЬ
40%
ПРИРІСТ ПРОДУКТИВНОСТІ ВІДДІЛЕННЯ
ЗНИЖЕННЯ БРАКУ
67%
СКОРОЧЕННЯ ПОМИЛОК ВІДВАНТАЖЕНЬ
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ЗБІРКИ
45%
20%
8.5%
Дані з кейсів наших студентів:
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ КУРСУ
Василь Житніков
Яна Борт
Кейс компанії "Люксоптика"
Збільшення ефективності потоку з 25% до 88%, час виконання всіх процесів скоротилося в 4 рази.
25.06.21
Кейс компанії "Vivotech"
Зниження собівартості на 32%, зменшення складських запасів в 3 рази, оптимізація переміщення співробітників по виробництву на 41%.
16.06.21
Кейс ODW Elektrik
Збільшення ефективності потоку на 23%, підвищення мотивації персоналу.
09.06.21
Lean-кейси наших студентів - це розповідь про ситуацію до і після впровадження Lean і про те яких результатів їм вдалося досягти після проходження навчання в Lean Institute Ukraine
LEAN-КЕЙСи
НАШИХ СТУДЕНТіВ