Тема виступу: Чесно, прозоро, людяно: Lean як інструмент довіри в НБУ.

29 років досвіду у фінансовому та державному секторі, з них понад 20 — у банківській системі.

Пройшов кар’єрний шлях від провідного економіста до керівника підрозділу НБУ.

Організував запуск Інтернет-магазину нумізматичної продукції НБУ та його сервісів.

⁠Впровадив для Інтернет-магазину логістичну модель доставки, що скоротило час отримання замовлень клієнтами з 60 до 5 днів.

Забезпечував координацію програми з удосконалення організації готівкового обігу в Україні.

Забезпечив роботи з удосконалення процесу ціноутворення на продукцію та роботи з дистрибʼюторами.

Активно впроваджує Lean-підхід в операційних та сервісних процесах; агент змін, орієнтованих на створення цінності для клієнта, розробки нових продуктів та сервісів.

Має ступінь MBA, Lean Green Belt, аспірант в галузі освітніх наук.

НБУ https://bank.gov.ua/

Тема виступу: DAO MAUDAU

Понад 10 років досвіду у вдосконаленні бізнес-процесів та Lean-трансформації в EVRAZ, Новій пошті, MAUDAU.

Більше 5 років досвіду у Project Management, реалізації проєктів з розшивки «вузьких місць».

Імплементація Lean-мислення в гірничодобувного дивізіону EVRAZ та Новій пошті: адаптація та розробка методичних матеріалів, організація та проведення навчання персоналу, впровадження 5С, розробка та реалізація проєктів з вирішення проблем А3, проведення регулярних Lean-ярмарок.

Реалізація проєктів по розшивці вузьких місць:

– розширення виробничих потужностей шахт Євраз Суха Балка, КСМД Качканарського гірничо-збагачувального комбінату в EVRAZ;

– запуск складського мезоніну, розширення потужностей палетного зберігання стелажної системи, впровадження системи автоматизації зони пакування та збільшення продуктивності складу фулфілмент в MAUDAU.

Впровадження системи рейтингування масових посад в Новій пошті.

Успішна реалізація інвестиційних проєктів по реконструкції залізничного обслуговування Євраз Суха Балка та побудові комплесу сухої магнітної сепарації шахти «Ювілейна».

MAUDAU https://maudau.com.ua/

Тема виступу: Lean-підхід в енергоефективності: власний біогаз і безперервні покращення у Supply Chain

Долучився до компанії у 2021 році на етапі будівництва виробництва Linkcell, який біотех-компанія Еnzym Group почала втілювати під час пандемії COVID за підтримки ЄБРР. Запускали уже в умовах повномасштабногоповномаштабного вторгнення у 2022 році власними силами команди Олексія, адже іноземні інженери та консультанти відмовились приїжджати в Україну. 

З кінця 2023 року очолив напрямок Supply Chain, та опікується за роботу та розвиток обох виробничих майданчиків компанії Enzym Group загальною потужністю до 60 000 тонн продукції на рік, автоматизацію, технічні питання, енергоменеджмент, логістику та постачання.  

18 років працював у Carlsberg Group. За освітою біотехнолог. Закінчив Національний технічний університет України “Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського”.

Lean TPM у компанії Enzym Group – це платформа в Supply Chain для підтримки та впровадження трансформаційних змін у компанії, розвитку лідерства та підвищення ефективності.

Enzym Group – це сімейний бізнес у другому поколінні української родини підприємців Вовк. Чотири бізнес-напрямки групи та власний R&D центр забезпечують партнерів у 23 країнах світу харчовими, кормовими, хлібопекарськими та іншими дріжджовими рішеннями для підвищення рівня життя людей, впроваджуючи біотехнології у їх повсякдення.

ENZYM GROUP https://enzymgroup.com/uk

Тема виступу: Lean в продажах.

Доєднався до «Арпал» у 2019 році.

Починав із продажів, де робота будувалася переважно на інтуїції та власних відчуттях.

Знайомство з Lean стало переломним моментом. Спершу цей підхід був упроваджений на виробництві — і результати перевершили очікування. Тоді з’явилося розуміння: якщо Lean працює тут, він має працювати й у відділі продажів.

Розпочалася системна трансформація:

• залучили консультантів,

• визначили ключові показники, що впливають на результат,

• перевели процеси у цифри й побудували систему стабільності та передбачуваності.

Далі були ключові кроки:
– Розробка нової системи мотивації для менеджерів.
– Найм власного QA.
– Використання ШІ для прослуховування 100% дзвінків.

Результат — конверсія зросла з 20% до 50%.
Команда відкрила відділ продажів у Польщі (в офісі у Вінниці) та вже працює над запуском відділу продажів у Румунії

ARPAL https://arpal.ua/izmelchiteli-vetok

Тема виступу: Lean-рішення для агробізнесу: максимум ефективності з наявними ресурсами і командою.

 25 років досвіду управління елеваторами. Компанія НІБУЛОН та ГК Агропросперіс.

Кар’єрний шлях від начальника виробництва (2 роки) до генерального директора елеватора (23 роки).

З 2011 року Генеральний директор елеваторів «Агродар-Бар», «Жмеринський елеватор» агрохолдингу «Агропросперіс».

Забезпечив ефективний розвиток підприємства і лідерство на ринку елеваторних послуг.

У 2024 році очолив впровадження LEAN-методології в ТОВ «Агродар-Бар», ТОВ «Жмеринський елеватор». Зроблені перші кроки, які призвели до підвищення продуктивності, ефективності та якості ведення бізнесу.

Тема виступу: Lean у виробництві ювелірних виробів.

Тема виступу: Еко–Снек: перші кроки Lean-трансформації.

Вибудував ефективну систему продажів, що забезпечила стрімкий вихід бренду Bob Snail (Равлик Боб) на міжнародні ринки.

Під його керівництвом бренд представлений у 39 країнах світу, зокрема у США, Великій Британії, Канаді, Австралії та на ключових ринках Європи, має власну мережу магазинів в Україні та Польщі, налагоджено співпрацю з провідними ритейлерами — Costco, супермаркетами Coles та Lidl, а також із глобальними онлайн-платформами Amazon і iHerb.  

Завдяки багатоканальній стратегії компанія демонструє стабільне зростання виробництва й продажів, зміцнюючи позиції серед світових лідерів у сегменті натуральних снеків. 

У 2024 році компанія «Еко-Снек» розпочала впровадження Lean-філософії, активно залучивши керівників усіх рівнів до навчання та вже досягнувши перших результатів у підвищенні ефективності виробництва й розвитку корпоративної культури безперервних покращень. 

Тема виступу: From Click to Cash: LEAN у процесах фінтех компанії NovaPay

20 років на керівних посадах в банківському бізнесу,  у великих системних банках, 2 роки в сфері взаємодії з клієнтами в енергетиці – ДТЕК Мережі.

Успішне впровадження Lean мислення в фінтех компанії NovaPay: 100% навченого персоналу базовим принципам Lean, впроваджено 48 проєктів, проведено 6 внутрішніх ярмарок, прийнято участь в 4х ярмарках Групи компаній Nova.

Трансформація і централізація функцій обслуговування клієнтів в рамках 7 компаній холдингу ДТЕК Мережі. Цифровізація сервісних каналів, запровадження системи управління клієнтським досвідом, формування клієнтоцентричної культури в групі компаній холдингу. Переведено 70% офлайн операцій в онлайн.

Запровадження та імплементація в українському банківському секторі “best practice”, що використовуються в міжнародних фінансових установах: CRM, СSI, СJ, об’єднання бізнес ліній Банку.

Розробка та впровадження кардинально оновленої маркетингової стратегії просування банківських продуктів, що враховує зміну цільової аудиторії клієнтів

Ефективне управління мережею відділень банків, виконання встановлених KPI.

NovaPay https://novapay.ua/

Тема виступу: Люди + AI = новий Lean: як технології підсилюють культуру вдосконалення.

Разом із командами впроваджує зрозумілі процеси, допомагає розвиватися командам і використовує AI, щоб прибрати зайву рутину та дати простір для покращень. 

У Lalafo принципи Lean застосовуються для того, щоб робота команд була прозорою й сфокусованою на цінності:  спрощуємо процеси , усуваємо зайві кроки, впроваджуємо AI-інструменти для зменшення рутини та створюємо культуру постійного вдосконалення. 

Lalafo https://lalafo.kg/