LEAN
YELLOW BELT
Lean - це методологія, яка полягає в донесенні максимальної цінності клієнту через мінімізацію втрат і безперервне поліпшення
Сертифікаційний онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представника Всесвітньої мережі Lean Global Network
17.01.2022 - 01.03.2023
Оnline
Start level
СПІКЕРИ
01

ДЖОН ШУК 


ПІТЕР ВІЛЛАТС  


ЧЕВДЕТ ОЗДОГАН 


Сергій Комберянов 


Вікторія Драглюк


Дмитро Демидов

Андрій Дмитрієв
Тетяна 
Озтунч

ПІТЕР ВІЛЛАТС
Член наглядової ради
Радник з операційної стратегії. Пітер Віллатс відомий як один із піонерів з впровадження Lean Management у різних галузях промисловості – як керівник проєкту чи учасник був залучений у 14 масштабних трансформаційних проєктах у різних країнах світу. Серед його клієнтів залишаються такі компанії як Siemens та Continental, а також Національна служба охорони здоров'я Англії.
ЧЕВДЕТ ОЗДОГАН
Старший Lean-консультант
Віцепрезидент Lean Institute Turkey (Стамбул, Туреччина). Понад 27 років досвіду роботи на заводах Toyota, Ford Otosan, Uzel Makina, Otoyli та Karsan в Туреччині. З 2009 року в якості Lean-консультанта успішно впроваджує Lean-мислення на підприємствах по всьому світу.
СергІй Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean-практик, який керує Lean-трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.

Сергій - консультант в міжнародних проєктах: Ciklum, Metinvest Digital, Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).

Є одним із викладачів курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі).

Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратам, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
ДЖОН ШУК
Голова Lean Global Network, Старший радник Lean Enterprise Institute
Джон Шук дізнався про Lean, працюючи в Toyota протягом 11 років у Японії та США, допомагаючи переносити системи виробництва, проектування та управління з Японії в NUMMI та інші підрозділи по всьому світу. Перебуваючи у штаб-квартирі Toyota, він став першим американським качо (менеджером) компанії у Японії. У США Шук приєднався до Північноамериканського інженерного, дослідницького та дослідно-конструкторського центру Toyota в Анн-Арборі, штат Мічиган, як генеральний менеджер з адміністрування та планування. Його останньою посадою в Toyota була посада старшого американського менеджера в Центрі підтримки постачальників Toyota у Лексінгтоні, штат Кентуккі, де він допомагав північноамериканським компаніям впроваджувати виробничу систему Toyota. Шук є співавтором книги «Вчимося бачити», яка познайомила світ із картуванням потоку створення цінності. Він також є співавтором Kaizen Express, двомовного посібника з основних концепцій та інструментів виробничої системи Toyota. У книзі «Управління, щоб навчатися» Шук розкрив глибшу роботу процесу управління A3, що лежить в основі управління та лідерства Toyota.

Шук – промисловий антрополог зі ступенем магістра Гавайського університету, ступенем бакалавра Університету Теннессі та випускником Японо-американського інституту управління. У університеті Мічігану він був директором Японської програми технологічного менеджменту і викладачем кафедри промислової та виробничої інженерії.

Шук є автором численних статей, зокрема «Як змінити культуру: уроки NUMMI»; Sloan Management Review, січень 2010 р., який отримав Меморіальну премію Слоана Річарда Бекхарда за визначну статтю в галузі організаційного розвитку.
АндрІй ДмитрІЄв
Lean менеджер
Андрій Дмитрієв консультант Лін інституту Україна.
Понад 11 років досвіду розробки та реалізації програм вдосконалення виробничої системи.

Lean-проєкти:
Нова Пошта, МХП, This is Pivbar, Biopharma, Tribo, Comfy, Centravis, InterAgroPack, Blanche, Юрія-фарм, Kragelund.

Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в Swisspan Limited

На посаді заступник голови правління в ПрАТ Тернопільський кар'єр успішно реалізовував проєкти з Lean-методології безпосередньо на виробництві.

Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат в AES Corporation.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.
ДМИТРО ДЕМИДОВ
Lean менеджер
Розробляє і впроваджує комплексні програми щодо вдосконалення виробничих систем. Досвід реалізації проєктів по Lean-трансформації в компаніях: Біофарма, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents, Centravis, Plank.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.

Раніше керував проєктами з побудови Системи Безперервного Вдосконалення Новатор на ПАТ «ДТЕК Шахта Комсомолець Донбасу» Бізнес Блок Вугілля.

Як керівник функціонального підрозділу з операційних поліпшень реалізував проєкт з побудови системи цілепокладання.

Реалізував 3 проєкти по енергоефективності підприємства із загальним економічним ефектом 11.2 млн.грн.

Скоротив час переходу на новий очисний вибій з перемонтажем забійного обладнання з 31 до 25 робочих днів.

Внутрішній тренер Академії ДТЕК.
ТАТЬЯНА ОЗТУНЧ
Lean менеджер
Впроваджує системи постійного вдосконалення в таких компаніях як: Нова Пошта, Альфа банк, Vents, UFuture, Ромстал.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine. Розробляє і впроваджує Lean-стратегії, навчає Lean-команди.

Впроваджує методології аналізу кореневих причин, картування, крос-функціонального удосконалення процесів в операційній, фінансовій та виробничій сферах.

Понад 7 років досвіду в сфері фінансового котроллінгу і стратегічного планування бюджету.

4 роки - на посаді директора відділу контролінгу зарубіжних фабрик компанії Wintech. Досвід роботи з фабриками в Україні, Росії, Індії, Азербайджані.

У кризовий період компанії Wintech розробила стратегію підвищення економічної ефективності, що мало економічний ефект в розмірі 42%.
ВИКТОРИЯ ДРАГЛЮК
Консультант із раціоналізації виробництва
Понад 2 роки ініціює проєкти з Lean-методології в таких компаніях як: Рукавичка, Comfy, Ciklum, Нова Пошта, This is Pivbar.

Має досвід роботи з глобальними компаніями: Toyota, KOMATSU, KUBOTA, Yanmar, Toyo, Shell, Deutz

Разом з командою Lean Institute Ukraine в компанії Comfy оптимізувала корисну площу та підвищили ефективність роботи складальника:
- швидкість складання 1 sku збільшилася на 30%
-% утилізації корисного об'єму нулів на складі виріс на 19%
Викладає тренінги в Lean Institute Ukraine.
Адаптація курсу в умовах сьогодення?
01
Зміст курсу було адаптовано до нагальних проблем сьогодення, таких як:
  • релокація виробництва,
  • відновлення та налагодження виробництва в умовах військових дій,
  • керування персоналом в критичних умовах,
  • збереження технологій та знань,
  • прийняття найбільш оптимальних рішень,
  • пошук нових можливостей,
  • як адаптуватися до змін зовнішніх обставин.
ДЛЯ КОГО
цей КУРС?
02
ДЛЯ МЕНЕДЖЕРІВ,
які хочуть отримати фундаментальні знання з Lean-методології, оскільки їх компанії трансформуються або вибірково впроваджують Lean-інструменти.
ДЛЯ ОПЕРАЦІЙНИХ МЕНЕДЖЕРІВ,
які хочуть удосконалити процеси, оптимізувати запаси і отримати більше оборотних коштів.
ДЛЯ КЕРІВНИКІВ ВИРОБНИЧИХ КОМПАНІЙ,
які хочуть підвищити продуктивність, скоротити виробничі видатки, знизити витрати і зменшити час виконання замовлення.
ДЛЯ ВЛАСНИКІВ СЕРВІСНИХ І ВИРОБНИЧИХ КОМПАНІЙ,
які хочуть зрозуміти, як Lean може допомогти подолати кризу і зробити компанію економічно стабільною.
ДЛЯ ВСІХ,
хто хоче навчитися оптимізувати процеси своєї діяльності або змінити професію і стати Lean консультантом.
як проходить навчання:
+особистий зворотній зв'язок
Домашні завдання
онлайн
в Zoom
Формат:
17.01.2022 - 01.03.2023
Старт:
2 рази на тиждень
(Вт., чт. о 19:00)
Графік:
години кожне заняття
1,5
онлайн-занять
12
годин контенту
18
ПРО КУРС
—05
—04
—03
—02
—01
Учасників пройшли наші програми навчання
1900+
Якщо ви пропустили живу трансляцію заняття, ви можете переглянути її в записі, відео буде розміщено у вашому онлайн-кабінеті на наступний день після трансляції
де ви зможете обговорювати виниклі питання з лектором та іншими учасниками групи, а також будете регулярно отримувати посилання на цікаві статті та відео
Запис занять
Закрита группа в Telegram
По закінченню навчання ви отримуєте сертифікат від Lean Global Network, який визнається в 32 країнах світу.
Всі заняття проходять у прямому ефірі в Zoom або в записі, залежно від обраного пакету
Міжнародні сертифікати
50% курсу - практика
Всі заняття живі/запис
На заняттях ви виконуєте
завдання в програмі Miro, а після занять - домашні завдання.
Лектори - Lean-практики
Навчання на реальних бізнес-кейсах

Лекторами курсів є Lean-консультанти з багаторічним досвідом впровадження Lean в українських і міжнародних компаніях.

У портфоліо наших lean-консультантів є кейси найсильніших гравців ринку, таких як МХП, Нова Пошта, Біофарма, Astarta, Kernel і ін.
—06
—07

Під час навчання ваш особистий ментор допомагатиме вам правильно використовувати інструменти Lean у ваших робочих процесах.
У кожного студента -
свій особистий ментор
—08
Відео про Lean і навчання в Lean Institute Ukraine
Уривок одного з уроків
ВИ
БУДЕТЕ:
виявляти і мінімізувати втрати

моделювати і вдосконалювати процеси компанії

СПІЛЬНО З LEAN КОНСУЛЬТАНТАМИ ВИ ПОБУДУЄТЕ КАРТУ ПРОЦЕСУ ПОТОЧНОГО СТАНУ

БУДУВАТИ КАРТУ ПРОЦЕСУ МАЙБУТНЬОГО СТАНУ.

РОЗРОБЛЯТИ СТАНДАРТНУ ОПЕРАЦІЙНУ КАРТУ НА ПОКРАЩЕНИЙ ПРОЦЕС.

ВПРОВАДЖУВАТИ КРОКИ 5S У СВОЇ РОБОЧІ ПРОЦЕСИ.

РОЗРОБЛЯТИ МАТРИЦЮ КВАЛІФІКАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ КОМПАНІЇ.

ВСІ ІНСТРУМЕНТИ LEAN ВИ БУДЕТЕ ЗАСТОСОВУВАТИ НА ПРАКТИЦІ ПІД ЧАС НАВЧАННЯ І ОДРАЗУ ПОБАЧИТЕ РЕЗУЛЬТАТИ.
ПРОГРАМА
НАВЧАННЯ
  • Роль клієнта в успіху вашої компанії.
  • Визначення цінності.
  • Що є цінністю для клієнта.
  • Складові цінності.
  • 8 видів втрат і техніки їх мінімізації.
  • Принцип Gemba, де і як шукати потенціал для поліпшень в процесах.
  • Практичне завдання з пошуку втрат в процесах.
ПІСЛЯ ПРОХОДЖЕННЯ
ОНЛАЙН-курсу ВИ ЗМОЖЕТЕ:
03
  • визначати основну цінність клієнта, зможете збільшити цінність вашого продукту / послуги або створити продукт, якого потребує ринок.
  • Зрозумієте, як використовувати TWI - систему навчання персоналу на робочому місці.
  • Будувати карту процесу поточного та майбутнього станів, визначати і мінімізувати втрати, знаходити вузькі місця (Bottle Neck) і оптимізувати їх.
  • Отримаєте набір Lean-інструментів, які почнете використовувати вже в процесі навчання, що неминуче призведе до зниження витрат, часу і ресурсів, а також підвищення прибутку.
  • Розробляти стандартні операційні карти на покращений процес.
  • Зрозумієте, як побудувати Lean-культуру у компанії.
  • Зрозумієте, як ефективно організовувати робочий простір за допомогою 5S.
  • Отримаєте великий пул кейсів впровадження Lean в міжнародних і українських компаніях.
  • Покращити карту процесу за допомогою 1 кроку 5S.
  • Отримати сертифікат від всесвітньої мережі Lean Global Network.
  • Розробляти матрицю кваліфікації працівників.
вартість навчання
04
У вартість входить:

Курс в записі без ДЗ,

без Сертифікату

Курс в записі з ДЗ,
з Сертифікатом
Живі заняття
з ДЗ та Сертифікатом
Доступ до онлайн кабінету
Додаткові робочі матеріали
Доступ до запису занять на 6 місяців
Домашні завдання та розгорнутий фідбек
Захист проєкту
Сертифікат
Доступ в закриту Телеграм групу
Живі онлайн заняття з можливістю ставити запитання
Практичні заняття в Miro з розбором домашніх завдань і можливістю спілкуваня з лектором з мікрофоном в Zoom
Вартість
9730 грн.
11 815 грн.
14 900грн.
ЗНИЖКИ
5% - при оплаті протягом 5 днів після заявки.
10% - для 3-4 осіб від однієї компанії.
15% - для 5-9 осіб від однієї компанії.
20% - від 10 осіб і більше від однієї компанії.
СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ КОМПАНІЙ
НАВЧАЛИСЯ У НАС:
40%
20%
55%
67%
45%
8.5%
27%
33%
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ЗБІРКИ
СКОРОЧЕННЯ ПОМИЛОК ВІДВАНТАЖЕНЬ
ПРИРІСТ ПРОДУКТИВНОСТІ ВІДДІЛЕННЯ
ЗНИЖЕННЯ БРАКУ
ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
КОМПАНІЇ


СКОРОЧЕННЯ ПЛОЩІ ОРЕНДОВАНОГО
ПРИМІЩЕННЯ
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ОБРОБКИ ЗАМОВЛЕНЬ
Дані з кейсів наших студентів:
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ КУРСУ
Василий Житников
Яна Борт
ВИНИКЛИ ПИТАННЯ?
Запишіться на консультацію, і наш менеджер зв'яжеться
з Вами найближчим часом.
Ваше ім'я:
Ваш Телефон: