ДЖОН ШУК
Голова Lean Global Network, Старший радник Lean Enterprise Institute
Джон Шук дізнався про Lean, працюючи в Toyota протягом 11 років у Японії та США, допомагаючи переносити системи виробництва, проектування та управління з Японії в NUMMI та інші підрозділи по всьому світу. Перебуваючи у штаб-квартирі Toyota, він став першим американським качо (менеджером) компанії у Японії. У США Шук приєднався до Північноамериканського інженерного, дослідницького та дослідно-конструкторського центру Toyota в Анн-Арборі, штат Мічиган, як генеральний менеджер з адміністрування та планування. Його останньою посадою в Toyota була посада старшого американського менеджера в Центрі підтримки постачальників Toyota у Лексінгтоні, штат Кентуккі, де він допомагав північноамериканським компаніям впроваджувати виробничу систему Toyota. Шук є співавтором книги «Вчимося бачити», яка познайомила світ із картуванням потоку створення цінності. Він також є співавтором Kaizen Express, двомовного посібника з основних концепцій та інструментів виробничої системи Toyota. У книзі «Управління, щоб навчатися» Шук розкрив глибшу роботу процесу управління A3, що лежить в основі управління та лідерства Toyota.
Шук – промисловий антрополог зі ступенем магістра Гавайського університету, ступенем бакалавра Університету Теннессі та випускником Японо-американського інституту управління. У університеті Мічігану він був директором Японської програми технологічного менеджменту і викладачем кафедри промислової та виробничої інженерії.
Шук є автором численних статей, зокрема «Як змінити культуру: уроки NUMMI»; Sloan Management Review, січень 2010 р., який отримав Меморіальну премію Слоана Річарда Бекхарда за визначну статтю в галузі організаційного розвитку.