управління персоналом
з Lean
Lean - це методологія, яка полягає в донесенні максимальної цінності клієнту через мінімізацію втрат і безперервне поліпшення
Сертифікаційний онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представника Всесвітньої мережі Lean Global Network
Реєстрацію відкрито
17.11.2021 – 20.12.2021
Оnline
Start level
СПіКЕРи
01

Сергій Комберянов


Андрій Дмитрієв


Михайло
Стоянов

СергІй Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean-практик, який керує Lean-трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.

Сергій - консультант в міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).

Є одним із викладачів курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі).

Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратам, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
МИХАЙЛО СТОЯНОВ
Lean менеджер
Впроваджує Lean-методологію в виробничих і сервісних компаніях: Centravis, МХП, Нова Пошта, Soufflet (Славута).

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine і в Unit School of Business.
На посаді Transformational LSS Manager в телекомунікаційній компанії Kyivstar: зменшив черги і очікування в магазинах Kyivstar, скоротив в 3 рази час на узгодження і будівництво базової станції, зменшив на 30% середній час очікування відповіді оператора в Call-центрі, скоротив в 2 рази час від створення заявки до підключення інтернет послуги.

Серед результатів роботи: розробив і запустив програми навчання для всіх рівнів співробітників, понад 2000 завершених ініціатив на 1500 співробітників в рік. Запустив 3 хвилі успішних трансформацій ключових виробничих ліній, за 1.5 року - зекономлено понад $ 600 000, вивільнена площа дозволила розмістити виробництво 2х нових продуктів.
АндрІй ДмитрІЄв
Lean менеджер
Понад 8 років ініціює проєкти з Lean-методології в таких компаніях як: Нова пошта, МХП, Біофарма, Tribo, This is Pivbar.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.

Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в ТОВ Swisspan Limited.

На посаді директора з якості в ПрАТ Тернопільський кар'єр успішно реалізовував проєкти з Lean- методології.

Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат, проводив аудит ISO в ПАТ Рівнеобленерго.

На посаді начальника відділу по вивченню інформаційних даних в ПАТ Рівнеобленерго (AES Corporation) працював над зниженням втрат, запобіганням фінансових ризиків, викликаних крадіжками електроенергії.
ДЛЯ КОГО
цей КУРС?
02
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРІВ,
які хочуть навчитися Lean принципам і інструментам для створення ціннісної пропозиції з урахуванням потреб компанії і ринку.
ДЛЯ КЕРІВНИКІВ HR-ДЕПАРТАМЕНТІВ,
яким важливо зрозуміти, як за допомогою Lean-інструментів перейти від операційних завдань до побудови бізнес-процесів.
ДЛЯ HR-ДИРЕКТОРІВ,
які хочуть отримати нові актуальні знання, для створення системи навчання всередині компанії.
ДЛЯ HR БІЗНЕС-ПАРТНЕРІВ,
які хочуть зрозуміти, як за допомогою Lean-методології HR- департаменту впливати на показники компанії, а також виконувати завдання бізнесу.
як проходить навчання:
+ особистий фідбек від ментора
Домашнє завдання
російська, українська
Мова курсу:
17.11.2021 – 20.12.2021
Коли:
2 рази на тиждень
(середа, понеділок о 19:00)
График:
години кожне заняття
1,5
онлайн-занять
10
години контенту
15
ПРО КУРС
—05
—04
—03
—02
—01
Учасників пройшли наші програми навчання
900+
якщо ви пропустили живу трансляцію заняття, ви можете переглянути її в записі, відео буде розміщено у вашому онлайн-кабінеті на наступний день після трансляції
де ви зможете обговорювати виниклі питання з лектором та іншими учасниками групи, а також будете регулярно отримувати посилання на цікаві статті та відео
Запис занять
Закрита группа в Telegram
По закінченню навчання ви отримуєте сертифікат від Lean Global Network, який визнається в 32 країнах світу.
Всі заняття проходять у прямому ефірі в Zoom, з можливістю ставити питання
Міжнародні сертифікати
50% курсу - практика
Всі заняття живі
На заняттях ви виконуєте
завдання в програмі Miro, а після занять - домашні завдання.
Лектори - Lean-практики
Навчання на реальних бізнес-кейсах

Лекторами курсів є Lean-консультанти з багаторічним досвідом впровадження Lean в українських і міжнародних компаніях.

У портфоліо наших lean-консультантів є кейси найсильніших гравців ринку, таких як МХП, Нова Пошта, Біофарма, Astarta, Kernel і ін.
—06
—07

Під час навчання ваш особистий ментор допомагатиме вам правильно використовувати інструменти Lean у ваших робочих процесах.
У кожного студента -
свій особистий ментор
—08
Відео про Lean і навчання в Lean Institute Ukraine
Уривок одного з уроків
ВИ
БУДЕТЕ?
усувати втрати в процесах

БУДУВАТИ КАРТУ ПРОЦЕСУ HR-ДЕПАРТАМЕНТУ.

РОЗВ'ЯЗУВАТИ ПРОБЛЕМИ ЗА ДОПОМОГОЮ ІНСТРУМЕНТУ LEAN - JUST DO IT

РозробЛЯТИ систему СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ HOSHIN KANRI

ПОЕТАПНО ВЧИТИСЯ ТОМУ ЯК ЗАПУСТИТИ МЕТОДИКУ ШВИДКОГО НАВЧАННЯ ПРАЦІВНИКІВ - TWI
ПРОГРАМА
НАВЧАННЯ
Заняття 1
17.11. (середа) 19.00
People Systems в розрізі Lean-компанії. Створення цінності для організації і втрати в HR:
● Види організацій: Lean VS традиційна.
● Коли компанії потрібен аналіз HR-процесів?
● Роль HR в управлінні змінами.
● Що таке цінність з точки зору Lean?
● Як вимірювати цінність вкладу HR в роботу організації.
● 8 видів втрат в HR.
● Інструменти пошуку втрат в процесах.
Заняття 2
22.11. (понеділок) 19.00
Побудова карти HR-процесів:
● Аналіз процесів HR департаменту.
● Цілі, аналітика, які дані необхідно збирати.
● Побудова карти процесу на реальному прикладі.
● Вигоди від поліпшення HR процесів.
● Діаграма Парето.
● Постановка планів та розрахунок цілей по SMART.
Заняття 3
24.11. (середа) 19.00
Як навчити HR-менеджерів розв'язувати проблеми:
● Цикл PDCA.
● 5 Чому.
● Діаграма Ішикави.
● Аналіз корінних причин.
● Інструмент JUST DO IT (Action Plan).
Заняття 4
29.11. (понеділок) 19.00
Модель Lean-трансформації HR-відділу:
● Цілі Lean-трансформації.
● Хошин Канрі.
● Хошин-планування.
Заняття 5
01.12. (середа) 19.00
Lean-підхід до управління командою:
● Побудова Lean-культури і роль персоналу в Lean компанії.
● Побудова Lean-культури: місія, бачення, цінності.
● Формування команди трансформації.
● Ідеальний співробітник: навчання, розвиток.
● Показники ефективності.
● Система комунікації.
Заняття 6
06.12. (понеділок) 19.00
Рекрутинг, адаптація та звільнення в Lean-компанії:
● Ефективний процес найму.
● Посадові обов'язки та компетенції.
● Процес адаптації.
● Коли необхідно звільняти з точки зору Lean.
Заняття 7
08.12. (середа) 19.00
Розвиток і навчання персоналу:
● Управління знаннями.
● Коучинг.
Заняття 8
13.12. (понеділок) 19.00
Навчання персоналу:
● Методика TWI.
● Lean Talent Review: Hipo переманювати або вирощувати?
● Succession planning - виявлення і розвиток нових лідерів.
Заняття 9
15.12. (середа) 19.00
Щоденний менеджмент і інструменти Lean:
● Розподіл функцій співробітників в Lean компанії.
● Комунікації всередині команд: Asakai і формат зустрічей.
● Управління компетенціями в Lean: стандартна операційна карта (СОК), робоча інструкція, матриця кваліфікації, матриці навичок.
Заняття 10
20.12. (понеділок) 19.00
Лідерська модель Toyota:
● Кращі практики організаційних структур.
● Lean-лідерство і Lean management.
● Роль лідера при впровадженні змін в компанії.
● Кейс: покрокове впровадження і поширення лідерської моделі.
ПІСЛЯ ПРОХОДЖЕННЯ
ОНЛАЙН-КУРСУ ВИ:
03
Розберетеся, як знизити витрати на персонал за рахунок впровадження системи управління Hoshin Kanri - стратегічного планування, яке допоможе зв'язати голос внутрішнього клієнта і цілі компанії.
Зрозумієте, як зменшити витрати на розвиток співробітників за допомогою впровадження методики швидкого навчання TWI на робочому місці.
Навчитеся візуальним системам управління компетенціями в прив'язці до цілей відділу / підрозділу / компанії.
Мінімізуєте адміністративні витрати.
Зможете скоротити витрати на підбір персоналу, за рахунок використання Lean-інструментів.
Навчитеся керувати життєвим циклом співробітників компанії за допомогою карт процесу.
Побудуєте карту процесу для ідентифікації вузьких місць, щоб зрозуміти, де зосереджені ресурси.
Підвищите рівень задоволеності співробітників.
Навчитеся вирішувати глобальні бізнес-завдання, тим самим впливаючи на прибуток компанії.
Отримайте сертифікат від Всесвітньої мережі Lean Global Network.
Навчитеся ефективно розвивати і коучити навіть найбільш пересічних менеджерів.
Збудуєте ефективну систему найму за допомогою Lean.
Досвід кращих експертів індустрії
Спікери - провідні lean-консультанти, які впроваджують Lean і мають багаторічний досвід, поділяться реальними кейсами і актуальними інструментами.
Сертифікат міжнародного зразка
По завершенню навчання ви отримаєте сертифікат від всесвітньої мережі Lean Global Network.
Нетворкінг
Ви будете мати можливість налагодити корисні зв'язки як зі спікерами, так і з учасниками.
Отримайте сертифікат від Всесвітньої мережі Lean Global Network.
СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ КОМПАНІЙ
НАВЧАЛИСЬ У НАС:
40%
20%
55%
67%
45%
8.5%
27%
33%
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ЗБІРКИ
СКОРОЧЕННЯ ПОМИЛОК ВІДВАНТАЖЕНЬ
ПРИРІСТ ПРОДУКТИВНОСТІ ВІДДІЛЕННЯ
ЗНИЖЕННЯ БРАКУ
ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
КОМПАНІЇ


СКОРОЧЕННЯ ПЛОЩІ ОРЕНДОВАНОГО
ПРИМІЩЕННЯ
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ОБРОБКИ ЗАМОВЛЕНЬ
Данні з кейсів наших студентів:
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ КУРСУ
Василь Житніков
Яна Борт
вартість навчання
04
ЦІНА
7 900 грн
ЗНИЖКИ
5% - при оплаті протягом 5 днів після заявки;
10% - для 3-4 осіб від однієї компанії.
15% - для 5-9 осіб від однієї компанії.
20% - від 10 осіб і більше від однієї компанії.
ВИНИКЛИ ПИТАННЯ?
Запишіться на консультацію, і наш менеджер зв'яжеться
з Вами найближчим часом.
Ваше ім'я:
Ваш Телефон:
Реєстрація на онлайн-курс «Управління персоналом з Lean»
Залиште свої дані для реєстрації на курс
Запис на консустьтацію
Залиште свої дані та наш менеджер з Вами зв'яжеться найближчим часом