Розробка продуктів з Lean/
Lean Product and Process development

Lean - це методологія, яка полягає в донесенні максимальної цінності клієнту через мінімізацію втрат і безперервне поліпшення
ІНТЕНСИВНИЙ ОНЛАЙН-КУРС:
Від орієнтації на потреби та проблеми клієнта до випуску продукту на ринок за допомогою Lean-методології
01.03.2022-04.03.2022
Оnline
Інтенсив
СПіКЕР
01

Чевдет Оздоган

ЧЕВДЕТ ОЗДОГАН
Старший Lean-консультант
Віцепрезидент Lean Institute Turkey (Стамбул, Туреччина). Понад 27 років досвіду роботи на заводах Toyota, Ford Otosan, Uzel Makina, Otoyli та Karsan в Туреччині. З 2009 року в якості Lean-консультанта успішно впроваджує Lean-мислення на підприємствах по всьому світу в таких компаніях, як Amazon, Nike, Victoria’s secret тощо.

Розробка продукту:
Він брав участь у багатьох важливих проєктах на різних посадах від інженера-конструктора до заступника генерального директора, відповідального за розробку продуктів, і керував багатьма проєктами розробки нових продуктів. Основні реалізовані проєкти створення нових продуктів:

· Проєкт вантажівки AS900,
Керівництво проєктом з розробки автомобілів PW250 4×4
· Учасник проєкту Ford Transit Connect
Посібник з розробки тракторів серії MF 3000
· Відповідальність за проєкт з розробки серії малих тракторів MF
· Основна відповідальність за автобусні проєкти Eurocity, Eurotrip, 31.17, 35.17
· Основна відповідальність проєкту нової серії автобусів із кодом MBF
Основна відповідальність за проєкти розвитку серії вантажівок Eurocargo

У великомасштабних проєктах ощадливого виробництва, реалізованих в Отоелі та Узелі, було досягнуто економії 80% часу потоку, 60% ефективності, 250% якості, 80% запасів і до 50% виробничих площ.
про ОНЛАЙН-КУРС:
02
Інтенсив від еx-провідного інженера-конструктора “Toyota” та lean-консультанта Amazon, Nike, Victoria’s secret та інших світових лідерів, про те як за допомогою інструментів Lean розробити та вивести на ринок затребуваний продукт.

Після навчання ви навчитеся:

  • Підвищувати ефективність інженерії продукту.
  • Планувати процес запуску нового продукту.
  • Будувати ефективні процеси розробки нового продукту за допомогою VSM.
  • Визначати метрики для вашого продукту.
  • Боротися з проблемами тривалого циклу розробки.
  • Управляти закупками в процесі розробки нового продукту.
  • Розподіляти ролі у команді запуску продукту.
  • Аналізувати та "розвивати" потенційних споживачів нового продукту з Lean. (інтерв'ювання потенційних клієнтів нового продукту, опрацювання їх проблеми, розуміння якого рішення вони чекають, не надаючи їм жодних деталей про продукт.)
  • Працювати з гіпотезами та припущеннями, щодо проблем, які продукт буде розв'язувати.
  • Розробляти продукт без втрат.
  • Тестувати прототипи.
  • Розуміти, яким повинен бути MVP.
  • Розуміти чи здатен продукт задовольнити потребу ринку.
  • Аналізувати ризики дизайну.
  • Створювати та стандартизувати бази знань.
ДЛЯ КОГО
цей ОНЛАЙН-КУРС:
03
  • Для інженерів-конструкторів, які хочуть розширити свої знання у розробці нових продуктів за допомогою методології Lean, а також перейняти досвід світових виробничих гігантів та підвищити інженерію нових продуктів.

  • Для промислових дизайнерів, які хочуть познайомитися з Lean підходом у створенні дизайн-стратегії для нових виробів, а також навчитися аналізувати ризики дизайну для запуску продукту у виробництво.

  • Head of construction, які прагнуть зрозуміти, як за допомогою Lean вибудувати ефективні процеси створення нового продукту.

  • Для власників виробництв, які шукають менш витратні методи розробки та випуску нових продуктів на ринок для отримання значного прибутку від виробництва.

  • Product-менеджерів, Delivery manager, які хочуть посилити свої вміння та на етапах проведення дослідження клієнтів, зрозуміти, як розв'язувати задачі користувача.

  • Для project-менеджерів виробництв, яким важливо знати, як побудувати ефективну взаємодію в команді розробці нового продукту, як зменшити цикл тривалості розробки продукту та запуску його у виробництво, відійти від незліченної кількості перепланувань робіт.
як проходить навчання:
англійська з перекладом на українську
Мова:
01.03.2022-04.03.2022
Коли:
з 10:00 – 12:00,
з 13.00 –15:00
О котрій годині:
години кожне заняття
4
занять
4
години контенту
16
ПРОГРАМА

КУРСУ:

1
Продукт. Як розробити правильний продукт:

  • Розуміння потреб клієнта, аналіз конкурентів
  • Підхід до розробки стратегії продуктів
  • Концепція розробки продукту відповідно до цінності клієнта.
  • Підхід MVP при визначенні потреб клієнта
  • Модель Kano
  • QFD метод
2
Процес. Ефективне управління процесом розробки продукту.:
  • Аналіз процесу розробки нового продукту. Карта потоку поточного стану. Планування покращення.
  • Lean підхід до управління проектом
  • Візуальний менеджмент в процесі розробки продукту. Система щоденного менеджменту. Obeya
  • Cистема нарад в процесі розробки продукту
  • Система роботи з підрядниками в процесі розробки продукту
  • Вирівнювання навантаження в системі розробки продукту
  • Система витягування та використання Andon.
3
Методи. Підвищення продуктивності та ефективності процесу розробки продукту:
  • Виявлення проблем при попередньому запуску
  • Управління існуючими базами знань, створення нових в процесі запуску продукту. Криві компромісу
  • Цільова собівартість
  • Вирішення проблем в процесі розробки продукту
  • Поняття стандартів та креативу в процесі розробки продукту
  • Оптимізація процесів тестування прототипів. MVP зразки.
  • Підвищення ефективності процесу запуску продукту. Аналіз ризиків дизайну. FMEA
  • Планування процесу запуску нового продукту. 
  • Ролі, обов’язки, зони відповідальності.
  • Підвищення ефективності інженерії продукту. Ефективна підготовка виробничих команд до запуск нового продукту.
  • Управління закупками в процесі розробки нового продукту.
4
Люди. Організація та розвиток команди з розробки продукту.
  • Визначення базових навичок, технічних знань та зон відповідальності
  • Розвиток базових навичок
  • Розвиток багатофункціональності та менторства в процесі розробки продукту
  • Лідерство в процесі розробки продукту. Використання стратегії Hoshin.
5
Знання. Як створити базу знань, навчаючись на помилках:
  • Створення бази знань та системи поширення знань
  • Підхід hansei.
  • Стандартизація здобутих знань
  • Використання підходу PDCA в R&D
  • Використання кривої компромісів
  • Підхід А3 в створенні Knowhow
СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ КОМПАНІЙ
НАВЧАЛИСЬ У НАС:
40%
20%
55%
67%
45%
8.5%
27%
33%
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ЗБІРКИ
СКОРОЧЕННЯ ПОМИЛОК ВІДВАНТАЖЕНЬ
ПРИРІСТ ПРОДУКТИВНОСТІ ВІДДІЛЕННЯ
ЗНИЖЕННЯ БРАКУ
ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
КОМПАНІЇ


СКОРОЧЕННЯ ПЛОЩІ ОРЕНДОВАНОГО
ПРИМІЩЕННЯ
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ОБРОБКИ ЗАМОВЛЕНЬ
Дані з кейсів наших студентів:
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ КУРСУ
Василь Житніков
Яна Борт
вартість онлайн-курсу
04
ЦІНА
  • 19000 грн
  • 15% знижки (16000 грн.) для тих, хто відвідав вебінар з Чевдетом Оздоганом до 14.01.22
ВИНИКЛИ ПИТАННЯ?
Запишіться на консультацію, і наш менеджер зв'яжеться з Вами найближчим часом:
Ваше Имя:
Ваш Телефон:
Реєстрація на онлайн-курс
Залиште свої дані для реєстрації на онлайн-курс