ДО КІНЦЯ АКЦІЇ ЗАЛИШЛОСЬ:
День
Год
Хв
Секунд
При оплаті обраного Вами курсу до 00:00 03.09.21 - Ви отримаєте 10% знижки на будь-який курс та запис вебінару "Ефективне підприємство з Lean у кризу" У ПОДАРУНОК.
Бонус
Вебинар "Ефективне підприємство з Lean у кризу"
0,00
грн.
490
грн.
ВИНИКЛИ ПИТАННЯ?
Запишіться на консультацію, і наш менеджер зв'яжеться
з Вами найближчим часом.
з Вами найближчим часом.
ПРО КУРСИ
—05
—04
—03
—02
—01
Людей пройшли наші програми навчання
900+
якщо ви пропустили живу трансляцію заняття, ви можете переглянути її в записі, відео буде розміщено у вашому онлайн-кабінеті на наступний день після трансляції
де ви зможете обговорювати питання з лектором та іншими учасниками групи, а також будете регулярно отримувати посилання на цікаві статті та відео
Запис занять
Закрита группа в Telegram
По закінченню навчання ви отримуєте сертифікат від Lean Global Network, який визнається в 32 країнах світу.
Всі заняття проходять у прямому ефірі в Zoom, з можливістю ставити питання
Міжнародні сертифікати
50% курсу - практика
Всі заняття живі
На заняттях ви виконуєте
завдання в програмі Miro, а після занять - домашні завдання.
завдання в програмі Miro, а після занять - домашні завдання.
Лектори - Lean-практики
Навчання на реальних бізнес-кейсах
Лекторами курсів є Lean-консультанти з багаторічним досвідом впровадження Lean в українських і міжнародних компаніях.
У портфоліо наших lean-консультантів є кейси найсильніших гравців ринку, таких як МХП, Нова Пошта, Біофарма, Astarta, Kernel і ін.
—06
—07
Під час навчання ваш особистий ментор допомагатиме впроваджувати Lean у ваші процеси.
У кожного студента -
свій особистий ментор
свій особистий ментор
—08
СПІКЕРИ
01
СергІй Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean-практик, який керує Lean-трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.
Сергій - консультант в міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).
Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратам, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
Сергій - консультант в міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).
Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратам, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
МИХАЙЛО СТОЯНОВ
Lean менеджер
Впроваджує Lean-методологію в виробничих і сервісних компаніях: Centravis, МХП, Нова Пошта, Soufflet (Славута).
Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine і в Unit School of Business.
На посаді Transformational LSS Manager в телекомунікаційній компанії Kyivstar: зменшив черги і очікування в магазинах Kyivstar, скоротив в 3 рази час на узгодження і будівництво базової станції, зменшив на 30% середній час очікування відповіді оператора в Call-центрі, скоротив в 2 рази час від створення заявки до підключення інтернет послуги.
Серед результатів роботи: розробив і запустив програми навчання для всіх рівнів співробітників, більше 2000 завершених ініціатив на 1500 співробітників в рік. Запустив 3 хвилі успішних трансформацій ключових виробничих ліній, за 1.5 року - зекономлено понад $ 600 000, вивільнена площа дозволила розмістити виробництво 2х нових продуктів.
Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine і в Unit School of Business.
На посаді Transformational LSS Manager в телекомунікаційній компанії Kyivstar: зменшив черги і очікування в магазинах Kyivstar, скоротив в 3 рази час на узгодження і будівництво базової станції, зменшив на 30% середній час очікування відповіді оператора в Call-центрі, скоротив в 2 рази час від створення заявки до підключення інтернет послуги.
Серед результатів роботи: розробив і запустив програми навчання для всіх рівнів співробітників, більше 2000 завершених ініціатив на 1500 співробітників в рік. Запустив 3 хвилі успішних трансформацій ключових виробничих ліній, за 1.5 року - зекономлено понад $ 600 000, вивільнена площа дозволила розмістити виробництво 2х нових продуктів.
АндрІй ДмитрІЄв
Lean менеджер
Понад 8 років ініціює проєкти з Lean-методології в таких компаніях як: Нова пошта, МХП, Біофарма, Tribo, This is Pivbar.
Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.
Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в ТОВ Swisspan Limited.
На посаді директора з якості в ПрАТ Тернопільський кар'єр успішно реалізовував проєкти з Lean- методології.
Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат, проводив аудит ISO в ПАТ Рівнеобленерго.
На посаді начальника відділу по вивченню інформаційних даних в ПАТ Рівнеобленерго (AES Corporation) працював над зниженням втрат, запобіганням фінансових ризиків, викликаних крадіжками електроенергії.
Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.
Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в ТОВ Swisspan Limited.
На посаді директора з якості в ПрАТ Тернопільський кар'єр успішно реалізовував проєкти з Lean- методології.
Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат, проводив аудит ISO в ПАТ Рівнеобленерго.
На посаді начальника відділу по вивченню інформаційних даних в ПАТ Рівнеобленерго (AES Corporation) працював над зниженням втрат, запобіганням фінансових ризиків, викликаних крадіжками електроенергії.
ДМИТРО ДЕМИДОВ
Lean менеджер
Розробляє і впроваджує комплексні програми щодо вдосконалення виробничих систем. Досвід реалізації проєктів по Lean-трансформації в компаніях: Біофарма, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents, Centravis, Plank.
Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.
Раніше керував проєктами з побудови Системи Безперервного Вдосконалення Новатор на ПАТ «ДТЕК Шахта Комсомолець Донбасу» Бізнес Блок Вугілля.
Як керівник функціонального підрозділу з операційних поліпшень реалізував проєкт з побудови системи цілепокладання.
Реалізував 3 проєкти по енергоефективності підприємства із загальним економічним ефектом 11.2 млн.грн.
Скоротив час переходу на новий очисний вибій з перемонтажем забійного обладнання з 31 до 25 робочих днів.
Внутрішній тренер Академії ДТЕК.
Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.
Раніше керував проєктами з побудови Системи Безперервного Вдосконалення Новатор на ПАТ «ДТЕК Шахта Комсомолець Донбасу» Бізнес Блок Вугілля.
Як керівник функціонального підрозділу з операційних поліпшень реалізував проєкт з побудови системи цілепокладання.
Реалізував 3 проєкти по енергоефективності підприємства із загальним економічним ефектом 11.2 млн.грн.
Скоротив час переходу на новий очисний вибій з перемонтажем забійного обладнання з 31 до 25 робочих днів.
Внутрішній тренер Академії ДТЕК.
ТАТЬЯНА ОЗТУНЧ
Lean менеджер
Впроваджує системи постійного вдосконалення в таких компаніях як: Нова Пошта, Альфа банк, Vents, UFuture, Ромстал.
Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine. Розробляє і впроваджує Lean-стратегії, навчає Lean-команди.
Впроваджує методології аналізу кореневих причин, картування, крос-функціонального удосконалення процесів в операційній, фінансовій та виробничій сферах.
Понад 7 років досвіду в сфері фінансового котроллінга і стратегічного планування бюджету.
4 роки - на посаді директора відділу контролінгу зарубіжних фабрик компанії Wintech. Досвід роботи з фабриками в Україні, Росії, Індії, Азербайджані.
У кризовий період компанії Wintech розробила стратегію підвищення економічної ефективності, що мало економічний ефект в розмірі 42%.
Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine. Розробляє і впроваджує Lean-стратегії, навчає Lean-команди.
Впроваджує методології аналізу кореневих причин, картування, крос-функціонального удосконалення процесів в операційній, фінансовій та виробничій сферах.
Понад 7 років досвіду в сфері фінансового котроллінга і стратегічного планування бюджету.
4 роки - на посаді директора відділу контролінгу зарубіжних фабрик компанії Wintech. Досвід роботи з фабриками в Україні, Росії, Індії, Азербайджані.
У кризовий період компанії Wintech розробила стратегію підвищення економічної ефективності, що мало економічний ефект в розмірі 42%.
ЯК ПРОХОДИТЬ НАВЧАННЯ:
Видео про Lean и обучение в Lean Institute Ukraine
Уривок одного з уроків
Відео-ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ
Василий Житников
Яна Борт
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ Lean yellow belt:
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ Lean Green belt:
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ Lean Black belt:
СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ ПІДПРИЄМСТВ
НАВЧАЛИСЯ У НАС:
НАВЧАЛИСЯ У НАС:
