Lean - це методологія, яка полягає в донесенні максимальної цінності клієнту через мінімізацію втрат і безперервне покращення
Стратегічна сесія за методологією Lean
Start level
Online
07.11.2024 - 01.12.2024
Реєстрацію відкрито
Сертифікаційний онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представника Всесвітньої мережі Lean Global Network
Про курс

Стратегічне планування за принципами Lean використовують відомі міжнародні компанії світу та провідні консалтингові організації. Lean-інструменти допоможуть знайти правильний вектор розвитку та проривні рішення для компанії на наступний рік.


Стратегічна сесія за принципами Lean має кілька ключових переваг:


-Фокус на цінності. Це дозволяє сконцентрувати ресурси на найбільш важливих для клієнтів аспектах.


-Оптимізація процесів: Вже під час сесії, ви зможете побачити рішення, що допоможуть зменшити витрати, скоротити час виконання завдань та підвищити загальну продуктивність.


-Адаптивність: Lean-методологія дозволяє швидко адаптуватись до змін ринку, вимог клієнтів.

СПіКЕРи
01
СергІй Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean-практик, який керує lean-трансформацією компаній Нова Пошта та Сентравіс, був головним lean-консультантом компаній МХП, Сенс Банк, Біофарма тощо. Допомагає організації USAID в проєктах операційної ефективності в Україні.

Є одним із викладачів курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі).

Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратам, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
АндрІй ДмитрІЄв
Lean менеджер
Андрій Дмитрієв консультант Лін інституту Україна.
Понад 11 років досвіду розробки та реалізації програм вдосконалення виробничої системи.

Lean-проєкти:
Нова Пошта, МХП, This is Pivbar, Biopharma, Tribo, Comfy, Centravis, InterAgroPack, Blanche, Юрія-фарм, Kragelund.

Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в Swisspan Limited

На посаді заступник голови правління в ПрАТ Тернопільський кар'єр успішно реалізовував проєкти з Lean-методології безпосередньо на виробництві.

Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат в AES Corporation.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.
ТЕТЯНА ОЗТУНЧ
Lean менеджер
Впроваджує системи постійного вдосконалення в таких компаніях як: Нова Пошта, Альфа банк, Vents, UFuture, Ромстал.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine. Розробляє і впроваджує Lean-стратегії, навчає Lean-команди.

Впроваджує методології аналізу кореневих причин, картування, крос-функціонального удосконалення процесів в операційній, фінансовій та виробничій сферах.

Понад 7 років досвіду в сфері фінансового котроллінгу і стратегічного планування бюджету.

4 роки - на посаді директора відділу контролінгу зарубіжних фабрик компанії Wintech. Досвід роботи з фабриками в Україні, Росії, Індії, Азербайджані.

У кризовий період компанії Wintech розробила стратегію підвищення економічної ефективності, що мало економічний ефект в розмірі 42%.
ДЛЯ КОГО
цей КУРС?
02
  • Для керівників компаній та виробництв, які хочуть разом з командою опанувати методику ефективного стратегування, щоб досягати поставлених цілей та впроваджувати інноваційні рішення в організації.

  • Для власників сервісних та виробничих організацій, які хочуть навчитися проводити стратегічні сесії за методикою Lean, оскільки це одна з ключових навичок лідера.

  • Для Lean-консультантів, менеджерів з оптимізації процесів, які хочуть опанувати процес проведення стратегічної сесії за принципами Lean для подальшого використання у своїх організаціях.

  • Для всіх, хто бажає набути досвіду та знань у проведенні сесій, розробці стратегій для компаній, щоб вийти на новий рівень розвитку.
як проходить навчання:
Коли:
07.11.2024 - 01.12.2024
Формат:
онлайн в Zoom
График:
2 рази на тиждень (вт., чт.)
12
годин контенту
8
онлайн-занять
1,5
години кожне заняття
Домашнє завдання
+ особистий фідбек від ментора
На заняттях ви виконуєте
завдання в програмі Miro, а після занять - домашні завдання.
Всі заняття живі/запис
50% курсу - практика
Міжнародні сертифікати
Всі заняття проходять у прямому ефірі в Zoom або в записі, залежно від обраного пакету
По закінченню навчання ви отримуєте сертифікат від Lean Global Network, який визнається в 32 країнах світу.
Закрита группа в Telegram
Запис занять
де ви зможете обговорювати виниклі питання з лектором та іншими учасниками групи, а також будете регулярно отримувати посилання на цікаві статті та відео
Якщо ви пропустили живу трансляцію заняття, ви можете переглянути її в записі, відео буде розміщено у вашому онлайн-кабінеті на наступний день після трансляції
1900+
Учасників пройшли наші програми навчання
—01
—02
—03
—04
—05
Лектори - Lean-практики
Навчання на реальних бізнес-кейсах

Лекторами курсів є Lean-консультанти з багаторічним досвідом впровадження Lean в українських і міжнародних компаніях.

У портфоліо наших lean-консультантів є кейси найсильніших гравців ринку, таких як МХП, Нова Пошта, Біофарма, Astarta, Kernel і ін.
—06
—07

Під час навчання ваш особистий ментор допомагатиме вам правильно використовувати інструменти Lean у ваших робочих процесах.
У кожного студента -
свій особистий ментор
—08
ПРО КУРС
ВИ
БУДЕТЕ?
  • Створювати передумови для проведення продуктивної стратегічної сесії.

  • Готувати дані, аналізувати процеси, взаємодіяти з командою для проведення стратегічного планування.

  • Створювати план проведення стратегічної сесії.

  • Вчитися проводити установчі зустрічі для підготовки до стратегічної сесії.

  • Проводити ревізію цілей компанії.

  • Визначати візію та пріоритети компанії для подальшого розвитку на наступний рік.

  • Проводити діагностику компанії та оцінку ринку, щоб обрати подальшу сферу фокусування.

  • Взаємодіяти зі зворотним зв’язком клієнтів для розуміння їх цінності на цей момент.

  • Покроково розробляти деталі стратегії.

  • Визначати майбутні цілі та створювати план дій.

  • Визначати метрики для основних кроків плану дій.

  • Вчитися впроваджувати стратегію в життя.

  • Створювати чіткий та зрозумілий план комунікації.

  • Контролювати виконання стратегічних цілей.
ПРОГРАМА
НАВЧАННЯ
  • Основні етапи  стратегічного планування, які необхідно пройти.
  • Як організувати ефективне стратегічне планування?
  • Ключові учасники.
  • Збір та робота з необхідними даними.
  • Установчі зустрічі з командою та стейкхолдерами.
ПІСЛЯ ПРОХОДЖЕННЯ ОНЛАЙН-КУРСУ ВИ ЗМОЖЕТЕ:
03
  • Аналізувати та готувати дані, що необхідні для проведення стратегічної сесії.

  • Проводити установчі зустрічі з командою, стейкхолдерами перед стратегуванням.

  • Формувати сценарій стратегічної сесії та план дій.

  • Проводити внутрішню та зовнішню діагностику компанії для формування візії та амбіцій на наступний рік.

  • Проводити ревізію цілей компанії та формувати нові.

  • Підготовлювати працівників для проведення стратегічної сесії.

  • Розвинути мислення команди завдяки Lean-інструментам.

  • Опанувати метод проведення брейнстормінгу.

  • Використовувати Хошин Канрі для опрацювання стратегії.

  • Розробити дерево цілей.

  • Формувати стратегічні А3 для департаментів.

  • Визначати та обгрунтовувати напрямок руху компанії.

  • Розробляти план дій та визначати метрики.

  • Впроваджувати в життя план дій та моніторити результати.

  • Розробляти чіткий план комунікації.

  • Сприяти продуктивному проведенню стратегічної сесії компанії.
Досвід кращих експертів індустрії
Спікери - провідні lean-консультанти, які впроваджують Lean і мають багаторічний досвід, поділяться реальними кейсами і актуальними інструментами.
Сертифікат міжнародного зразка
По завершенню навчання ви отримаєте сертифікат від всесвітньої мережі Lean Global Network.
Нетворкінг
Ви будете мати можливість налагодити корисні зв'язки як зі спікерами, так і з учасниками.
Отримайте сертифікат від Всесвітньої мережі Lean Global Network.
СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ КОМПАНІЙ
НАВЧАЛИСЯ У НАС:
ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА
СКОРОЧЕННЯ ПЛОЩІ ОРЕНДОВАНОГО
ПРИМІЩЕННЯ
ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
КОМПАНІЇ


НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
33%
27%
55%
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ОБРОБКИ ЗАМОВЛЕНЬ
40%
ПРИРІСТ ПРОДУКТИВНОСТІ ВІДДІЛЕННЯ
ЗНИЖЕННЯ БРАКУ
67%
СКОРОЧЕННЯ ПОМИЛОК ВІДВАНТАЖЕНЬ
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ЗБІРКИ
45%
20%
8.5%
Дані з кейсів наших студентів:
вартість навчання
04
ЦІНА
16 900 гр грн.
*ціни вказано без ПДВ
ЗНИЖКИ
10% - для 3-4 осіб від однієї компанії.
15% - для 5-9 осіб від однієї компанії.
20% - від 10 осіб і більше від однієї компанії.
ВИНИКЛИ ПИТАННЯ?
Запишіться на консультацію, і наш менеджер зв'яжеться
з Вами найближчим часом.