МЕТОДИКА
швидкого навчання
персоналу НА ВИРОБНИЦТВІ- TWI

Lean - це методологія, яка полягає в донесенні максимальної цінності клієнту через мінімізацію втрат і безперервне поліпшення

ТРИДЕННИЙ ІНТЕНСИВ
Для всіх, хто бажає дізнатися, як японська методологія Lean допомагає швидко навчати персонал в умовах війни.

в записі
Оnline
Start level
Що таке TWI

TWI (Training Within Industry) - система навчання персоналу на виробництві, націлена на стандартизацію процесу навчання новій роботі. Завдання системи - навчати персонал на робочому місці без відриву від роботи.


TWI Методологія була розроблена у США під час Другої Світової Війни, коли потрібно було збільшити якість та продуктивність праці в умовах нестачі кадрів. Загалом по TWI у роки війни навчили близько 1 млн. людей.


Завдяки впровадження методики TWI:

  • 86% компаній збільшили продуктивність на 25%
  • 100% виробництв зменшили час навчання на понад 25%.
  • 60% компаній зменшили дефекти на 30%.
  • 100% компаній зменшили кількість скарг на 25%.
Я завжди говорив, що при правильно організованому робочому процесі на навчання нових працівників має йти не більше трьох днів. Коли інструкції з ключових дій та їх послідовність ясно сформульовані, працівники швидко опановують необхідні навички, що дозволяють не виробляти дефектні деталі і не переробляти роботу.
Тайічі Оно
голова ради директорів компанії Toyota
“Виробнича система Тойоти. Уникаючи масового виробництва”
TWI довела свою ефективність на кожному
з 4-х етапів свого розвитку:
У 1919 р.
Чарльз Аллен почав використовувати чотириступінчастий метод
навчання, що лежить в основі методик TWI, для навчання працівників
підприємств кораблебудівної галузі.
У 1940-1945 рр.
Служба ТWI у США навчила понад 1 млн. осіб
16 000 підприємств.
Починаючи з 1951 р.

і до теперішнього часу методика ТWI «Робочий інструктаж» майже в незмінному вигляді використовується в японській корпорації Тоуоta і є стандартом виробничого навчання інших провідних світових компаній (ВOSСН, Boeing, Lego, Соса-Соlа).

Починаючи з 2012 р.
такі українські підприємства як Centravis, Нова Пошта та інші, успішно впровадили TWI у систему корпоративного навчання, в результаті скоротили термін навчання нових працівників удвічі.

Майстрам не слід поводитися як тюремники, які прагнуть викрити і покарати. Вони повинні працювати як наставники та дбати про своїх підлеглих.

Щоразу, коли виявляються помилки, майстрам слід подумати, чому їхнє навчання не принесло бажаного результату і як його можна покращити.

Єсіда Сігеру
екс прем'єр міністр Японії
TWI уже використовують такі світові бренди:
ДЛЯ КОГО
ЦЕЙ інтенсив:
03
  • Спеціалістів з навчання та розвитку, які хочуть впровадити ефективну систему навчання для нових працівників та спеціалістів,які працюють на виробництві.

  • Спеціалістів з управління персоналом на виробництві, які хочуть стандартизувати процес навчання та побудувати чітку структуру процесу навчання.

  • Начальників виробничої ділянки та тимлідерів, які хочуть отримати навички інструктування, що допоможуть навчити працівників самостійно.

  • Керівників, які хочуть пришвидшити навчання працівників та зменшити кількість дефектів, браку та кількість нещасних випадків.
СПіКЕР
01

Сергій Комберянов


Андрій Дмитрієв

СергІй Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean-практик, який керує Lean-трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.

Сергій - консультант в міжнародних проєктах: Ciklum, Metinvest Digital, Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).

Є одним із викладачів курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі).

Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратам, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
АндрІй ДмитрІЄв
Lean менеджер
Андрій Дмитрієв консультант Лін інституту Україна.
Понад 11 років досвіду розробки та реалізації програм вдосконалення виробничої системи.

Lean проєкти:
Нова Пошта, МХП, This is Pivbar, Biopharma, Tribo, Comfy, Centravis, InterAgroPack, Blanche, Юрія-фарм, Kragelund.

Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в Swisspan Limited

На посаді заступник голови правління в ПрАТ Тернопільський кар'єр успішно реалізовував проєкти з Lean-методології безпосередньо на виробництві.

Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат в AES Corporation.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.
як проходитиме
інтенсив:
онлайн
в Zoom
Формат:
в записі
Коли:
19:00 - 21:00
О котрій годині:
год. кожне заняття
2
дні
3
годин контенту
6
ПРОГРАМА ІНТЕНСИВУ:
1
Вебінар №1 - Використання TWI на виробництві:
  • Ключові ролі в TWI.
  • Головні проблеми, які допоможе вирішити TWI.
  • Програма TWI (методики JI, JM, JRT, PD)
  • Методи навчання
  • Матриця кваліфікації, як спосіб управління вміннями на підприємстві.
2
Вебінар №2 - Робочий інструктаж:
  • Визначення РІ
  • Види неправильного РІ.
  • Правильний інструктаж.
  • Підготовка до РІ.
  • 4-х етапний метод навчання
  • Картка робочого інструктажу
  • СОК (стандартна операційна карта).
3
Вебінар №3 - Підготовка до інструктування:
  • Графік навчання
  • Стандартизована робота
  • Виконання практики у програмі miro (компоненти стандартизованої роботи+СОК)
  • Кейси впровадження TWI в українських та іноземних компаніях (“Сентравіс”, “Пивбар”, тощо).
  • Головні проблеми під час РІ.
ПІСЛЯ ІНТЕНСИВУ
ВИ:
  • Діагностуєте систему навчання, що існує.
  • Отримаєте уміння інструктування.
  • Навчитеся правильно готувати працівника для виконання робочого процесу.
  • Зможете проводити 4-етапне навчання.
  • Створите матрицю кваліфікації.
  • Будете розробляти програми навчання на основі матриці кваліфікації.
  • Створите графік навчання.
  • Спроєктуєте систему навчання на виробництві.
  • Скоротите дефекти, нещасні випадки та аварії.
  • Покращите систему виробництва.
вартість
04
ЦІНА
3000 грн
СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ КОМПАНІЙ
НАВЧАЛИСЬ У НАС:
40%
20%
55%
67%
45%
8.5%
27%
33%
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ЗБІРКИ
СКОРОЧЕННЯ ПОМИЛОК ВІДВАНТАЖЕНЬ
ПРИРІСТ ПРОДУКТИВНОСТІ ВІДДІЛЕННЯ
ЗНИЖЕННЯ БРАКУ
ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
КОМПАНІЇ


СКОРОЧЕННЯ ПЛОЩІ ОРЕНДОВАНОГО
ПРИМІЩЕННЯ
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ОБРОБКИ ЗАМОВЛЕНЬ
Дані з кейсів наших студентів:
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ КУРСУ
Василь Житніков
Яна Борт
LEAN-КЕЙСи
НАШИХ СТУДЕНТіВ
Lean-кейси наших студентів - це розповідь про ситуацію до і після впровадження Lean і про те яких результатів їм вдалося досягти після проходження навчання в Lean Institute Ukraine
25.06.21
Кейс компанії "Люксоптика"
Збільшення ефективності потоку з 25% до 88%, час виконання всіх процесів скоротилося в 4 рази.
Кейс компанії "Vivotech"
Зниження собівартості на 32%, зменшення складських запасів в 3 рази, оптимізація переміщення співробітників по виробництву на 41%.
16.06.21
Кейс ODW Elektrik
Збільшення ефективності потоку на 23%, підвищення мотивації персоналу.
09.06.21