МЕТОДИКА
швидкого навчання
персоналу НА ВИРОБНИЦТВІ- TWI

Lean - це методологія, яка полягає в донесенні максимальної цінності клієнту через мінімізацію втрат і безперервне поліпшення

ТРИДЕННИЙ ІНТЕНСИВ
Для всіх, хто бажає дізнатися, як японська методологія Lean допомагає швидко навчати персонал в умовах війни.

в записі
Оnline
Start level
Що таке TWI

TWI (Training Within Industry) - система навчання персоналу на виробництві, націлена на стандартизацію процесу навчання новій роботі. Завдання системи - навчати персонал на робочому місці без відриву від роботи.


TWI Методологія була розроблена у США під час Другої Світової Війни, коли потрібно було збільшити якість та продуктивність праці в умовах нестачі кадрів. Загалом по TWI у роки війни навчили близько 1 млн. людей.


Завдяки впровадження методики TWI:

  • 86% компаній збільшили продуктивність на 25%
  • 100% виробництв зменшили час навчання на понад 25%.
  • 60% компаній зменшили дефекти на 30%.
  • 100% компаній зменшили кількість скарг на 25%.
Я завжди говорив, що при правильно організованому робочому процесі на навчання нових працівників має йти не більше трьох днів. Коли інструкції з ключових дій та їх послідовність ясно сформульовані, працівники швидко опановують необхідні навички, що дозволяють не виробляти дефектні деталі і не переробляти роботу.
Тайічі Оно
голова ради директорів компанії Toyota
“Виробнича система Тойоти. Уникаючи масового виробництва”
TWI довела свою ефективність на кожному
з 4-х етапів свого розвитку:
У 1919 р.
Чарльз Аллен почав використовувати чотириступінчастий метод
навчання, що лежить в основі методик TWI, для навчання працівників
підприємств кораблебудівної галузі.
У 1940-1945 рр.
Служба ТWI у США навчила понад 1 млн. осіб
16 000 підприємств.
Починаючи з 1951 р.

і до теперішнього часу методика ТWI «Робочий інструктаж» майже в незмінному вигляді використовується в японській корпорації Тоуоta і є стандартом виробничого навчання інших провідних світових компаній (ВOSСН, Boeing, Lego, Соса-Соlа).

Починаючи з 2012 р.
такі українські підприємства як Centravis, Нова Пошта та інші, успішно впровадили TWI у систему корпоративного навчання, в результаті скоротили термін навчання нових працівників удвічі.

Майстрам не слід поводитися як тюремники, які прагнуть викрити і покарати. Вони повинні працювати як наставники та дбати про своїх підлеглих.

Щоразу, коли виявляються помилки, майстрам слід подумати, чому їхнє навчання не принесло бажаного результату і як його можна покращити.

Єсіда Сігеру
екс прем'єр міністр Японії
TWI уже використовують такі світові бренди:
ДЛЯ КОГО
ЦЕЙ інтенсив:
03
  • Спеціалістів з навчання та розвитку, які хочуть впровадити ефективну систему навчання для нових працівників та спеціалістів,які працюють на виробництві.

  • Спеціалістів з управління персоналом на виробництві, які хочуть стандартизувати процес навчання та побудувати чітку структуру процесу навчання.

  • Начальників виробничої ділянки та тимлідерів, які хочуть отримати навички інструктування, що допоможуть навчити працівників самостійно.

  • Керівників, які хочуть пришвидшити навчання працівників та зменшити кількість дефектів, браку та кількість нещасних випадків.
СПіКЕР
01
СергІй Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean-практик, який керує lean-трансформацією компаній Нова Пошта та Сентравіс, був головним lean-консультантом компаній МХП, Сенс Банк, Біофарма тощо. Допомагає організації USAID в проєктах операційної ефективності в Україні.

Є одним із викладачів курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі).

Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратам, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
АндрІй ДмитрІЄв
Lean менеджер
Андрій Дмитрієв консультант Лін інституту Україна.
Понад 11 років досвіду розробки та реалізації програм вдосконалення виробничої системи.

Lean проєкти:
Нова Пошта, МХП, This is Pivbar, Biopharma, Tribo, Comfy, Centravis, InterAgroPack, Blanche, Юрія-фарм, Kragelund.

Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в Swisspan Limited

На посаді заступник голови правління в ПрАТ Тернопільський кар'єр успішно реалізовував проєкти з Lean-методології безпосередньо на виробництві.

Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат в AES Corporation.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.
як проходитиме
інтенсив:
онлайн
в Zoom
Формат:
в записі
Коли:
19:00 - 21:00
О котрій годині:
год. кожне заняття
2
дні
3
годин контенту
6
ПРОГРАМА ІНТЕНСИВУ:
1
Вебінар №1 - Використання TWI на виробництві:
  • Ключові ролі в TWI.
  • Головні проблеми, які допоможе вирішити TWI.
  • Програма TWI (методики JI, JM, JRT, PD)
  • Методи навчання
  • Матриця кваліфікації, як спосіб управління вміннями на підприємстві.
2
Вебінар №2 - Робочий інструктаж:
  • Визначення РІ
  • Види неправильного РІ.
  • Правильний інструктаж.
  • Підготовка до РІ.
  • 4-х етапний метод навчання
  • Картка робочого інструктажу
  • СОК (стандартна операційна карта).
3
Вебінар №3 - Підготовка до інструктування:
  • Графік навчання
  • Стандартизована робота
  • Виконання практики у програмі miro (компоненти стандартизованої роботи+СОК)
  • Кейси впровадження TWI в українських та іноземних компаніях (“Сентравіс”, “Пивбар”, тощо).
  • Головні проблеми під час РІ.
ПІСЛЯ ІНТЕНСИВУ
ВИ:
  • Діагностуєте систему навчання, що існує.
  • Отримаєте уміння інструктування.
  • Навчитеся правильно готувати працівника для виконання робочого процесу.
  • Зможете проводити 4-етапне навчання.
  • Створите матрицю кваліфікації.
  • Будете розробляти програми навчання на основі матриці кваліфікації.
  • Створите графік навчання.
  • Спроєктуєте систему навчання на виробництві.
  • Скоротите дефекти, нещасні випадки та аварії.
  • Покращите систему виробництва.
вартість
04
ЦІНА
3000 грн
СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ КОМПАНІЙ
НАВЧАЛИСЬ У НАС:
40%
20%
55%
67%
45%
8.5%
27%
33%
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ЗБІРКИ
СКОРОЧЕННЯ ПОМИЛОК ВІДВАНТАЖЕНЬ
ПРИРІСТ ПРОДУКТИВНОСТІ ВІДДІЛЕННЯ
ЗНИЖЕННЯ БРАКУ
ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
КОМПАНІЇ


СКОРОЧЕННЯ ПЛОЩІ ОРЕНДОВАНОГО
ПРИМІЩЕННЯ
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ОБРОБКИ ЗАМОВЛЕНЬ
Дані з кейсів наших студентів:
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ КУРСУ
Василь Житніков
Яна Борт
LEAN-КЕЙСи
НАШИХ СТУДЕНТіВ
Lean-кейси наших студентів - це розповідь про ситуацію до і після впровадження Lean і про те яких результатів їм вдалося досягти після проходження навчання в Lean Institute Ukraine
25.06.21
Кейс компанії "Люксоптика"
Збільшення ефективності потоку з 25% до 88%, час виконання всіх процесів скоротилося в 4 рази.
Кейс компанії "Vivotech"
Зниження собівартості на 32%, зменшення складських запасів в 3 рази, оптимізація переміщення співробітників по виробництву на 41%.
16.06.21
Кейс ODW Elektrik
Збільшення ефективності потоку на 23%, підвищення мотивації персоналу.
09.06.21