Lean - це методологія, яка полягає в донесенні максимальної цінності клієнту через мінімізацію втрат і безперервне поліпшення
Start level
Оnline
11.03.2024 - 25.03.2024
система управління навчанням за принципами Lean

П'ЯТИДЕННИЙ ІНТЕНСИВ
Курс допоможе створити інтегровану модель навчання для працівників, що спрямована на удосконалення робочих процесів, розвиток робітників та досягнення цілей компанії.

Про інтенсив

Як запустити навчання в компанії на повну, використовуючи підхід TWI (Training Within Industry), інструмент швидкого навчання персоналу та Performance review, систематичний процес оцінювання та розвитку працівників.


Курс допоможе створити інтегровану модель навчання для працівників, що спрямована на удосконалення робочих процесів, розвиток робітників та досягнення цілей компанії.

Ціль навчання - підвищити ефективність процесу навчання та саморозвитку.


Завдяки Lean-системі управління навчанням:

86% компаній збільшили продуктивність на 25%

100% виробництв зменшили час навчання на понад 25%.

60% компаній зменшили дефекти на 30%.

100% компаній зменшили кількість скарг на 25%.

Що таке TWI

TWI (Training Within Industry) - система навчання персоналу на виробництві, націлена на стандартизацію процесу навчання новій роботі. Завдання системи - навчати персонал на робочому місці без відриву від роботи.


TWI Методологія була розроблена у США під час Другої Світової Війни, коли потрібно було збільшити якість та продуктивність праці в умовах нестачі кадрів. Загалом по TWI у роки війни навчили близько 1 млн. людей.


Завдяки впровадження методики TWI:

  • 86% компаній збільшили продуктивність на 25%
  • 100% виробництв зменшили час навчання на понад 25%.
  • 60% компаній зменшили дефекти на 30%.
  • 100% компаній зменшили кількість скарг на 25%.
Я завжди говорив, що при правильно організованому робочому процесі на навчання нових працівників має йти не більше трьох днів. Коли інструкції з ключових дій та їх послідовність ясно сформульовані, працівники швидко опановують необхідні навички, що дозволяють не виробляти дефектні деталі і не переробляти роботу.
Тайічі Оно
голова ради директорів компанії Toyota
“Виробнича система Тойоти. Уникаючи масового виробництва”
TWI довела свою ефективність на кожному
з 4-х етапів свого розвитку:
У 1919 р.
Чарльз Аллен почав використовувати чотириступінчастий метод
навчання, що лежить в основі методик TWI, для навчання працівників
підприємств кораблебудівної галузі.
У 1940-1945 рр.
Служба ТWI у США навчила понад 1 млн. осіб
16 000 підприємств.
Починаючи з 1951 р.

і до теперішнього часу методика ТWI «Робочий інструктаж» майже в незмінному вигляді використовується в японській корпорації Тоуоta і є стандартом виробничого навчання інших провідних світових компаній (ВOSСН, Boeing, Lego, Соса-Соlа).

Починаючи з 2012 р.
такі українські підприємства як Centravis, Нова Пошта та інші, успішно впровадили TWI у систему корпоративного навчання, в результаті скоротили термін навчання нових працівників удвічі.

Майстрам не слід поводитися як тюремники, які прагнуть викрити і покарати. Вони повинні працювати як наставники та дбати про своїх підлеглих.

Щоразу, коли виявляються помилки, майстрам слід подумати, чому їхнє навчання не принесло бажаного результату і як його можна покращити.

Єсіда Сігеру
екс прем'єр міністр Японії
TWI уже використовують такі світові бренди:
ДЛЯ КОГО
ЦЕЙ інтенсив:
03
Для керівників, які хочуть розвивати навички управління та лідерства, мають бажання
підтримувати, мотивувати працівників та залучати їх до вирішення проблем.

Для керівників виробничої ділянки та тимлідерів, які хочуть навчитися давати чіткі інструкції, розробляти стандарти, мотивувати та розвивати команду.

Для працівників підприємств, які хочуть зрозуміти логіку використання інструменту TWI для аналізу та удосконалення своїх робочих процесів, а також розвитку вмінь взаємодії з колегами.

Спеціалістів з навчання та розвитку, які хочуть спроєктувати ефективну систему навчання працівників на підприємстві.

Для команд з покращення процесів, які хочуть навчитися вдосконалювати етапи роботи та розробляти оптимальні рішення для розв’язання проблем.

СПіКЕР
01
СергІй Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean-практик, який керує lean-трансформацією компаній Нова Пошта та Сентравіс, був головним lean-консультантом компаній МХП, Сенс Банк, Біофарма тощо. Допомагає організації USAID в проєктах операційної ефективності в Україні.

Є одним із викладачів курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі).

Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратам, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
АндрІй ДмитрІЄв
Lean менеджер
Андрій Дмитрієв консультант Лін інституту Україна.
Понад 11 років досвіду розробки та реалізації програм вдосконалення виробничої системи.

Lean проєкти:
Нова Пошта, МХП, This is Pivbar, Biopharma, Tribo, Comfy, Centravis, InterAgroPack, Blanche, Юрія-фарм, Kragelund.

Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в Swisspan Limited

На посаді заступник голови правління в ПрАТ Тернопільський кар'єр успішно реалізовував проєкти з Lean-методології безпосередньо на виробництві.

Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат в AES Corporation.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.
Інна Трауд
Керівник Lean відділу ODW-ELEKTRIK
Lean-практик вже понад 13 років. Активно беру участь в розробках і реалізаціях проєктів з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат застосовуючи Lean-інструменти на виробничих площадках міжнародних заводів групи ODW-ELEKTRIK.
як проходить
інтенсив:
Коли:
11.03.2024 - 25.03.2024
Формат:
онлайн
в Zoom
О котрій годині:
19:00-21:00
10
годин контенту
5
днів
2
год. кожне заняття
ПРОГРАМА ІНТЕНСИВУ:
1
Впровадження моделі навчання Lean в компанії на основі потреби бізнесу:
  • Декомпозиція цілей бізнесу до навчання.
  • Визначення цілей в навчанні для кожного відділу.
  • Кількісні та якісне оцінювання навчання.
2
Performance Review: систематичний процес оцінювання роботи співробітників.
  • 3 ключові складові Performance Review: Матриця компетенцій, Фідбек від колег-експертів, Road-map розвитку працівника за період часу та КРІ на наступні 6 місяців.
  • Основні етапи проведення performance review.
  • Створення фідбек-документу.
3
Планування навчання працівників:
  • Рівень компетентності працівників, інструмент діагностики для навчання працівників.
  • Розробка програми навчання для працівників на основі матриці кваліфікації.
  • Індивідуальний план розвитку працівника.
  • Розробка графіку навчання.
  • Основні елементи навчання.
  • Стандарти, як  основа компанії для успішного навчання.
  • Основні кроки для стандартизованої роботи.
  • Як розробляти стандартні операційні картки для процесу.
4
Навчання: 1 та 2 кроки Робочого інструктажу, як способу ефективного запам'ятовування та розвитку умінь працівника:
  • Картка Робочого інструктажу.
  • Крок 1: Підготовка до інструктування.
  • Як розбити роботу на етапи.
  • Крок 2: Як презентувати роботу.
  • Важливі кроки, ключові моменти, причини ключових моментів.
  • Практика: Заповнення листа розбиття на етапи.
5
Навчання: 3 та 4 кроки Робочого інструктажу, як способу ефективного запам'ятовування та розвитку умінь працівника:
  • Крок 3: Практичне виконання учнем процесу, якому навчили.
  • Основні етапи, ключові аспекти та причини
  • Крок 4: Перевірка роботи (засвоєння).
  • Висновок. Які результати отримали після навчання завдяки Робочому інструктажу.
  • Кейс виробництва ODW.
ПІСЛЯ ІНТЕНСИВУ
ВИ:
  • Проведете діагностику системи навчання, що існує.

  • Отримаєте навички структурування та організації навчального процесу працівників.

  • Зможете покращити уміння інструктування.

  • Навчитеся готувати працівників для виконання робочих обов'язків та задач.

  • Будете розвивати працівників та створювати програми навчання на основі даних з матриці кваліфікації.

  • Створите графік навчання, що дозволить вам планувати та організовувати навчальні заходи для різних груп працівників з різними потребами.

  • Зосередитеся на зменшенні дефектів, проблем з обладнанням, нещасних випадків та аварій шляхом підвищення якості навчання та вдосконалення процесів безпеки.

  • Покращите систему виробництва шляхом вдосконалення навчання працівників, оптимізації робочих процесів та впровадження ефективних практик.

  • Спроєктуєте систему навчання на підприємстві, враховуючи інфраструктуру, ресурси та особливості робочих процесів.
вартість
04
ЦІНА
8600 грн.
*ціни вказано без ПДВ
СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ КОМПАНІЙ
НАВЧАЛИСЬ У НАС:
40%
20%
55%
67%
45%
8.5%
27%
33%
НАШІ ДОСЯГНЕННЯ
ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ЗБІРКИ
СКОРОЧЕННЯ ПОМИЛОК ВІДВАНТАЖЕНЬ
ПРИРІСТ ПРОДУКТИВНОСТІ ВІДДІЛЕННЯ
ЗНИЖЕННЯ БРАКУ
ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
КОМПАНІЇ


СКОРОЧЕННЯ ПЛОЩІ ОРЕНДОВАНОГО
ПРИМІЩЕННЯ
СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ОБРОБКИ ЗАМОВЛЕНЬ
Дані з кейсів наших студентів:
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ КУРСУ
Василь Житніков
Яна Борт
LEAN-КЕЙСи
НАШИХ СТУДЕНТіВ
Lean-кейси наших студентів - це розповідь про ситуацію до і після впровадження Lean і про те яких результатів їм вдалося досягти після проходження навчання в Lean Institute Ukraine
25.06.21
Кейс компанії "Люксоптика"
Збільшення ефективності потоку з 25% до 88%, час виконання всіх процесів скоротилося в 4 рази.
Кейс компанії "Vivotech"
Зниження собівартості на 32%, зменшення складських запасів в 3 рази, оптимізація переміщення співробітників по виробництву на 41%.
16.06.21
Кейс ODW Elektrik
Збільшення ефективності потоку на 23%, підвищення мотивації персоналу.
09.06.21