ДО КІНЦЯ АКЦІЇ ЗАЛИШЛОСЬ:
День
Год
Хв
Секунд
При реєстрації на курс до 00:00 - Ви отримаєте 10% знижки на онлайн-курс та запис вебінара "Ефективне підприємство з Lean у кризу" У ПОДАРУНОК.

ПРО КУРС
—05
—04
—03
—02
—01
Людей пройшли наші програми навчання
1900+
якщо ви пропустили живу трансляцію заняття, ви можете переглянути її в записі, відео буде розміщено у вашому онлайн-кабінеті на наступний день після трансляції
де ви зможете обговорювати питання з лектором та іншими учасниками групи, а також будете регулярно отримувати посилання на цікаві статті та відео
Запис занять
Закрита группа в Telegram
По закінченню навчання ви отримуєте сертифікат від Lean Global Network, який визнається в 32 країнах світу.
Всі заняття проходять у прямому ефірі в Zoom, з можливістю ставити питання
Міжнародні сертифікати
50% курсу - практика
Всі заняття живі
На заняттях ви виконуєте
завдання в програмі Miro, а після занять - домашні завдання.
Лектори - Lean-практики
Навчання на реальних бізнес-кейсах

Лекторами курсів є Lean-консультанти з багаторічним досвідом впровадження Lean в українських і міжнародних компаніях.

У портфоліо наших lean-консультантів є кейси найсильніших гравців ринку, таких як МХП, Нова Пошта, Біофарма, Astarta, Kernel і ін.
—06
—07

Під час навчання ваш особистий ментор допомагатиме впроваджувати Lean у ваші процеси.


У кожного студента -
свій особистий ментор
—08
СПІКЕРИ
01

Сергій Комберянов


Тетяна
Озтунч


Андрій Дмитрієв


Дмитро Демидов

СергІй Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
Президент Lean Institute Ukraine, провідний Lean-практик, який керує Lean-трансформацією таких компаній як: МХП, Нова Пошта, Біофарма, Centravis і інші.

Сергій - консультант в міжнародних проєктах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).

Серед результатів його роботи, які публічно анонсовані компаніями:
Нова пошта: скоротив час обробки замовлень на 55%, скоротив помилки відвантажень на 67%.
Біофарма: збільшив ефективність процесів в два рази по леофільним препаратам, знизив брак на 45%.
МХП: підвищив ефективність роботи обладнання з 83% до 93%, збільшив обсяги виробництва на 8,6%.
АндрІй ДмитрІЄв
Lean менеджер
Понад 8 років ініціює проєкти з Lean-методології в таких компаніях як: Нова пошта, МХП, Біофарма, Tribo, This is Pivbar.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.

Навчав персонал ефективно використовувати Lean-інструменти в ТОВ Swisspan Limited.

На посаді директора з якості в ПрАТ Тернопільський кар'єр успішно реалізовував проєкти з Lean- методології.

Очолював Lean-проєкти з підвищення операційної ефективності і зменшення втрат, проводив аудит ISO в ПАТ Рівнеобленерго.

На посаді начальника відділу по вивченню інформаційних даних в ПАТ Рівнеобленерго (AES Corporation) працював над зниженням втрат, запобіганням фінансових ризиків, викликаних крадіжками електроенергії.
ДМИТРО ДЕМИДОВ
Lean менеджер
Розробляє і впроваджує комплексні програми щодо вдосконалення виробничих систем. Досвід реалізації проєктів по Lean-трансформації в компаніях: Біофарма, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents, Centravis, Plank.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine.

Раніше керував проєктами з побудови Системи Безперервного Вдосконалення Новатор на ПАТ «ДТЕК Шахта Комсомолець Донбасу» Бізнес Блок Вугілля.

Як керівник функціонального підрозділу з операційних поліпшень реалізував проєкт з побудови системи цілепокладання.

Реалізував 3 проєкти по енергоефективності підприємства із загальним економічним ефектом 11.2 млн.грн.

Скоротив час переходу на новий очисний вибій з перемонтажем забійного обладнання з 31 до 25 робочих днів.

Внутрішній тренер Академії ДТЕК.
ТАТЬЯНА ОЗТУНЧ
Lean менеджер
Впроваджує системи постійного вдосконалення в таких компаніях як: Нова Пошта, Альфа банк, Vents, UFuture, Ромстал.

Викладає відкриті тренінги в Lean Institute Ukraine. Розробляє і впроваджує Lean-стратегії, навчає Lean-команди.

Впроваджує методології аналізу кореневих причин, картування, крос-функціонального удосконалення процесів в операційній, фінансовій та виробничій сферах.

Понад 7 років досвіду в сфері фінансового котроллінга і стратегічного планування бюджету.

4 роки - на посаді директора відділу контролінгу зарубіжних фабрик компанії Wintech. Досвід роботи з фабриками в Україні, Росії, Індії, Азербайджані.

У кризовий період компанії Wintech розробила стратегію підвищення економічної ефективності, що мало економічний ефект в розмірі 42%.
як проходить навчання:
+особистий зворотній зв'язок
Домашні завдання
українська/ російська
Мова курса:
28.02.2022 - 13.04.2022
Старт:
2 рази на тиждень
(середа, понеділок о 19:00)
Графік:
години кожне заняття
1,5
онлайн-занять
12
годин контенту
18
ПРОГРАМА
НАВЧАННЯ
Заняття 1
28.02. (пн.) 19.00
Цінність і втрати в процесах:
  • Роль клієнта в успіху вашої компанії.
  • Визначення цінності.
  • Що є цінністю для клієнта.
  • Складові цінності.
  • 8 видів втрат і техніки їх мінімізації.
  • Принцип Gemba, де і як шукати потенціал для поліпшень в процесах.
  • Практичне завдання з пошуку втрат в процесах.
Заняття 2
02.03 (ср.) 19.00
Карта процесу поточного стану:
  • Організація процесу без втрат.
  • Що таке процес.
  • Вибір процесу для побудови карти процесу.
  • Алгоритм побудови карти процесу.
  • Відмінності карти процесу і карти потоку створення цінності.
  • Ключові метрики для побудови карти процесу.
  • Діаграма Спагетті.
Заняття 3
9.03. (ср.) 19.00

Практичне заняття з побудови карти процесу на прикладі кейсу.

Заняття 4
14.03. (пн.) 19.00

Практичне заняття з побудови карти поточного стану учасників.

Заняття 5
16.03. (пн.) 19.00
Побудова карти процесу майбутнього стану:
  • Як будувати карту процесу майбутнього стану.
  • Як працювати з метриками C&A, Lead Time.
  • Цикл PDCA.
  • Що таке проблема, основні  кроки розв'язання проблем.
  • Інструмент Just Do It для розв'язання проблем.
Заняття 6
21.03. (ср.) 19.00
Стандартизація процесів.
  • Мета стандартизованої роботи.
  • Принципи стандартизації.
  • SDCA.
  • СОК.
  • Job instruction.
  • Впровадження та контроль стандарту.
  • TWI.
Заняття 7
23.03. (пн.) 19.00
Щоденний менеджмент:
  • Розподіл функцій співробітників в Lean-компанії.
  • Asakai і формат зустрічей.
  • Інтеграція функцій щоденного менеджменту.
  • Матриця кваліфікації.
  • Дошка показників ефективності.
  • Оперативне планування робіт підрозділу.
  • Сигнал Андон.
Заняття 8
28.03. (пд.) 19.00
5S - раціоналізація робочого простору:
  • Навіщо потрібен 5С
  • Цілі впровадження 5С
  • Етапи впровадження 5С.
Заняття 9
30.03. (ср.) 19.00
Побудова Lean-культури і роль персоналу в Lean-компанії:
  • Побудова Lean-культури: місія, бачення, цінності.
  • Формування команди трансформації.
  • Показники ефективності.
  • Система комунікації.
  • Вирішення конфліктів
Заняття 10
04.04. (пд.) 19.00
Lean-трансформація компанії на прикладі кейсів:
  • Етапи трансформації.
  • Найскладніші етапи трансформації.
  • Часові рамки.
  • Приклади карт процесу поточного та майбутнього стану.
  • Як підтримувати трансформаційні процеси.
Заняття 11
06.04. (ср.) 19.00
А3 - інструмент для розв'язання проблем:
  • Основні кроки А3.
  • Переваги А3.
  • Діаграма Ішикави.
  • 5 Чому.
Заняття 12
13.04. (ср.)
Захист проєкту.
ЯК ПРОХОДИТЬ НАВЧАННЯ:
Видео про Lean и обучение в Lean Institute Ukraine
Уривок одного з уроків
LEAN-КЕЙСи
НАШИХ СТУДЕНТіВ
Lean-кейси наших студентів - це розповідь про ситуацію до і після впровадження Lean і про те яких результатів їм вдалося досягти після проходження навчання в Lean Institute Ukraine
25.06.21
Кейс компанії "Люксоптика"
Збільшення ефективності потоку з 25% до 88%, час виконання всіх процесів скоротилося в 4 рази.
Кейс компанії "Vivotech"
Зниження собівартості на 32%, зменшення складських запасів в 3 рази, оптимізація переміщення співробітників по виробництву на 41%.
16.06.21
Кейс ODW Elektrik
Збільшення ефективності потоку на 23%, підвищення мотивації персоналу.
09.06.21
Відео-ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ
Василий Житников
Яна Борт
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ Lean yellow belt:
СПІВРОБІТНИКИ ЦИХ ПІДПРИЄМСТВ
НАВЧАЛИСЯ У НАС: